施工監(jiān)理規(guī)劃示范本

1、第一章 工程概況一 工程名稱（監(jiān)理項(xiàng)目工程全稱）二 路線走向（抄設(shè)計(jì)圖紙、起迄里程、全長）三 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（抄設(shè)計(jì)圖紙）四 主要工程數(shù)量（抄設(shè)計(jì)圖紙）五 工程建設(shè)環(huán)境及工程特點(diǎn)（設(shè)計(jì)圖紙說明及通過現(xiàn)場踏勘和熟悉設(shè)計(jì)圖紙分析歸納）六 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)（設(shè)計(jì)圖紙說明及通過現(xiàn)場踏勘和熟悉設(shè)計(jì)圖紙分析歸納）第二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目工程情況，擬定在現(xiàn)場設(shè)置總監(jiān)理工程師（高級駐地監(jiān)理工程師）辦公室，駐地設(shè)在監(jiān)理公司工程部，監(jiān)理人數(shù)共計(jì) 人其人員編制如下：測量監(jiān)理工程師 人；實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師 人；路基、路面監(jiān)理工程師 人；計(jì)量合同監(jiān)理工程師 人；文秘（資料管理人員） 人.一

2、駐地設(shè)備配置1. 工地不設(shè)實(shí)驗(yàn)室，利用公司（交通局）中心實(shí)驗(yàn)室（武清地區(qū)）；2. 汽車 輛；3. 測量儀器：全站儀一部，水準(zhǔn)儀一部；4. 電腦一臺，復(fù)印機(jī)一臺，傳真機(jī)一臺；二 監(jiān)理內(nèi)部管理制度 崗位責(zé)任制度 崗前培訓(xùn)制度 文件資料管理制度 監(jiān)理人員守則 監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度 監(jiān)理內(nèi)部例會制度（以上6項(xiàng)另有附件） 監(jiān)理工作報(bào)告制度(1)平時(shí)不定期報(bào)告 平時(shí)監(jiān)理工作遇到設(shè)計(jì)圖紙問題，施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符問題，施工中出現(xiàn)比較大的質(zhì)量問題、安全問題及影響施工質(zhì)量進(jìn)度的其他問題等，及時(shí)電話后書面向業(yè)主報(bào)告。(2)專題會議報(bào)告 施工中遇到比較重大或重要問題，需要臨時(shí)召開專題會或現(xiàn)場會，電話請示報(bào)告會后書寫會

3、議紀(jì)要上報(bào)業(yè)主及相關(guān)單位。(3)例會會議匯報(bào)材料和會議紀(jì)要 每月例會駐地監(jiān)理做書面月監(jiān)理工作匯報(bào)，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司.會后書寫會議紀(jì)要報(bào)送與會單位及有關(guān)上級單位。(4)監(jiān)理工作月報(bào) 每月月底前向業(yè)主及質(zhì)管部門書面報(bào)告當(dāng)月監(jiān)理工作情況。其內(nèi)容、格式按天津市施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定辦。第三章 監(jiān)理依據(jù)、范圍、目標(biāo)及手段措施一監(jiān)理依據(jù)1. 國家、交通部、天津市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)及公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；2. 交通部頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；3. 經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件； 4. 設(shè)計(jì)施工圖紙及設(shè)計(jì)文件； 5. 業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件、協(xié)議及附件； 6. 業(yè)

4、主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同、協(xié)議書； 7. 施工監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； 8. 工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)會議記錄、函電、監(jiān)理指令和其它文件。二監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，對K0+011K1+482.711合同段道路、排水工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同監(jiān)理、文檔、資料管理和組織工作協(xié)調(diào)以及安全生產(chǎn)督促檢查工作。施工監(jiān)理一般分為三個(gè)階段，即：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。施工監(jiān)理重點(diǎn)是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。三監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 1.現(xiàn)行的“公路工程施工技術(shù)規(guī)范” 2.現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)四監(jiān)理目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)

5、 1.監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100% 服務(wù)到位率100% 顧客滿意率98%2.監(jiān)理工程質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程（與施工單位質(zhì)量目標(biāo)相同）（二）進(jìn)度目標(biāo) 確保合同總工期，力爭提前。（三）費(fèi)用目標(biāo) 不突破工程總費(fèi)用（四）安全目標(biāo) 不出現(xiàn)重大安全事故和人身傷亡事故五監(jiān)理目標(biāo)保證體系 建立以總監(jiān)理工程師（高級駐地）為領(lǐng)導(dǎo)、層層分解、責(zé)任到人的監(jiān)理目標(biāo)保證體系，并附有檢查制度和考核制度。組織框圖如下：總監(jiān)理工程師（高級駐地）副總監(jiān)理工程師（副高級駐地）駐地辦公室主任試驗(yàn)工程師測量工程師結(jié)構(gòu)工程師路基工程師路面工程師合同工程師資料管理員六監(jiān)理控制手段 1. 旁站：對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序

