對專業(yè)分包工程的管理方案

1、對專業(yè)分包工程的管理方案根據(jù)公司的項(xiàng)目管理文件，項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包單位的代表機(jī)構(gòu)，將全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中的各分包專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供合同內(nèi)的分包服務(wù)。1 進(jìn)度計(jì)劃編制編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在該總進(jìn)度計(jì)劃獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，依據(jù)該計(jì)劃制定出業(yè)主指定分包隊(duì)伍的最遲進(jìn)場時(shí)間；是指定供貨商的設(shè)備最遲供貨時(shí)間表，以方便業(yè)主們掌握各分包單位、供貨商的確定時(shí)間。分包商進(jìn)場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對各分包商的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化和優(yōu)化，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 責(zé)權(quán)利的明確在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確

2、工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3 合同管理實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4 方案審核優(yōu)化各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場

3、地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。5 對分包單位的技術(shù)綜合管理1）項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2）所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，以確保各分包單位施工所必須的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向得以事先控制。3）明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4）現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明

4、使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。6 對分包單位的質(zhì)量管理總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2）對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求相符。3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提請業(yè)主、監(jiān)理單位促其改正

5、。4）分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。7 對分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1）在安排總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所安排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見，使總計(jì)劃合理、先進(jìn)、可行。2）在總進(jìn)度

6、計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3）總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。8 對分包單位的安全保衛(wèi)管理1）從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的施工。2）配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）所有的分包