模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過(guò)這幾天的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)，訃我們理論與實(shí)踐更好的相結(jié)合，使我 受益匪淺。作為大三的學(xué)生，我們學(xué)到更多的是理論知識(shí)，當(dāng)我們畢業(yè)的吋候， 就是把我們學(xué)到的理論知識(shí)化為實(shí)踐，而這次實(shí)訓(xùn)就是給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。為 我們走向工作崗位打下了好的基礎(chǔ)。首先我們先了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬人概的流程，我們這次模擬實(shí)訓(xùn)是一家制造 型企業(yè)，“大眼睛”汽車(chē)制造股份公司為背景展開(kāi)，該企業(yè)致力于汽車(chē)的制造與 生產(chǎn)，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容是以各部門(mén)傳遞單據(jù)為載體，利用小汽車(chē)模型文件，手工生產(chǎn) 小汽車(chē)模型，我們可以充分體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐 中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的

2、體會(huì)，提高企業(yè) 信息化管理的應(yīng)用技能，接著我們進(jìn)行了分組，需要選出公司的ceo,部門(mén)成立 后要進(jìn)行各部門(mén)的崗位競(jìng)聘，選出各部門(mén)的主管，我們公司總共設(shè)有銷(xiāo)售部、釆 購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、人力資源部、我有幸的擔(dān)任財(cái)務(wù)部的 主管，財(cái)務(wù)部工作是受ceo委托，行駛對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限, 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)，對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、 財(cái)務(wù)核算管理，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽查、審計(jì)、檢查。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的 專職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，比較擅長(zhǎng)，記賬、 算賬和報(bào)賬比較清楚了解，但是在企業(yè)里每一個(gè)職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以 在

3、企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵，正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行 萬(wàn)里路，規(guī)劃、決策、合作等因素對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要。在做cfo的同時(shí)，我也積極參與公司的創(chuàng)建，企業(yè)的logo設(shè)計(jì)以及車(chē)型款 式的設(shè)計(jì)繪畫(huà)工作，我們的logo的設(shè)計(jì)理念較為豐富，充分展示了綠色環(huán)保， 性能高效，安全便捷的設(shè)計(jì)思想，我們的廣告語(yǔ)是：大眼睛，新視野，發(fā)現(xiàn)生活 的美好，尋找自然的靈動(dòng)。貼切而又不失寓意，總的來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的，至于我制作 的汽車(chē)模型，因?yàn)闀r(shí)間比較倉(cāng)促，可能繪畫(huà)的略微粗糙一些，ppt也因?yàn)橐恍┬?事故出了差錯(cuò)，但結(jié)果還算不錯(cuò)，雖然不是很好，但畢竟努力了，總歸是還是應(yīng) 該自我肯定的，希望下次能夠盡量減少失誤，做

4、到更好。我們組整體的創(chuàng)意和廣 告的設(shè)計(jì)都是不錯(cuò)的，只是限于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，如果有更多的機(jī)會(huì)，我們確實(shí)應(yīng)該 去參與其中，奉獻(xiàn)創(chuàng)意，提高自我的創(chuàng)造力，也不失為-種能力的鍛煉和綜合素 質(zhì)的提升。要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合 作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。ceo在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo 的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由ceo 個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和 財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由ceo拿定方案開(kāi)始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)ceo 和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢(qián)，減少資

5、金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是 很重要的。第四，訂單。訂單始于銷(xiāo)售部，但報(bào)價(jià)需要財(cái)務(wù)的預(yù)估，每個(gè)季度的訂單是很重 要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的 訂單是勝利的第一步。雖然我們的客戶只有一個(gè)，訂單也只有一輛汽車(chē)。但老師 也說(shuō)，重在參與，熟悉過(guò)程是最重要的，想想確實(shí)如此。第五，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，相輔相成，各個(gè)部門(mén)各司其職，只有每個(gè)部門(mén)做好自 己的職責(zé)，公司的運(yùn)營(yíng)才能較快走上正軌，良性發(fā)展。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作 出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：首先

6、，要合理的分配人力 資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)耍注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，耍讓企 業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色, 每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào) 好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作， 才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí) 訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤， 暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重耍，重耍的 是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們耍從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高 的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。最后，謝謝常老師這幾天的辛苦教學(xué)，每一次走的都挺晚，真的挺負(fù)責(zé)任的, 雖然有時(shí)候看似放羊式教學(xué)，實(shí)際上，我們的一舉一動(dòng)都在老