生產(chǎn)計(jì)劃與控制之綜合計(jì)劃管理教材

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制第第5 5章章 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃 企業(yè)綜合計(jì)劃的概念；企業(yè)綜合計(jì)劃的概念； 年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)；年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)； 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序；年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序； 年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制原則；年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制原則； 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。本章要點(diǎn)：本章要點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃與控制第第5 5章章 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃5.1 企業(yè)綜合計(jì)劃概述企業(yè)綜合計(jì)劃概述5.2 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制5.3 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制5.4 適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)劃方法適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)

2、劃方法5.5 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃與控制2-18個(gè)月，通常為個(gè)月，通常為1年年5.1 5.1 企業(yè)綜合計(jì)劃概述企業(yè)綜合計(jì)劃概述綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃：p 是由企業(yè)的是由企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和一系列職能計(jì)劃經(jīng)過綜合平和一系列職能計(jì)劃經(jīng)過綜合平衡以后形成的衡以后形成的整體整體計(jì)劃。計(jì)劃。p 是一種是一種中期中期的企業(yè)整體性計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)一段的企業(yè)整體性計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)資源資源和和需求需求之間的之間的平衡平衡所做的概括的計(jì)劃。所做的概括的計(jì)劃。p 根據(jù)企業(yè)所根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力擁有的生產(chǎn)能力和和需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)

3、出，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、內(nèi)容、產(chǎn)出量產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平勞動(dòng)力水平、供應(yīng)與庫(kù)存水平供應(yīng)與庫(kù)存水平、財(cái)務(wù)與成財(cái)務(wù)與成本本等問題做的綜合性分析與決策。等問題做的綜合性分析與決策。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制綜合計(jì)劃與其它計(jì)劃的關(guān)系圖綜合計(jì)劃與其它計(jì)劃的關(guān)系圖綜合計(jì)劃的目標(biāo)綜合計(jì)劃的目標(biāo)：是制定一個(gè)總的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聯(lián)系著企業(yè)：是制定一個(gè)總的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聯(lián)系著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)著經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)職能計(jì)劃，包括的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)著經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)職能計(jì)劃，包括營(yíng)銷計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃資源計(jì)劃等。等。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制企業(yè)年度綜合計(jì)

4、劃示意圖企業(yè)年度綜合計(jì)劃示意圖生產(chǎn)計(jì)劃與控制p 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物料供應(yīng)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃p 年度綜合計(jì)劃的編制過程是各個(gè)計(jì)劃年度綜合計(jì)劃的編制過程是各個(gè)計(jì)劃反復(fù)協(xié)調(diào)反復(fù)協(xié)調(diào)和和平衡平衡的過的過程。程。p 只有各項(xiàng)計(jì)劃之間達(dá)到了平衡，綜合計(jì)劃才算編制完成。只有各項(xiàng)計(jì)劃之間達(dá)到了平衡，綜合計(jì)劃才算編制完成。生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.2 5.2 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的工作年度生產(chǎn)計(jì)劃的工作：p 確定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到的確定企業(yè)在計(jì)劃年度

5、內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到的水平水平；p 為保證這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該采取的為保證這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該采取的措施措施。年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容：p 制定年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱；制定年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱；p 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)

6、品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)p 品名、型號(hào)、規(guī)格、品種類別品名、型號(hào)、規(guī)格、品種類別目的目的： p 盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品種的需盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品種的需求。求。發(fā)展企業(yè)的基本途徑：發(fā)展企業(yè)的基本途徑：增加新產(chǎn)品的品種數(shù)。增加新產(chǎn)品的品種數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)p 各產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)p 反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足滿足用戶使用要求的程度用戶使用要求的程度；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家

7、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求產(chǎn)品本身質(zhì)量產(chǎn)品本身質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程p 一等品率，優(yōu)良品率一等品率，優(yōu)良品率p 合格品率，廢品率，返修率合格品率，廢品率，返修率生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)p 包括包括成品成品及及供銷售的半成品供銷售的半成品的數(shù)的數(shù)量。量。p 以實(shí)物單位計(jì)量以實(shí)物單位計(jì)量主要是主要是供維修用供維修用的備的備件或毛坯件件或毛坯件p 是企業(yè)進(jìn)行是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)、供、銷平

