PMC管理方法-工廠管理無(wú)難事

1、計(jì)劃導(dǎo)讀：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈， 直接涉及影響生產(chǎn)部、 生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。 朗歐企管多年來(lái)一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù)，總結(jié)了一套較“接地氣”的 PMC理論培訓(xùn)教材， 幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。1、主計(jì)劃與日計(jì)劃運(yùn)作模式2、生管六大組合拳3、滾動(dòng)排查，前推后拉4、通過(guò)組裝計(jì)劃拉動(dòng)前工序生產(chǎn)5、會(huì)議一、主計(jì)劃及日計(jì)劃運(yùn)作模式整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施（正向6 步分解與控制）：A、通過(guò)時(shí)

2、間節(jié)點(diǎn)控制表將訂單各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間進(jìn)行分解和控制，形成訂單交期分解表。B、 PMC部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成生產(chǎn)主（月）計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。C、車間分部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程及表單運(yùn)用：第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制第二步：訂單交期分解第三步：主計(jì)劃形成第四步：主計(jì)劃分解成月計(jì)劃第五步：月計(jì)劃分解成周計(jì)劃第六步：周計(jì)劃分解成日計(jì)劃（整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計(jì)劃保證主計(jì)劃有效達(dá)成）二、生管六大組合拳（一）日計(jì)劃精選文庫(kù)1、日計(jì)劃定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。2、日計(jì)劃的目的：A. 將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。B. 通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提

3、升產(chǎn)能和效率。3、日計(jì)劃制定的前提條件A. 主計(jì)劃，周計(jì)劃已確定。B. 物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。C. 異常已經(jīng)解決。4、日計(jì)劃實(shí)施的五重控制：日計(jì)劃制定控制、日計(jì)劃確認(rèn)控制、日計(jì)劃下達(dá)控制、日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制、日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制。（ 1）日計(jì)劃制定控制：A. 主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)） - 賬面確定； 提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查實(shí)物確定。B. 根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異， 進(jìn)行任務(wù)的合理分配。 （前期 PMC需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）C. 工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。 （例如前控制開料，后控制包裝出貨。）（ 2）日計(jì)劃的確認(rèn)控制：A. 日

4、計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)。B. 與生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（ 3）日計(jì)劃的下達(dá)控制：A. 日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。B. 機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好以派工單的形式明確。C. 組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早、 晚會(huì)形式下達(dá)， 通過(guò)生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。-2精選文庫(kù)（ 4）日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制：A.PMC部計(jì)劃員每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。B.PMC部對(duì)造成日計(jì)劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（ 5）日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制 ( 考核控制 ):1. 稽查部對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2. 生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（橫向控制）3.PMC部通

5、過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門的進(jìn)行考核。5、日計(jì)劃總結(jié)（ 1） . 日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。（ 2） . 物料和異常已解決的確定性。（ 3） . 生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。（ 4） . 沒(méi)有完成考核的確定性。（確定性是日計(jì)劃的核心）（二）日備料1、備料的目的是什么？A. 發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）B. 解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。2、備料過(guò)程中的幾個(gè)實(shí)操動(dòng)作：A. 生產(chǎn)單下達(dá)。（時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間）-PMCB. 備料方式的選擇。（賬面?zhèn)淞?，?shí)物備料）- 倉(cāng)庫(kù)-3精選文庫(kù)C

6、. 備料報(bào)欠。欠料明細(xì)表的核實(shí)與提交- 倉(cāng)庫(kù)D. 欠料核實(shí)。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實(shí)。-PMC、倉(cāng)庫(kù)3、欠料異常的控制：（ 1）. 欠料單至少提前 3 天提交給物控員，由物控員和采購(gòu)核實(shí)后的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理。（ 2）. 欠料單交采購(gòu)核實(shí)后， 采購(gòu)部重點(diǎn)解決欠料單上欠料異常， 欠料單做為形成采購(gòu)日計(jì)劃的重要依據(jù)。4、上線前的首件確認(rèn)控制：上線前至少提前2 天在備料區(qū)完成首件制作確認(rèn)。目的和備料：（ 1） . 發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）（ 2） . 解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）（ 3） . 異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技

