某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導在公司三季度綜合盤點工作匯報會上的講話【共7頁】

1、第1頁共8頁某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導在公司三季度綜合盤點工作匯報會上的講話某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導在公司三季度綜合盤點工作匯報會上的講話同志們：很高興參加這次會議。對資產(chǎn)管理工作，*公司歷來重視，應(yīng)該承認銷售企業(yè)資產(chǎn)管理與油田、煉化企業(yè)比是有差距的，尤 其上劃之初，好多資產(chǎn)沒有臺賬，甚至閑置，資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)相 對薄弱。上劃后，公司提出加強資產(chǎn)管理，由孫總負責，工作抓 的非常到位，尤其是這兩三年，通過盤點，應(yīng)該說收到了意想不 到的效果，如果簡單歸納。 有這么幾點， 一是資產(chǎn)管理工作逐步 實現(xiàn)了精細化，已經(jīng)步入了正軌，這是大家共同努力的結(jié)果；二 是各盤點小組工作抓的非常細致，問題找的準，建議提的很專 業(yè)，很到

2、位，意義重大；三是鍛煉了一支優(yōu)秀的骨干隊伍，這支 隊伍是資產(chǎn)的管理者、使用者，也是監(jiān)督者，體現(xiàn)了石油人的品 質(zhì)。資產(chǎn)管理的精細化，為公司的經(jīng)營管理奠定了堅實的物資基 礎(chǔ)，特別是油品損耗、實物資產(chǎn)管理方面，走在了板塊的前列。借此機會，我代表班子、代表公司對大家的辛勤工作表示衷心的 感謝。下面，我講三點意見：第2頁共8頁一、資產(chǎn)管理工作取得的成效資產(chǎn)管理貫穿于公司經(jīng)營管理 活動的全過程，是公司精細化管理的重要體現(xiàn)。三年多來，資產(chǎn) 管理工作實現(xiàn)了由粗放管理向精細化管理的重大轉(zhuǎn)變。1、搭建了完善的資產(chǎn)管理組織機構(gòu)。公司成立了資產(chǎn)管理委 員會，財務(wù)處下設(shè)了實物資產(chǎn)管理屮心；各單位也相應(yīng)成立了資產(chǎn)管理分委

3、會，設(shè)立了專兼職管理人員。進一步強化了組織領(lǐng) 導，明確了工作責任，實現(xiàn)了 “全員、全方位、全過程”的資產(chǎn) 管理。2、健全了完備的規(guī)章制度和操作規(guī)程。公司結(jié)合實際，針對 油品、非油品和實物資產(chǎn)先后出臺了 8項規(guī)章制度和操作手冊，建立了按制度執(zhí)行，按流程操作的管理模式；實現(xiàn)了由管物到管 人的轉(zhuǎn)變。3、建立了順暢的運行管理機制。實行按月盤點和按季度抽查 的管理機制，保障了資產(chǎn)安全、完整，確保賬實相符。xx年初，公司資產(chǎn)管理基礎(chǔ)十分薄弱，油品庫存不實、超耗 嚴重。經(jīng)過反復調(diào)研，制訂了詳細的盤點方案和盤點表單，通過 庫站自盤、分控股公司復盤、公司抽盤，摸清了家底，找準了管 理癥結(jié)，為后續(xù)超耗治理工作奠定

4、了基礎(chǔ)。截至目前，通過油品 損耗治理，直接創(chuàng)效超千萬元。零售管理系統(tǒng)上線后，通過 HOS 系統(tǒng)進行非油品盤點，準確掌握暢銷和滯銷產(chǎn)品，避免了產(chǎn)品積 壓和短缺。率先引進實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了掃碼盤點和系統(tǒng) 自動比對，減少了人為誤差，提高了盤點效率。充分調(diào)動基層庫站自盤和分控股公司復盤的積極性，發(fā)揮他 們第3頁共8頁的主導作用，公司以抽盤督導為主，拾遺補缺，查補漏洞。結(jié) 合實際，對油品、非油品和實物資產(chǎn)進行綜合抽查盤點，通過固 定盤點人員、專項業(yè)務(wù)培訓等方式，不但提高了盤點效率，而且 盤點人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。特別是實物資產(chǎn)管理 工作已經(jīng)走在了集團公司前列，值得表揚。4、 形成了全員