8、衡產(chǎn)、供、銷平衡，計(jì)，計(jì)算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、原材料算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、原材料消耗等指標(biāo)的基礎(chǔ)。消耗等指標(biāo)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)p 用貨幣計(jì)量用貨幣計(jì)量商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值總產(chǎn)值總產(chǎn)值工業(yè)銷售產(chǎn)值工業(yè)銷售產(chǎn)值工業(yè)增加值工業(yè)增加值p 質(zhì)量是產(chǎn)量、產(chǎn)值的前提；質(zhì)量是產(chǎn)量、產(chǎn)值的前提；p 品種和產(chǎn)量是計(jì)算產(chǎn)值的基礎(chǔ)；品種和產(chǎn)量是計(jì)算產(chǎn)值的基礎(chǔ)；p 產(chǎn)值反作用于品種和產(chǎn)量。產(chǎn)值反作用于品種和產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.2 年度

9、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，大致需要經(jīng)過以下步驟：年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，大致需要經(jīng)過以下步驟：p 摸清市場(chǎng)需求；摸清市場(chǎng)需求； p 分析企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件；分析企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件；p 擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案，進(jìn)行優(yōu)化；擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案，進(jìn)行優(yōu)化；p 綜合平衡，制定計(jì)劃草案；綜合平衡，制定計(jì)劃草案；p 審核、批準(zhǔn)。審核、批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制調(diào)查研究、收集資料調(diào)查研究、收集資料年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)社會(huì)或市場(chǎng)對(duì)企業(yè)社會(huì)或市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要產(chǎn)品的需要長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)計(jì)劃年長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)計(jì)劃年度提出的目標(biāo)要求度提出的目標(biāo)要求上年度計(jì)劃完成情上年度計(jì)劃完成情

10、況和企業(yè)擁有的生況和企業(yè)擁有的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存等產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存等資源能力情況資源能力情況反映社會(huì)需求的資料反映社會(huì)需求的資料本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反映生產(chǎn)資源供應(yīng)方面的資料反映生產(chǎn)資源供應(yīng)方面的資料企業(yè)自身?yè)碛械纳a(chǎn)能力資料企業(yè)自身?yè)碛械纳a(chǎn)能力資料反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的資料反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的資料生產(chǎn)計(jì)劃與控制訂出指標(biāo)計(jì)劃后訂出指標(biāo)計(jì)劃后進(jìn)行進(jìn)行綜合平衡綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)擬擬定定的的流流程程圖圖先考慮新品種先考慮新品種分析量、本、利分析量、本、利生產(chǎn)計(jì)劃與控制綜合平衡：綜合平衡：p 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)與

11、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的平衡；的平衡；p 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力勞動(dòng)力的平衡；的平衡；p 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)物料供應(yīng)的平衡；的平衡；p 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)與外部協(xié)作外部協(xié)作的平衡；的平衡；p 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡等。的平衡等。平衡工作的中心：平衡工作的中心：p 生產(chǎn)指標(biāo)與銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)之間的平衡生產(chǎn)指標(biāo)與銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)之間的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與控制某廠某廠2010年生產(chǎn)計(jì)劃表（年生產(chǎn)計(jì)劃表（P108）序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)計(jì)量量單單位位單價(jià)單價(jià)2008年預(yù)計(jì)完成年預(yù)計(jì)完成2009年計(jì)劃年計(jì)劃分季安排分季安排2010年計(jì)年計(jì)劃為劃為2009年預(yù)年預(yù)計(jì)的

12、計(jì)的%不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行數(shù)數(shù)量量產(chǎn)值產(chǎn)值不不變變產(chǎn)值產(chǎn)值一季一季二季二季三季三季四季四季不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行數(shù)數(shù)量量產(chǎn)值產(chǎn)值數(shù)數(shù)量量產(chǎn)值產(chǎn)值數(shù)數(shù)量量產(chǎn)值產(chǎn)值數(shù)數(shù)量量產(chǎn)值產(chǎn)值現(xiàn)現(xiàn)行行不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行不不變變現(xiàn)現(xiàn)行行1產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量2銷售的半成銷售的半成品品3來料加工價(jià)來料加工價(jià)值值4工業(yè)性作業(yè)工業(yè)性作業(yè)5大修理大修理6商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值7來料加工材來料加工材料價(jià)值料價(jià)值8在制品期初在制品期初期末期末差額（差額（+或或-）9工具、模型工具、模型期初期初期末差額（期末差額（+或或-）10工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值生產(chǎn)計(jì)劃與控制企業(yè)企業(yè)2009年工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)品產(chǎn)量表年工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)品