6、和隱蔽工程實(shí)施全過程跟班檢查和監(jiān)控。 2. 巡視：利用相對較短的時(shí)間，對工程的整體和局部工程進(jìn)行巡查。 3. 測量：復(fù)測承包人的施工放線，抽查交工和工程計(jì)量的測量。 4. 檢查：檢查承包人施工活動(dòng)中的合同和施工設(shè)計(jì)圖紙與文件的履行情況。 5. 試驗(yàn)檢測：根據(jù)合同規(guī)定的抽驗(yàn)頻率檢測，完成獨(dú)立平行實(shí)驗(yàn)，評定承包人的工程質(zhì)量。 6. 指令：采用書面形式指示和督促承包人履行合同，解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程按合同規(guī)定的要求進(jìn)行。 7. 暫停工程：對承包人違反合同文件的施工行為或不良的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計(jì)量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，造成不良質(zhì)量后果

7、，監(jiān)理工程師應(yīng)暫停相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)量支付。七監(jiān)理表格及要求 業(yè)主有新的規(guī)定和要求按業(yè)主規(guī)定要求辦理；業(yè)主沒有新的規(guī)定和要求按天津市公路工程施工監(jiān)理細(xì)則附錄常用施工監(jiān)理管理表、附錄常用監(jiān)理附表和附錄常用工程質(zhì)量檢驗(yàn)表 填表格要求：1. 填寫要規(guī)范，內(nèi)容要齊全，名稱欄寫全稱；2. 附表，附圖，計(jì)算數(shù)量要清晰，整潔；3. 申報(bào)報(bào)告文體正確，文字簡練，描述清楚意見要求明確，需要圖表說明的有附圖、附表；4. 簽名欄：有意見，有簽名，有日期；5. 表格份數(shù)，有規(guī)定的按規(guī)定辦，沒規(guī)定的根據(jù)需要而定總體性工程開工報(bào)告，計(jì)劃變更，工程質(zhì)量事故報(bào)告等中間計(jì)量支付匯總數(shù)，中期支付證書，最終支付證書等重要表格不準(zhǔn)復(fù)??；6

8、. 明確上報(bào)日期表格要按期限上報(bào)。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序和控制要點(diǎn)第一節(jié) 監(jiān)理工作總流程組織工程交工交工結(jié)帳與資料歸檔簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總體工程開工令施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理文檔及資料管理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)最終支付證書組織工程交工交工結(jié)帳與資料歸檔簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總體工程開工令施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理文檔及資料管理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)最終支付證書第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測審批地面線測量審批施工組織設(shè)計(jì)審

9、批工程單位劃分檢查質(zhì)量保證體系核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件組織監(jiān)理內(nèi)部交底編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則第三節(jié) 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序和控制要點(diǎn)一工程質(zhì)量監(jiān)理（一）工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和方法1.工程監(jiān)理內(nèi)容(1)審批各單位工程、分部工程開工申請，包括施工工藝、配合比設(shè)計(jì)及施工測量、進(jìn)場材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。(2)對承包人提交的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核、批準(zhǔn)。(3)審批試驗(yàn)段的施工方案、施工工藝，經(jīng)檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)予組織施工。(4)檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料和中間產(chǎn)品（包括預(yù)制構(gòu)件、側(cè)緣石、瀝青混合料等），未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)用于工程中。(5)對每道程序

10、進(jìn)行跟蹤檢查，完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序。(6)對承包人提交的施工測量放線進(jìn)行復(fù)測，并定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)，以保證測量控制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。(7)按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級逐級評定。(8)監(jiān)督、檢查承包人的質(zhì)量自檢體系及自檢成果，并督促實(shí)施。(9)對施工中發(fā)生的缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。(10)在施工實(shí)施階段，應(yīng)將“檢查”作為重點(diǎn)，按照技術(shù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)檢查的深度，監(jiān)理在承包人試驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)上，應(yīng)按檢評標(biāo)準(zhǔn)15%20%的頻率（或合同規(guī)定）獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)

