儀表自動(dòng)化工作總結(jié)ppt課件

1、;.1夯實(shí)儀表檢維修管理夯實(shí)儀表檢維修管理 確保儀表設(shè)備確保儀表設(shè)備機(jī)械設(shè)備部機(jī)械設(shè)備部 儀表車(chē)間儀表車(chē)間 nn.yy.dd *年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及*工作計(jì)劃工作計(jì)劃 ;.2 2011年是公司提出的“十二五”發(fā)展目標(biāo)：致力于建設(shè)成為亞洲領(lǐng)先的煉油化工一體化的開(kāi)始年，是公司加強(qiáng)全流程優(yōu)化運(yùn)行、提高績(jī)效水平的關(guān)鍵性一年。儀表團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以五大關(guān)注領(lǐng)域?yàn)橹骼K，積極投身于裝置平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行、安全清潔生產(chǎn)、管理創(chuàng)新創(chuàng)效、提升效益水平,按照機(jī)械設(shè)備部的安排，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力做到了安全第一，檢修質(zhì)量至上，服務(wù)好生產(chǎn)，確保了儀表設(shè)備正常運(yùn)行，隊(duì)伍穩(wěn)定。 為了做好各項(xiàng)工作，我們

2、采取了以下措施： 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.3一一. 強(qiáng)化強(qiáng)化HSE職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)HSE業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)。l 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及技能計(jì)劃員對(duì)HSE工作的責(zé)任，要求重大檢修及作業(yè)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或技能計(jì)劃員必須到現(xiàn)場(chǎng)督促HSE情況。l 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)及實(shí)踐演練，充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)案例剖析會(huì)等多種形式提升員工安全意識(shí)，建立了班組班前HSE喊話及每年度全員HSE測(cè)試一次的機(jī)制，充分營(yíng)造以人為本的安全文化理念，2011年團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零事故、無(wú)損失人工工時(shí)的事件發(fā)生、零可記錄事件，誤操作方面也得到了進(jìn)一步的提高。l

3、完善了團(tuán)隊(duì)日常檢維修風(fēng)險(xiǎn)、危害評(píng)估分析體制，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“七想七不干”的原則。l 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患治理，針對(duì)季節(jié)的不同的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了防水防潮防雷電、電纜槽盒加固，同時(shí)加強(qiáng)日常巡檢及安全評(píng)估工作，消除隱患苗頭。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.4二二.夯實(shí)儀表檢維修管理，提升檢維修質(zhì)量及運(yùn)行可靠性。夯實(shí)儀表檢維修管理，提升檢維修質(zhì)量及運(yùn)行可靠性。l儀表團(tuán)隊(duì)承擔(dān)全公司75388臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)儀表，499臺(tái)分析儀表，1794臺(tái)可燃?xì)怏w報(bào)警器的檢驗(yàn)、檢修、維護(hù)等工作。l認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)夜間、節(jié)假日的值班及待命程序，理順班組相關(guān)檢

4、維修流程，保證了夜間、節(jié)假日生產(chǎn)維修的需求。 l實(shí)行重大作業(yè)必須編寫(xiě)施工方案和技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行儀表設(shè)備檢維修規(guī)程，全年共完成重大的作業(yè)13項(xiàng)，均按進(jìn)度順利完成，全年無(wú)發(fā)生設(shè)備維護(hù)不當(dāng)故障引起裝置非計(jì)劃停車(chē)，日常檢維修合格率100%。l加強(qiáng)聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理，強(qiáng)化作業(yè)票制度規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)公司聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖的摘除與恢復(fù)必須按程序辦理，目前公司共有聯(lián)鎖15459點(diǎn)(含ITCC與SIS系統(tǒng)關(guān)聯(lián)點(diǎn))，摘除16點(diǎn)，均已辦理相關(guān)手續(xù)，所有相關(guān)作業(yè)必須由工藝辦理作業(yè)票，相關(guān)人員作業(yè)后記錄歸檔保存。 l抓好安全儀表（可燃性氣體、毒性氣體報(bào)警器）到期檢驗(yàn)率100%。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)20

5、11年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.5l落實(shí)好工單閉環(huán)管理，完善了所有工單要儀表設(shè)備檢維修記錄并反饋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)的機(jī)制，確保檢維修質(zhì)量，110月份共接收維修下達(dá)工單547項(xiàng)，完成驗(yàn)收以上工單524項(xiàng)，配合施工工單417項(xiàng)，在材料及具備施工條件下完工率達(dá)100%，維修合格率100%。l保質(zhì)保量完成了2011年度老煉油大檢修工作，完成大檢修項(xiàng)目68大項(xiàng)，603小項(xiàng)，調(diào)校儀表設(shè)備2655臺(tái)件，實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車(chē)成功。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.6三三.強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提升員工的技能素質(zhì)強(qiáng)化員工技能