13、產(chǎn)量表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目單單位位2008預(yù)預(yù)計(jì)完成計(jì)完成2009計(jì)劃計(jì)劃分季安排分季安排2009年計(jì)劃年計(jì)劃為為2008年預(yù)年預(yù)計(jì)的計(jì)的%一一季季二二季季三三季季四四季季1總產(chǎn)值（按不變價(jià)總產(chǎn)值（按不變價(jià)格計(jì)算）格計(jì)算）萬萬元元13841604380390420414115.92商品產(chǎn)值（按現(xiàn)行商品產(chǎn)值（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算）價(jià)格計(jì)算）萬萬元元12001447352360370365120.63主要產(chǎn)品產(chǎn)量主要產(chǎn)品產(chǎn)量甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)5503005804001309014595150105155110105.5133.34維修配件維修配件t3504201205工業(yè)性作業(yè)工業(yè)性作業(yè)萬萬元元9

14、4105111.76工業(yè)凈產(chǎn)值工業(yè)凈產(chǎn)值萬萬元元430497118121130128115.6生產(chǎn)計(jì)劃與控制安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度p 編制出年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱后，需進(jìn)一步將全年總的產(chǎn)量編制出年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱后，需進(jìn)一步將全年總的產(chǎn)量任務(wù)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、各月中去。任務(wù)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、各月中去。p 制定出年度的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便具體指導(dǎo)企業(yè)的制定出年度的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便具體指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.2.3 年度生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)量指標(biāo)的測(cè)算方法年度生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)量指標(biāo)的測(cè)算方法產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量

15、產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)p 在產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃中進(jìn)行在產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃中進(jìn)行p 在專門的質(zhì)量計(jì)劃中進(jìn)行在專門的質(zhì)量計(jì)劃中進(jìn)行p 盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法p 邊際分析法邊際分析法p 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法生產(chǎn)計(jì)劃與控制成本成本變動(dòng)變動(dòng)與與營(yíng)業(yè)量營(yíng)業(yè)量，即產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，即產(chǎn)量之間的依存關(guān)系盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法p 常用于測(cè)算總量指標(biāo)；常用于測(cè)算總量指標(biāo)；p 能在能在成本形態(tài)成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上找出分析的基礎(chǔ)上找出成本成本、利潤(rùn)利潤(rùn)與與產(chǎn)（銷）量產(chǎn)（銷）量變化之間的依存關(guān)系，故又稱為變化之間的依存關(guān)系，故又稱為量本利分析法量本利分析法。固定成本固定成本可變成

16、本可變成本p 隨產(chǎn)量變化而變化；隨產(chǎn)量變化而變化；p 與產(chǎn)量成正比例關(guān)系。與產(chǎn)量成正比例關(guān)系。p 與產(chǎn)量變化無關(guān)。與產(chǎn)量變化無關(guān)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制盈虧平衡圖盈虧平衡圖斜率：?jiǎn)渭勺兂杀拘甭剩簡(jiǎn)渭勺兂杀拘甭剩寒a(chǎn)品單價(jià)斜率：產(chǎn)品單價(jià)基本原理基本原理生產(chǎn)計(jì)劃與控制p 總收益與產(chǎn)量及各項(xiàng)成本之間關(guān)系如下：總收益與產(chǎn)量及各項(xiàng)成本之間關(guān)系如下：RPQFVQE固定成本固定成本可變成本可變成本利潤(rùn)利潤(rùn)p 毛益貢獻(xiàn)：毛益貢獻(xiàn)： 它是從銷售收入中減去可變成本后的余額。它是從銷售收入中減去可變成本后的余額。CPV單件毛益貢獻(xiàn)r1PVVCPP 單件毛益貢獻(xiàn)率毛益貢獻(xiàn)首先補(bǔ)償毛益貢獻(xiàn)首先補(bǔ)償固定成本固定成本，其結(jié)余轉(zhuǎn)為

17、，其結(jié)余轉(zhuǎn)為利潤(rùn)利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用p （1）確定盈虧平衡產(chǎn)量：）確定盈虧平衡產(chǎn)量：RPQFVQE利潤(rùn)為利潤(rùn)為0*FFQPVCp （2）確定預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)下的產(chǎn)量：）確定預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)下的產(chǎn)量：RPQFVQE利潤(rùn)為定值利潤(rùn)為定值*+F EF EQPVC生產(chǎn)計(jì)劃與控制p （3）確定預(yù)測(cè)產(chǎn)量下的利潤(rùn)：）確定預(yù)測(cè)產(chǎn)量下的利潤(rùn)：RPQFVQE產(chǎn)量為定值產(chǎn)量為定值()EPV QFCQFp （4）確定預(yù)定利潤(rùn)與產(chǎn)量下的單件可變成本：）確定預(yù)定利潤(rùn)與產(chǎn)量下的單件可變成本：RPQFVQE產(chǎn)量、利潤(rùn)為預(yù)定值產(chǎn)量、利潤(rùn)為預(yù)定值FEVPQ盈虧平衡分

