NO4企業(yè)與市場環(huán)境分析

1、企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4swot分析分析s企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢w企業(yè)所欠缺的資源劣勢企業(yè)所欠缺的資源劣勢o企業(yè)所面臨的營銷機會企業(yè)所面臨的營銷機會t企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)4實例：某一熱水器制造企業(yè)的實例：某一熱水器制造企業(yè)的swot分析分析4問題：本公司的問題：本公司的swot分析分析企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4某一熱水器公司的某一熱水器公司的swot分析分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 全新的市場全新的市場 優(yōu)質(zhì)的美國產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的美國產(chǎn)品 強勁的財力支持強勁的財力支持 現(xiàn)代化的裝備現(xiàn)代化的裝備 combi產(chǎn)品的巨大潛力產(chǎn)品的巨大潛力4某一熱水器公司的某一熱水

2、器公司的swot分析分析 劣勢劣勢 品牌名聲不夠響品牌名聲不夠響 銷售政策不靈活銷售政策不靈活 產(chǎn)品開發(fā)周期緩慢產(chǎn)品開發(fā)周期緩慢 廣告預(yù)算低廣告預(yù)算低 產(chǎn)品某些特性不適合市場產(chǎn)品某些特性不適合市場 售后服務(wù)不健全售后服務(wù)不健全 分銷渠道不暢通分銷渠道不暢通 沒有專業(yè)的銷售力量沒有專業(yè)的銷售力量企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4某一熱水器公司的某一熱水器公司的swot分析分析 機會機會 住房項目的增長住房項目的增長 熱水器總市場的擴大熱水器總市場的擴大 個人收入和生活水準(zhǔn)的提高個人收入和生活水準(zhǔn)的提高 天然氣和液化管道氣的普及天然氣和液化管道氣的普及企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4某一

3、熱水器公司的某一熱水器公司的swot分析分析 威脅威脅 市場上越來越多的國際競爭對手市場上越來越多的國際競爭對手 國內(nèi)廠家提供的低價位產(chǎn)品國內(nèi)廠家提供的低價位產(chǎn)品 經(jīng)銷商的短期行為經(jīng)銷商的短期行為 多樣靈活的銷售政策多樣靈活的銷售政策 顧客仍以價格為導(dǎo)向顧客仍以價格為導(dǎo)向企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4swot矩陣矩陣企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析內(nèi)部劣勢內(nèi)部劣勢w內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢s外部機會外部機會o外部威脅外部威脅tso戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機會st戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢抵制外部威脅wo戰(zhàn)略利用外部機會克服內(nèi)部弱點wt戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點回避外部威脅4公司可選擇的四種業(yè)務(wù)：公司可選擇的四

4、種業(yè)務(wù)： 理想的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少理想的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少 風(fēng)險的業(yè)務(wù)：機會多、威脅多風(fēng)險的業(yè)務(wù)：機會多、威脅多 成熟的業(yè)務(wù)：機會少、威脅少成熟的業(yè)務(wù)：機會少、威脅少 麻煩的業(yè)務(wù)：機會少、威脅多麻煩的業(yè)務(wù)：機會少、威脅多企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場營銷環(huán)境企業(yè)與市場營銷環(huán)境4營銷調(diào)研營銷調(diào)研 定義：定義： 調(diào)研內(nèi)容：調(diào)研內(nèi)容： 第第8版版 第第9版版 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/經(jīng)濟與公司研究經(jīng)濟與公司研究 67.3% 75% 行業(yè)行業(yè)/市場特征與趨勢市場特征與趨勢/購并與多元化購并與多元化/市場占有率市場占有率/內(nèi)部員工內(nèi)部員工 定價定價 59.4% 66% 成本成本/利潤利潤/價格彈性

5、價格彈性/需求需求/競爭性定價。競爭性定價。 產(chǎn)品產(chǎn)品 47.8% 59% 觀念開發(fā)與測試觀念開發(fā)與測試/品牌名稱產(chǎn)生與測試品牌名稱產(chǎn)生與測試/市場試銷市場試銷/包裝設(shè)計。包裝設(shè)計。 分銷分銷 24.3% 32% 渠道行為渠道行為/渠道覆蓋渠道覆蓋/工廠及倉庫地址工廠及倉庫地址 促銷促銷 52.7% 51% 媒體媒體/廣告效果廣告效果/公眾形象公眾形象/銷售激勵銷售激勵/推廣策略。推廣策略。 購買行為購買行為 59.3% 81% 品牌偏好品牌偏好/產(chǎn)品滿意度產(chǎn)品滿意度/采購行為采購行為/市場細(xì)分市場細(xì)分/品牌知曉度。品牌知曉度。企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)

