2022年《現(xiàn)代物流管理》習題答案

1、1 現(xiàn)代物流管理習題答案第 1 章一判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 910 11 12二填空題1實體分配階段、綜合物流階段、供應鏈管理階段2服務性原則、通用性原則、合理化原則3物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合4價值、使用價值5輸入、處理、輸出 6服務目標、快速及時目標、節(jié)約目標、規(guī)?；繕?、庫存調節(jié)目標7供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流8商流、物流、信息流、資金流9經(jīng)濟指標、資料和信息、系統(tǒng)方案三單項選擇題1d 2a 3a 4a 5. d 6c 7a 四多項選擇題1a

2、bd 2abc 3bcd 4ac 5acd 第 2 章一判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 二填空題1方便物流、促進銷售、便利使用2無標準答案3托盤、集裝箱精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁

3、，共 7 頁 - - - - - - - - -2 4提高機械水平的原則、減少無效作業(yè)的原則、充分利用重力或消除重力影響、充分利用機械，實現(xiàn)“規(guī)模裝卸”、擴大單元的原則、提高裝卸搬運的活性5集貨中心、分貨中心、轉運中心、加工中心、配送中心、流通中心6690695 7虛擬、運輸線路、物流結點8轉運型物流結點、配送中心、物流中心、物流園區(qū)9ean-13、13、相應的條碼符號10讀寫模塊、射頻模塊、天線11計算機應用、通信環(huán)境、標準化12gps衛(wèi)星星座、地面監(jiān)控系統(tǒng)、gps信號接收機三單項選擇題1. c 2. c 3b 4. d 5.c 6. d 7. a 8. c9. c 10. d 11. b

4、12. a 13. b 14a 15a 16. a 17b 18. a 19.b 20. c 21. c 22. c 23c 24. a 25a 26. b 27. d 28. d 29. b 30. a 31. a 32. a 33. a 34c 35a 36c 37. c 38. d 39d 40c 41c 42d 43b 44c 45. a 46c 47a 48b 49c 50c 四名詞解釋1在流通過程中保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售，按一定技術方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。2是用于集裝、 堆放

5、、搬運和運輸而放置作為單元負荷的貨物和制品的水平平臺裝置。3搬運：在同一場所內，對物品進行水平移動為主的物流作業(yè)。裝卸：指物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設備或卸下。4用設備和工具，將物品從一地點向另一地點運送的物流活動。其中包括集貨、分配、搬運、中轉、裝入、卸下、分散等一系列操作。5保護、管理、貯藏物品。6物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、拴標簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。7是指按用戶或收貨人的定貨要求，在配送中心或其他物流結點進行集貨、分貨、配貨業(yè)務，并將配置貨物送交客戶或收貨人。8通過電子方式， 采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸

6、和交換。9一組規(guī)則陫列的條、空及字符組成的用以表示一定信息的代碼。10從發(fā)出訂單到收到貨物的時間。11是一家或多家物流( 配送 )中心在空間上集中布局的場所，是具有一定規(guī)模和綜合服務功能的物流集結點。第 3 章一判斷題1 2 3 4 5 6 7精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -3 二填空題1供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收與廢棄物物流2原

7、料、零部件、燃料、輔助材料3訂貨、購買、運輸、入庫4采購、供應、庫存管理5. 計劃、組織、實施、監(jiān)控6連續(xù)性、平行性、比例協(xié)調性、均衡性、準時性、柔性7相關性、確定性、復雜性、優(yōu)越性8快速反應能力、竟爭力、靈活性、快速性9包裝、送貨、配送10回收物流、廢棄物流三選擇題1abc 2a 3a 4abcd 5bcd 6 abce 7 abcd 8d 9abcde 10 acde 五計算題50 件 20次 100元 100元第 4 章一判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.二填空題1. 協(xié)商選擇2. 貨物及時發(fā)送率3. 即時4. 以非資產(chǎn)為基礎5. 業(yè)務外包6.swot 分

8、析7. 雙贏8. 供應商關系評估9. 以資產(chǎn)為基礎10. 價值鏈分析法三單選題 1. a 2. c 3. b 4. d 5. a 四多選題1. abcd 2. abcd 3. abcde 4. abcde 5. abcde 五名詞解釋精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -4 1. 核心競爭力： 某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使

9、一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。2. 物流外包： 生產(chǎn)或銷售企業(yè)為集中精力增強核心競爭力，而以合同的方式將其物流業(yè)務部分或完全委托于專業(yè)的物流公司（第三方物流，3pl)運作。3. 第三方物流：由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。4. 物流組織結構：對物流的任務和職權進行分解、組合，就形成了一定的組織結構。5. 物流服務：企業(yè)為了滿足客戶( 包括內部和外部客戶) 的物流需求所開展的一系列物流活動的結果。6. 關鍵業(yè)績指標：即kpi，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目

10、標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。7. 協(xié)商選擇方法： 由物流服務需求方選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應商。8. “q c ds”原則：第三方物流供應商選擇的基本原則，也就是質量、成本、交付與服務并重的原則。9. 物流服務的即時性：物流服務是屬于非物質形態(tài)的勞動，它生產(chǎn)的不是有形的產(chǎn)品，而是一種伴隨銷售和消費同時發(fā)展的即時服務。10. 企業(yè)物流：即internal logistics，貨主企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā)生的物流活動。第 5 章一填空題1企業(yè)、消費者和管理者2美國、歐洲3網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上市場4企業(yè)、銀行、商店、政府機構和個人