18、析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與控制p （5）計(jì)算安全邊際和安全邊際率：）計(jì)算安全邊際和安全邊際率：*= -G Q Q安全邊際*r1GQQQFQQQ 安全邊際率盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用p 安全邊際表明計(jì)劃產(chǎn)量超出保本產(chǎn)量的寬裕量安全邊際表明計(jì)劃產(chǎn)量超出保本產(chǎn)量的寬裕量;p 安全邊際越大，計(jì)劃越保險(xiǎn)；安全邊際越大，計(jì)劃越保險(xiǎn)；p 安全邊際率表明寬裕的程度，它能更確切地反映計(jì)劃的可靠安全邊際率表明寬裕的程度，它能更確切地反映計(jì)劃的可靠程度。程度。生產(chǎn)計(jì)劃與控制p （6）確定多品種生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)：）確定多品種生

19、產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)：盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用多品種生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)只能以綜合的產(chǎn)值（銷售多品種生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)只能以綜合的產(chǎn)值（銷售額）表示。額）表示。計(jì)算方法：計(jì)算方法：u 以各產(chǎn)品的產(chǎn)值（銷售額）比率為權(quán)重，計(jì)算單以各產(chǎn)品的產(chǎn)值（銷售額）比率為權(quán)重，計(jì)算單位產(chǎn)值的毛益貢獻(xiàn)率；位產(chǎn)值的毛益貢獻(xiàn)率；u 然后求出保本的即盈虧平衡的綜合產(chǎn)值（銷售然后求出保本的即盈虧平衡的綜合產(chǎn)值（銷售額）；額）；u 再進(jìn)一步計(jì)算出每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。再進(jìn)一步計(jì)算出每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃與控制p （6）確定多品種生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)：）確定多品種生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)

20、：盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用盈虧平衡分析在總產(chǎn)量指標(biāo)測(cè)算中的應(yīng)用例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們的成本與銷售三種產(chǎn)品，它們的成本與銷售資料下表所示。已知企業(yè)的固定成本為資料下表所示。已知企業(yè)的固定成本為20000元。求其綜元。求其綜合的盈虧平衡點(diǎn)，以及每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。合的盈虧平衡點(diǎn)，以及每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。產(chǎn)產(chǎn) 品品售價(jià)售價(jià)（元（元/臺(tái)）臺(tái)）單件可變成本單件可變成本（元（元/臺(tái)）臺(tái)）年銷售額比率年銷售額比率（%）ABC405070304050203050生產(chǎn)計(jì)劃與控制解：解：（1）求毛益貢獻(xiàn)率：）求毛益貢獻(xiàn)率：rA40-30=0.2540AAPVCPr

21、1PVVCPP 單件毛益貢獻(xiàn)率rB50-40=0.2050BBPVCPrC70-50=0.28670CCPVCP生產(chǎn)計(jì)劃與控制解：解：（2）計(jì)算單位銷售額的綜合毛益貢獻(xiàn)率：）計(jì)算單位銷售額的綜合毛益貢獻(xiàn)率：rrrr0.200.300.50ABCCCCCr0.20 0.250.30 0.200.50 0.2860.253C （3）計(jì)算多品種綜合盈虧平衡點(diǎn)）計(jì)算多品種綜合盈虧平衡點(diǎn)G，即要達(dá)到多大銷售額才能，即要達(dá)到多大銷售額才能補(bǔ)償完固定成本，使總收益與總成本相等。補(bǔ)償完固定成本，使總收益與總成本相等。r20000/0.25379051FGC生產(chǎn)計(jì)劃與控制解：解：（4）分別計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)

22、量：）分別計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量：*79051 0.2039540AQ*79051 0.3047450BQ*79051 0.5056570CQ生產(chǎn)計(jì)劃與控制邊際分析法邊際分析法p 邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，再多增產(chǎn)邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，再多增產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。一個(gè)單位產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。p 盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 研究變量之間的研究變量之間的靜態(tài)靜態(tài)關(guān)系；關(guān)系； 邊際分析法邊際分析法 研究變量之間的研究變量之間的動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)關(guān)系。關(guān)系。p 假設(shè)假設(shè)MR為邊際收入，為邊際收入，MC為邊際成本，為邊際成本，ME為邊際利潤(rùn)為邊際利潤(rùn)