6、境分析（pest） 人口統(tǒng)計環(huán)境人口統(tǒng)計環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 物質(zhì)環(huán)境物質(zhì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境 社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)境分析（pest） 人口統(tǒng)計環(huán)境人口統(tǒng)計環(huán)境 人口總量仍在增加人口總量仍在增加 人口老齡化現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)人口老齡化現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn) 三率（晚婚、離婚、再婚）上升三率（晚婚、離婚、再婚）上升 dink增加增加 非家庭戶增加非家庭戶增加 人口流動性增大人口流動性增大 受教育程度在逐步提高受教育程度在逐步提高企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)境分析（pest）

7、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境（購買力（購買力） 實際收入持續(xù)增長實際收入持續(xù)增長 高增長、低通漲、高失業(yè)率高增長、低通漲、高失業(yè)率 高儲蓄高儲蓄 消費支出模式變化消費支出模式變化 貧富差距加大現(xiàn)象明顯貧富差距加大現(xiàn)象明顯企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)境分析（pest） 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 技術(shù)更新加快技術(shù)更新加快 技術(shù)導(dǎo)向與市場導(dǎo)向相結(jié)合技術(shù)導(dǎo)向與市場導(dǎo)向相結(jié)合 技術(shù)開發(fā)的投入日益加大技術(shù)開發(fā)的投入日益加大 技術(shù)壟斷的現(xiàn)象日益明顯技術(shù)壟斷的現(xiàn)象日益明顯 新技術(shù)所帶來的破壞性增加新技術(shù)所帶來的破壞性增加 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)

8、與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)境分析（pest） 政治（策）與法律環(huán)境政治（策）與法律環(huán)境 政治體制與市場體制政治體制與市場體制 政治穩(wěn)定性政治穩(wěn)定性 法制體系的建立與完善法制體系的建立與完善 國內(nèi)法國內(nèi)法 國際法國際法 國際慣例以及通行準(zhǔn)則國際慣例以及通行準(zhǔn)則 行業(yè)法律法規(guī)行業(yè)法律法規(guī) 等等等等 企業(yè)與市場環(huán)境分析企業(yè)與市場環(huán)境分析4公司宏觀環(huán)境分析（公司宏觀環(huán)境分析（pest） 社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境變化趨勢變化趨勢 工業(yè)社會工業(yè)社會 信息社會信息社會 技術(shù)導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向 市場市場/技術(shù)導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向 國內(nèi)經(jīng)濟國內(nèi)經(jīng)濟 全球經(jīng)濟全球經(jīng)濟 短期行為短期行為 中長期行為中長期行為

9、集權(quán)集權(quán) 分權(quán)分權(quán) 等級制度等級制度 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 一元或兩元結(jié)構(gòu)一元或兩元結(jié)構(gòu) 多元結(jié)構(gòu)多元結(jié)構(gòu)消費者購買行為分析消費者購買行為分析 關(guān)于消費市場的關(guān)鍵問題關(guān)于消費市場的關(guān)鍵問題 該市場由誰構(gòu)成？該市場由誰構(gòu)成？ （購買者）（購買者） 該市場購買什么？該市場購買什么？ （購買對象）（購買對象） 該市場為何購買？該市場為何購買？ （購買目的）（購買目的） 誰參與購買行為？誰參與購買行為？ （購買組織）（購買組織） 該市場怎樣購買？該市場怎樣購買？ （購買行動）（購買行動） 該市場何時購買？該市場何時購買？ （購買時間）（購買時間） 該市場何地購買？該市場何地購買？ （購買地點）（購買地點）

10、消費者購買行為分析消費者購買行為分析4消費者購買行為模型營銷刺激營銷刺激產(chǎn)品價格地點促銷經(jīng)濟的技術(shù)的政治的社會的購買者的特征購買者的決策過程文化社會個人心理問題認(rèn)識信息收集評估決策購后行為購買者的反應(yīng) 產(chǎn)品選擇品牌選擇經(jīng)銷商選擇購買時機購買數(shù)量消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素分析 文化（文化、亞文化、社會階層）文化（文化、亞文化、社會階層） 參考群體參考群體 家庭家庭 角色和地位角色和地位 年齡和生命周期階段年齡和生命周期階段 職業(yè)職業(yè) 生活方式生活方式 心理因素心理因素消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素