7、術(shù)異常。5、現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制：（ 1） . 在上線前 1-2 天，物料控制單位現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。（ 2） . 確認(rèn)無(wú)誤，欠料單銷單，明確標(biāo)識(shí)。6、領(lǐng)料控制：（ 1）、車間收發(fā)員上線前提前至少 1 天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。（ 2）、若有異常立即開出領(lǐng)料欠料明細(xì)交物控，必須形成采購(gòu)日計(jì)劃。（ 3）、有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。7、日備料總結(jié)：（ 1）. 做好物料上線前的準(zhǔn)備， 不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)， 發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。（ 2） . 在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。-4精選文庫(kù)（三）日協(xié)調(diào)1、什

8、么是日協(xié)調(diào)？日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題快速反應(yīng)的機(jī)制，我們企業(yè)必須每天都開。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)主要參加部門：PMC部，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、稽查部、行政部等部門（附件：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)范本）2、如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)（ 1）時(shí)間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間不要太長(zhǎng)，最好不要超過(guò)半個(gè)小時(shí)。（ 2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的提前準(zhǔn)備：物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備。（ 3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須有會(huì)議決議，這個(gè)決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。（ 4）生產(chǎn)異常的解決： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由于跟異常的相關(guān)的人都會(huì)在場(chǎng)， 面對(duì)面的，有什么問(wèn)題都好解決，短時(shí)間內(nèi)解決

9、不好的，需另外單獨(dú)開相關(guān)專題會(huì)。（ 5）會(huì)議決議的檢查和落實(shí)。（ 6）檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰。（四）日攻關(guān)1、攻關(guān)的定義： 攻關(guān)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。2、攻關(guān)的目的：（ 1）聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。（ 2）通關(guān)有效動(dòng)作，快速解決問(wèn)題。3、攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制：（ 1）不是所有的問(wèn)題都需要去攻關(guān)。-5精選文庫(kù)（ 2）嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)。（ 3）攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面。4、攻關(guān)組織的控制：（ 1）攻關(guān)組織的設(shè)立必須注意虛實(shí)結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職， 但一定明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人， 攻關(guān)參與的核心來(lái)自基層管理

10、。（ 2）攻關(guān)組織的架構(gòu)A、策劃組織 B 、執(zhí)行組織 C 、監(jiān)督組織5、攻關(guān)過(guò)程的控制：（ 1）動(dòng)作控制：稽查控制，將攻關(guān)中的每個(gè)動(dòng)作列入集合點(diǎn)，反復(fù)檢查。（ 2）數(shù)據(jù)控制：專門要有人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。（ 3）小結(jié)控制：在攻關(guān)過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。6、攻關(guān)結(jié)果的控制：（ 1）稽查中心對(duì)員工在攻關(guān)過(guò)程中的每一個(gè)具體動(dòng)作執(zhí)行情況的稽查與考核 （反復(fù)性）（ 2）最終結(jié)果考核（獎(jiǎng)與罰）（ 3）總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）7、攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制：攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實(shí)際， 讓員工比較容易達(dá)成， 在達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo)，逐步提高。8、攻關(guān)動(dòng)作的控制：（ 1）攻關(guān)方案要

11、有效果，就必須要有可執(zhí)行的動(dòng)作。（ 2）攻關(guān)動(dòng)作的來(lái)源：攻關(guān)是面對(duì)所有人的，攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動(dòng)作在基層。（ 3）對(duì)大家討論出來(lái)的動(dòng)作進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。-6精選文庫(kù)9、攻關(guān)方案中必需的八點(diǎn)和三要素：（ 1）為什么要做（ 2）什么時(shí)間做？（標(biāo)準(zhǔn)）（ 3）需要什么組織來(lái)保證？（標(biāo)準(zhǔn)）（ 4）怎么做？（標(biāo)準(zhǔn)）（ 5）過(guò)程中小結(jié)與調(diào)整（標(biāo)準(zhǔn)）（ 6）明確檢查與監(jiān)督（制約）（ 7）要達(dá)成什么目標(biāo)？（標(biāo)準(zhǔn)）（ 8）責(zé)任承擔(dān)（責(zé)任）（五）日稽查稽查應(yīng)圍繞“生管組合拳”中的動(dòng)作、 表單、控制卡進(jìn)行反復(fù)稽查， 以確保日計(jì)劃有效達(dá)成，并在此過(guò)程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。具體開展的稽查工