23、MRMCME 若若MRMC，產(chǎn)量增加，利潤(rùn)增加，產(chǎn)量不是最優(yōu)；，產(chǎn)量增加，利潤(rùn)增加，產(chǎn)量不是最優(yōu)； 若若MRMC，產(chǎn)量增加，利潤(rùn)減少，產(chǎn)量不是最優(yōu)。，產(chǎn)量增加，利潤(rùn)減少，產(chǎn)量不是最優(yōu)。只有只有MR=MC時(shí)，企業(yè)產(chǎn)量最優(yōu)，企業(yè)總利潤(rùn)最大。時(shí)，企業(yè)產(chǎn)量最優(yōu)，企業(yè)總利潤(rùn)最大。生產(chǎn)計(jì)劃與控制利潤(rùn)最大分析圖利潤(rùn)最大分析圖 生產(chǎn)計(jì)劃與控制線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法p 線性規(guī)劃法是在線性規(guī)劃法是在環(huán)境條件已定環(huán)境條件已定，在滿足，在滿足規(guī)定約束規(guī)定約束的條件的條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值（或最小值），以求取最優(yōu)方下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值（或最小值），以求取最優(yōu)方案的方法。案的方法。 目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)函數(shù)1 122nn

24、maxZC xC xC x約束條件約束條件11 112211 nna xa xa xb21 122222 nna xa xa xb1 122 mmmnnma xaxaxb12, , ,0nxxx生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.3 5.3 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：p 制定好年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱后，進(jìn)一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)制定好年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱后，進(jìn)一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)度，分階段分配到各個(gè)時(shí)間段。計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)度，分階段分配到各個(gè)時(shí)間段。u5.3.1 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則p 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂

25、貸合各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貸合同的要求，以確保訂貸合同的按期完成。同的要求，以確保訂貸合同的按期完成。分清輕重緩急分清輕重緩急。p 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配品種的合理搭配。使各。使各車間在全年的各季各月內(nèi)的設(shè)備負(fù)荷比較均衡，勞動(dòng)力能車間在全年的各季各月內(nèi)的設(shè)備負(fù)荷比較均衡，勞動(dòng)力能充分利用。充分利用。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.3.1 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則p 新產(chǎn)品新產(chǎn)品要要分?jǐn)偡謹(jǐn)偟礁骷靖髟鲁霎a(chǎn)，以避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工到各季各月出產(chǎn)，以避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均。作忙閑不均。p 要注意要注意跨年度計(jì)劃

26、之間的銜接跨年度計(jì)劃之間的銜接。如安排在年初出產(chǎn)的產(chǎn)。如安排在年初出產(chǎn)的產(chǎn)品，要根據(jù)上一年的產(chǎn)品在制情況，而第品，要根據(jù)上一年的產(chǎn)品在制情況，而第4 4季度則要考慮季度則要考慮為下年產(chǎn)品的出產(chǎn)作好淮備。為下年產(chǎn)品的出產(chǎn)作好淮備。p 要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致。出產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.3.2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟p 存貨型：需求量根據(jù)存貨型：需求量根據(jù)歷史資料歷史資料產(chǎn)生；產(chǎn)生；p 訂貨型：需求量根據(jù)訂貨型：需求量根據(jù)用戶訂貨用戶訂貨產(chǎn)生；產(chǎn)生；p 提供

27、系列化定型產(chǎn)品的企業(yè)：需求量提供系列化定型產(chǎn)品的企業(yè)：需求量= =用戶訂單用戶訂單+ +預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)（1）產(chǎn)品需求資料的準(zhǔn)備）產(chǎn)品需求資料的準(zhǔn)備需求來源：需求來源：p 用戶訂貨；用戶訂貨；p 代理商訂貨；代理商訂貨；p 成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨需要量；成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨需要量；p 備件需要量；備件需要量；p 預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)；p 安全庫(kù)存；安全庫(kù)存；p 季節(jié)性存貨需要量。季節(jié)性存貨需要量。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.3.2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（2）制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃草案）制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃草案對(duì)收集資料進(jìn)行整理，需要考慮以下內(nèi)容：對(duì)收集資料進(jìn)行整理，需要考慮以下內(nèi)容：p 選擇適當(dāng)?shù)倪x擇適當(dāng)?shù)?/p>

