印刷設備企業(yè)組織結構及部門職責

1、印刷設備企業(yè)組織結構及部門職責202x年3月一、組織結構3二、主要部門職責41、市場部42、研發(fā)中心43、質檢部44、生管部45、采購部46、設備制造一二部57、設備動力部58、財務部59、管理部510、總經辦611、投資管理部6一、組織結構m 1二、主要部門職責1、市場部擬定公司市場銷售策略，確定目標市場、市場結構和銷傳方針， 組織產品營銷：負責公司產品市場調研、市場信息收集、市場動態(tài)分 析、市場開發(fā)工作：建立客戶檔案，掌握客戶信息，保持客戶聯系， 密切客戶關系：做好售后效勞工作。2、研發(fā)中心公司新產品的研制、開發(fā)、試制和產品改良；公司產品生產加工、 技術工藝支持；公司產品新技術、新工藝、新

2、材料的應用；公司產品 圖紙、技術文件的繪制、審定、發(fā)布、歸檔、變更改圖：產品設計圖 紙、底檔、軟盤、光盤的技術文件的保管使用發(fā)放；公司產品及部件 工藝文件的編制3、質檢部購進的原材料、零部件的質量控制；生產過程及產成品的質量控 制產品質量異常的統(tǒng)計、分析，組織好質量分析會議；配合作好質量 管理體系文件的貫徹推行：量檢具的管理4、生管部制定生產作業(yè)方案，組織生產調度，下達生產指令，協調各部門 工作；按生產作業(yè)方案、物料需求方案制定委外加工方案，組織生產 物料；組織對供方、外協單位資質條件的審核認證，對外協供給商進 行管理；庫存管理、產品制造本錢的控制5、采購部依生產作業(yè)方案、物料需求方案制定物料

3、采購方案，依采購方案 組織采購，做好購料檢驗控制：組織對供方進行資質認證、定期評審, 建立供方檔案，對采購供給商進行管理；進口零配件的控制。6、設備制造一二部按公司生產作業(yè)方案、生管部指令組織生產，做好車間工人管理: 按公司要求做好現場管理，做好平安生產工作，確保公司員工、公司 設備和公司財產平安；做好車間設備、工裝模具、專用工具的使用、 保存管理。7、設備動力部公司設備維護保養(yǎng)方案的擬定及實施，公司設備管理、維護、保 養(yǎng)、修理；設備能力平衡，提出設備使用方案，公司工裝模具、專用 工具的方案、申購：公司設備檔案的維護；標準使用設備的監(jiān)督、檢 查，對操作人員進行指導、培訓。8、財務部財務收支預算

4、編制、修訂、運行監(jiān)督及控制；財務方案、資金使 用方案的擬定、下達、實施控制：公司業(yè)務的會計處理及會計核算： 組織公司本錢核算、本錢控制、本錢分析；做好對公司財產物資的帳 務管理、組織好財產物資的盤點清查。9、管理部公司規(guī)劃、方案的擬定，檢查考核工作責任、工作方案完成情況; 人力資源管理；公司文化的規(guī)劃、培育、宣傳、利用：質量管理體系 運行維護；協調處理部門間工作糾紛、界定工作責任。10、總經辦公司收文分發(fā)、擬辦、登記、傳遞、轉發(fā)，公司發(fā)文的擬定、報 批、打印、下發(fā)、督辦、檢查、歸檔保存；公司級會議的組織、會務 管理、會議紀要的跟蹤、檢查、督辦、考核：負責公司除技術檔案以 外其它所有檔案的管理工作；后勤管理、辦公耗材的管理：公司信息 宣傳、網站管理維護。11、投資管理部收集各類信息，尋找經初步判斷有投資價值的工程；負責