論述電力工程建設項目精細化管理

1、    論述電力工程建設項目精細化管理    楊迎【摘  要】為了提高電力工程建設水平，結合實際，對電力工程建設項目精細化管理內容進行研究，首先闡述電力工程建設項目精細化管理的含義及意義，其次分析電力工程建設項目精細化標準管理存在的問題，就如何提升電力工程建設項目精細化管理水平給出具體措施，希望研究后，可以給相關工作人員提供一些參考。【關鍵詞】電力工程建設;項目精細化;管理0前言隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國對于電力的需求量在不斷提升，作為我國基礎產業(yè)之一的電力行業(yè)對我國的整體發(fā)展具有非常重要的作用，因此要不斷促進各個電力企業(yè)的發(fā)展，精細化管理是

2、促進電力行業(yè)發(fā)展的重要方法之一，精細化管理可以使得電力企業(yè)在各個方面的運營更為條理有規(guī)劃，筆者將在本文中對電力工程建設項目的精細化管理進行詳細的分析和介紹，希望能對相關人員和企業(yè)起到指導促進作用。1電力工程建設項目精細化管理的含義及意義1.1精細化管理的含義精細化管理從本質上來說是一種現代化企業(yè)管理理念，20世紀50年代首次出現在日本，隨后不斷的擴展到全球范圍，其主要原理就是將各個管理任務進行更為精細明確的分工，責任落實到人，以達到最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本的目的，目前已有許多個行業(yè)開始應用這種先進的管理理念來提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，從而提高自身的競爭力。1.2精細化管理的意義精

3、細化管理是企業(yè)運作的核心工程，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及壯大，都離不開精細化的管理，通過精細化的管理落實好企業(yè)各個戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，提高企業(yè)的競爭力，是每一個企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的步驟2。在電力工程建設項目管理中應用精細化管理的模式首先要充分依據電力工程建設的特點，實現精細化管理與電力企業(yè)本身運行制度的完美的結合。實行精細化的管理模式就是要電力工程建設項目管理的每個環(huán)節(jié)都能做到及時發(fā)現問題并解決問題，提高每一個工序的完成質量，最終把一個個高質量的工序組成一個完整的工程項目。使用精細化管理的模式還需要制定明確的高標準，要使得每一位員工都能按照規(guī)章制度進行工作，促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。2電力工程建設項目精細化

4、標準管理存在的問題分析2.1電力工程建設目標失控在電力工程招投標、合同簽訂時均對項目建設目標做了相關約定。但施工隊在接受施工任務時，未分解細化項目建設目標，工程目標可實施性不強。一線施工班組在施工過程中，往往將工程目標拋之腦后，按老經驗、老套路開展施工，怎么方便怎么來，怎樣快怎樣干，施工現場違章作業(yè)頻發(fā)，實體質量不達標，返工頻繁。造成資源浪費，企業(yè)運營成本增加，工程建設目標失控，直接影響企業(yè)經營。2.2管理模式粗放管理模式粗放是電力施工企業(yè)管理的主要問題之一，施工企業(yè)承攬到建設項目后將施工任務下放到施工隊，任由施工隊自行開展施工。隨著電力建設市場的開放，各電力施工企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，部

5、分企業(yè)管理層將精力更多的放到如何承攬更多的業(yè)務上，施工現場管理嚴重缺位。企業(yè)管理層對項目進展情況不掌握，現場施工管理人員無證上崗、身兼多職等現象普遍。直接導致施工現場管理混亂，工程技術、質量、進度、安全、造價、信息等方面管理缺位。2.3管理制度執(zhí)行力度不足各電力施工企業(yè)在企業(yè)運營的方方面面都制定了相應的管理制度，但是相關的管理者執(zhí)行理念和執(zhí)行力度都不足夠，往往都是按照自己的主觀意念管理。企業(yè)管理要求未能傳達到一線員工，管理制度執(zhí)行力不足，責任落實不到位，導致電力工程建設項目事故事件頻發(fā)多發(fā)，給電力企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的阻礙。2.4合同管理不嚴合同簽訂是項目建設實施的基礎，施工合同對工程建設目標、