28、批量批量和和生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期，以保證生產(chǎn)的，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性； p 檢查負(fù)荷量，是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過生產(chǎn)能檢查負(fù)荷量，是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過生產(chǎn)能力或過低于生產(chǎn)能力；力或過低于生產(chǎn)能力；均衡化均衡化p 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)盡可能將它們某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)盡可能將它們具體化具體化為產(chǎn)品品種為產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)等。、規(guī)格、型號(hào)等。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.3.2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（3）檢查資源供應(yīng)能力）檢查資源供應(yīng)能力p 包括生產(chǎn)能力、原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的供應(yīng)能力、新產(chǎn)包括生產(chǎn)能力、原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的供應(yīng)能力、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、庫(kù)存、生

29、產(chǎn)服務(wù)能力和流動(dòng)資金等。品開發(fā)進(jìn)度、庫(kù)存、生產(chǎn)服務(wù)能力和流動(dòng)資金等。（4）召開調(diào)度會(huì)議，確定計(jì)劃）召開調(diào)度會(huì)議，確定計(jì)劃p 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于綜合計(jì)劃的一部分，涉及銷售產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于綜合計(jì)劃的一部分，涉及銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存、技術(shù)、財(cái)務(wù)等眾多部門，所以，、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存、技術(shù)、財(cái)務(wù)等眾多部門，所以，需要召開調(diào)度會(huì)議來共同協(xié)調(diào)解決各方面資源的平衡問需要召開調(diào)度會(huì)議來共同協(xié)調(diào)解決各方面資源的平衡問題，最后確定一個(gè)滿意或可行的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。題，最后確定一個(gè)滿意或可行的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.4 5.4 適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)劃方法適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)劃方法u5.4.1 適應(yīng)

30、變化需求的策略適應(yīng)變化需求的策略市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求的的變變化化波波和和動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定變動(dòng)價(jià)格變動(dòng)價(jià)格促銷促銷推遲交貨推遲交貨改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)利用利用半時(shí)職工半時(shí)職工轉(zhuǎn)移需求轉(zhuǎn)移需求利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包改變改變“自制、外購(gòu)自制、外購(gòu)”決策決策生產(chǎn)計(jì)劃與控制通過改變庫(kù)存水平來吸收需求波動(dòng)通過改變庫(kù)存水平來吸收需求波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.4.2 滿足需求變化的典型策略滿足需求變化的典型策略改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)利用利用半時(shí)職工半時(shí)職工利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包改變改

31、變“自制、外購(gòu)自制、外購(gòu)”決策決策跟蹤策略跟蹤策略均勻策略均勻策略p 隨著需求的變化調(diào)整計(jì)隨著需求的變化調(diào)整計(jì)劃的產(chǎn)量。劃的產(chǎn)量。p計(jì)劃的產(chǎn)量與需求的變化計(jì)劃的產(chǎn)量與需求的變化無關(guān)。無關(guān)。庫(kù)存成本大庫(kù)存成本大混合策略混合策略變化生產(chǎn)成本大變化生產(chǎn)成本大生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.4.3 試算法試算法p 試算法通過試算不同初選計(jì)劃方案的成本，從而確定試算法通過試算不同初選計(jì)劃方案的成本，從而確定成本最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃方案。成本最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃方案。例：某公司是一個(gè)需求有顯著季節(jié)變動(dòng)的企業(yè)，通常需要制定例：某公司是一個(gè)需求有顯著季節(jié)變動(dòng)的企業(yè)，通常需要制定全年的年度生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)旺季和淡季的需求。但是，為了清全

32、年的年度生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)旺季和淡季的需求。但是，為了清楚起見，該例子選用較短的計(jì)劃期說明試算法的一般原則。楚起見，該例子選用較短的計(jì)劃期說明試算法的一般原則。 假設(shè)需要為公司制定下假設(shè)需要為公司制定下6個(gè)月的計(jì)劃，有關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及工個(gè)月的計(jì)劃，有關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及工作時(shí)間、庫(kù)存和相關(guān)成本等方面的信息如書本作時(shí)間、庫(kù)存和相關(guān)成本等方面的信息如書本P118所示。所示。生產(chǎn)計(jì)劃與控制公司制定年度生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息公司制定年度生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息7月8月9月10月11月12月總計(jì)需求預(yù)測(cè)（件）每天工作天數(shù)（天）2 000221 500191 00021900211 100221 500208 000125成本材料