6、培訓(xùn)，提升員工的技能素質(zhì)。l全面完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，（年度計(jì)劃外培計(jì)劃5期，其中一期改為內(nèi)培邀請(qǐng)廠家到場(chǎng)講授。）l開(kāi)展了班組交叉考試及安排了9人次進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)班組之間不同知識(shí)面的融合，為日后日常檢維修、搶修奠定基礎(chǔ)。l有針對(duì)性安排部分技能骨干參加各類(lèi)的PLC、ITCC、FF現(xiàn)場(chǎng)總線新技術(shù)的等培訓(xùn)，全年共安排7場(chǎng)的技術(shù)交流，外培9期共14人次參加，內(nèi)培6期共135人次參加，拓展員工理論水平。l協(xié)助班組建立儀表設(shè)備實(shí)踐操作臺(tái)，目前已有2個(gè)班組建立，開(kāi)展有針對(duì)性的內(nèi)部崗位實(shí)踐操作演練，提高員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的水平。l安排部分班組長(zhǎng)參加安全、管理及ERP實(shí)際操作等等的培訓(xùn)，提升管理水平。 機(jī)械設(shè)備

7、部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.7四四.優(yōu)化人力資源、提升工作效率優(yōu)化人力資源、提升工作效率。l實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理，提高人員使用率，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有員工70人，協(xié)議人員18人，同比減少4人。l完善班組員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升員工的工作積極性。l推動(dòng)各班組年度目標(biāo)的制定及執(zhí)行并跟蹤檢查，抓好整改，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.8五五. 強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升執(zhí)行力。強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升執(zhí)行力。l 加強(qiáng)與部門(mén)內(nèi)部的溝通，確保工作目標(biāo)任務(wù)的一致。l

8、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)密切部門(mén)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，推進(jìn)工作的有效執(zhí)行，全年無(wú)一投訴。l加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)部的溝通和交流，力所不及的提升團(tuán)隊(duì)精神。l加強(qiáng)與可靠性工程師協(xié)調(diào)合作，提升工單的執(zhí)行力和準(zhǔn)確性。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.9六六. 強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控，提升人員管理。強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控，提升人員管理。l 團(tuán)隊(duì)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審查1次/月，有效促進(jìn)班組管理及班組交流。l 不斷加強(qiáng)挖潛增效修舊利廢工作，110月份修舊利廢303800元。l及時(shí)做好固定資產(chǎn)報(bào)廢工作，110月份兩批（含大檢修改造）共報(bào)廢256萬(wàn)元。l評(píng)估加班、合理安排勞動(dòng)力，合理安排

9、加班及調(diào)休，落實(shí)換休過(guò)年度作廢的原則，持續(xù)控制加班費(fèi)用管理，110月份申報(bào)加班工資2423小時(shí)。l合理有序安排員工休假，110月份安排62人次年休假，探親假11人次，病假6人次。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.10七七. 工作存在的不足。工作存在的不足。l 班組三基工作還不夠扎實(shí)，還需要一定程度的提升，要在儀表設(shè)備臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)位置圖方面加強(qiáng)完善。l班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，還還需進(jìn)一步預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。l預(yù)知性維修計(jì)劃較差，需要可靠性工

10、程師經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤儀表設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提升預(yù)知性檢修的力度和措施。l 儀表設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，無(wú)法及時(shí)保障設(shè)備維修有備用部品更換，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。l AMS、Valvelink等功能強(qiáng)大的軟件沒(méi)有得到充分利用。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.1111八八. 2012年度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃。1.做好安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。做好安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。l繼續(xù)推進(jìn)HSE各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作維護(hù)規(guī)程，大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

11、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理,力爭(zhēng)全年無(wú)安全事故發(fā)生。l加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn),大力開(kāi)展員工預(yù)案演練,提高員工安全意識(shí)及實(shí)戰(zhàn)水平。l落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“七想七不干”的原則，確保零事故、零可記錄事件。2.細(xì)化儀表設(shè)備檢維修管理，提高儀表運(yùn)行可靠性。細(xì)化儀表設(shè)備檢維修管理，提高儀表運(yùn)行可靠性。l編制并落實(shí)好年度工作計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。l切實(shí)抓好儀表設(shè)備的日常檢維修管理，針對(duì)重復(fù)故障的儀表設(shè)備要充分分析，提升可靠性。l堅(jiān)持加大日查、周檢、月檢相結(jié)合的力度，提升巡檢質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)處理設(shè)備問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高。l充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，逐步完善儀表預(yù)知維修體系。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)

12、及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃;.121212 l持續(xù)完善“三基”工作，保好架護(hù)好航。l完善2013年度 大檢修計(jì)劃。l針對(duì)2013年度脫瓶頸、新建項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)間的配合，抓好相關(guān)問(wèn)題的梳理和統(tǒng)籌安排。.開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步提高員工技能素質(zhì)。開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步提高員工技能素質(zhì)。l深入開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，加強(qiáng)班組人員交流學(xué)習(xí),力求實(shí)效，有針對(duì)性。l舉辦各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)10期，外培10人，技術(shù)交流6期。l計(jì)劃安排6人進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。.圍繞年初方針目標(biāo)，大力開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)圍繞年初方針目標(biāo)，大力開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng),降低維修成本。降低維修成本。l嚴(yán)格控制各項(xiàng)可控費(fèi)用支出，層層落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),確保各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo)。l 大力開(kāi)展修舊利費(fèi)活動(dòng)。l強(qiáng)化協(xié)議工的管理,優(yōu)化人員配置,降低協(xié)議用工人員。 機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)機(jī)械設(shè)備部?jī)x表團(tuán)隊(duì)2011年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