海洋石油維修企業(yè)的安全管理

1、海洋石油維修企業(yè)的安全管理   安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個(gè)世紀(jì)初，并在上個(gè)世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式。現(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃、實(shí)施、控制、決策一系列活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，就是要管好企業(yè)的人、財(cái)、物，做到物盡其用，人盡其才。針對(duì)如何在海洋石油維修型企業(yè)應(yīng)用和開展現(xiàn)代安全管理工作，分述如下。    一、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有14的重大工傷事故是與工作系統(tǒng)，也就是開展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種

2、正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對(duì)任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評(píng)估這些危害的風(fēng)險(xiǎn)并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險(xiǎn)為最小。如海，上項(xiàng)目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)安全的觀念對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統(tǒng)，通過(guò)不斷分級(jí)，就可以全面的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制管理。作業(yè)安全系統(tǒng)的詳細(xì)情況要使每一個(gè)相關(guān)人員都能了解，并在任何情況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個(gè)人都承認(rèn)在事故預(yù)防計(jì)劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅(jiān)持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)。 

3、;   為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理上，原則必須控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理，安全理論上通稱為3e原則，即工程技術(shù)(engineering)，教育培訓(xùn)(education)，管理(enforcement)，通過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗(yàn)中顯得尤為重要。但我個(gè)人認(rèn)為在3e原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理pdca的思路進(jìn)行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7e原則。在現(xiàn)代安全管理的“p”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3e”即人員(employee)設(shè)備(equipment)、和作業(yè)環(huán)境(environment

4、)，在前期的策劃過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到這三個(gè)要素，為實(shí)施階段做好充分的保障；  在實(shí)施“d”的第二階段，  我們則要依靠工程技術(shù)(engineering)，教育培訓(xùn)(education)，管理(enforcement)等三方面的控制措施和手段把我們的策劃過(guò)程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實(shí)施階段保障了過(guò)程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個(gè)關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(execution)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過(guò)策劃過(guò)程的“3e”，到實(shí)施過(guò)程的“3e”，最終落實(shí)在執(zhí)行“1e”上，因此3e原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7e原則

5、(如圖1)，能夠有效的把現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗(yàn)是管模式及安全原理有機(jī)的結(jié)合，對(duì)于我們的安全管理是大有裨益的。      二、建立健全安全生產(chǎn)組織策略    1、強(qiáng)化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則    健全和完善以公司為策略中心、基層為核心、班組為重點(diǎn)的統(tǒng)一的管控和網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。    圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)將管理實(shí)施計(jì)劃和措施與責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲辦法組成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按pdca循環(huán)開展工作，重視管控對(duì)象和整體計(jì)劃實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理工作； 

6、   依據(jù)公司qhse體系和程序，基層單位深入細(xì)化和完善作業(yè)文件，增強(qiáng)執(zhí)行的可操作性。    2、明確各級(jí)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人原則    將公司、基層和班組安全生產(chǎn)組織的三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，按照其責(zé)任的工作范圍簽訂責(zé)任書，使公司的每個(gè)安全生產(chǎn)的管理崗位、作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有明確的責(zé)任和權(quán)利，直接向各級(jí)公司一把手負(fù)責(zé)。    3、扁平化組織管理和推行項(xiàng)目管理相結(jié)合原則    調(diào)整安全生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，按三級(jí)管理減少傳遞層次，確保安全生產(chǎn)指令執(zhí)行的快速、

7、準(zhǔn)確、有效。    建立一支專業(yè)化、職業(yè)化、具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。    全面推行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目管理模式，研討常規(guī)小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法。    以預(yù)先控制為重點(diǎn)，過(guò)程控制為核心，最終控制為目標(biāo)，將管理重點(diǎn)向預(yù)控傾斜。    4、突出重點(diǎn)管理和措施管理相結(jié)合原則    將公司安全生產(chǎn)組織中的大型工程項(xiàng)目做為特殊重點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行統(tǒng)一管控，其他常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目則按各級(jí)職能劃分納入到常規(guī)管理中去。   

8、; 安全生產(chǎn)管理的每項(xiàng)作業(yè)都必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空洞的口號(hào)上，對(duì)具體措施的實(shí)施嚴(yán)格管理和控制。    5、以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合原則    調(diào)動(dòng)基層單位和班組的全體員工參與公司安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，最大限度    公司要對(duì)各級(jí)人員都要確定具體責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任層層分解并落實(shí)，促進(jìn)員工自我管理、自我約束、自我完善。    牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動(dòng)人員積極性相結(jié)合方式，建立完整激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)相結(jié)合的方法，從以紀(jì)律約束為

