試論建筑工程現(xiàn)場施工管理存在問題和優(yōu)化對策

1、試論建筑工程現(xiàn)場施工管理存在問題和優(yōu)化對策摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑現(xiàn)場 施工管理工作在建筑工程建設(shè)中的作用日益凸顯，需要及時 解決管理中出現(xiàn)的問題，提高現(xiàn)場施工管理。本文對建筑工 程現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行了探討，并就加強建筑工 程現(xiàn)場施工管理的對策進行了詳細的論述，以供廣大同仁學 習交流。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；對策引言：隨著國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的政策出臺， 調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需、保民生，工程項目不斷增多，使建筑業(yè)迎 來了空前的良好發(fā)展機遇，不斷更新的新技術(shù)、新材料使施 工企業(yè)對工程施工的技術(shù)水平和管理水平的要求也相應(yīng)提 高，面對激烈的市場競爭和多種不利于管理的

2、因素增加，強 化對工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為施工企業(yè)各項工作中的 重中之重。1加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點；包括主（體）要的 作業(yè)工地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。完成一 個項目，具體的生產(chǎn)過程活動，都實實在在發(fā)生在施工現(xiàn)場。 人、機、料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會直接 影響到項目整體的質(zhì)量、安全、成本、工期。這就要求施工 企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，充分運用科學的管理 方法、切實可行的管理制度、先進的技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場 的各種生產(chǎn)要素進行管理（組織、協(xié)調(diào)、控制）；提高工效, 減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故 發(fā)生

3、率，在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任 務(wù)，誠信履行好合同，維護企業(yè)的良好形象。施工現(xiàn)場管理 是建筑施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)管理的 最前端；現(xiàn)場的管理更是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題2.1材料使用不夠合理在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而 施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工 程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有 進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得 材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所 因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且 常會發(fā)生材料丟失或是被盜

4、問題，造成工程建筑項目施工材 料的不必要的浪費。2.2對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高工程建筑項目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取 決于有沒有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項目施工 的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁 多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施 工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系， 如果負責檢查項目材料的工作人員玩忽職守，不認真執(zhí)行國 家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標，對材料檢測不到位，那么整個工 程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。2.3缺乏安全意識在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的 內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員

5、生命、財產(chǎn) 安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一 個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立 足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員 工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓， 使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。2.4人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁 瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常 由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到 保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工 工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。 因此，

6、許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管 理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自 我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安 裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱 患。3建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的對策3. 1完善管理體制機制面對施工管理當中存在的問題，我們必須全面革新當前 的管理理念，強化我們的管理人員在管理過程中的思想動態(tài) 控制。加強對管理人員在施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管 理教育，從各個環(huán)節(jié)加強管理機制。變過去的松散控制管理 為嚴格按照規(guī)章制度操作的管理制度，明確各個管理環(huán)節(jié)的 責任制度，責任到人。同時，要對當前的管理制度做大刀闊斧的改革。強化施

7、 工、監(jiān)理、業(yè)主、政府之間的相互監(jiān)督作用。盡量將管理工 作科學合理的分配到這些單位和機構(gòu)當中，做到管理工作的 相互牽制、相互約束、相互制約。在各個環(huán)節(jié)遵守嚴格的管 理手續(xù)，履行技術(shù)負責人、項目經(jīng)理人、監(jiān)理工程師三位一 體的簽字審批手續(xù)。只有這樣才能確保工程質(zhì)量，做好管理 工作。3.2引進專業(yè)管理人才，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍建筑工程施工管理作為一門綜合性、復(fù)雜性很強的學 科，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、法律與管理知識，這就不僅要求從業(yè) 人員有較強的專業(yè)知識，還要具備一定的施工經(jīng)驗和工程管 理知識，能夠發(fā)揮主觀能動性不斷的從實踐中學習新知識， 創(chuàng)新工程造價信息管理技術(shù)。因此我們需要經(jīng)常對從業(yè)人員 進行定期的強化學

8、習，舉辦各種類型的專業(yè)講座，及時為施 工管理人員提供當時最新的管理理念和管理手段。努力從各 個方面強化對施工管理的人才培養(yǎng)，提升整體人員專業(yè)素 質(zhì)。站在人的角度來積極發(fā)揮管理工作的主觀能動性，從思 想、技能素質(zhì)上堵住管理工作漏洞。3.3施工現(xiàn)場材料管理建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的 50%70%,因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效 直接影響到工程造價。(1) 優(yōu)選材料采購管理人員由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設(shè)計不相 符，使得工程進度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格 等一一地標識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。 例如我們需要招收或者適量配備具有一定文

9、化水平，有著較 高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水 平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。(2) 材料檢驗，嚴格把關(guān)對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材 料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料 丟失或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必 須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要 對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護措施。3.4加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對施工質(zhì)量進行有效的控制是施工現(xiàn)場控制的中心，將施工質(zhì)量做好，完善的控制制度

10、，是整個施工管理的核心內(nèi) 容。施工質(zhì)量在施工過程中受到很多方面的影響，其主要印 象因素有：工作人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。 所以，在保證施工質(zhì)量的過程中首先需要以預(yù)防為主，針對 施工的前期準備和施工過程中的總體控制，將過去施工后期 的檢查轉(zhuǎn)換到如今施工中每一個細節(jié)的檢查，并且還需要進 一步的重視施工質(zhì)量的事后控制。針對建筑施工項目施工環(huán) 節(jié)中的重要部分相關(guān)工作人員需要制定行之有效的具體施 工方案，做好明確有效的處理方法，并要對施工的準備過程 進行檢查。3.5施工安全管理防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應(yīng)當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、 腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專 門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人 員，要做到人人培訓學習。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否 做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周 邊居民是否造成威脅。4結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是一 項復(fù)雜的綜合管理工作，施工過程中會出現(xiàn)管理安全制度不 落實、管理材料不足、