淺議如何健全與完善基層農(nóng)機(jī)推廣工作

1、淺議如何健全與完善基層農(nóng)機(jī)推廣工作摘要探討了基層農(nóng)機(jī)推廣工作存在的問題，農(nóng) 機(jī)推廣工作需要健全和完善的問題：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理體系、 隊伍建設(shè)、目標(biāo)管理、加大投入、協(xié)調(diào)與調(diào)控、資勵與待遇。關(guān)鍵詞農(nóng)機(jī)推廣健全完善近年來，國家每年投入大量資金用于購買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械 的補(bǔ)貼，這是黨的惠農(nóng)政策在農(nóng)村的具體體現(xiàn)，一大批大、 中型拖拉機(jī)和高科技含量的新式農(nóng)機(jī)具投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中， 為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和糧食生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化 的增長也為農(nóng)機(jī)推廣人員提出了新的課題。如何做好農(nóng)機(jī)推 廣工作是擺在推廣人員面前的重大問題。本人通過幾年來從 事農(nóng)機(jī)推廣工作的實踐，認(rèn)為在基層農(nóng)機(jī)推廣工作中存在一 些問題：農(nóng)機(jī)新技術(shù)、

2、新機(jī)具推廣不普及、管理不到位；工 作人員青黃不接，懂技術(shù)的專業(yè)人員少等。這些問題制約了 農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，使國家投入的補(bǔ)貼資金回報率緩慢。如何做 到在現(xiàn)在管理體制下確保農(nóng)機(jī)推廣工作健康發(fā)展，使農(nóng)機(jī)新 機(jī)具、新技術(shù)普及到戶，必須重新摸索一個新的途徑，恢復(fù) 和完善新的農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。本人通過實踐和調(diào)研，認(rèn)為應(yīng)從 以下幾方面進(jìn)行工作。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)非常重視，出臺了一系列對農(nóng)機(jī) 補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，其目的是鼓勵農(nóng)民購買農(nóng)用機(jī)械，加速農(nóng) 業(yè)機(jī)械化發(fā)展。所以，各級基層組織要把農(nóng)機(jī)發(fā)展事業(yè)納入 本級政府的重要議事日程，特別是基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府要成立一 個農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并指定分

3、管 領(lǐng)導(dǎo)具體抓。在實際工作中要統(tǒng)籌安排，制定規(guī)劃，因地制 宜地把農(nóng)機(jī)推廣工作落到實處。同時各級主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué) 習(xí)、應(yīng)用和宣傳推廣，掌握一些農(nóng)機(jī)新技術(shù)和新知識。二、管理體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣工作要得到健全發(fā)展，并發(fā)揮其應(yīng)有的作 用，需要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，整合人才。按目前現(xiàn)行的管理體 制，基層農(nóng)機(jī)管理站職能作用小，工作不暢，已嚴(yán)重不適應(yīng) 當(dāng)前需要?？h級推廣機(jī)構(gòu)還比較健全，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣站已嚴(yán)重 脫節(jié)。突出農(nóng)機(jī)推廣工作的特點。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)撤并整合的 方法，集中專業(yè)技術(shù)力量。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣力度。以35個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域（中心）農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)，。重點 負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)推廣、管理和服務(wù)工作，充分發(fā)揮 區(qū)

4、域（中心）農(nóng)機(jī)推廣主導(dǎo)、帶動和輻射作用。建立一個務(wù) 實、高效的農(nóng)機(jī)推廣工作的管理體系，使農(nóng)機(jī)推廣工作在規(guī) 范化、法制化、科學(xué)化管理的導(dǎo)向下有效動作。三、提高隊伍建設(shè)素質(zhì)抓好農(nóng)機(jī)推廣工作，必須有一批懂技術(shù)的技術(shù)人員，特 別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位更需要有一支能工作、懂技術(shù)、會操作的 推廣隊伍?？墒墙鼛啄贽r(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，人員素 質(zhì)參差不齊，人員缺少進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會，使他們自身也喪 失了提高學(xué)習(xí)的信心。四、目標(biāo)管理管理體系的健全，要根據(jù)具體需要，制定和完善各種規(guī) 劃、計劃、工作目標(biāo)和實施方案，并制定與之相配套的目標(biāo) 責(zé)任制和措施，在實施目標(biāo)責(zé)任制管理過程中，要體現(xiàn)出服 務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)戶的原則，要注重

5、農(nóng)機(jī)推廣觀念的更新和手 段的更新。五、加大投入農(nóng)機(jī)推廣的投入主要包括推廣站自身建設(shè)、推廣經(jīng)費(fèi)的 投入及自身知識的更新。要改變推廣觀念，不能只銷售機(jī)器, 要推廣銷售、檢測維修、技術(shù)輔導(dǎo)同步進(jìn)行。對縣級推廣部 門要裝備必要的維修檢測設(shè)備，添置交通工具和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備， 各級政府應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和需要，建立切實可行的推廣投入機(jī) 制，加大對農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的試驗、示范的經(jīng)費(fèi)投入， 并創(chuàng)造條件，提供必要的示范基地和場所。六、協(xié)調(diào)與調(diào)控推廣工作要有一定的社會基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)社會性 科研、銷售、生產(chǎn)等部門與推廣單位的配合，為推廣開展各 項工作創(chuàng)造一個寬松的條件，要建立健全推廣二r作的宏觀 調(diào)控，改變重推廣數(shù)量，輕合理配套；重銷售數(shù)量，輕新技 術(shù)普及的做法，要推廣農(nóng)機(jī)常規(guī)機(jī)具與新型機(jī)具結(jié)合起來， 與新技術(shù)試驗、示范結(jié)合起來，使農(nóng)機(jī)推廣真正為提高農(nóng)機(jī) 化整體水平服務(wù)。七、獎勵與待遇要建立健全獎懲機(jī)制，對在農(nóng)機(jī)推廣工作中作出突出成 績的單位和個人，各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)予獎勵，成績特別突出的 人員，在提拔重用、職稱評聘等方面給予一定的方便條件和 政策傾斜，要通過各種獎勵形式宣傳推廣工作的好人好事和 典型事跡，激勵和教育廣大推廣工