調(diào)車長(zhǎng)工作總結(jié)-工作總結(jié)

1、調(diào)車長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)0102010年已經(jīng)過去了，在這過去的一年里發(fā)生了好多事情，也是 我印象最深得一年,。我在雞西車站擔(dān)當(dāng)三率調(diào)車長(zhǎng)的總共有三年 的時(shí)間，但是我從這三年的工作中學(xué)到了不少的東西。，在頭一年里 我總體認(rèn)為自己應(yīng)該技術(shù)面強(qiáng)，能干，肯吃苦就可以了，可是后來發(fā) 現(xiàn)這是不夠的，做為一名調(diào)車長(zhǎng)，特別是一名合格的調(diào)車長(zhǎng)是挺不容 易的，我總結(jié)自己三年以來的發(fā)現(xiàn)一名合格的班長(zhǎng)應(yīng)該具有以下幾 點(diǎn)：1）性強(qiáng)。正所謂正人先正己，因?yàn)樽鰹檎{(diào)車長(zhǎng)和普通連結(jié)員不一樣,調(diào)車作業(yè)中發(fā)生是靠他人發(fā)現(xiàn)，提醒，警示，改正錯(cuò)誤。而做為一名 調(diào)車長(zhǎng)就不一樣了，你會(huì)很少聽到甚至聽不到來自普通員工的意見, 只會(huì)有時(shí)候來自作

2、業(yè)區(qū)的意見，但這是不夠的，作為一名調(diào)車長(zhǎng)必須 自己發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)與不足，并且及時(shí)改正。2）凝聚力強(qiáng)。調(diào)車長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心，把整個(gè)班組凝聚在一起為實(shí)現(xiàn)班組的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力是目標(biāo)。一個(gè)調(diào)車長(zhǎng)能力再?gòu)?qiáng)也只是 一個(gè)人，好多工作是靠大家的共同努力來完成。3）學(xué)會(huì)溝通。其實(shí)這一條是說起來容易做起來難，因?yàn)槿伺c人的性格不同的，有的天生外向型、好說，就好溝通，而要碰上內(nèi)向型，不 好說的人就不太好辦了。作為一名班長(zhǎng)就要學(xué)會(huì)與各種人溝通，因?yàn)?只有和大家建立好良好的溝通，才能了解大家的，有什么問題，有什 么矛盾，應(yīng)該怎樣解決。4）基礎(chǔ)工作扎實(shí)。因?yàn)榛A(chǔ)工作的好壞，會(huì)對(duì)班組的、質(zhì)量工作會(huì)產(chǎn)生直接的影響，有些質(zhì)

3、量事故，安全事故的產(chǎn)生究其原因就是員工 的質(zhì)量意識(shí)低，安全意識(shí)差，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的原因，（）o5）為人正直，處事公正。在一個(gè)班組長(zhǎng)絕對(duì)不可以拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，在處理事務(wù)時(shí)本著對(duì)事不對(duì)人的原則，該扣的扣，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)只 有這樣班長(zhǎng)才可以樹立自己的威信?？傊胱龊靡幻{(diào)車長(zhǎng)并不是一件容易的事，除了以上的幾點(diǎn), 象技術(shù)平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)等等都是調(diào)車長(zhǎng)需 要考慮的，在我當(dāng)調(diào)車長(zhǎng)的這一年里我基本上是按照以上幾點(diǎn)去做 的，但有的方面還是不到位的。1）與人的溝通方面，可能是和我的性格偏內(nèi)向有關(guān)，還很不到位,但我會(huì)努力改正。2）在基礎(chǔ)工作上還有一些不足，比如在交接班的工作上，年輕職工 的安

4、全意識(shí)上還是有一定不足的，但我想基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工 作，是經(jīng)常要查要看的，目的就是要大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作。3）在作業(yè)中存在主義，發(fā)現(xiàn)有的人員有違章現(xiàn)象，考慮的比較多， 所以不能指出給調(diào)車作業(yè)安全埋下了隱患。今后要杜絕好人主義的現(xiàn) 象。對(duì)于今年的工作,我除了做到以上的工作之外我打算從以下幾點(diǎn)加 強(qiáng)我的工作1）加強(qiáng)對(duì)海倫站的線設(shè)備的熟悉了解。2）進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)工作3）做好與班組長(zhǎng)的溝通工作，使其質(zhì)量意識(shí)要進(jìn)一步的提高。4）總結(jié)個(gè)班組所岀的兩違產(chǎn)生原因?qū)Ρ景鄦T工加以提醒，一起到防微杜漸的作用。5）班組長(zhǎng)了解員工的思想變化，以便做好班組的工作，為整個(gè)四班的整體進(jìn)步而盡力。對(duì)車站的建議有以下幾點(diǎn)1功【i強(qiáng)對(duì)調(diào)車組的工作加以關(guān)注，多多關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出， 以便我們能夠更好的進(jìn)步。2）增加我們