11、。對隱蔽工程和重點(diǎn)部位應(yīng)做到全過程檢查，以便盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的不良因素或事故苗頭。2.工程質(zhì)量監(jiān)理的方法(1)測量復(fù)核1）工程開工前，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)測、認(rèn)定；2）工程施工中，對控制工程的線位、高程和尺寸進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；3）分項(xiàng)、分部工程中間交工時(shí)進(jìn)行測量檢查，并提出各單位工程的測量成果資料。(2)旁站檢查對施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量、施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量；并對承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工應(yīng)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，檢查、督促承包人按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求施工，對工程質(zhì)量實(shí)

12、行預(yù)控。(3)抽驗(yàn)檢驗(yàn)承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)，保證每道工序的質(zhì)量。(4)原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)理1）檢查水泥、鋼材、石料、瀝青、石灰等原材料的出廠合格證、質(zhì)量證明資料，承包人應(yīng)按批量進(jìn)行抽測，監(jiān)理按規(guī)定頻率抽測，對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。2）在預(yù)制廠必須設(shè)專職人員對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)理，重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋及外摻劑、錨具、孔道壓漿的質(zhì)量，審查混凝土的配合比設(shè)計(jì)，對每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，每批構(gòu)件出廠前必須檢查，禁止不合格的構(gòu)件運(yùn)到施工現(xiàn)場。3）復(fù)核瀝青混合料的原材料和配合比，監(jiān)督開機(jī)驗(yàn)料，生產(chǎn)中抽樣檢驗(yàn)混合料各項(xiàng)指標(biāo)和外觀質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許出廠。(5

13、)成品檢驗(yàn)驗(yàn)收對已完工的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，并按規(guī)定的頻率抽驗(yàn)，檢查合格后，提交駐地監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。(6)缺陷工程的處理 驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)缺陷工程，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷程度，提出不同的處理意見，監(jiān)理核準(zhǔn)承包人提出的缺陷處理方案，并監(jiān)督承包人按處理方案實(shí)施，缺陷工程處理后，應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(7)監(jiān)理指令指令性文件主要包括監(jiān)理工程師對承包人的原材料、混合料配比、施工方案、施工機(jī)械設(shè)備等方面的批復(fù)文件，以及設(shè)計(jì)變更指令，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等。

14、對承包人違反合同文件的一般行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏，整頓或制止；對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)1.工程質(zhì)量監(jiān)理程序工程質(zhì)量監(jiān)理程序因工程項(xiàng)目不同，施工方法不同有一定差異，但總體性程序大同小異主要及共性監(jiān)理程序歸納如下：（）督促檢查施工單位施工準(zhǔn)備；（）審批施工開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)；（）測量放線，放樣復(fù)核；（）原材料抽查、抽檢和混合料配合比（組成設(shè)計(jì)）復(fù)核和審批；（）檢查施工場地清理；（）審批實(shí)驗(yàn)段開工報(bào)告和旁站實(shí)驗(yàn)段施工；（）審批實(shí)驗(yàn)段總結(jié)和監(jiān)督用實(shí)驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)正式施工；（）重點(diǎn)

15、工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序全過程旁站；（）分項(xiàng)工程、重要工序（規(guī)范規(guī)定的檢測工序）施工單位自檢合格，監(jiān)理抽查合格批準(zhǔn)下序施工；（10）簽審施工單位變更設(shè)計(jì)意見；（11）審簽中間交工證書工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 不同的分項(xiàng)工程有不同的控制要點(diǎn)，該工程的施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已分別敘述故施工監(jiān)理規(guī)劃改做重點(diǎn)提示。（1）督促檢查施工準(zhǔn)備工作一定要充分包括施工人員、機(jī)械設(shè)備投入、實(shí)驗(yàn)室籌建、駐地建設(shè)、建筑材料供應(yīng)和施工現(xiàn)場清理等工作滿足施工需要；（2）施工測量放樣無誤；（3）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量（含土源和填料質(zhì)量）及粒料的顆粒級配；（4）嚴(yán)格控制混合料配合比以及含水量、瀝青混合料用油量、混凝土坍落度等指標(biāo)