12、作（ 1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽查重點(diǎn)： A、會(huì)議的召開； B、會(huì)議資料的準(zhǔn)備； C、會(huì)議決議的達(dá)成。（ 2）生產(chǎn)日計(jì)劃的稽查重點(diǎn)： A、日計(jì)劃的下達(dá)； B、目視管理； C、計(jì)劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)； D、異常處理； E、現(xiàn)場(chǎng) PK。（ 3）對(duì)備料的稽查A、基礎(chǔ)資料（包括材料清單、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等）B、物料計(jì)劃C、倉(cāng)庫(kù)整改-7精選文庫(kù)D、采購(gòu)控制E、倉(cāng)庫(kù)備料（ 4）對(duì)攻關(guān)的稽查將攻關(guān)的每一個(gè)動(dòng)作納入稽查控制卡中（ 5）對(duì)考核的稽查最關(guān)鍵一點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性稽查（ 6）對(duì)稽查自身的控制通過(guò)稽查控制卡將稽查的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化， 為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障， 或者提供監(jiān)督的保障。（六）日考核1、考核的目的：用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各

13、個(gè)單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)和改善的效果。考核必須有數(shù)據(jù)，憑客觀事實(shí)，而不是憑感覺來(lái)進(jìn)行。2、考核的“三重一輕”原則（ 1）重積累：各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累是考核的基礎(chǔ)。（ 2）重成果：考核是讓大家看到成績(jī)，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進(jìn)步。（ 3）重時(shí)效：及時(shí)的，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核，在事情發(fā)生的當(dāng)下進(jìn)行激勵(lì)，而不是過(guò)了很久以后。（ 4）輕便快捷：在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制訂相對(duì)簡(jiǎn)單和快捷的考核方式。3、考核方式：（ 1）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生，讓考核成為一種習(xí)慣。-8精選文庫(kù)（ 2）點(diǎn)對(duì)面，跟進(jìn)企業(yè)需求，制訂一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)涉及的相關(guān)人員整體

14、考核。4、考核的五重控制（ 1）考核方式選擇的控制：A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成，決議的達(dá)成等進(jìn)行考核。B、點(diǎn)對(duì)面考核：在某一段時(shí)間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過(guò)一個(gè)重點(diǎn)展開一個(gè)管理面的考核，將公司的業(yè)績(jī)壓力下放。（ 2）被考核人員選擇的控制A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核對(duì)象是完成這件事情的最小管理單位，比如說(shuō)班組長(zhǎng)，甚至是員工，而且要馬上做，馬上獎(jiǎng)罰。B、點(diǎn)對(duì)面的考核，根據(jù)指標(biāo)不同，選擇考核的人員主要是中高層管理者。（ 3）考核指標(biāo)的控制（少而精）考核指標(biāo)必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)不同時(shí)間段， 對(duì)重點(diǎn)考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)作出調(diào)整， 每次確定新指標(biāo)必須以在上一

15、個(gè)考核達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（ 4）考核獎(jiǎng)金額度的控制A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核額度設(shè)置較少（5 塊、 10 塊、 20 塊 ），由老板出獎(jiǎng)勵(lì)金額。B、來(lái)考，這樣才能激勵(lì)員工。（ 5）考核獎(jiǎng)金發(fā)放的控制：A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核以現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)為原則。B、點(diǎn)對(duì)面考核以與工資掛鉤為原則。（ 6）考核小結(jié)：數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單、當(dāng)下、頻繁、激勵(lì)、改善是考核重點(diǎn)A、考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的改善為核心。B、考核以簡(jiǎn)單、易于操作為原則。C、考核在基層以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為主，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn)。-9精選文庫(kù)D、考核在中高層以點(diǎn)對(duì)面為主，當(dāng)月的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。三、滾動(dòng)排查，前推后拉第一重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)用第二重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)用第三重排查重點(diǎn)及表

16、單運(yùn)作第四重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)作第五重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)作1. 第一重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)用排查內(nèi)容：技術(shù)資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、客戶交期、各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定、瓶頸環(huán)節(jié)排查時(shí)間：訂單評(píng)審時(shí)，生產(chǎn)及物料組織前排查空間：資料的準(zhǔn)備、各部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)排查人員： PMC主導(dǎo)，各部門參與排查動(dòng)作：通過(guò)訂單評(píng)審和訂單交期分解排查表單：意向訂單評(píng)審表、訂單交期分解表第一重排查的要點(diǎn)（整體推動(dòng)）將異常提前發(fā)現(xiàn)在組織生產(chǎn)和物料之前； 通過(guò)排查形成交期分解， 整體推動(dòng)；提前發(fā)現(xiàn)瓶頸，形成攻關(guān)。2. 第二重排查重點(diǎn)及表單運(yùn)用內(nèi)部推動(dòng)與調(diào)整排查內(nèi)容：產(chǎn)能負(fù)荷、生產(chǎn)瓶頸工序排查時(shí)間：生產(chǎn)主計(jì)劃（月）形成后排查空間：主計(jì)劃中所有物料進(jìn)度的