11、分析 文化因素文化因素 文化文化:人類欲望和行為最基本的決定因素人類欲望和行為最基本的決定因素 具體表現(xiàn)為人的價值觀具體表現(xiàn)為人的價值觀 亞文化亞文化:每一文化所包含的更具有認(rèn)同感和社會每一文化所包含的更具有認(rèn)同感和社會化的較小的群體化的較小的群體 民族群體、宗教群體、地理區(qū)域等民族群體、宗教群體、地理區(qū)域等 次文化次文化:文化的價值觀念隨時間變化所體現(xiàn)出的文化的價值觀念隨時間變化所體現(xiàn)出的特征差異特征差異 中國：中國：50年代、年代、60年代、年代、70年代。年代。消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素分析 文化因素文化因素 社會階層社會階層 在一個社

12、會中具有相對的同質(zhì)性和持久性的在一個社會中具有相對的同質(zhì)性和持久性的群體，它們是按等級排列的，每一階層成員群體，它們是按等級排列的，每一階層成員具有類似的價值觀、興趣愛好和行為方式具有類似的價值觀、興趣愛好和行為方式 特征特征 相似性相似性 層次性層次性 綜合性綜合性 可變性可變性消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素分析 社會因素社會因素 參考群體參考群體 主要群體、次要群體、崇拜性群體、隔離性主要群體、次要群體、崇拜性群體、隔離性群體群體 家庭家庭 丈夫支配型、妻子支配型、子女支配型、共丈夫支配型、妻子支配型、子女支配型、共同支配型同支配型 角色和地

13、位角色和地位 人們在購買商品時往往結(jié)合自己在社會中所人們在購買商品時往往結(jié)合自己在社會中所處的地位和角色來考慮。處的地位和角色來考慮。消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素分析 個人因素個人因素 年齡和生命周期階段年齡和生命周期階段 大部分網(wǎng)民的年齡階段：大部分網(wǎng)民的年齡階段：15 - 35歲歲 職業(yè)職業(yè) it行業(yè)、白領(lǐng)一族、金領(lǐng)階層以及大中學(xué)生行業(yè)、白領(lǐng)一族、金領(lǐng)階層以及大中學(xué)生 經(jīng)濟狀況經(jīng)濟狀況 差異較大，總體較高差異較大，總體較高 生活方式生活方式 上網(wǎng)就是一種生活方式上網(wǎng)就是一種生活方式 個性和自我概念個性和自我概念 自信、自主、順從、交際、開放

14、、保守等自信、自主、順從、交際、開放、保守等消費者購買行為分析消費者購買行為分析4購買者特征影響因素分析購買者特征影響因素分析 心理因素心理因素 動機動機 弗洛依德的動機理論（無意識：判斷真實的弗洛依德的動機理論（無意識：判斷真實的動機）動機） 馬斯洛的動機理論（理性：需要層次論）馬斯洛的動機理論（理性：需要層次論） 赫茨伯格的動機理論（雙因素論：滿意因素赫茨伯格的動機理論（雙因素論：滿意因素和不滿意因素）和不滿意因素） 知覺知覺 選擇性注意、選擇性扭曲、選擇性保留選擇性注意、選擇性扭曲、選擇性保留 信念和態(tài)度信念和態(tài)度 廣告印象、品牌形象、心理定勢、暈輪效應(yīng)廣告印象、品牌形象、心理定勢、暈輪

15、效應(yīng)消費者購買行為分析消費者購買行為分析4實例分析實例分析 (1997年底年底) hanson，男，男，31歲，已婚，工商管理碩士，大學(xué)講師。家中歲，已婚，工商管理碩士，大學(xué)講師。家中已有一臺配置較好的計算機，但由于經(jīng)常打印的不便，打算已有一臺配置較好的計算機，但由于經(jīng)常打印的不便，打算添置一臺打印機。添置一臺打印機。 hanson希望自己成為一個學(xué)術(shù)型的成功者，自信、效率、物希望自己成為一個學(xué)術(shù)型的成功者，自信、效率、物質(zhì)享受。質(zhì)享受。 由于經(jīng)常上課，其講義均為手書，由于經(jīng)常上課，其講義均為手書， hanson希望能是打印稿，希望能是打印稿，這樣看起來漂亮，正規(guī)，有助于其形象的完美和表現(xiàn)對其