9、重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以為自我管理為重點(diǎn)，逐步從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，加快傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)程序化管理的進(jìn)程。    三、安全生產(chǎn)管理具體措施    1、全面推動(dòng)管理體系的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行    加強(qiáng)qhse程序和作業(yè)文件針對(duì)性、有效性和適宜性的細(xì)化工作，公司對(duì)程序架構(gòu)和運(yùn)行效果的適宜性、有效性進(jìn)行審核，基層重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件支持性、針對(duì)性進(jìn)行審核完善：班組重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進(jìn)行執(zhí)行并反饋意見(jiàn)。    開展月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況的審核和季度重點(diǎn)要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理

10、評(píng)審?；鶎訉?duì)執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題和可操作性的調(diào)整要及時(shí)反饋，公司對(duì)基層所有反饋要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，形成運(yùn)行有序的和諧狀態(tài)。      2、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動(dòng)態(tài)運(yùn)作和落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理    制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標(biāo)和原則，基層遵照目標(biāo)和原則對(duì)照各自專業(yè)特點(diǎn)完善管控辦法，并逐級(jí)分解量化目標(biāo)，建立具體符合自身運(yùn)行特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理辦法。    公司自上向下縱向展開落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以量化指標(biāo)做為管理考核的依據(jù)，通過(guò)授權(quán)明確各級(jí)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。   

11、; 橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層之間關(guān)系的重大工程項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進(jìn)度要求，按責(zé)任界面實(shí)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運(yùn)行管理的局面。    建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機(jī)融合成一個(gè)整體，通過(guò)安全生產(chǎn)的真實(shí)信息的傳遞和量化目標(biāo)考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運(yùn)行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。    3、推行項(xiàng)目管理模式和管控重點(diǎn)的執(zhí)行力度    推行項(xiàng)目管理模式

12、60;     落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好項(xiàng)目管理的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制等要點(diǎn)工作。      重點(diǎn)是預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評(píng)審、施工方案的各種風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，施工方案的安全、技術(shù)交底，按5w1h的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)細(xì)化。      核心是過(guò)程控制，實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照方案和程序進(jìn)行安全生產(chǎn)組織，并且針對(duì)在實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的情況變化及時(shí)調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評(píng)價(jià)，讓每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個(gè)運(yùn)作要求。   

13、60; 關(guān)鍵是分析驗(yàn)證，查找出亮點(diǎn)和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實(shí)施和認(rèn)真整改，通過(guò)三個(gè)階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。    理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管控節(jié)點(diǎn)，按照里程碑計(jì)劃完成每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的管控目標(biāo)，按層次落實(shí)責(zé)任制。    制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。    強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)組織系統(tǒng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程管控，重點(diǎn)監(jiān)控和解決管理斷層和執(zhí)行效果差出現(xiàn)的效果不明顯的問(wèn)題：  同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)組織

14、和安全管理的相互支持、相互完善、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，形成主線清晰、重點(diǎn)突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。    4、宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理    凝聚全員的向心力是企業(yè)文化的核心，要建立全員參與理念和責(zé)任管理的制度，從理順程序和安全生產(chǎn)組織流程入手，把每個(gè)員工在企業(yè)中的定位落實(shí)到每個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)中，充分有效的發(fā)揮每，位員工的主動(dòng)性和才能，通過(guò)安全生產(chǎn)組織的激勵(lì)效應(yīng)，使每位員工充分體現(xiàn)其價(jià)值，并給予肯定，員工的價(jià)值就會(huì)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的價(jià)值，我們的工作就會(huì)形成和諧有序的可持續(xù)發(fā)展的局面。    確立以抓基礎(chǔ)、抓基層、抓細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，有步驟和計(jì)劃的抓好基層，打牢基礎(chǔ)，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。     5、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度、責(zé)任和效益掛鉤    建立生產(chǎn)組織系統(tǒng)的績(jī)效考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任制與重獎(jiǎng)重罰緊密結(jié)合，將安全一票否決與生產(chǎn)組織中細(xì)節(jié)掛鉤，要找出關(guān)鍵細(xì)節(jié)問(wèn)題，并制定有效措施