17、，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度的排查排查人員： PMC主導(dǎo)，各部門參與排查動(dòng)作：主要通過(guò)月計(jì)劃進(jìn)行排查、月排查會(huì)議排查表單：主生產(chǎn)計(jì)劃表-10精選文庫(kù)第二重排查的要點(diǎn)（內(nèi)部推動(dòng)與調(diào)整）統(tǒng)一目標(biāo)，明確順序，完成第一次大調(diào)整；排查出生產(chǎn)瓶頸；物料組織與生產(chǎn)組織雙向推動(dòng)；不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要是解決問(wèn)題。3. 第三重排查的要點(diǎn)及表單運(yùn)用排查內(nèi)容：帳面?zhèn)淞稀?shí)物備料狀況，首件。排查時(shí)間：每周周計(jì)劃形成后排查空間：車間中轉(zhuǎn)倉(cāng)、備料倉(cāng)及備料區(qū)域、首件區(qū)域排查人員： PMC物控員、倉(cāng)管員排查動(dòng)作：實(shí)物備料、首件組裝、欠料核對(duì)排查表單：周計(jì)劃表、物料排查欠料表第三重排查的要點(diǎn)（推動(dòng)與拉動(dòng)互動(dòng)）通過(guò)周計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)能， 通過(guò)備料欠

18、料拉動(dòng)前工序生產(chǎn)； 物料的排查與欠料的解決是重點(diǎn)；通過(guò)首件，排查品質(zhì)異常；周計(jì)劃的排查，是以內(nèi)及外排查的一個(gè)交結(jié)點(diǎn)。4. 第四重排查的要點(diǎn)及表 單運(yùn)用排查內(nèi)容：實(shí)物備料、尾數(shù)清理排查時(shí)間：根據(jù)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行排查空間：實(shí)物備料區(qū)排查人員： PMC物控員、倉(cāng)管員、車間班長(zhǎng)、領(lǐng)料員排查動(dòng)作：實(shí)物核對(duì)排查表單：滾動(dòng)日計(jì)劃表第四重排查的重點(diǎn)（通過(guò)欠料拉動(dòng)前工序生產(chǎn)）根據(jù)日計(jì)劃要求， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物備料排查； 日計(jì)劃備料所出現(xiàn)的欠數(shù)必須是前工序的必須完成的日計(jì)劃；通過(guò)欠料拉動(dòng)前面工序的生產(chǎn)。-11精選文庫(kù)5、第五重排查的重點(diǎn)及表單運(yùn)用滾動(dòng)日計(jì)劃表以生產(chǎn)看板、派工單的形式第五重排查重點(diǎn)（內(nèi)部排查，頻繁核對(duì)）工序排查，頻繁對(duì)單；以外及內(nèi)，內(nèi)部調(diào)整；計(jì)劃及排查完成細(xì)化到機(jī)臺(tái)。四、通過(guò)組裝計(jì)劃拉動(dòng)前工序生產(chǎn)（反向四重拉動(dòng)）1、第一重拉動(dòng)（通過(guò)月欠料拉動(dòng)各個(gè)車間生產(chǎn)順序）：PMC部每月 24 日前根據(jù)客戶要求制定生產(chǎn)月計(jì)劃，物控員根據(jù)庫(kù)存資料進(jìn)行整體物料賬面清查，月計(jì)劃表及物料排查 .xls 根據(jù)物料狀況，調(diào)整生產(chǎn)順序，要求各分車間根據(jù)主計(jì)劃欠料及生產(chǎn)順序分別調(diào)整各車間生產(chǎn)順序和交期承諾。2、第二重拉動(dòng)（賬面?zhèn)淞侠瓌?dòng)生產(chǎn)車間周計(jì)劃生產(chǎn)）：在訂單生產(chǎn)前 7 天，（例： 1 月 15 日前備 1 月 17 1 月 22 日生產(chǎn)物料）進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)賬面?zhèn)淞?，匯總欠料明細(xì)表，計(jì)劃員根據(jù)欠料明細(xì)，進(jìn)行周