績效考核草案

1、歡迎閱讀績效考核管理方案第一條 為規(guī)范員工行為，及時對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定業(yè)績，提出問 題，提高員工工作效率與工作技能；同時為員工薪酬福利、獎懲與職位升降提供人事決策依據(jù)，特制訂本方案。第二條 考核指標(biāo)參照員工崗位職能、任職要求與公司相關(guān)制度，公平公正公開評價(jià)員工實(shí)際 工作表現(xiàn)。第三條 本方案適用于公司總經(jīng)理以下的各部門管理技術(shù)人員，下列人員不在考核范圍內(nèi)：1試用期人員不參與考核，見試用期員工管理制度。2、輔助人員：清潔、食堂、保安不參與考核，按制度獎懲。3、銷售人員參與日?？己耍▊€人能力、紀(jì)律服從部分），銷售業(yè)績考核見年度責(zé)任制。4、 生產(chǎn)一線員工與機(jī)修工考核見附件一線員

2、工日常工作考核表。第四條考核時間：月度考核：每月5日一一每月10日。年度考核：每年1月15 1月31日。第五條績效考核方式1、由一般員工由直接主管考核，行政部復(fù)核、調(diào)查；倉庫、分析室由業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行考核； 各部門主管、副總由辦公室進(jìn)行考核。2、考核按滿分100計(jì)分，設(shè)KPI否決指標(biāo)與加分指標(biāo)，否決指標(biāo)違背一項(xiàng)即取消當(dāng)月績效工資。主要考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)指標(biāo)、管理職能、工作能力、工作態(tài)度（紀(jì)律與執(zhí)行）。3、績效工資每月考核后累計(jì)到年底發(fā)放，期間離職視考核結(jié)果由總經(jīng)理審核發(fā)放。第六條績效評分1、每月績效考核評分由行政部公布，部門主管反饋到受考核員工，對于所反饋信息下個月仍 無有效改善的，加重考

3、核，連續(xù)兩月未加以整改，可作為考核否定項(xiàng)。2、考核評分連續(xù)3個月低于公司考核平均分，且低于70分，行政部有權(quán)提出崗位調(diào)整或辭退 建議。3、考核評分最低標(biāo)準(zhǔn)為50分，低于50視作否定項(xiàng)，取消當(dāng)月績效工資 第七條定崗、定薪按部門和崗位職責(zé)列出需要參加考核的崗位：（部門副職按正職的80%職位等級部門崗位工資總額 （含績效）績效工資技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)副總銷售部董事長助理部門經(jīng)理行政部行政人事經(jīng)理二生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售部銷售經(jīng)理總經(jīng)辦辦公室主任部門主管行政部1人事主管1生產(chǎn)部車間主任生產(chǎn)部設(shè)備科長生產(chǎn)部車間主任助理生產(chǎn)部分析主管生產(chǎn)部倉庫主管財(cái)務(wù)部主辦/總賬會計(jì)一般管理技 術(shù)人貝行政

4、部人事助理行政部行政助理1行政部駕駛員行政部采購生產(chǎn)部質(zhì)量管理生產(chǎn)部生產(chǎn)部內(nèi)勤生產(chǎn)部分析員生產(chǎn)部倉庫管理A | 財(cái)務(wù)部成本材料會計(jì)財(cái)務(wù)部出納銷售部銷售內(nèi)勤'J ' IJ"總經(jīng)辦總經(jīng)理助理總經(jīng)辦P辦公室文員!第八條績效考核指標(biāo)見各崗位績效考核表。附件1-1至1-24第九條績效考核評分細(xì)則，評分指南 第十條本文屬草案，其中考核項(xiàng)目、否定項(xiàng)、加分項(xiàng)在實(shí)施過程中需要進(jìn)一步調(diào)整與完善。2011年10月1日附件1-1、生產(chǎn)副總月度績效考核表被考核人打門崗位考間年 月年區(qū)間月考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán)重崗

