酒店的財務(wù)成本管理

1、酒店的財務(wù)成本管理如果覺得不錯就幫著頂一下嘛，謝了！財務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、        什么是企業(yè)：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”（過程和一個人一樣）企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。二、        企業(yè)成

2、立的過程（選型）（1）        籌資（2）投資（3）資金運作即經(jīng)營活動（4）資金分配（一）        籌資：籌措資金。（二）        投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化（入鄉(xiāng)隨俗）（三）        資金運作（生產(chǎn)經(jīng)營，錢物錢）（四）        資金分配（利潤分配）三、       

3、; 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用：（1）        財務(wù)的兩大技能（核算、監(jiān)督）（一）        核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。（二）        通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。四、        成本管理（1）        為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的

4、基礎(chǔ)。（2）        成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領(lǐng)域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理（火、中）、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。（3）        成本的特征：（一）        資源的耗費（二）        是以貨幣計算的耗費（三）      &

5、#160; 是特定對點的耗費（四）        是正常經(jīng)營活動的耗費（4）        成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。（5）        成本管理的目的可分為降低、控制兩種。（一）        控制是指在核定指標(biāo)下的管理（二）        降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。

6、（6）        控制系統(tǒng)的組成（一）        組織系統(tǒng)（二）        信息系統(tǒng)（三）        考核（四）        獎勵（7）        成本控制原則（一）        經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益。（二）    

7、0;   因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。（三）        會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。每個人都不希望別人來控制自

8、己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。（8）        成本控制要注意如下幾個問題：（一）        有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）        鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)（三）        讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況（四）  &#

9、160;     建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧ㄎ澹?#160;       冷靜地處理成本超支和過失   在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。（9）        五、        領(lǐng)導(dǎo)推動原則成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：（1）        重視并全力支持成本控制（2）        具有完成成本目標(biāo)的決心、信心（3）   

10、60;   具有實事求是的精神（4）        以身作則六、        成本降低（1）        成本降低與成本控制的區(qū)別（一）        控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo)（二）        控制僅限于有指標(biāo)的項目，降低則指全部（三）        控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整（四）

11、60;       控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制（2）        降低的原則（一）        以顧客為中心（二）        科學(xué)分析生產(chǎn)過程（三）        主要目標(biāo)是降低單位成本（四）        靠自身力量、降低成本、不能從顧客（五）        要持續(xù)降低（3）        降低的主要途徑（一）        開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)（二）        采用新的設(shè)備、工藝、材料（三）        開展成本管理（四）        改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平七、        成本分類（一）        按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等（二）