16、所這樣看起來漂亮，正規(guī)，有助于其形象的完美和表現(xiàn)對其所從事的職業(yè)的責(zé)任（從事的職業(yè)的責(zé)任（ hanson處于社會的中上層，有穩(wěn)定的職業(yè)和處于社會的中上層，有穩(wěn)定的職業(yè)和“有希望的職業(yè)有希望的職業(yè)前途前途”，大學(xué)教師由于接觸社會頻繁，收入有所增加，使其，大學(xué)教師由于接觸社會頻繁，收入有所增加，使其心理階層與收入階層基本吻合，關(guān)心孩子教育和培養(yǎng)并為此心理階層與收入階層基本吻合，關(guān)心孩子教育和培養(yǎng)并為此不惜花費不惜花費 他周圍的一些同事已擁有計算機和打印機，并有少數(shù)同事已他周圍的一些同事已擁有計算機和打印機，并有少數(shù)同事已注冊上網(wǎng)，這對他影響很大注冊上網(wǎng)，這對他影響很大 , hanson希望自己也成

17、為其中的希望自己也成為其中的一員，在名片上印有自己的一員，在名片上印有自己的e-mail.消費者購買行為分析消費者購買行為分析4實例分析實例分析(續(xù)續(xù)) hanson的家庭是一個民主型的家庭，在日用消費品購買上，的家庭是一個民主型的家庭，在日用消費品購買上，妻子為主，但在耐用品的購買上，妻子為主，但在耐用品的購買上， hanson占主要地位，但會占主要地位，但會廣泛而深入地征求妻子的意見。廣泛而深入地征求妻子的意見。 hanson提出購買一臺打印機，妻子建議他去了解一下。提出購買一臺打印機，妻子建議他去了解一下。 hanson于是前往珠江路電子一條街進行于是前往珠江路電子一條街進行“調(diào)查調(diào)查”

18、，走訪了，走訪了4-5家經(jīng)銷商，對市場上打印機的品牌、型號、規(guī)格、價格等作家經(jīng)銷商，對市場上打印機的品牌、型號、規(guī)格、價格等作了了解，在一家商盛電子公司，經(jīng)理很熱情，推薦了兩種最了了解，在一家商盛電子公司，經(jīng)理很熱情，推薦了兩種最暢銷的打印機，暢銷的打印機，hp和和canon，專為家庭用，且均為，專為家庭用，且均為1080元。元。 hanson對兩種機型的打印效果表示滿意，價格也適中，但他對兩種機型的打印效果表示滿意，價格也適中，但他希望購買一臺能在投影膠片上打印的機器，經(jīng)理說能，但需希望購買一臺能在投影膠片上打印的機器，經(jīng)理說能，但需要專用膠片，要專用膠片，10元元/張，張， hanson有

19、些猶豫，索要了一些資料有些猶豫，索要了一些資料 hanson對調(diào)查的資料作了認(rèn)真的比較，總覺得不太滿意，因?qū)φ{(diào)查的資料作了認(rèn)真的比較，總覺得不太滿意，因為他需要能在普通膠片上打印的功能，用于課堂教學(xué)，并且為他需要能在普通膠片上打印的功能，用于課堂教學(xué)，并且需求量較大，雖然可以用復(fù)印的方法獲得，但需求量較大，雖然可以用復(fù)印的方法獲得，但hanson喜歡一喜歡一次性在家完成，而不愿增加完成的環(huán)節(jié)。次性在家完成，而不愿增加完成的環(huán)節(jié)。 hanson征求了妻子的意見，妻子建議暫時別買，打印之事她征求了妻子的意見，妻子建議暫時別買，打印之事她可幫助解決。可幫助解決。消費者購買行為分析消費者購買行為分析4

20、實例分析實例分析(續(xù)續(xù)) hanson接受了這一建議，因為在他的潛意識中，他已想好了接受了這一建議，因為在他的潛意識中，他已想好了另一個解決辦法，打印可到學(xué)校去，節(jié)省下這筆錢用于購買另一個解決辦法，打印可到學(xué)校去，節(jié)省下這筆錢用于購買調(diào)制解調(diào)器，在沒有好看的電視節(jié)目或沒有心思看書備課的調(diào)制解調(diào)器，在沒有好看的電視節(jié)目或沒有心思看書備課的時候能瀏覽網(wǎng)上世界。時候能瀏覽網(wǎng)上世界。 hanson又向妻子提出此請求，妻子表示支持，但建議說，最又向妻子提出此請求，妻子表示支持，但建議說，最近單位要分房子，是否等到解決了房子問題，條件好了，再近單位要分房子，是否等到解決了房子問題，條件好了，再將打印和上網(wǎng)