5、位 職 責(zé) 指 標(biāo)1、產(chǎn)量、計(jì)劃完成完成分解后的月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成公司訂單602、平均收 率、含量平均純收率25% （以TP90計(jì)）,平均含量45% 平均成品收率10.5% （以干葉計(jì)），含量符合TP90內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)。收率以0.1%為1單位，含量以0.5%為1個單 位3、產(chǎn)品質(zhì) 量中間產(chǎn)品一次合格率80%出廠產(chǎn)品合格率100%4、成本控 制能源消耗及原輔材料的合理使用，降低成本，節(jié)約能源5、安全、環(huán)保建立比較完善的安全生產(chǎn)保障體系；組織定期進(jìn)行安全 生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)記錄全面；將事故率控制在指標(biāo)內(nèi)6、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，確保執(zhí)行效 果7、設(shè)備完 好率指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)

6、、檢修、改造等工作，使生產(chǎn)計(jì)劃銜接以 保障車間正常生產(chǎn)。設(shè)備完好率 99%8、人力資 源調(diào)配按計(jì)劃提出部門人力資源合理規(guī)劃，保證部門工作正常 開展，降低用人成本，提高用工效率，避免冗余或不足9、生產(chǎn)用 物資審核按采購制度審核相關(guān)采購申請，確保最低庫存，減少資 金占用，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行r-.10、制度建 設(shè)和執(zhí)行 情況完善生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)早制度；布置、檢查、監(jiān)督、執(zhí)仃公 司貫徹的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定111、部門員 工培養(yǎng)、培 訓(xùn)通過崗位調(diào)整、培訓(xùn)等手段，提高部門員工總體素質(zhì)12、部門工 作的監(jiān)督 考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分 明，及時反饋，確保部門工作順利開展13、會議召開每月常規(guī)

7、例會的準(zhǔn)時召開與信息傳達(dá)，會議內(nèi)容的監(jiān)督 執(zhí)行14、臨時或突發(fā)工作對于突發(fā)或公司安排的臨時性工作，能組織人員按時完 成管 理 職 責(zé)15、結(jié)構(gòu)優(yōu) 化對部門發(fā)展所需人力資源的有效認(rèn)知，提出優(yōu)化建議并 有效實(shí)施1516、計(jì)劃安排工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性17、指導(dǎo)激勵把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，提咼 下屬員工的積極性與工作效率18、協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部外部關(guān)系，化解矛盾，確保相關(guān)部門工 作正常開展工作19、應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，減少工 作中對上級的依賴程度10匕匕勺厶冃20、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事

8、物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢與機(jī)遇的把握程度21、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作 的主動性及效果22、分析決策能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠 及時的發(fā)現(xiàn)問題，把握關(guān)鍵所在，及早提出措施工作 態(tài) 度23、集體榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能 力1524、以身作則在工作中起到表率作用，廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦 事，帶頭遵守公司規(guī)章制度25、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后 果負(fù)責(zé)26、執(zhí)行力對公司的制度、決策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度r-.27、品德言 行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)

9、道德得分計(jì)算 （1-14項(xiàng)平均值）X 0.6 + （15-18平均值）X 0.15 + （19-22平均值）X 0.1 + 公式（23-27平均值）X 0.15 =分備注否定指標(biāo)：發(fā)生較大、重大安全事故或環(huán) 境污染事件；發(fā)生較大產(chǎn)品質(zhì)量事故，對 公司造成較大不可挽回的損失；縱容部門 人員參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之 任之未及時采取措施;；曠工1天以上或年 度請假累計(jì)15天以上；嚴(yán)重違反公司制度 被降職或辭退加分指標(biāo)：單耗成本下降5鳩上；連續(xù) 三個月安全事故為0或全年安全事故控制在 指標(biāo)內(nèi)；員工流動性小于5%超產(chǎn)獎， 包括產(chǎn)量與收率考 勤請假類別請假 遲到、早退 曠工:1 1天J_次考核者