33、成本庫(kù)存成本缺貨成本外包邊際成本招聘與培訓(xùn)成本解聘成本單位產(chǎn)品加工時(shí)間正常人工成本（每天工作8小時(shí)）加班人工成本（是正常人工成本的1.5倍）500元/件5元/件月50元/件月100元/件月（外包費(fèi)用600元/件月-材料成本500元/件）1 000元/人1 500元/人5小時(shí)/件20元/小時(shí)30元/小時(shí)庫(kù)存期初庫(kù)存=400件安全庫(kù)存=每月需求預(yù)測(cè)量的25%生產(chǎn)計(jì)劃與控制年度生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單位：件7月月8月月9月月10月月11月月12月月總計(jì)總計(jì)期初庫(kù)存期初庫(kù)存400500375250225275需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)2 0001 5001 0009001 1001 5008 000安全庫(kù)存（需求預(yù)

34、測(cè)安全庫(kù)存（需求預(yù)測(cè)25%）500375250225275375生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測(cè)+安全庫(kù)存安全庫(kù)存-期初庫(kù)存）期初庫(kù)存）2 1001 3758758751 1501 600期末庫(kù)存（期初庫(kù)存期末庫(kù)存（期初庫(kù)存+生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測(cè)）需求預(yù)測(cè)）500375250225275375生產(chǎn)計(jì)劃與控制u1.方案1：按需生產(chǎn)，改變勞動(dòng)力水平。計(jì)劃方案17月月8月月9月月10月月11月月12月月總計(jì)總計(jì)生產(chǎn)需求量（件）（見表生產(chǎn)需求量（件）（見表5-5）2 1001 3758758751 1501 600所需生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）（生產(chǎn)需求量所需生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）（生產(chǎn)需求量5小小

35、時(shí)時(shí)/件）件）10 5006 8754 3754 3755 7508 000每月工作天數(shù)（天）（見表每月工作天數(shù)（天）（見表5-4）221921212220125每人每月工時(shí)（天）（每月工作天數(shù)每人每月工時(shí)（天）（每月工作天數(shù)8小小時(shí)時(shí)/天）天）176152168168176160所需人數(shù)（人）（所需生產(chǎn)時(shí)間所需人數(shù)（人）（所需生產(chǎn)時(shí)間/每人每月每人每月工時(shí)）工時(shí)）604526263350每月期初人數(shù)（人）（假定每月期初人數(shù)（人）（假定7月初人數(shù)為月初人數(shù)為60人）人）606045262633招聘人數(shù)（人）招聘人數(shù)（人）0000717招聘費(fèi)用（元）（招聘人數(shù)招聘費(fèi)用（元）（招聘人數(shù)1 000元

36、）元）00007 00017 00024 000解聘人數(shù)（人）解聘人數(shù)（人）01519000每月期末人數(shù)（人）每月期末人數(shù)（人）604526263350解聘費(fèi)用（元）（解聘人數(shù)解聘費(fèi)用（元）（解聘人數(shù)1 500元）元）022 50028 50000051 000正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間20元）元）210 000137 50087 50087 500115 000160 000797 500總成本：總成本：872 500元元生產(chǎn)計(jì)劃與控制u2.方案2：勞動(dòng)力水平不變，通過變動(dòng)庫(kù)存與延期交貨策略，按平均需求率均衡生產(chǎn)。計(jì)劃方案27月月8月月9月月10月月

37、11月月12月月總計(jì)總計(jì)期初庫(kù)存（件）期初庫(kù)存（件）400-192-476-132312620每月工作天數(shù)（天）（見表每月工作天數(shù)（天）（見表5-4）221921212220125可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）（每月工作天數(shù)（每月工作天數(shù)8小時(shí)小時(shí)/天天40）7 0406 0806 7206 7207 0406 400實(shí)際生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)小時(shí)/件）件）1 4081 2161 3441 3441 4081 280需求預(yù)測(cè)（見表需求預(yù)測(cè)（見表5-5）2 0001 5001 0009001 1001 5008 000期末庫(kù)存（件）（期初庫(kù)存期末

38、庫(kù)存（件）（期初庫(kù)存+實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量-需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)）-192-476-132312620400缺貨損失成本（元）（缺貨量缺貨損失成本（元）（缺貨量50元）元）9 60023 8006 60000040 000安全庫(kù)存（件）（見表安全庫(kù)存（件）（見表5-5）500375250225275375積壓庫(kù)存（件）（期末庫(kù)存積壓庫(kù)存（件）（期末庫(kù)存-安全庫(kù)存）安全庫(kù)存）00087345250庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量5元）元）0004351 7251252 285正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間20元）元）140 800121 60