16、值滿足要求；（5）嚴(yán)格控制施工機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量和組合；（6）嚴(yán)格控制施工工藝、施工方法和施工程序；（7）旁站做好實(shí)驗(yàn)段，實(shí)驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)、科學(xué)滿足需要，以及督促檢查用實(shí)驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)正式施工；（8）加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（9）路面基層施工、面層施工、結(jié)構(gòu)物的基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼筋混凝土工程都是旁站工程每道施工工序一定要跟班及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上序的問題解決在上序，決不允許帶入下序；（10）分項(xiàng)工程和需要抽檢的施工工序，督促施工單位及時(shí)檢測，自檢合格及時(shí)報(bào)檢；經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可允許下序施工，不合格及時(shí)返工；（11）嚴(yán)格審核軟基處理

17、方案的科學(xué)性，實(shí)施性的同時(shí)，嚴(yán)格控制處理措施的落實(shí)；（12）工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)必須滿足現(xiàn)行公路施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求；（13）嚴(yán)格督促檢查施工后合格工程的養(yǎng)生和保護(hù)措施；（14）經(jīng)自檢合格的單位工程、分部、分項(xiàng)工程填寫中間交工報(bào)告和中間交工證書，經(jīng)專業(yè)工程師簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審簽，便可進(jìn)行中間計(jì)量和中期支付。二工程進(jìn)度監(jiān)理（一）工程進(jìn)度計(jì)劃審批程序1.總體工程進(jìn)度計(jì)劃承包人在簽訂合同協(xié)議書后，在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)，向駐地監(jiān)理提交形式和內(nèi)容均符合監(jiān)理工程師要求的總體工程進(jìn)度設(shè)計(jì)（與施工組織設(shè)計(jì)同報(bào)）。駐地監(jiān)理在接到承包人提交的總體工程進(jìn)度計(jì)劃后，3日內(nèi)進(jìn)行初審核及審核意見一并報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)理工程

18、師在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)以前，應(yīng)征得業(yè)主的同意。批準(zhǔn)后的總體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。2.階段工程進(jìn)度設(shè)計(jì)承包人在接到業(yè)主下達(dá)的階段工程目標(biāo)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，向駐地監(jiān)理提交形式和內(nèi)容均符合業(yè)主要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。駐地監(jiān)理在接到承包人提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，3日內(nèi)進(jìn)行初審并報(bào)監(jiān)理總監(jiān)辦，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。階段工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)以前，應(yīng)征得業(yè)主同意。批準(zhǔn)后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。3.月工程進(jìn)度計(jì)劃每月承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理送月進(jìn)度設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人在規(guī)定日期內(nèi)審批。當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃與階段或總體工程進(jìn)度計(jì)劃相比滯后時(shí)，批準(zhǔn)前應(yīng)征得業(yè)主意見，并報(bào)

19、業(yè)主備案。審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。4.分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包人在申報(bào)分項(xiàng)工程開工申請的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開工申請的附件。由駐地監(jiān)理工程師在審批分項(xiàng)工程施工方案時(shí)一并審批。當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段或總體工程進(jìn)度計(jì)劃相比滯后時(shí)，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師同意。審批合格的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是分項(xiàng)工程進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。(二) 工程進(jìn)度計(jì)劃審批要點(diǎn)1. 進(jìn)度計(jì)劃送報(bào)的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、格式、文字說明等應(yīng)符合要求。2. 工程分項(xiàng)的劃分要與監(jiān)理工程師的意見一致。3. 分項(xiàng)工程開工順序、施工安排、工序銜接應(yīng)合理。4. 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮臨時(shí)路道、用水、用電、運(yùn)輸路線、臨時(shí)占地及現(xiàn)場環(huán)境

20、保護(hù)等諸多因素，應(yīng)分析完成計(jì)劃的的可能性。5. 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，要考慮施工方案，工、料、機(jī)配備及主要材料、設(shè)備的落實(shí)等情況。6. 資金流動(dòng)計(jì)劃能適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的要求。7. 審批進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合掌握的現(xiàn)場情況、施工方案、技術(shù)特點(diǎn)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工、料、機(jī)配備、預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可能性，并就審查發(fā)現(xiàn)的問題向承包人提出質(zhì)疑，并按合同要求予以改正。8. 審批總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須滿足工程總工期和業(yè)主的階段工程進(jìn)度要求。（三）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施1. 進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化要求承包人將月進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到周和工作日。2.進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施(1).以現(xiàn)場巡查、日記錄