10、 （簽字）考核 得分考核日期：年 月日被考核者 （簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-2、生產(chǎn)部經(jīng)理月度績效考核表被考核人部門崗位考間年 月年區(qū)間月考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán)重崗1、產(chǎn)量、 位計(jì)劃完成完成分解后的月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成公司訂單60職 責(zé) 指 標(biāo)2、平均收 率、含量平均純收率25% （以TP90計(jì)），平均含量45% 平均成品收率10.5% （以干葉計(jì)），含量符合TP90內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)。收率以0.1%為1單位，含量以0.5%為1個單 位3、產(chǎn)品質(zhì) 量中間產(chǎn)品一次合格率80%出廠產(chǎn)品合格率100%4、成本控

11、制能源消耗及原輔材料的合理使用，降低成本，節(jié)約能源5、安全、環(huán)保建立比較完善的安全生產(chǎn)保障體系；組織定期進(jìn)行安全 生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)記錄全面；將事故率控制在指標(biāo)內(nèi)6、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，確保執(zhí)行效 果7、設(shè)備完 好率指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、改造等工作，使生產(chǎn)計(jì)劃銜接以 保障車間正常生產(chǎn)。設(shè)備完好率 99%r-8、制度建 設(shè)和執(zhí)行 情況完善生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)早制度；布置、檢查、監(jiān)督、執(zhí)仃公 司貫徹的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定9、部門員 工培養(yǎng)、培 訓(xùn)通過崗位調(diào)整、培訓(xùn)等手段，提高部門員工總體素質(zhì)10、部門工 作的監(jiān)督 考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分 明，及時反饋，確保部

12、門工作順利開展11、臨時或突發(fā)工作對于突發(fā)或公司安排的臨時性工作，能組織人員按時完 成管 理 職 責(zé)12、結(jié)構(gòu)優(yōu) 化對部門發(fā)展所需人力資源的有效認(rèn)知，提出優(yōu)化建議并 有效實(shí)施1013、計(jì)劃安排工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性14、指導(dǎo)激勵把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，提咼 下屬員工的積極性與工作效率15、協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部外部關(guān)系，化解矛盾，確保相關(guān)部門工 作正常開展工作能力16、應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，減少工 作中對上級的依賴程度1017、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢與機(jī)遇的把

13、握程度18、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作 的主動性及效果19、分析決策能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠 及時的發(fā)現(xiàn)問題，把握關(guān)鍵所在，及早提出措施工作 態(tài) 度20、集體榮 譽(yù)感團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能 力2021、以身作則在工作中起到表率作用，廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦 事，帶頭遵守公司規(guī)章制度22、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后 果負(fù)責(zé)23、執(zhí)行力對公司的制度、決策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度24、品德言 行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德r- -得分計(jì)算 （1-11項(xiàng)平均值）

14、X 0.6 + （12-15平均值）X 0.1 + （16-19平均值）X 0.1 + 公式（20-24平均值）X 0.2 =分備 注否定指標(biāo)：發(fā)生較大、重大安全事故或環(huán) 境污染事件；發(fā)生較大產(chǎn)品質(zhì)量事故，對 公司造成較大不可挽回的損失；縱容部門 人員參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之 任之未及時采取措施；曠工1天以上或年 度請假累計(jì)15天以上；嚴(yán)重違反公司制度 被降職或辭退加分指標(biāo)：單耗成本下降5鳩上；連續(xù) 三個月安全事故為0或全年安全事故控制在 指標(biāo)內(nèi)；員工流動性小于5%超產(chǎn)獎， 包括產(chǎn)量與收率考 勤請假類別請假 遲到、早退 曠工:天次考核者 （簽字）考核 得分考核日期：年 月 日被考核者

15、（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-3、車間主任月度績效考核表被考核人部門崗位考核 區(qū)間年 月一年 月考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗 位1、產(chǎn)量、計(jì)劃完成完成分解后的月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成公司訂單70職 責(zé) 指 標(biāo)2、平均收 率、含量平均純收率25% （以TP90計(jì)），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干葉計(jì)），含量符合TP90內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)。收率以0.1%為1單位，含量以0.5%為1個單 位3、產(chǎn)品質(zhì)量中間產(chǎn)品一次合格率80%出廠產(chǎn)品合格率100%4、成本控制能源消耗及原輔材料的合理使用，降低成本，節(jié)約能