11、5商品、信息、資金、物6物流信息收集的代碼化、物流信息處理的電子化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數(shù)字化，以及物流信息自身的商品化7物流自身一體化、微觀物流一體化和宏觀物流一體化8供方、需方第 6 章一填空題1信息流、物流、資金流、各節(jié)點企業(yè)2供應商、供應商3核心企業(yè)、供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶4功能型產(chǎn)品、創(chuàng)新型產(chǎn)品5彈性設計、共同經(jīng)營、共享資源6推式供應鏈、拉式供應鏈7直線型供應鏈、網(wǎng)狀型供應鏈精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d

12、f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -5 8高效型供應鏈、風險規(guī)避型供應鏈、響應型供應鏈、敏捷型供應鏈9供應鏈、供應鏈10供應鏈、采購、生產(chǎn)、分銷、銷售11供應鏈管理、整個供應鏈的整體效率、整個系統(tǒng)費用的有效性、成本12供應鏈管理、供應商、制造商、企業(yè)、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次、作業(yè)層次13 “用合適的質量、在合適的地方、合適的時間、合適的產(chǎn)品”二單選題1. d 2. c 3. c 4. b 5. a 三多選題1. abc 2. abcd 3. ab 4.ab 5.ab 四名詞解釋1供應鏈其實就是由供應商、制造商、倉庫、

13、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。2作為運作過程中的供應鏈，一般都會有一個企業(yè)處于主導地位，設計、管理和實施供應鏈計劃， 實現(xiàn)整條供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間的多贏合作，最終達到綜合資源的最優(yōu)配置，這個企業(yè)就被稱為供應鏈的核心企業(yè)。3由于無法掌握供應鏈下游，特別是最末端的客戶需求，一旦下游有微小的需求變化，反應到上游時這種變化將被逐級放大，這種效應被稱為牛鞭效應。4 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應鏈上的各個企業(yè)作為不可分割的一個整體， 使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、 分銷和銷售的職能成為五個協(xié)調發(fā)展的有機體。5 網(wǎng)狀型供應鏈多存在于產(chǎn)業(yè)供應鏈和全球網(wǎng)絡供應鏈中，這種結構中的每一個節(jié)

14、點成員至少與一個上游成員和一個下游成員相連接，這樣連接而成的供應鏈是一個網(wǎng)狀型的供應鏈，6見教材圖61。7“縱向一體化”即企業(yè)除了建立具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)外，還對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取投資自建、投資控股或兼并的方式。8 “橫向一體化”思維方式的核心思想是企業(yè)核心競爭力，即企業(yè)只需注重自己的核心業(yè)務， 充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，將非核心業(yè)務交由其它企業(yè)完成，實施業(yè)務外包，最大限度地取得競爭優(yōu)勢。而供應鏈管理正是這一思維方式轉變的具有代表性的管理模式。第 7 章一判斷題1 2 3 4 5 6 7 89 10二填空題1三個、英文字母縮寫 2國際貿(mào)易物資、國際非貿(mào)易物資3路線長、環(huán)

15、節(jié)多、氣候條件復雜 4有形貿(mào)易、無形貿(mào)易5口岸、中轉、加工、儲存 6港口、陸地、航空7上海港、天津港、大連港、廈門港、秦皇島港精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -6 8. 鹿特丹港、漢堡港、安特衛(wèi)普港、馬賽港、橫濱港三選擇題1.abcdef 2.c 3.acef 4.abcdef 5.acde 6.abcdef 7.abcef 8.abde

16、第 8 章一判斷題123456789二填空題1. 物流成本冰山說、物流成本中心說、“第三利潤源”說2全員參與、全程控制、全面管理、整體發(fā)展3物流工作質量、物流工程質量、物流服務質量、物品質量的保證及改善4競爭性因素、產(chǎn)品因素、空間因素三單選題1d 2d 3a 四多選題1abcd 2abc 3bcd 4abcd 5abc 6abcde 7abcd 8bcd 五名詞解釋1“物流成本冰山說”是由日本早稻田大學教授、日本物流成本學說的權威學者西澤修提出的。 他將全部物流費用比喻為一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企業(yè)直接支付給外部單位易于計算和掌握的一小部分物流費用，如運費、 裝卸費等， 還有一大部分

17、在企業(yè)內部發(fā)生而難以明確劃分和單獨計算的費用，這一塊費用猶如“黑暗大陸”一般潛伏在水下，乃是降低企業(yè)成本的重點。2該理論的含義在于物流是企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點，因而，解決物流的問題，并不主要是為搞合理化、現(xiàn)代化， 不主要在于支持保障其他活動，而主要是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。3這一學說也是由西澤修教授在1970 年提出的。 眾所周知， 國際上已普遍把物流稱為精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - -

18、- - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -7 “降低成本的最后邊界”，稱為排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”。第三利潤源正是對物流潛力及效益的描述。4是把成本作為一種管理物流的手段，并把物流成本作為衡量和評價企業(yè)各項工作的標準、 尺度，把物流工作放在同一標準和尺度下，去比較和分析， 就會明顯地發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中哪些環(huán)節(jié)存在問題，以便有目標地解決問題，達到降低物流費用的目的。5依據(jù)物流系統(tǒng)運動的客觀規(guī)律，為了滿足顧客的服務需求，通過制定科學合理的基本標準，運用經(jīng)濟辦法實施計劃、組織、協(xié)調控制的活動過程。主要包括質量控制和質量保證6 （activity-based costing management,abcm ）也稱之為基于活動的成本管理，是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。7物流產(chǎn)業(yè)是指鐵路、公路、水路、航空等基礎設施，以及工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)批發(fā)零售和第三方倉儲運輸及綜合物流企業(yè)為實現(xiàn)商品的實體位移所形成的產(chǎn)業(yè)。8pdca 是計劃、 實施、 檢查、 處理四個管理階段的簡稱，又稱為戴明循環(huán)或管理循環(huán)，