5、參與的良好氛圍。 資產(chǎn)管理工作涉及到每一個 單位、每一名員工，需要全員通力協(xié)作。從各單位抽調(diào)專業(yè)人員 組成盤點組，進行交叉檢查，既增進各單位之間的了解，又交流 了經(jīng)驗，促進各單位之間相互學習，共同提高，從而帶動公司整 體資產(chǎn)管理水平的提升。例如，靜海公司標準化貼碼、武清公司 損耗電子保管帳、寶址公司站經(jīng)理實物資產(chǎn)盤點技能大賽、市區(qū) 非油基礎(chǔ)資料規(guī)范裝訂、濱海公司油品紅黃牌管理制度等都是各 單位涌現(xiàn)出來的亮點和經(jīng)驗。二、圍繞核心業(yè)務(wù)抓好資產(chǎn)管理工作作為國有企業(yè)，提高資 產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值不僅是我們的責任，更是我 們的任務(wù)?；偣粳F(xiàn)有資產(chǎn)總額超過 31億元，最高峰時達到 37 億元，

6、如此龐大的資產(chǎn)，如何管好、用好，創(chuàng)造更大的價值是值 得我們深入思考和研究的命題。特別是，今年以來，集團公司提出了 “有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的 發(fā)展方針，近期又開展了低效、無效資產(chǎn)的清理和處置工作，這 些都為我們做好今后的工作指明了方向。就目前情況而言，我們的資產(chǎn)管理工作主要以實物的保管、 統(tǒng)第4頁共8頁計、調(diào)撥和處置等基礎(chǔ)性工作為主，在資產(chǎn)使用效率、效益等 方面研究的還不夠深入，圍繞經(jīng)營銷售開展資產(chǎn)分析、提出對策 建議方面還有待進一步發(fā)揮作用?；叵肴ツ?， 板塊庫存達到 1100 萬噸的歷史新高， 公司庫存超 過20萬噸，二季度的油價三連跌直接造成公司全年經(jīng)營工作的被 動，這說明我們對存貨的跌

7、價風險意識還不強。非油方面，香煙 存貨量大，不但造成產(chǎn)品積壓，導致大量資金占壓，而且還存在 商品超期、變質(zhì)的潛在風險。在公司閑置資產(chǎn)管理、低效無效資 產(chǎn)處置等方面還沒有形成比較系統(tǒng)而健全的管控模式。這些都是 我們下一步工作屮，需要重點解決和加強的方面?？傮w來說，就是要圍繞效益這個核心，強化資產(chǎn)經(jīng)營意識， 在加強資產(chǎn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，努力提高資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn) 國有資產(chǎn)保值增值， 推動公司取得良好的經(jīng)營效益， 實現(xiàn)持續(xù)健 康發(fā)展。1、加強資產(chǎn)設(shè)備管理 對油庫、加油站而言，主要是經(jīng)營和 生產(chǎn)型資產(chǎn)設(shè)備，包括我們加油站的加油機、液位儀、電氣設(shè) 備、開票設(shè)備，還有油庫的卸油、付油、儲罐、消防設(shè)備等等

8、， 這些資產(chǎn)設(shè)備不但要保管好，更重要的是要養(yǎng)護好，確保設(shè)備的 完好性。一旦岀現(xiàn)問題，將直接影響我們的經(jīng)營銷售工作，影響 運營效率和經(jīng)營創(chuàng)效。加強資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，我們要掌握設(shè)備的完好率、故障率、利 用率和閑置率，通過統(tǒng)計、分析，提出針對性的處理意見和建 議。這樣將對我們的經(jīng)營銷售工作提供強有力的支撐，更好的為 經(jīng)營銷售第5頁共8頁工作服務(wù)。此外，應(yīng)加強現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率和完好情況的分析，在設(shè)備 更新和補充方面將會更加有的放矢。比如，按照資產(chǎn)管理規(guī)定計 算機要 4年到期報廢，但是由于使用效率不同，有的單位可能沒 到 4 年就已經(jīng)損壞，失去維修價值，完好性較差，這就應(yīng)該及時 更新；有的單位雖然用了 5年