16、源5、安全、環(huán)保認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；定期安全生產(chǎn)檢查，安全 生產(chǎn)記錄；將事故率控制在指標(biāo)內(nèi)6、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，確保執(zhí)行效 果7、設(shè)備完好 率制訂車間的設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織員工實(shí)施， 使生產(chǎn)計(jì)劃銜接以保障車間正常生產(chǎn)。設(shè)備完好率 99%&制度建設(shè) 和執(zhí)行情況執(zhí)行生產(chǎn)部相關(guān)操作規(guī)程；檢查、監(jiān)督、執(zhí)行公司貫徹 的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定.；|119、部門員工 培養(yǎng)、培訓(xùn)通過崗位合并、培訓(xùn)等手段，提高部門員工總體素質(zhì)， 創(chuàng)造一崗多能10、部門工 作的監(jiān)督考 核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分 明，及時反饋，確保生產(chǎn)工作順利開展11、會議召開每天

17、班前班后會的準(zhǔn)時召開與信息傳達(dá)，會議內(nèi)容的監(jiān) 督執(zhí)行12、生產(chǎn)記錄、臺賬確保生產(chǎn)記錄、臺帳的準(zhǔn)確完整，具有可追溯性 1 ' .-'13、臨時或突發(fā)工作的 執(zhí)行.1對于突發(fā)或公司安排的臨時性工作，能迅速組織人員完 成1 1 1管 理 職 責(zé)14、結(jié)構(gòu)優(yōu)化對生產(chǎn)展所需勞動力的有效認(rèn)知，提出優(yōu)化建議515、計(jì)劃安排工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性16、指導(dǎo)激勵把握員工的性格、技能，指導(dǎo)與激勵員工，提高員工的 積極性與工作效率17、協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部外部關(guān)系，化解矛盾，確保相關(guān)部門工 作正常開展工作18、應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的主

18、動性、有效性，減少工 作中對上級的依賴程度10匕匕勺厶冃19、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢與機(jī)遇的把握程度20、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作 的主動性及效果21、分析決策能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠 及時的發(fā)現(xiàn)問題，把握關(guān)鍵所在，及早提出措施工作 態(tài) 度22、集體榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能 力1523、以身作則在工作中起到表率作用，廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦 事，帶頭遵守公司規(guī)章制度24、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后 果負(fù)責(zé)1 125、執(zhí)行力對公司的制度、決

19、策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度-.26、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算（1-13項(xiàng)平均值）X 0.7 + （14-17平均值）X 0.05 + （18-21平均值）X 0.1 +公式（22-26平均值）X 0.15 =分備 注否定指標(biāo)：發(fā)生較大、重大安全事故或環(huán)境污 染事件；發(fā)生較大產(chǎn)品質(zhì)量事故，對公司造成 較大不可挽回的損失；縱容部門人員參與惡性 事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之任之未及時采取措 施；曠工1天以上或年度請假累計(jì)15天以上； 嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：單耗成本下降5%以上； 連續(xù)三個月安全事故為0或全年安全事 故控制在指標(biāo)內(nèi)；員工流動性

20、小于5% 超產(chǎn)獎，包括產(chǎn)量與收率考 勤請假類別1請假天遲到、早退 次 曠工天考核者 （簽字）考核得 分考核日期： 年 月曰被考核者 （簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-4、車間主任助理月度績效考核表被考核人部門崗位考核 區(qū)間年 月一年月考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗 位1、產(chǎn)量、計(jì)劃完成完成分解后的月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成公司訂單70職 責(zé) 指 標(biāo)2、平均收率、含量平均純收率25% （以TP90計(jì)），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干葉計(jì)），含量符合TP90內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)。收率以0.1%為1單位，含量以0.