21、、周匯總、月總結(jié)，將了解的動(dòng)態(tài)情況填繪在“形象進(jìn)度圖”上，與計(jì)劃進(jìn)度相對照，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，要及時(shí)向施工單位了解情況，找出滯后原因，做出評價(jià)，提出相應(yīng)建議。其形式是口頭的或是書面的。(2).每月25日施工單位要向監(jiān)理書面報(bào)告上月計(jì)劃進(jìn)度完成情況及下月進(jìn)度計(jì)劃。到月末，編制月工程進(jìn)度報(bào)告報(bào)業(yè)主。報(bào)告內(nèi)容要有月進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比資料，對滯后原因要做分析，找出原因，提出建議；要有累計(jì)工程進(jìn)度與總體工程進(jìn)度計(jì)劃比較和承包人當(dāng)月工、料、機(jī)投入及效率 ，以及當(dāng)月天氣、施工環(huán)境等外界影響等；要有對承包人的評價(jià)及對下月進(jìn)度計(jì)劃安排的建議。（四）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理在日巡查、周匯總時(shí)發(fā)

22、現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理以“指令”和其他方式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度，得到承包人采納，采取有針對性的措施，并取得成效，對此做出評價(jià)。2.下月進(jìn)度計(jì)劃采取補(bǔ)救措施當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理以“指令”、監(jiān)理文件和工地會議紀(jì)要等方式，要求承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，以保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、可行性和方案、措施的實(shí)施性。3.調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃對于工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，經(jīng)承包人采取種種措施不奏效，總工期不能保證時(shí)，監(jiān)理以文件或工地會議紀(jì)要方式通知承包人書面調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理對“調(diào)整報(bào)告”要簽署意見或另寫書面報(bào)告。三費(fèi)用

23、監(jiān)理（一）計(jì)量1.工程計(jì)量的依據(jù):(1). 合同條件及技術(shù)規(guī)范(2). 工程量清單及說明(3). 設(shè)計(jì)圖紙及文件(4). 工程變更令及修訂的工程量清單(5). 有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議2.工程計(jì)量的條件:(1)計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求：1）清單中的工程項(xiàng)目2）合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目3）工程變更項(xiàng)目(2)質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)了中間交工證書后才能計(jì)量。(3)驗(yàn)收手續(xù)齊全：1）經(jīng)批準(zhǔn)的開工申請單；2）承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)各種試驗(yàn)的頻率要符合合同規(guī)定；3）監(jiān)理工程師抽檢和檢測的各種報(bào)告；4）中間交工證書。3.工程量清單工程量清單是工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的

24、重要依據(jù)，工程量清單分為三部分，即：清單序言、分項(xiàng)清單表和清單匯總表。(1)清單序言，對計(jì)量方法、單位、精度及有關(guān)價(jià)格、貨幣等方面進(jìn)行了規(guī)定和說明。(2)分項(xiàng)清單表分項(xiàng)清單表是工程中各項(xiàng)目按章的順序，主要有項(xiàng)目編號、項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及單位、單價(jià)及金額等項(xiàng)。清單中工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合施工程序劃分，便于計(jì)量管理和合理支付。(3)清單匯總表清單匯總表是對分項(xiàng)清單表按工程項(xiàng)目分章，對各章款額進(jìn)行匯總。表中包括清單編號、說明、金額、總計(jì)四部分，“清單編號”分為章的編號，“說明”為各章的項(xiàng)目名稱，“金額”為各章的分項(xiàng)清單表的合計(jì)款額，“總計(jì)”為合同價(jià)。4.計(jì)量的程序工程計(jì)量方式分為：監(jiān)

25、理工程師獨(dú)立計(jì)量，承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。通常采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的方式。本項(xiàng)目也為此。(1)計(jì)量程序：1）做好計(jì)量的準(zhǔn)備工作，包括計(jì)量部位的圖紙和其他有關(guān)資料，以及計(jì)量時(shí)所需儀器設(shè)備；2）書面通知承包人計(jì)量的時(shí)間；3）采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的方式時(shí)，監(jiān)理工程師與承包人委派的計(jì)量支付人員組成計(jì)量小組。4）將計(jì)量記錄（中間計(jì)量表）及有關(guān)資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)。(2)填寫中間計(jì)量表注意事項(xiàng)：中間計(jì)量表是計(jì)量的憑證，計(jì)量時(shí)計(jì)量人員必須認(rèn)真填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師核對確認(rèn)后，作為中期付款的依據(jù)。中間計(jì)量表宜采用統(tǒng)一格式，標(biāo)明計(jì)量工程項(xiàng)目的清單編號、工作內(nèi)容及所在

