采購計劃書范文

1、采購計劃書范文以下是為大家整理的采購計劃書范文的相關(guān)范文， 本文關(guān)鍵詞為采購 , 計劃書 ,范文 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友， 您可以在策劃方案中查看更多范文。采購計劃書范文（一）隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強， 對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20xx 年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃* 以上價格含稅額。二、目標(biāo)計劃1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;2、適價： 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生

2、(確屬區(qū)域差異除外 ); 零星物料總體采購價格在20xx 年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以09 年均價為比較 )，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生 ;3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料 ;三、達(dá)成措施1、適時 加強供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力; 開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面 ; 針

3、對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式， 例如水泥方面， 預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx 年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面， 計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 52.2 水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系， 同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性 ; 提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度， 將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性 ; 屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷 ;2、適價 綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為

4、籌碼進(jìn)行議價 ; 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 ; 導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢; 與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運， 以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力; 及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本 ; 計劃 20xx 年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本， 同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將

5、降幅不理想且批次金額大于 1000 元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像， 由部門經(jīng)理參與采購， 通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo) ; 繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質(zhì)嚴(yán)格按照物控部原材料申購計劃采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化 ;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率 100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在 +0.3%內(nèi)。有效運行 Iso9000 質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)， 同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。四、部門管理 重新評估部門獎懲方案，對部門

6、員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案 ; 按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、 異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯， 計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力 ; 車隊物料采購工作做為 20xx 年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃 (包括流程及權(quán)限的設(shè)定 )于 20xx 年第一季度出臺 ; 設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。 每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。采購部在 20xx 年度將

7、根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。采購計劃書范文（二）采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額 3 3.5億、產(chǎn)值 2.5 3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 ,生產(chǎn)項目多的實際情況 ,牢固樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，堅持 “同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

8、大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng) ,采購部本年度將把計劃放在首位 ,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃 ,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃 ,確保物資材料與設(shè)備的到位 ,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨， 在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，

9、降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司 Iso9000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程 、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督， 在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策

10、略后， 根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。以下是為大家整理的采購計劃書范文(2)的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為采購,計劃書 ,范文 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友， 您可以在策劃方案中查看更多范文。二是加強成本控制， 提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、

11、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行 “采購部的兩級價格復(fù)核機制 ”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,做到貨比三家 ,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉 ,減少工程成本 ,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理， 搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。 進(jìn)一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。 同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行

12、報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周

13、工作計劃報告 于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。 預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加， 因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺 ;有的部門則收購太多， 造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性， 加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。 三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審

14、批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化， 可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長， 浪費了很多時間。 導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率， 優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較