6、承包范圍、合同價格以及甲乙雙方的權利、義務等多方面事項進行約定。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力施工管理的不斷規(guī)范，合同管理的健全與否，直接影響電力施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。相關電力施工企業(yè)缺少正確的合同管理理念，在進行合同起草和簽訂時，隨意進行，忽略合同的嚴密性，導致合同糾紛的產生。在合同履約過程中，電力施工企業(yè)未嚴格按照合同條款約定，配置人力、物力、財力，隨意更換項目管理人員等現象普遍。3電力工程建設項目精細化管理優(yōu)化措施3.1健全精細化管理制度應用精細化的管理模式首先要建立健全企業(yè)管理制度，制度是實行精細化管理模式的基礎，通過明確的規(guī)章制度約束各個員工的行為提高他們的工作質量，同時也提高相應

7、管理者的競爭力。制度的制定是為了促進本企業(yè)的發(fā)展，因此在制定相應規(guī)章制度的過程中要結合本企業(yè)的具體情況進行，例如在機構方面建立相應的精細化管理機構，設置組長、副組長等;在相應的目標確定方面要既有小的短期目標又有長期的大目標，將每項任務及責任落實到個人。3.2建立電力工程項目信息數據庫資料信息庫是實行精細化管理的重要基礎之一。建立信息數據庫是進行精細化管理必不可少的任務，相應的工作人員要做好對以往數據的記錄和搜集工作，在沒有條件建立相應的電子信息數據庫的情況下可以使用紙質的表單進行記錄建立相應的紙質數據庫，這對于實現精細化管理也是非常有幫助的。在電子信息化技術發(fā)展到一定程度后便可以使用電子信息技

8、術建立相應的電子信息數據庫，使用電子信息數據庫在信息的傳遞保存等各個方面都具有極大的優(yōu)勢，更有利于整個實現精細化管理，提高整個企業(yè)的管理效率。在電力工程建設過程中，將電力工程建設項目管理、安全管理、質量管理、進度管理、造價管理和技術管理等基建工程六大管理內容及其業(yè)務事項進行分類、梳理整合到基建信息系統(tǒng)中，避免出現業(yè)務內容重復、管控效率低、表述不嚴謹等問題。通過運用基建信息系統(tǒng)管理，使項目管理的主要工作內容、總體要求和流程更加明確，從而提高電力工程建設項目管理效率，有效降低管理成本。3.3技術和管理的創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，可以提高企業(yè)的核心競爭力，對于一個電力施工企業(yè)來說，創(chuàng)新主要從兩

9、個方面進行，第一個方面是管理方面的創(chuàng)新，進行管理創(chuàng)新的最重要途徑就是借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，同時根據自身的特點對相應的管理模式進行改進，最終實現企業(yè)管理效率的提高。在技術方面進行創(chuàng)新，就是采用新技術、新材料、新設備、新工藝、新流程解決電力建設中重點、難點，以達到減少施工力量投入、加快施工進度、降低施工成本及提高工程實體質量的目的。同時建立相應的創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新成果推廣應用到電力建設項目。積極參與工程創(chuàng)優(yōu)評選活動，為企業(yè)及個人爭取更高的榮譽，提高企業(yè)知名度。4結語由上面的種種敘述可知，精細化管理的模式對于電力施工企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的，這種管理模式不僅可以提高企業(yè)各個方面的工作效率，還可以在很大程度上減少企業(yè)的成本投入使得企業(yè)獲得更大的經濟效益，因此電力企業(yè)要加大對于精細化管理模式的學習力度，實現企業(yè)由粗放型發(fā)展向精細化發(fā)展的轉變，提升企業(yè)的核心競爭力使得企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻：1 史升振.電力建設工程的精細化管理j.中國電力教育.2009（13）2 呂英慧.電力企業(yè)精細化管理探討j.云南電業(yè).2006（11