21、之事一并解決。將打印和上網(wǎng)之事一并解決。 hanson覺得有道理，于是不再提這兩件事，但仍經(jīng)常關(guān)注打覺得有道理，于是不再提這兩件事，但仍經(jīng)常關(guān)注打印機和上網(wǎng)的信息，同時，由于工作挺忙，似乎也沒有多少印機和上網(wǎng)的信息，同時，由于工作挺忙，似乎也沒有多少空閑時間，直盼著房子早一點兒到手?？臻e時間，直盼著房子早一點兒到手。4購買者特征影響因素一覽表購買者特征影響因素一覽表消費者購買行為分析消費者購買行為分析文化因素 文化亞文化社會階層 社會因素參考群體家庭角色/地位個人因素 年齡和生命周期階段職業(yè)經(jīng)濟狀況生活方式個性和自我概念 心理因素激勵知覺學(xué)習(xí)信念和態(tài)度購購買買者者業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購

22、買行為分析4關(guān)于業(yè)務(wù)市場的關(guān)鍵問題 什么是業(yè)務(wù)市場，它與消費者市場有什么區(qū)別？ 組織購買者面臨的是什么購買形勢？ 誰參與業(yè)務(wù)購買過程？ 在組織采購中的主要影響是什么？ 業(yè)務(wù)購買者是如何作出其采購決策的？業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4什么是業(yè)務(wù)市場？什么是業(yè)務(wù)市場？ 由一切購買產(chǎn)品或服務(wù)的組織所組成。其購買的目由一切購買產(chǎn)品或服務(wù)的組織所組成。其購買的目的是為了銷售、增值、出租或供應(yīng)別的組織，而非的是為了銷售、增值、出租或供應(yīng)別的組織，而非消費。消費。4分析分析 業(yè)務(wù)市場由各種組織（用戶）構(gòu)成；業(yè)務(wù)市場由各種組織（用戶）構(gòu)成； 業(yè)務(wù)市場涉及幾乎所有的行業(yè)；業(yè)務(wù)市場涉及幾乎所有的行業(yè)；

23、 組成業(yè)務(wù)市場的組織有盈利和非盈利組織；組成業(yè)務(wù)市場的組織有盈利和非盈利組織； 業(yè)務(wù)市場主要有：制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)市場主要有：制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4業(yè)務(wù)市場與消費者市場的比較業(yè)務(wù)市場與消費者市場的比較業(yè)務(wù)市場 消費者市場購買者少購買者少 購買者多購買者多購買量大購買量大 購買量小購買量小供需雙方關(guān)系密切供需雙方關(guān)系密切 供需雙方關(guān)系松散供需雙方關(guān)系松散專業(yè)采購（理性采購）專業(yè)采購（理性采購） 非專業(yè)采購（非理性采購）非專業(yè)采購（非理性采購）需求彈性弱需求彈性弱 需求彈性強需求彈性強影響購買決策的人員多影響購買決策的人員多 影響購買決策的人員少影

24、響購買決策的人員少衍生需求衍生需求 最終需求最終需求直接采購直接采購 間接采購間接采購互購效應(yīng)明顯互購效應(yīng)明顯 一般沒有互購現(xiàn)象一般沒有互購現(xiàn)象業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4影響購買決策的角色分析影響購買決策的角色分析 發(fā)起者：提出和要求購買的人；發(fā)起者：提出和要求購買的人； 使用者：組織中將使用產(chǎn)品或服務(wù)的人員；使用者：組織中將使用產(chǎn)品或服務(wù)的人員； 影響者：一般情況下為公司的技術(shù)人員；影響者：一般情況下為公司的技術(shù)人員； 決定者：有權(quán)決定采購計劃與否的人；決定者：有權(quán)決定采購計劃與否的人； 批準(zhǔn)者：有權(quán)決定采購與否的人；批準(zhǔn)者：有權(quán)決定采購與否的人； 購買者：采購計劃的執(zhí)行者；

25、購買者：采購計劃的執(zhí)行者； 干擾者：有權(quán)對采購行為產(chǎn)生正面或負(fù)面干擾的人干擾者：有權(quán)對采購行為產(chǎn)生正面或負(fù)面干擾的人業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4業(yè)務(wù)市場營銷經(jīng)理思考：業(yè)務(wù)市場營銷經(jīng)理思考： 誰是主要決策的參與者？誰是主要決策的參與者？ 對哪些決策他們具有影響力？對哪些決策他們具有影響力？ 其影響決策的程度如何？其影響決策的程度如何？ 每一決策參與者使用的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一決策參與者使用的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析 環(huán)境因素環(huán)境因素 需求水平需求水平 經(jīng)濟前景經(jīng)濟前景 利率利率 / 匯率匯率 技術(shù)