26、位置或部位，繪制計(jì)量簡圖，列出計(jì)算公式及結(jié)果，便于各級監(jiān)理工程師審查核實(shí)。(3)總監(jiān)理工程師對計(jì)量結(jié)果的審查總監(jiān)辦應(yīng)對駐地監(jiān)理工程師的工程計(jì)量進(jìn)行全面審查，主要包括以下內(nèi)容：1）計(jì)量的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。審查計(jì)量項(xiàng)目的質(zhì)量，包括承包人的試驗(yàn)方法、過程和結(jié)果，駐地監(jiān)理工程師的試驗(yàn)情況，并對一些工程項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。對審查過程中發(fā)現(xiàn)的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令承包人修補(bǔ)或返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再重新予以計(jì)量。2）計(jì)量的過程應(yīng)符合合同條件計(jì)量的過程包括計(jì)量簡圖、計(jì)算公式及最終計(jì)算結(jié)果。計(jì)量過程的錯(cuò)誤，總監(jiān)辦可以直接修正，或通知駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行修正。同時(shí)，在審查工作中有權(quán)對計(jì)量的工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽

27、驗(yàn)，抽驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不予計(jì)量，對計(jì)量過程中有錯(cuò)誤的項(xiàng)目進(jìn)行修正或不予計(jì)量。只有經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)的計(jì)量項(xiàng)目，才予以作為申報(bào)支付證書中的工程數(shù)量。(二)支付1.支付的條件(1)質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件(2)變更的項(xiàng)目必須有批準(zhǔn)的變更指令(3)各項(xiàng)支付款必須符合合同條件(4)月支付金額須大于階段證書的最低限額(5)任何工程款項(xiàng)的支付須經(jīng)監(jiān)理工程師審核任何工程款項(xiàng)的支付證書必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)后才能支付，這是支付的根本條件。2.支付的辦法（1）審查承包人的付款申請駐地監(jiān)理工程師審查承包人每月提出的付款申請，內(nèi)容包括：1）審查付款申請中的各項(xiàng)款項(xiàng)的依據(jù)。主要依據(jù)是各類證明材料，即中間

28、計(jì)量表、工程變更、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整及其他有關(guān)的各類證明材料。2）核對付款申請中的單價(jià)與工程量清單、變更清單的符合情況。3）核實(shí)進(jìn)場的材料。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)核對付款申請中用于永久性工程的材料，并檢查以下內(nèi)容：材料的規(guī)格和質(zhì)量要符合規(guī)范要求，承包人應(yīng)提供材料的出廠檢驗(yàn)單。4）審查中間計(jì)量表。計(jì)量方法與計(jì)量結(jié)果是否準(zhǔn)確并符合合同要求；中間計(jì)量表填寫是否正確，并經(jīng)有關(guān)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；不合要求的，不予支付款項(xiàng)。（2）編制支付證書駐地監(jiān)理工程師完成上述審查和檢驗(yàn)之后編制支付證書，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核。（3）總監(jiān)理工程師對支付證書的審查：1）審查付款項(xiàng)目的質(zhì)量：對付款項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，質(zhì)量不合格的拒

29、絕支付。2）審查材料預(yù)付款的支付情況：審查運(yùn)到現(xiàn)場的材料合理情況。3）審查支付證書的各個(gè)細(xì)目：審查支付證書的細(xì)目，對支付項(xiàng)目中有誤的數(shù)量、金額進(jìn)行修正。3.中期支付程序(1)承包人提出付款申請；(2)監(jiān)理工程師審定承包人的付款申請；(3)監(jiān)理工程師編制支付證書；(4)采用了如下圖所示的二級監(jiān)理對支付證書管理的程序，即駐地監(jiān)理工程師編制支付證書并經(jīng)總監(jiān)理工程師辦公室審定后，業(yè)主付款。其中期支付程序框圖見下圖。承包人：提出付款申請監(jiān)理工程師的各類證明材料駐地監(jiān)理工程師：編制支付證書總監(jiān)理工程師辦公室：審核工程質(zhì)量業(yè)主：批準(zhǔn)付款現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料支付材料4.支付管理(1)審核承包人的付款申請，內(nèi)容如下

30、：1）審核付款申請中的各項(xiàng)款額的依據(jù)；2）核對付款申請中的單價(jià)與工程量清單變更的符合情況；3）核實(shí)進(jìn)場的材料；4）審查工程質(zhì)量。(2)編制支付證書駐地監(jiān)理工程師完成審核和檢驗(yàn)后編制支付證書，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核。(3)總監(jiān)辦復(fù)核、總監(jiān)理工程師簽章后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5. 最終支付程序（1）承包人提交最終付款申請（即最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單）必須具備提交最終付款申請的條件：1）全部遺留工程或缺陷工程均已完成且達(dá)到規(guī)范的要求，并獲得監(jiān)理工程師簽發(fā)的缺陷責(zé)任證書。2）有關(guān)合同方面的遺留事宜均已與監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商得到基本一致，并按合同辦理了有關(guān)手續(xù)。3）竣工圖紙及有關(guān)的竣工資料已按合同規(guī)定全部完成，并得到