39、0134 400134 400140 800128 000800 000總成本：總成本：842 285元元生產(chǎn)計(jì)劃與控制u3.方案3：固定勞動(dòng)力水平下限，采用外包策略。計(jì)劃方案37月月8月月9月月10月月11月月12月月總計(jì)總計(jì)生產(chǎn)需求量（件）（見表生產(chǎn)需求量（件）（見表5-5）2 1001 3758758751 1501 600每月工作天數(shù)（天）（見表每月工作天數(shù)（天）（見表5-4）221921212220125可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）（每月工作天數(shù)（每月工作天數(shù)8小時(shí)小時(shí)/天天26）4 5763 9524 3684 3684 5764 160實(shí)際生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間實(shí)

40、際生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)小時(shí)/件件）915790874874915832外包量（件）（生產(chǎn)需求量外包量（件）（生產(chǎn)需求量-實(shí)際生產(chǎn)量）實(shí)際生產(chǎn)量）1 18558511235768外包總成本（件）（外包量外包總成本（件）（外包量100元）元）118 48058 46014014023 48076 800277 500正常人本總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間正常人本總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間20元元）91 52079 04087 36087 36091 52083 200520 000總成本：總成本：797 500元元生產(chǎn)計(jì)劃與控制u4.方案4：勞動(dòng)力水平不變，采用加班策略。計(jì)劃方案47月月8

41、月月9月月10月月11月月12月月總計(jì)總計(jì)期初庫(kù)存（件）期初庫(kù)存（件）40000243586789每月工作天數(shù)（天）（見表每月工作天數(shù)（天）（見表5-4）221921212220125可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）（每月工作天數(shù)（每月工作天數(shù)8小時(shí)小時(shí)/天天37）6 5125 6246 2166 2166 5125920固定生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間固定生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)小時(shí)/件）件）1 3021 1251 2431 2431 3021 184需求預(yù)測(cè)（見表需求預(yù)測(cè)（見表5-5）2 0001 5001 0009001 1001 5008 000加班前庫(kù)存量（件）加班前庫(kù)

42、存量（件）（期初庫(kù)存（期初庫(kù)存+固定生產(chǎn)量固定生產(chǎn)量-需求預(yù)測(cè)）需求預(yù)測(cè)）-298-375243587789474加班生產(chǎn)量（件）加班生產(chǎn)量（件）2983750000加班成本（元）（加班生產(chǎn)量加班成本（元）（加班生產(chǎn)量30元元5小時(shí)小時(shí)/件）件）44 70056 2500000100 950安全庫(kù)存（件）（見表安全庫(kù)存（件）（見表5-5）500375250225275375積壓庫(kù)存（件）（加班前庫(kù)存量積壓庫(kù)存（件）（加班前庫(kù)存量-安全庫(kù)存）安全庫(kù)存）00036151498庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量5元）元）0001 8082 5704904 868正常人工總成本（元）

43、（所需生產(chǎn)時(shí)間正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間20元）元）130 240112 480124 320124 320130 240118 400740 000總成本：總成本：845 818元元生產(chǎn)計(jì)劃與控制四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本匯總 單位：元成成 本本方案方案1方案方案2方案方案3方案方案4招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用24 000000解聘費(fèi)用解聘費(fèi)用51 000000缺貨損失成本缺貨損失成本040 00000積壓庫(kù)存費(fèi)用積壓庫(kù)存費(fèi)用02 28504 868外包費(fèi)用外包費(fèi)用00277 5000加班費(fèi)用加班費(fèi)用000100 950正常人工成本正常人工成本797 500800 000520 000740 00

44、0總成本總成本872 500842 285797 500845 818從表中可以看出采用外包策略的方案3是成本最小的優(yōu)選方案。生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.4.4 運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法p 假定產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是假定產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是線性線性的。設(shè)想的。設(shè)想一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)系統(tǒng)，有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)系統(tǒng)，有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)；產(chǎn)品可間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨，該生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)計(jì)在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨，該生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃模型可表達(dá)為：劃模型可表達(dá)為：111minmnnijkijkijkZc x1nijkijkxp. .st11mkijkkijxD0ijkx生產(chǎn)計(jì)劃與控制u5.4.5 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法動(dòng)態(tài)規(guī)