21、5%為1個單 位3、產(chǎn)品質(zhì)量中間產(chǎn)品一次合格率80%出廠產(chǎn)品合格率100%4、成本控制能源消耗及原輔材料的合理使用，降低成本，節(jié)約能源5、安全、環(huán)保認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；定期安全生產(chǎn)檢查，安全 生產(chǎn)記錄；將事故率控制在指標(biāo)內(nèi)6、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，確保執(zhí)行效 果7、設(shè)備完好 率制訂車間的設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織員工實(shí)施， 使生產(chǎn)計(jì)劃銜接以保障車間正常生產(chǎn)。設(shè)備完好率 99%8制度建設(shè) 和執(zhí)行情況執(zhí)行生產(chǎn)部相關(guān)操作規(guī)程；檢查、監(jiān)督、執(zhí)行公司貫徹 的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定.；|19、部門員工 培養(yǎng)、培訓(xùn)通過崗位合并、培訓(xùn)等手段，提高部門員工總體素質(zhì)， 創(chuàng)造一岡多能10、績

22、效考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分 明，及時反饋，確保生產(chǎn)工作順利開展11、會議召開每天班前班后會的準(zhǔn)時召開與信息傳達(dá)，會議內(nèi)容的監(jiān) 督執(zhí)行12、生產(chǎn)記錄、臺賬確保生產(chǎn)記錄、臺帳的準(zhǔn)確完整，具有可追溯性13、臨時或突 發(fā)工作的執(zhí) 行對于突發(fā)或公司安排的臨時性工作，能迅速組織人員完 成工作能力14、應(yīng)變力1應(yīng)對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，減少工 作中對上級的依賴程度1015、指導(dǎo)激勵把握員工的性格、技能，指導(dǎo)與激勵員工，提高員工的 積極性與工作效率16、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢與機(jī)遇的把握程度17、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工

23、作，能積極思考改進(jìn)工作 的主動性及效果18、分析決策 能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠 及時的發(fā)現(xiàn)問題，把握關(guān)鍵所在，及早提出措施工作19、集體榮譽(yù) 感團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能 力20態(tài) 度20、以身作則在工作中起到表率作用，廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦 事，帶頭遵守公司規(guī)章制度21、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后 果負(fù)責(zé)22、執(zhí)行力對公司的制度、決策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度23、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算、亠（1-13項(xiàng)平均值）X 0.7 + （14-18平均值）X 0.1 + （

24、19-23平均值）X 0.2 =分公式備注否定指標(biāo)：發(fā)生較大、重大安全事故或環(huán)境污 染事件；發(fā)生較大產(chǎn)品質(zhì)量事故，對公司造成 較大不可挽回的損失；縱容部門人員參與惡性 事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之任之未及時采取措 施；曠工1天以上或年度請假累計(jì)15天以上； 嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：單耗成本下降5%以上； 連續(xù)三個月安全事故為0或全年安全事 故控制在指標(biāo)內(nèi)；員工流動性小于5% 超產(chǎn)獎，包括產(chǎn)量與收率考 勤請假類別考核者 （簽字）考核得分考核日期：年 月 日被考核者 （簽字）考核反饋日期：年 月曰請假天遲到、早退次曠工天附件1-5、設(shè)備科長月度績效考核表被考 核人考核年 月一 年部門崗

25、位區(qū)間月考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗 位 職 責(zé) 指 標(biāo)1、成本控制水、電、汽能耗的合理控制，降低維修成本602、設(shè)備完好 率制訂設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)督 實(shí)施，保障車間正常生產(chǎn)。設(shè)備完好率 99%3、制度建設(shè) 和執(zhí)行情況制訂設(shè)備科相關(guān)制度與操作規(guī)程；檢查、監(jiān)督、執(zhí)行公 司貫徹的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定4、設(shè)備檔案確保設(shè)備資料完整，設(shè)備臺賬準(zhǔn)確，設(shè)備檢修記錄完整 準(zhǔn)確5、保安全、環(huán)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查； 將事故率控制在指標(biāo)內(nèi)6 5S管理現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，確保執(zhí)行