31、監(jiān)理工程師的確認(rèn)。4）對合同期間所有支付的款項(xiàng)進(jìn)行了全部清理，對所需的支付憑證進(jìn)行了必要的補(bǔ)充與完善。（2）承包人的最終付款申請組成文件：1）正文（申請最終支付證書的總說明）2）最終結(jié)算清單3）最終結(jié)算的證明資料（3）總監(jiān)理工程師審定承包人提交的最終付款申請，內(nèi)容包括：1）逐項(xiàng)審核修訂承包人的系列結(jié)算清單；2）逐項(xiàng)審驗(yàn)相應(yīng)的系列證明資料；3）確定所有的計(jì)量與支付均沒有問題。（4）業(yè)主對最終支付證書的確認(rèn)6.武清區(qū)路網(wǎng)工程總費(fèi)用包干分批分期支付辦法。(合同文件規(guī)定)(1)進(jìn)場后5日內(nèi)付合同總價(jià)10%；(2)路基涵洞工程橋梁下部結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收合格后5日內(nèi)付合同總價(jià)的30%；(3)路面底基層、基層、橋

32、梁上部結(jié)構(gòu)完工驗(yàn)收合格后5日內(nèi)付合同總價(jià)的30%；(4)瀝青混凝土面層完工驗(yàn)收合格后5日內(nèi)付合同總價(jià)的25%；(5)扣留工程款的5%作為保證金,待工程竣工驗(yàn)收合格一年后一個(gè)月內(nèi)按實(shí)結(jié)清。（六）費(fèi)用監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師中間交工證書承包人填寫分項(xiàng)工程中間計(jì)量表承包人按月（期）匯總分項(xiàng)計(jì)量表并提出中間付款申請監(jiān)利監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)中期支付證書業(yè)主批準(zhǔn)承包人中期支付缺陷責(zé)任期結(jié)束承包人提出最終付款申請總監(jiān)理工程師審核業(yè)主批準(zhǔn)向承包人最終支付四合同管理（一）工程變更1業(yè)主、監(jiān)理、承包人都可以提出設(shè)計(jì)變更。業(yè)主提出的變更按合同規(guī)定辦理；監(jiān)理提出的變更報(bào)業(yè)主審批；承包人提出的變更經(jīng)監(jiān)理簽字，報(bào)業(yè)主審批。

33、任何變更均以變更令為準(zhǔn)。2工程變更涉及單價(jià)和費(fèi)用增減，按合同文件及有關(guān)規(guī)定辦理。（二）工程延期1一般規(guī)定1）由承包人自身原因造成或合同文件規(guī)定不允許延期的項(xiàng)目，不予受理。2）承包人提交申請工程延期的證據(jù)和資料必須真實(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己掌握的資料進(jìn)行評估。3）監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場調(diào)查取證時(shí)，承包人予以配合。4）延期事件發(fā)生時(shí)，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期書面材料。2辦理程序1)承包人書寫和提交工程延期意向書，報(bào)監(jiān)理，并抄送業(yè)主。2)監(jiān)理受理工程延期意向書，做現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行研究分析，拿出監(jiān)理意見，并反饋給承包人，向業(yè)主提交正式工程延期申請報(bào)告，附齊有關(guān)資料。3)業(yè)主審批和簽發(fā)延期令及其

34、相關(guān)工作。（三）費(fèi)用索賠1.由承包人自身原因所造成或合同約定不允許索賠項(xiàng)目，不予受理。2.索賠事件發(fā)生后，在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理提交索賠意向書、索賠報(bào)告和附件；監(jiān)理調(diào)查核實(shí)后簽署意見，并報(bào)業(yè)主。3.業(yè)主審批后，在中期支付中辦理。（四）工程分包1.未經(jīng)業(yè)主同意，承包人不得進(jìn)行任何工程項(xiàng)目的分包。2.業(yè)主同意批準(zhǔn)的分包工程，并不免除承包人根據(jù)合同規(guī)定所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。3.監(jiān)理對分包人資質(zhì)、資歷和業(yè)績等情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查；對分包人施工方案、施工工藝、施工設(shè)備、材料試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收和進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.分包工程付款由承包人統(tǒng)一申報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主不對承包人直接支付。5.分包批準(zhǔn)后，承包人在合同

