設(shè)備物資管理評價考核細(xì)則

1、設(shè)備物資管理評價考核細(xì)則 設(shè)備物資管理評價考核細(xì)則 一、管理評價的目的 為充分發(fā)揮設(shè)備物資管理評價的激勵和導(dǎo)向作用，調(diào)動公司所屬各經(jīng)營單位規(guī)范設(shè)備物資管理行為，提高設(shè)備物資管理水平，為企業(yè)提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供更好的支撐和保障。 二、管理評價對象 公司所屬各經(jīng)營單位。包括所屬經(jīng)營的分局、全資公司、控股公司、事業(yè)部、科研設(shè)計院、技工學(xué)校、公司直接經(jīng)營項目。 三、管理評價指標(biāo) 分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列設(shè)備物資管理評價分為定性和定量兩種評價方式，并按定性（占權(quán)重60%）和定量指標(biāo)（占權(quán)重40%）分別進(jìn)行設(shè)定，對指標(biāo)的設(shè)置及有關(guān)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司每年確定的管控重點、重點任務(wù)及各

2、二級單位的管理水平動態(tài)調(diào)整。其中： 定性評價主要從組織體系建設(shè)、設(shè)備物資基礎(chǔ)管理、采購管理、使用管理、設(shè)備租賃管理、信息化管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等六個方面進(jìn)行考核，具體一級、二級定性指標(biāo)見表1。 定量評價主要從設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)、設(shè)備物資集中采購率等四個方面進(jìn)行考核，具體一級、二級定量指標(biāo)見表2。 其他序列管理評價主要從設(shè)備物資基礎(chǔ)管理、使用管理及其他三個方面進(jìn)行考核，具體一級、二級指標(biāo)分別見表3。 表1分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列管理評價定性指標(biāo) 權(quán)重序號指標(biāo)名稱分值備注（%）標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分1（1）（2）2（1）（2）（3）3（1）（2）（3）45機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)機(jī)構(gòu)與

3、人員配置制度建設(shè)設(shè)備物資基礎(chǔ)管理內(nèi)業(yè)、報表資料固定資產(chǎn)建帳管理資源配置管理采購管理計劃管理供應(yīng)商管理采購控制租賃設(shè)備管理設(shè)備物資使用管理844158253064202161115105100100評分標(biāo)準(zhǔn)表1評分標(biāo)準(zhǔn)表2評分標(biāo)準(zhǔn)表3評分標(biāo)準(zhǔn)表4評分標(biāo)準(zhǔn)表5評分標(biāo)準(zhǔn)表6評分標(biāo)準(zhǔn)表7評分標(biāo)準(zhǔn)表8評分標(biāo)準(zhǔn)表9評分標(biāo)準(zhǔn)表10評分標(biāo)準(zhǔn)表11評分標(biāo)準(zhǔn)表12評分標(biāo)準(zhǔn)表13（1）基本要求管理（2）安全使用及檢查、指導(dǎo)（3）技術(shù)方案及成本管理6信息化管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計表2分局（公司）、直接經(jīng)營項目序列管理評價定量指標(biāo) 權(quán)重序號指標(biāo)名稱（%）標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分12設(shè)備完好率設(shè)備利用率1010附計算資料附計算資料分

4、值備注345設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)設(shè)備集中采購率物資集中采購率合計402021100100附計算資料附計算資料附計算資料 表3其他序列管理評價指標(biāo) 權(quán)重序號指標(biāo)名稱（%）標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核分124設(shè)備物資基礎(chǔ)管理設(shè)備物資使用管理其他合計404020210100評分標(biāo)準(zhǔn)表35評分標(biāo)準(zhǔn)表1012分值備注四、評價標(biāo)準(zhǔn)及計分規(guī)則 （一）定性指標(biāo)1、機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)（1）機(jī)構(gòu)與人員配置1.指標(biāo)定義 主要是考核各單位為滿足設(shè)備物資管理工作需要，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)人員配備情況。 2.主要作用 通過該指標(biāo)來規(guī)范和約束各單位按要求設(shè)置必要的設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)，并滿足基本人員配置要求，初步評價各單位對設(shè)備物資管理工

5、作的重視程度。 3.計分規(guī)則 該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為4分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為 0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表1。 評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)22未明確設(shè)備物資管理的主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門，職責(zé)不明確的配備人員數(shù)量不足，所配人員不符合上崗條件（2）制度建設(shè)1.指標(biāo)定義 主要是考核各單位貫徹落實公司設(shè)備物資管理管理規(guī)定，以及根據(jù)本單位具體情況建立健全有關(guān)管理辦法和實施細(xì)則情況等。 2.主要作用 通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進(jìn)各單位在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度要求的同時，結(jié)合本單位實際制定和完善具有可操作性的實施細(xì)則，建立有效的制度管理體系。 3.計分規(guī)則 該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為4分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低

6、得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表2： 評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)1111未執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備物資管理制度及日常布置的工作者未制訂本單位設(shè)備物資管理實施細(xì)則者管理制度或?qū)嵤┘?xì)則有效性和可行性差未建立有效制度清單，無收發(fā)記錄或手續(xù)不全者2、設(shè)備物資基礎(chǔ)管理（1）內(nèi)業(yè)、報表資料1.指標(biāo)定義 主要是考核和評價各單位設(shè)備物資管理內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔及各類報表編報情況。 2.主要作用 通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進(jìn)各單位設(shè)備物資管理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作，保證各類資料和報表詳細(xì)、完整、真實，并及時報送。給各級領(lǐng)導(dǎo)和部門提供決策依據(jù)。 3.計分規(guī)則 該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為8分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分

7、標(biāo)準(zhǔn)見下表3： 評價標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)323未建立設(shè)備物資臺帳，臺帳內(nèi)容不真實、準(zhǔn)確性差，出現(xiàn)帳卡物不一致，且未及時更新者統(tǒng)計報表上報不及時、不完整的上報的計劃與統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實的（2）固定資產(chǎn)建帳管理1.指標(biāo)定義 主要是考核和評價各單位按公司固定資產(chǎn)建帳程序和要求，及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行建帳并按規(guī)定計提折舊情況。 2.主要作用 通過該指標(biāo)來規(guī)范和促進(jìn)各單位嚴(yán)格按公司相關(guān)要求對固定資產(chǎn)及時進(jìn)行建帳，并按規(guī)定計提折舊，保證設(shè)備驗收、建帳、調(diào)撥等做到手續(xù)齊全，資料真實完整。 3.計分規(guī)則 該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為2分，每發(fā)生一次不符合項扣0.51分，最低得分為0分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表4： 設(shè)備物資管理評價考核細(xì)則.doc免費為全國范文類知名