26、效果公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分 明，及時反饋，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行7、績效考核8、員工培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工了解設(shè)備檢修與安全操作規(guī)程，提高 機(jī)修工的維修技能9、維修成效有具體時間要求的設(shè)備大修、改造、搶修、其他部門報(bào) 修，需及時完成10、臨時或 突發(fā)工作的 執(zhí)行對于突發(fā)或公司安排的臨時性工作，能迅速組織人員完 成管 理 職 責(zé)11、結(jié)構(gòu)優(yōu)化對公司設(shè)備管理展所需人力資源的有效認(rèn)知，提出優(yōu)化 建議1012、計(jì)劃安排工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性1 j13、指導(dǎo)激勵把握員工的性格、技能，指導(dǎo)與激勵員工，提高員工的 積極性與工作效率1

27、4、協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)設(shè)備科內(nèi)部外部關(guān)系，化解矛盾，確保相關(guān)部門工 作正常開展工作能力15、應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，減少工 作中對上級的依賴程度1516、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨 勢與機(jī)遇的把握程度17、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作 的主動性及效果18、分析決策能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠 '及時的發(fā)現(xiàn)問題，把握關(guān)鍵所在，及早提出措施工作 態(tài) 度19、集體榮 譽(yù)感'團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能 力1520、以身作則在工作中起到表率作用，廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公

28、辦 事，帶頭遵守公司規(guī)章制度21、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后 果負(fù)責(zé)22、執(zhí)行力對公司的制度、決策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度23、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-10 項(xiàng)平均值）X 0.6 + （11-14 平均值）X 0.1 + （15-18 平均值）X 0.15+ （19-23 平均值）X 0.15 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成較大、重大安全 事故；縱容部門人員參與惡性事件，或?qū)σ?發(fā)惡性事件聽之任之未及時制止；曠工1天 以上或年度累計(jì)請假15天以上；嚴(yán)重違反 公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：能耗控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；設(shè)

29、備 完好率99%以上考 勤請假類別考核者 （簽字）考核得分考核日期：年 月 日被考核者 （簽字）考核反饋日期： 年 月曰'1 j請假天遲到、早退次曠工天附件1-6、分析主管月度績效考核表被考 核人部門崗位考間月年 月年r.分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差41 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、及時性對原輔料、成品、半成品的檢驗(yàn)工作是否按時完成702、準(zhǔn)確性確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，準(zhǔn)確率達(dá)99%以上，漏檢為03、可追溯性確保檢測數(shù)據(jù)記錄、表單，樣品保存完整，可查詢、可追溯4、檢測儀器完好率做好檢測儀器日常的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，定期校驗(yàn)，確

30、保儀器的技術(shù)性能5、5S管理分析室、實(shí)驗(yàn)室按5S標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)行考核管理，確保執(zhí)行效果6、員工培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工了解檢測設(shè)備性能與操作規(guī)程，提高分析員的檢測技能7、績效考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分明，及時反饋8、臨時工作的執(zhí)行對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能迅速組織人員完成1 工作能力9、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程 度1510、指導(dǎo)激勵把握員工的性格、技能，指導(dǎo)與激勵員工，提高員工的積極性與工作效率11、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度12、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思

31、考改進(jìn)工作的主動性及效果13、分析決策 能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把 握關(guān)鍵所在，及早提岀措施工 作 態(tài) 度14、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力1515、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度16、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)17、執(zhí)行力對公司的制度、決策的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度18、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-8 項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 9-13 平均值）X 0.15 + （ 14-18 平均值）X 0

32、.15 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成檢測、樣品錯誤，對公司造 成不可挽回的損失；部門人員參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā) 惡性事件聽之任之未及時制止；曠工1天以上或年度累計(jì)請假15天以上；嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：檢測準(zhǔn)確率 100%設(shè)備完好率99%以上考勤請假類別請假天遲到、早退次曠工天考核者（簽字）考核得分考核年日期：豐月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-7、分析員月度績效考核表被考 核人考核年 月一年部門崗位考間月年 月年分?jǐn)?shù)考核項(xiàng) 目-非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、及時性對原輔料、成

