論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略_6

1、    論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略    楊茂根【摘要】建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工的主要環(huán)節(jié)，本文旨在通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，探討提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，以此提高建筑工程的整體施工質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略1. 建筑工程土建施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析每年建筑工地都會發(fā)生事故，在人們意識中，建筑行業(yè)算是危險行業(yè)。因為一般建筑工地都有著工作周期性長，流動性大、高空作業(yè)頻繁，工作強(qiáng)度大，工作種類繁多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工地的管理難度大，危險性增加。根據(jù)調(diào)查研究顯示，造成我國建筑工程土建施工現(xiàn)場

2、事故發(fā)生的原因主要分為三個方面：設(shè)計方面、施工方面、使用方面，詳見表1。表1 建筑工程土建施工現(xiàn)場事故發(fā)生原因?qū)Ρ确植紙D根據(jù)圖表可以看出，在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生事故的主要原因是施工方面造成的，在施工的過程中，施工人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，甚至臨時改變設(shè)計圖紙而沒有進(jìn)行審核導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量隱患。施工現(xiàn)場管理混亂，管理人員安全意識淡薄，安全措施不到位，導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生。在進(jìn)行土建施工的時候，不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，也會對導(dǎo)致施工事故發(fā)生，曾經(jīng)有一棟大樓在建筑的過程中倒塌，造成的損失難以估計，后期經(jīng)過調(diào)查研究，是因為混凝土強(qiáng)度不夠，并且使用的大多數(shù)鋼筋都是劣質(zhì)產(chǎn)品。建筑工地

3、與其它行業(yè)相比有一個顯著特征，即工地人員魚龍混雜，什么類型的人都有，導(dǎo)致管理難度大。2.進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義土建施工現(xiàn)場管理是確保整個建筑工程施工企業(yè)安全、順利生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，只有做好土建施工現(xiàn)場管理工作，才可以真正確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、安全，減少各種意外事故的發(fā)生。其次，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，有利于確保整個建筑工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工階段的成本支出，減少企業(yè)生產(chǎn)投入成本。因此，土建施工現(xiàn)場管理對于增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，維持良好的建筑市場運(yùn)行秩序都具有極其重要的作用。3. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)

4、化策略3.1 提高土建施工現(xiàn)場管理安全意識對于建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主，安全第一”的原則，以安全為圓心，將管理效率作為圓的半徑，展開建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作。提高施工人員安全意識，進(jìn)行安全教育必不可少。應(yīng)該定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行講解，將預(yù)防措施落實到每一人心中。同時，也可以將一些其他施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故作為教育案例，敲響施工現(xiàn)場工作人員的警鐘，讓他們意識到危險往往就在一念之間，做事情的時候一定要隨時注意安全，一定不能存在僥幸心理。3.2 增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理能力對于一個企業(yè)來說，管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)今后發(fā)展

5、的趨勢。因此，提高管理者的管理能力尤為重要。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期組織土建施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高土建施工現(xiàn)場管理人員的管理能力以及專業(yè)能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。同時，在選擇建筑工程土建施工現(xiàn)場管理員的時候一定要選擇有經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員。管理員要有獨(dú)立決策的能力，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實際情況選擇正確的管理方式方法，出現(xiàn)重大問題時做到處事不驚，理智的采取適當(dāng)措施，安排事情，將損失降到最低。管理者也要做到與時俱進(jìn)，虛心向上，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，彌補(bǔ)自己的不足，提升專業(yè)素養(yǎng)。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，對于管理者來說，創(chuàng)新意識是必不可少的。3.3制

6、定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃俗話說，精心的準(zhǔn)備是成功的一半，這句話不管是對于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機(jī)械設(shè)備等各方面都比較多，想要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機(jī)器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)

7、，確保能夠認(rèn)真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。3.4建立科學(xué)完善的管理體系對于一個建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理來說，形成科學(xué)地管理體系很重要，但是這個體系的形成也不是一朝一夕的事，需要花費(fèi)大量的人力、物力、時間和精力，慢慢去探索，在實踐中找到合適的管理方式。因為施工現(xiàn)場的工作人員都是來自五湖四海，不同的地區(qū)，存在地域之別，宗教信仰，生活習(xí)慣等各方面的差別，為了讓這個工作人員在工作的過程中，減少摩擦，需要采用不同的類型的管理方式，這就是科學(xué)管理體系中的一個方面。施工現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的問題都是突發(fā)性的，一旦發(fā)生，需要迅速采取措施，妥善處理問題。建立完整的管理體系必須有完整的危機(jī)

8、應(yīng)對措施，來處理突發(fā)事故，降低損失。3.5 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理一個工程，施工前就要做好管理規(guī)劃，制定合理的管理計劃，在施工前就對整個工程所需要用到的材料、工具等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)情況做好記錄工作，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量的材料、或者已經(jīng)完工的部分質(zhì)量存在問題，工作人員存在問題等情況，都要及時做好記錄，采取應(yīng)對措施，一定不能讓問題暴露在那里而得不到有效的解決。有的時候，工程為了趕進(jìn)度，而加急趕班，這樣做的結(jié)果可能在質(zhì)量上就得不到保證，存在安全隱患，為了將那些不必要的損失降到最低，必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，一定不能懈怠?？偠灾?，安全問題是建筑工程土建施工管理所面臨的最主要的問題，一定要嚴(yán)格把關(guān)。最好土建施工現(xiàn)場管理，不僅僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。土建施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提高自己的管理意識和管理能力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，采用科學(xué)的管理方法，對施工工地進(jìn)行全方位的管理，使施工現(xiàn)場高效安全運(yùn)作。參考文獻(xiàn)1蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管