鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié) *工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)*公司項(xiàng)目部* 年* 月* 日鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)總目錄一、工程概況二、監(jiān)理概況( 一) 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)( 二) 監(jiān)理工作制度( 三) 項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況( 一) 工程質(zhì)量控制( 二) 施工進(jìn)度控制( 三) 投資控制( 四) 安全文明施工管理( 五) 合同管理( 六) 信息管理( 七) 監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作小結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況建設(shè)單位 :* 監(jiān)理單位 :* 施工單位 :* 工程規(guī)模 : 建筑面積 * 平方米, 結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu) , 層數(shù)一層。二、監(jiān)理概況(一)項(xiàng)目監(jiān)理

2、部組織機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范, 結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)與建設(shè)單位的要求, 公司派 * 擔(dān)任總監(jiān) , 馬德貞同志擔(dān)任該工程專業(yè)監(jiān)理工程師 , 全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作, 并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下: ( 二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求 , 項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、 旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度, 并將各項(xiàng)制度上墻公布 ,督促所有成員努力工作 ,為業(yè)主盡職盡責(zé)。 1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視, 關(guān)

3、鍵工序、總監(jiān)理工程師 : 總監(jiān)理工程師代表土 建專 業(yè)監(jiān) 理工 程師鋼 結(jié)構(gòu) 專業(yè) 監(jiān)理 工程師給 排水 專業(yè) 監(jiān)理 工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信 息合 同管 理員鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)重要部位全過程旁站監(jiān)理。 3、 每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì), 總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況 , 布置下周工作 , 協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾與問題, 并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。 4、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào), 總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況 , 及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件 ,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件, 并形

4、成收發(fā)文記錄備查。 6、 項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后, 對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼 “總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制” 、 “監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則” 、 “質(zhì)量控制程序”、 “進(jìn)度控制程序”等制度題板, 用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。 設(shè)公告欄 , 專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。 2、 項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí), 統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后, 以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā), 以貫徹、落

5、實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與各項(xiàng)法規(guī)為原則 ,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo), 以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則, 以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法 , 全面地開展監(jiān)理工作。 同時(shí), 在工作中, 各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利 , 以過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求就是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度與公正廉潔的工作作風(fēng), 從嚴(yán)、依法監(jiān)理 , 在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理, 積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn), 使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面 , 監(jiān)理部在不

6、超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求, 努力做好業(yè)主的參謀與代理人。在對(duì)承包單位的管理方面 ,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作 , 同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理, 促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制就是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也就是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此, 項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下, 從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手, 對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制, 確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后 , 我們首先對(duì)

7、施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查 ,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì) , 對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn); 對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中 , 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證, 并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)與質(zhì)量證明文件審查, 對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣, 并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)與檢測結(jié)果不合格的材料, 要求承包單位立即清出現(xiàn)場, 不得使用。同時(shí)

8、在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好, 偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法與技術(shù)措施方面, 我們采取預(yù)控措鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前, 我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施; 并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后, 方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施 , 我們著重審查其就是否具有針對(duì)性、可操作性與對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性, 并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見 ;

9、對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正 ,要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中 ,我們現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備, 我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外, 而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查, 以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求 ;同時(shí)核對(duì)施工單位就是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中, 我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面 , 我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn), 充分考慮施工中可能發(fā)生的情況, 提前書面通知施工單位充分做好施

10、工前準(zhǔn)備工作 , 充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、 防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。(二)施工進(jìn)度控制 1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工與投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況, 對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查, 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意, 對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見, 要求其合理調(diào)整 , 使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。 2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中 , 監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)份的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí), 項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極

11、協(xié)助, 為施工單位創(chuàng)造有利條件; 監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容, 當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序, 監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站, 確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。(三)投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、 工程施工實(shí)際進(jìn)度、 工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。(四)安全文明施工管理在工程安全方面 , 監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前, 針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底 ; 在施工過程中 , 定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育, 并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教

12、育與班前安全提示。(1) 要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員, 穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、安全帶等 ), 必要時(shí)配備安全網(wǎng) , 嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè) , 嚴(yán)禁無證上崗 , 無證亂用設(shè)備。(2) 凡屬特殊工種的作業(yè)人員, 必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。(3) 要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理, 規(guī)范鋪設(shè)使用電源線, 并堅(jiān)持經(jīng)常檢查 , 防止漏電 , 觸電事故發(fā)生 , 維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。(4) 在開展起重作業(yè)時(shí), 作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮, 上下配合 ,規(guī)范性選擇吊點(diǎn) , 對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具與鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與更換, 并清理出現(xiàn)場 , 避

13、免誤用。(5) 搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng), 不許碰撞 , 不可錘擊瓶嘴 , 工作時(shí)要直立、牢固 ; 作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域 , 不得有易燃易爆物品。(6) 高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶, 必要時(shí)配備安全網(wǎng) ; 所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求; 作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋, 所鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)用梯子應(yīng)符合要求; 不允許由高處向下拋扔物料, 材料與工具用繩索傳遞; 遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè), 酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。在監(jiān)理人員有效地督促與檢查以及參建各方的共同努力下, 分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。(五)合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中 , 受業(yè)主委托 ,

14、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理; 監(jiān)督材料采購合同的訂立, 監(jiān)督合同的履行 ; 掌握合同的副本 , 了解合同的內(nèi)容 , 進(jìn)行合同跟蹤管理 , 檢查合同執(zhí)行情況 , 及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 認(rèn)真檢查施工合同的履行情況 ,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在分部工程具備竣工條件時(shí), 組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn) , 同時(shí)提出驗(yàn)收意見 , 形成書面材料。(六)信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò), 及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流, 掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、 進(jìn)度動(dòng)態(tài) ,同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流, 了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。(七)監(jiān)

15、理資料管理在輝縣市2013 年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金項(xiàng)目中,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后, 對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件 ,都就是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知, 后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實(shí)到書面上, 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理與審查工作。 2、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中, 根據(jù)實(shí)際情況需要 , 監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如: 旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)督促安全文明施工記錄等等, 確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)

16、表格化, 并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度 , 實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后 , 便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī), 上報(bào)的材料與文件全部由微機(jī)輸出 , 使得資料的管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、 受業(yè)主信任與委托 , 監(jiān)理公司進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大, 監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中, 始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則, 牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨, 認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場

17、各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力, 最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。 2、我公司所監(jiān)理的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段 , 我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí), 監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查與記錄, 對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收, 合格后予以簽認(rèn) , 同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬, 對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷, 監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí),同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主, 確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展, 圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！ 3、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作 , 在監(jiān)理公司總部的正確指引下, 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力, 在分段預(yù)舾裝