33、品、半成品的檢驗(yàn)工作是否按時完成-、-''702、準(zhǔn)確性確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，準(zhǔn)確率達(dá)99%以上，漏檢為03、可追溯性確保檢測數(shù)據(jù)記錄、表單，樣品保存完整，可查詢、可追溯4、檢測儀器完好率做好檢測儀器日常的維護(hù)、保養(yǎng)，定期校驗(yàn)，確保儀器的技術(shù)性能5、5S執(zhí)行按5S標(biāo)準(zhǔn)，確保區(qū)域、設(shè)備、器皿清潔衛(wèi)生、位置擺放，分類保存6、臨時性工作對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成1 " 二（1 1 ）'工作能力7、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程 度108、學(xué)習(xí)能力提高檢測技能，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、工藝1 . »9、判斷

34、力1預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度10、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果11、分析決策 能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的全面性、遺漏率，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把 握關(guān)鍵所在，及早提岀措施工 作 態(tài) 度12、集體榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力2013、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度14、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)15、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度16、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算

35、公式（1-6項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 7-11平均值）X 0.1 + （ 12-16平均值）X 0.2 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成檢測、樣品錯誤，對公司造 成不可挽回的損失；參與惡性事件，或知情不報(bào)；曠 工1天以上或年度累計(jì)請假 15天以上；嚴(yán)重違反公司制 度被辭退加分指標(biāo)：檢測記錄、表單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%樣品、 表單、記錄分類保存完好；設(shè)備完好率99%以上考勤請假類別請假天遲到、早退次曠工天考核者（簽字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-8、質(zhì)量管理月度績效考核表被考 核人考核年 月一年部門崗位考間月年 月年分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目、非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)

36、秀10良好8 一般6較差4 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、工藝執(zhí)行在生產(chǎn)過程中確保工藝執(zhí)行，并根據(jù)要求及時調(diào)整工藝702、計(jì)劃下達(dá)及時無誤的下達(dá)生產(chǎn)（混粉）、打樣通知，滿足銷售需求3、生產(chǎn)報(bào)表編 制生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)表提供及時，科學(xué)合理完整，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)4、計(jì)量工作建立計(jì)量器具臺賬，負(fù)責(zé)申購、驗(yàn)收、入庫、定期校驗(yàn)、送檢等工作5、質(zhì)檢工作對原輔料、半成品、成品的檢驗(yàn)工作按時準(zhǔn)確完成，6、各體系文件 的建立、維護(hù)、 執(zhí)行建立健全公司ISO9001、IS014001、IS022000管理文件，定期檢查記錄，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動按體系要求進(jìn)行，針對不符合項(xiàng)提岀整改要求7

37、、資料歸檔與質(zhì)量管理、體系等相關(guān)信息資料歸納匯總，按時整理各表單、報(bào)表、臺賬8、員工培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全等體系內(nèi)容培訓(xùn)，提高員工對體系的 認(rèn)知-''9、臨時性工作對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成1工作能力10、應(yīng)變力應(yīng)對變化，度采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程1511、學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)產(chǎn)品新知識、新工藝，與公司生產(chǎn)有關(guān)的體系文件12、判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度13、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果14、分析決策 能力工作認(rèn)真細(xì)致，深入考慮問題的

38、全面性、遺漏率，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把 握關(guān)鍵所在，及早提岀措施工 作 態(tài) 度15、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力1516、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度17、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)18、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度19、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-9 項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 10-14 平均值）X 0.15 + （15-19 平均值）X 0.15 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成檢測、樣品錯誤，對公司造 成不可挽回的損失；發(fā)

39、生較大、重大質(zhì)量事故；參與 惡性事件，或知情不報(bào)；曠工1天以上或年度累計(jì)請假15天以上；嚴(yán)重違反公司制度被辭退加分指標(biāo)：檢測記錄、表單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%定期檢查各體系，確保各部門執(zhí)行率90%以上考勤請假類別請假天遲到、早退次曠工天考核者（簽字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-9、車間統(tǒng)計(jì)月度績效考核表被考 核人部門崗位考間月年 月年分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃跟 進(jìn)根據(jù)生產(chǎn)通知單每天匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度1702、考勤及加班統(tǒng)計(jì)每日統(tǒng)計(jì)車間員工岀勤情況，及加班

