管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用

1、管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué) 科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā) 展起來的。目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一 個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用中存在的問題并 探索發(fā)展對(duì)策就顯得尤為重要。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景 入手，著重闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營；作用&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；bsp；&nbsp；一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段&nbsp；&am

2、p;nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提 供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策， 以達(dá)到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè) 階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和 精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同 成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào) 成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng) 調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。& nbsp ； & nbsp；

3、 &nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； &n bsp ； & nbsp；二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（一）管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的 分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭 優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作 業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的

4、“價(jià)值鏈”, 通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。& nbsp ； & nbsp； &nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； bsp ； & nbsp；（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng) 域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是 非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（三）輔助和審核管理決策。盡管這是

5、管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能, 但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用 經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題& nbsp ； & nbsp； &nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； &n bsp ； &n bsp； 管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用 狀況卻不甚理想?？偟目磥?，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上

6、存 在著以下幾個(gè)主要問題：&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；bsp；（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān) 聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織 形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理 會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國 目前管理會(huì)計(jì)的研究

7、而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研 究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá) 的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身 的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（二）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)

8、濟(jì)環(huán)境而建立起 來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活 中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決 實(shí)際問題。& nbsp ； &n bsp；&nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； &n bsp ； &n bsp；（三）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企 業(yè)，而西部、

9、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì) 的基層教育沒有引起足夠的重視！很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管 理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；四、影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的原因&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（-）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響&nbsp；&nbsp；&nbsp；&am

10、p;nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國已 建立的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人 員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì) 的方法基礎(chǔ)上來制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定， 難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè) 中不能普遍應(yīng)用。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響& nbsp

11、 ； & nbsp； &nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； &n bsp ； & nbsp； 我國多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè) 內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立 在較高管理水平基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企 業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需 求。而現(xiàn)在中國多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造 成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&

12、amp;nbsp；&nbsp；&nbsp；（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp； 目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。我國的管理會(huì)計(jì)的理論研究僅 限于對(duì)國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具 有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng) 計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃 模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我 國實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作 性的。&nbsp；&

13、amp;nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；五、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp ； &lnbsp；&nbsp；（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境& nbsp ； & nbsp； &nbsp ； &n bsp ； & nbsp； & nbsp ； &n bsp ； & nbsp； 加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的

14、現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正 對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì) 計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”， 使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融 資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我 投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù) 責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的 投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的 應(yīng)用。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人

15、員的素質(zhì)&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件 之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干 的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù) 素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；&nbsp；（三）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方 向發(fā)展&nbsp；&nbsp；&nb