9、了，但利用率低，就可以繼續(xù)使 用，如果一刀切，必然會造成浪費。還有就是各加油站的加油 機，加油量大的加油站往往出現(xiàn)未到期損壞的情況，影響了加油 站的加油效率而且也存在安全風險。諸如此類的問題還有很多， 所以，資產(chǎn)管理還有很大的文章可做。就是要利用盤點成果，加 強對資產(chǎn)的分析，以分析為重?，F(xiàn)在已經(jīng)對公司的家底摸清了， 分公司賬目清楚，但是資產(chǎn)現(xiàn)狀的功能如何？使用效率如何？應(yīng) 該怎么有效的使用？是這支隊伍需要進一步探索和加強的工作， 使資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。2、提高資產(chǎn)使用效率針對資產(chǎn)管理過程的特點，提高資產(chǎn) 設(shè)備的使用效率就要緊緊抓住資產(chǎn)設(shè)備的各個管理環(huán)節(jié)，就是要 全面規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、處置等各

10、個環(huán)節(jié)的管理，切實提高資 產(chǎn)設(shè)備的使用效率。第6頁共8頁一是把住進口，加強前期論證。做好需求論證，避免新增一 些重復、無效或低效的資產(chǎn)；做好管理論證，就是要強化資產(chǎn)、 設(shè)備的選型，避免新增一些“買得起、用不起”的資產(chǎn)，防止功 能過剩或功能不足，從源頭上避免浪費，提高資產(chǎn)利用效率。二是把住屮間，強化過程管控。對公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行有 效的整合和共享共用，對長期閑置、低效運轉(zhuǎn)或超標配置的資產(chǎn) 進行優(yōu)化調(diào)劑。則、目標都提出了明確的要求。這項工作由財務(wù)處牽頭，要會同 加管、倉儲等業(yè)務(wù)部門對公司低效、無效資產(chǎn)進行全方位的效益 分析和論證，拿出可行的意見和建議，供公司決策參考。三、資產(chǎn)管理屮的具體問題和工

11、作要求目前，資產(chǎn)盤點工作 已形成常態(tài)化、制度化，但仍有進一步完善的空間。一是信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用水平有待提高。個別單位存在液 位儀數(shù)據(jù)與手工檢測差異較大、非油品銷售不及時掃碼、實物資 產(chǎn)條形碼不便于掃碼槍識別等問題。二是設(shè)備設(shè)施使用、保管、維護意識和責任心有待加強。部 分加油站還存在門窗變形、損壞，掃碼槍不能使用，加油機表面 塵土較多，罩棚顏面褪色嚴重，照明燈不亮等問題。三是實物資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提升。少數(shù)單位 還三是把住出口, 加強處置管理。近期，股份公司下發(fā)了關(guān)于清理和處置低效無效資產(chǎn)的通知對清查處置的范圍、原第7頁共8頁存在資產(chǎn)登記漏項、賬實不符、不按規(guī)定程序和超權(quán)限調(diào)撥、

12、處置資產(chǎn)的現(xiàn)象。針對以上這些問題，一是加強組織領(lǐng)導，提高責任意識。資 產(chǎn)管理點多面廣，各級領(lǐng)導和管理人員，必須高度重視，作為重 點工作抓好資產(chǎn)的日常管理和盤點工作。二是靈活創(chuàng)新盤點機制，月度盤點、季度隨機抽盤、半年抽 盤，必須長期堅持下去，并通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理手段， 持續(xù)改進和完善這一制度，促使公司資產(chǎn)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的變 化。三是進一步規(guī)范使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。要下大力氣解決液 位儀精度不準、資產(chǎn)條形碼不易識別等問題，全面推廣用盤點槍 進行非油品盤點工作，開發(fā)使用大零管和 HOS 系統(tǒng)的各項功能， 促進資產(chǎn)管理各項工作的高效運行。四是繼續(xù)做好資產(chǎn)管理人員的培訓和隊伍建設(shè)工作。多數(shù)單 位資產(chǎn)管理人員都是兼職，而且不穩(wěn)