財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要任務(wù) 是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，以籌資投資管理為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù) 活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)的角度看，財(cái)務(wù)管理也可以給企業(yè)帶來(lái)不可估 量的經(jīng)濟(jì)效益，因而是企業(yè)管理的核心之一，在企業(yè)管理中 方有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，就 要深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。本文從財(cái)務(wù)管理的主要任 務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)管理的發(fā)展等方面闡述財(cái)務(wù)管理 對(duì)于企業(yè)管理的重要性，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷給出 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議。一、財(cái)務(wù)管理及其任務(wù)概述財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資 本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)

2、務(wù)管 理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按 照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從整體上來(lái)講分為三個(gè)方 面，籌資管理、投資管理和運(yùn)營(yíng)管理。因此財(cái)務(wù)管理實(shí)際上 已經(jīng)內(nèi)含了企業(yè)管理的一大部分日常內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的角 度來(lái)看，無(wú)疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 就應(yīng)該從戰(zhàn)略上重視財(cái)務(wù)管理。任何企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，都 需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最 后等到商品和勞務(wù)讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財(cái) 務(wù)管理的主要活動(dòng)之一是籌資。企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)上籌 資，然后經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的活動(dòng)，成為企業(yè)的財(cái)務(wù) 活

3、動(dòng)。也可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì) 復(fù)雜，它不僅涉及到金融領(lǐng)域，也涉及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)財(cái) 務(wù)管理也可以說(shuō)是鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。企 業(yè)財(cái)務(wù)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行提供了財(cái)務(wù)保障。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理是內(nèi)在一 致的，兩者都是為了通過(guò)經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)有的資源狀況下，實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內(nèi)容上看，企業(yè) 財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面，但是從另一方面說(shuō)，企 業(yè)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之o二、企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性第一，從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展角度來(lái)看財(cái)務(wù)管理的重要 性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)

4、營(yíng)權(quán)分 離，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自主發(fā)展，自我約束的 市場(chǎng)活動(dòng)主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購(gòu)和兼并持 續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)?；蛧?guó)際化也在逐步演進(jìn)?，F(xiàn)在的企業(yè) 管理，已經(jīng)擺脫了過(guò)去作坊式的經(jīng)營(yíng)方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的重要性未能凸 顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從管理上的角度， 就要使財(cái)務(wù)管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，能在有限的市場(chǎng)上站穩(wěn)，就需 要不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水 平，另一方面要站在全局的立場(chǎng)上處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要包 括融資問(wèn)題、投資問(wèn)題和營(yíng)運(yùn)資金管理。第二，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度客觀上要求企業(yè)以

5、財(cái)務(wù)管理為 中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。通常 我們講的產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了目 前企業(yè)普遍存在的在資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清，遇事互相推諉的 情況，健全的產(chǎn)權(quán)制度，確立了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰的表明財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、實(shí) 際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。公司制作為現(xiàn)代企業(yè) 制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者將財(cái) 產(chǎn)交給管理者經(jīng)營(yíng)，管理者對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任， 所有者僅以出資額為限對(duì)企業(yè)清算承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)的日 常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的以資本營(yíng)運(yùn)效益為中心，因

6、此，從某種意義上 說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是資本的經(jīng)營(yíng)，而資本營(yíng)運(yùn)效益是 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，因此，從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 上看，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管 理中起著核心作用。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。改革開(kāi)放三十年來(lái)，很多人還未能從觀念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性還沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。企業(yè)內(nèi)部從管理層 到員工，都沒(méi)有從心里重視財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)在很多企業(yè) 的管理層過(guò)分的重視市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，忽視財(cái)務(wù)的統(tǒng) 籌作用。很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張之后，由于資金跟不上，資金 鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面， 前期的很多投資都付諸東流，另一方面

7、，落后的財(cái)務(wù)管理還 會(huì)影響到原來(lái)健康的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的方面是 風(fēng)險(xiǎn)管理，比如可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)計(jì)算一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指 標(biāo)，從而監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給債權(quán)人是否參與融資提供建議, 如果沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理，這一切都無(wú)從談起，企業(yè)管理也 因此失去了方向和參考。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備，建立健全公司的財(cái)務(wù)制度。二十一世紀(jì)，人才最重要，如果一個(gè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)框 架時(shí)，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員貯備，將會(huì)給這一工作造成很大 難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中心一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì) 人員首先要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，而且要注重培養(yǎng) 生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面的能力，要讓財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)里的高

8、級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)該創(chuàng)新 管理方式，不被財(cái)務(wù)管理的陳規(guī)束縛，要利用自身的專業(yè)優(yōu) 勢(shì)，知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以 較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。其次，要 建立健全公司的財(cái)務(wù)制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相 同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財(cái)務(wù)制度。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。任何企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這要求企業(yè)必須 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該建立在對(duì) 未來(lái)不確定性相對(duì)可靠的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)為目標(biāo)，編 制各方面的預(yù)算。有了預(yù)算后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就能沿著預(yù)算

9、 有序的進(jìn)行。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多企業(yè)存在著預(yù)算 制度不健全、不全面、不精細(xì)等問(wèn)題。如果企業(yè)缺乏健全的預(yù)算機(jī)制，預(yù)算成了擺設(shè)，沒(méi)有預(yù) 算的標(biāo)準(zhǔn)程序，預(yù)算主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主觀意見(jiàn)，預(yù)算 的編制、調(diào)整基本沒(méi)有報(bào)經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)算流于形式，沒(méi) 有發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有功能，因而存在較大的不科學(xué)性。因此， 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平和完善組織的預(yù)算制度，是提高企 業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要著力點(diǎn)。第四，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率。資金管理，尤其是營(yíng)運(yùn)資金管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核 心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)暫時(shí)閑置的資金，企業(yè)應(yīng)該有合理的投資 渠道，不應(yīng)該閑置浪費(fèi)。企業(yè)可以利用目前比較豐富的金融 工具，把閑置資金投入到流動(dòng)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)比較小的金融產(chǎn)品 上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企 業(yè)整體的平均資金成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做好籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資金管理工作的 相互協(xié)調(diào)，一要根據(jù)企業(yè)資金的需求量來(lái)確定融資額，二要 做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動(dòng)性，不能由 于營(yíng)運(yùn)資金的管理缺陷導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。第五，合理分配企業(yè)利潤(rùn)。獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間通過(guò)交易相互結(jié)合的根 本目的，也是企業(yè)存在的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的 利益分配，涉及國(guó)家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益 的關(guān)系，涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與近期利益的關(guān)系，涉及整體利 益和局部利益的