35、規(guī)定期限內(nèi)與分包人簽定分包協(xié)議書，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。（五）價(jià)格調(diào)整按合同規(guī)定辦理。（六）違約、爭議、保險(xiǎn)按合同規(guī)定辦理。五文檔資料管理1監(jiān)理日志監(jiān)理日志分兩種：監(jiān)理合同段（駐地辦）監(jiān)理日志和監(jiān)理人員個(gè)人監(jiān)理日志。（1）監(jiān)理合同段監(jiān)理日志（監(jiān)表23），各專業(yè)提供素材，由合同管理工程師負(fù)責(zé)匯總填寫(駐地辦不設(shè)專職合同管理工程師,駐地監(jiān)理工程師另安排人負(fù)責(zé)匯總填寫)。駐地監(jiān)理工程師不定期檢查。（2）個(gè)人監(jiān)理日志，每個(gè)監(jiān)理人員從進(jìn)場之日起到工程交工之后（或調(diào)出之后）止，天天填寫。填寫監(jiān)理日志要求：1)記錄全面，真實(shí)，敘述清楚；2)一天內(nèi)自己工作責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的情況如實(shí)填寫。3)當(dāng)日遇到和發(fā)生的問題當(dāng)時(shí)沒有

36、得到解決，待問題解決之時(shí)加以說明，記錄解決之日。4)監(jiān)理日志連續(xù)記錄，不允許漏天、缺頁次或日后修改，必要休整時(shí)加以說明。2監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作的月總結(jié)，監(jiān)理程師根據(jù)合同段工程進(jìn)度情況、程質(zhì)量情況及存在問題等每月要以月報(bào)形式向業(yè)主、上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告。其報(bào)告內(nèi)容參照天津市公路工程施工監(jiān)理細(xì)則，報(bào)告時(shí)間按業(yè)主規(guī)定日期（業(yè)主沒有明確規(guī)定，報(bào)告日期為月末）3文件及資料日常管理1)建立文件、資料臺帳。2)文件、資料分類、分盒編號存檔。3)建立收發(fā)文登記制度。4)建立收文閱辦制度。5)建立文件資料圖紙借閱管理制度。6)監(jiān)理總結(jié)、報(bào)告、月報(bào)、監(jiān)理通知等分別裝盒編號存檔。4監(jiān)理資料組卷業(yè)主有

37、要求按要求辦；業(yè)主沒要求按天津市公路工程施工監(jiān)理細(xì)則辦。六工地會議制度（一）第一次工地會議1.會議組織第一次工地例會召開之前，必要時(shí)先召開預(yù)備會議，不召開預(yù)備會議，監(jiān)理、業(yè)主、施工也要相互通氣，商定有關(guān)召開第一次工地例會事宜。第一次工地會議一般由總監(jiān)辦組織召開，結(jié)合武清路網(wǎng)工程特點(diǎn)，以往由業(yè)主代表主持。參加人：承包人方面項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人等；業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)督部門代表和有關(guān)監(jiān)理工程師參加。2.會議主要議程1)業(yè)主、監(jiān)理、承包人分別書面提交并介紹組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員情況；2)業(yè)主代表宣布對監(jiān)理的授權(quán)；3)承包人介紹總體進(jìn)度計(jì)劃安排，介紹工、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面施

38、工準(zhǔn)備及工地試驗(yàn)室配備和施工測量基礎(chǔ)資料情況。承包人履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)辦理情況；4)監(jiān)理工程師對承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)的評價(jià)；5)業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求；6)監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；7)監(jiān)督部門提出工作要求；8)其它議程。（二）工地例會1.工地例會每月召開一次，日期基本固定（第一次工地會議商定），由監(jiān)理工程師（高級駐地監(jiān)理工程師）主持。具體時(shí)間、會議地點(diǎn)由駐地辦確定；2.會議中如有比較重大問題和重要問題研究解決，可召開預(yù)備會議或發(fā)通知提出要求；3.施工單位、監(jiān)理都要提交書面匯報(bào)材料；4.會議主要議程：（1）確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要；（2）承包人就上一期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出下一階段工程的詳細(xì)安排或工作設(shè)想；（3）監(jiān)工程師對承包人上一期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行情況進(jìn)行評