財(cái)務(wù)部年工作目標(biāo)責(zé)任書

1、財(cái)務(wù)部2012年工作目標(biāo)責(zé)任書甲方：章丘市盛泉生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社乙方：財(cái)務(wù)部根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確 保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì) 及其團(tuán)隊(duì)。二、乙方工作目標(biāo)：（一）規(guī)章制度管理（10分）1. 組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法2. 各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作3. 將規(guī)章制度交辦公室備案考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度（-）財(cái)務(wù)預(yù)算管理（10分）1. 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行2. 監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合

2、理性（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理（10分）1. 組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)2. 定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況（四）會(huì)計(jì)核算（20分）1. 組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理2. 編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率（五）成本控制（10分）1. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作2. 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用3根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度（六）財(cái)務(wù)分析（10分）1. 定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)

3、務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)2. 對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析3. 參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 報(bào)告的滿意程度（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作（10分）1. 根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù) 在受控的情況下運(yùn)行2. 組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度（a）疏通融資渠道（10分）1. 根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作2. 依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道3. 與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金

4、需求考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況（九）部門內(nèi)部管理（10分）1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作2. 對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)3指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果三、考核辦法(1) 由辦公室對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位分項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每半年評(píng)價(jià) 一次，兩次考評(píng)的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。(2) 各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù) 據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái) 帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào) 理事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。五、本責(zé)任書一式二