26、變化狀況技術(shù)變化狀況 政治穩(wěn)定性政治穩(wěn)定性 競爭狀況及發(fā)展競爭狀況及發(fā)展 社會責(zé)任社會責(zé)任業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析 組織因素組織因素 目標(biāo)：目標(biāo)：質(zhì)量導(dǎo)向、價格導(dǎo)向、性價比領(lǐng)先。質(zhì)量導(dǎo)向、價格導(dǎo)向、性價比領(lǐng)先。 政策：政策：集中采購、分散采購、招標(biāo)采購。集中采購、分散采購、招標(biāo)采購。 程序：程序：采購（工程）部決定、總經(jīng)理決定。采購（工程）部決定、總經(jīng)理決定。 組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)：集權(quán)制、事業(yè)部制、松散制。集權(quán)制、事業(yè)部制、松散制。 制度：制度：公司制度的有無以及執(zhí)行力度。公司制度的有無以及執(zhí)行力度。業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)

27、市場購買行為分析4影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析 人際因素人際因素 利益利益 職權(quán)職權(quán) 地位地位 神態(tài)神態(tài) 說服力說服力業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析影響業(yè)務(wù)市場的主要因素分析 個人因素個人因素 年齡年齡 收入收入 教育教育 工作職位工作職位 個性個性 風(fēng)險態(tài)度風(fēng)險態(tài)度 文化文化業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4業(yè)務(wù)市場的購買過程業(yè)務(wù)市場的購買過程 問題識別問題識別 總需求說明總需求說明 產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商 征求供應(yīng)建議書征求供應(yīng)建議書 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 常規(guī)訂購的手續(xù)規(guī)定常規(guī)訂購的手續(xù)規(guī)定 績效評價績

28、效評價業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4業(yè)務(wù)市場拓展案例分析業(yè)務(wù)市場拓展案例分析 中石化南京銷售公司中石化南京銷售公司 中石化南京銷售公司是從事成品油銷售的專業(yè)公中石化南京銷售公司是從事成品油銷售的專業(yè)公司，公司的主要客戶是南京以及周邊地區(qū)的工礦司，公司的主要客戶是南京以及周邊地區(qū)的工礦企業(yè)和各類酒店等大型建筑物，年銷售量在企業(yè)和各類酒店等大型建筑物，年銷售量在6萬萬噸左右。噸左右。 由于市場競爭環(huán)境的變化（中石油、部隊以及個由于市場競爭環(huán)境的變化（中石油、部隊以及個體商戶參與競爭），公司感到必須改善其固有的體商戶參與競爭），公司感到必須改善其固有的營銷理念和營銷體系，其具體做法就是將

29、營銷理念和營銷體系，其具體做法就是將“銷售銷售公司公司”改制為改制為“配送公司配送公司”。業(yè)務(wù)市場購買行為分析業(yè)務(wù)市場購買行為分析4業(yè)務(wù)市場拓展案例分析業(yè)務(wù)市場拓展案例分析 中石化南京銷售公司（續(xù)中石化南京銷售公司（續(xù)i） 2001年年6月份，公司開始實施改制方案。具體進月份，公司開始實施改制方案。具體進行了如下事項：行了如下事項： 在全公司進行銷售體制改革的宣傳，名曰：洗腦；在全公司進行銷售體制改革的宣傳，名曰：洗腦； 申請配備專門的油罐車，選配司機和押運員；申請配備專門的油罐車，選配司機和押運員； 改組銷售隊伍，成立針對賓館飯店的銷售組改組銷售隊伍，成立針對賓館飯店的銷售組h組；組； h組由組由8名銷售經(jīng)理組成，其組成與管理與以往所不同名銷售經(jīng)理組成，其組成與管理與以往所不同 由副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，向經(jīng)理匯報；由副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，向經(jīng)理匯報； 業(yè)務(wù)開展前先進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制定營銷計劃；業(yè)務(wù)開展前先進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制定營銷計劃； 根據(jù)計劃進行周密的市場調(diào)查，獲得第一手資料；根據(jù)計劃進行周密的市場調(diào)查，獲得第一手資料； 據(jù)此確定目標(biāo)市場，進行市場滲透。據(jù)此確定目標(biāo)市場，進