40、工時統(tǒng)計(jì)，每月準(zhǔn)時報(bào)行政部3、物資能源統(tǒng) 計(jì)核對車間物料領(lǐng)用、使用數(shù)量，每月參與盤庫，按批次向財(cái)務(wù)填報(bào)物料及能 源消耗情況，為成本核算提供依據(jù)4、數(shù)據(jù)收集真實(shí)準(zhǔn)確的收集匯總車間相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5、勞保用品管理負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用、置換、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)、申購6、車間文案負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需各種報(bào)表的編制，各通知及制度的編輯打印，分類歸檔7、臨時性工作對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成、1.1 工作能力8、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程 度109、協(xié)作能力協(xié)調(diào)與公司其他部門關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財(cái)務(wù)、倉庫、行政10、創(chuàng)新

41、能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果11、分析問題 能力工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的細(xì)致全面，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法工 作 態(tài) 度12、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力2013、原則性能始終堅(jiān)持正確的立場，面對分歧能據(jù)理力爭，勇于指岀他人錯誤14、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度15、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)16、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度17、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-7項(xiàng)平均值）X 0.7 + （

42、 8-11平均值）X 0.1 + （ 12-17平均值）X 0.2 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成失誤，對公司造成不可挽回的損失；參與惡性事件，或知情不報(bào)；曠工1天以上或年度累計(jì)請假15天以上；嚴(yán)重違反公司制度被辭退加分指標(biāo)：各報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保存完好；考勤請假類別請假天遲到、早退次曠工天考核者（簽字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-10、倉庫主管月度績效考核表被考 核人考核年 月一年部門崗位考間月年 月年分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、物資收發(fā)倉庫日常收發(fā)物資

43、的管理，確保及時、準(zhǔn)確，完善倉庫流程與相關(guān)規(guī)章702、庫存管理遵循先進(jìn)先岀的原則，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息，保障各部 門工作有序進(jìn)行3、四防兩控按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫 存物資使用壽命4、物資領(lǐng)用做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保帳、卡、物相符5、5S管理負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生6、各項(xiàng)帳表及時做好倉庫每日進(jìn)岀賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好7、盤庫工作每月定期組織盤庫，真實(shí)反映實(shí)際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時報(bào)財(cái)務(wù)，由 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)盈虧處理8、績效考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分明，及時反饋

44、9、臨時工作的執(zhí)行對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能迅速組織人員完成 ; 1 ;工作能力10、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程 度1011、協(xié)作能力協(xié)調(diào)與公司其他部門關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財(cái)務(wù)、倉庫、行政12、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果13、分析問題 能力工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的細(xì)致全面，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法工 作 態(tài) 度14、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力2015、原則性能始終堅(jiān)持正確的立場，面對分歧能據(jù)理力爭，勇于指岀他人錯誤16、以身作則在工作中起到表

45、率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度17、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)18、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度19、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-9 項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 10-13 平均值）X 0.1 + （ 14-19 平均值）X 0.2 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成收發(fā)貨錯誤，對公司造成較 大損失；參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之任之未 及時制止；曠工1天以上或年度累計(jì)請假 15天以上； 嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：區(qū)域規(guī)劃合理，衛(wèi)生優(yōu)秀；進(jìn)岀帳清晰 準(zhǔn)確，盤庫誤差為 0

46、；考勤請假類別請假天遲到、早退次曠工天考核者（簽字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰附件1-11、倉庫管理月度績效考核表被考 核人考核年月一年部門崗位考間月年月年分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目'、-r非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8 一般6較差4 極差2;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評復(fù)評權(quán) 重崗位職責(zé)指標(biāo)1、物資收發(fā)按倉庫管理制度執(zhí)行對日常采購、領(lǐng)用物資的收發(fā)，確保及時、準(zhǔn)確i702、庫存管理遵循先進(jìn)先岀的原則，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息，保障各部；|門工作有序進(jìn)行3、四防兩控按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫 存物資使用壽

47、命4、物資領(lǐng)用做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保帳、卡、物相符5、5S管理負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生6、各項(xiàng)帳表及時做好倉庫每日進(jìn)岀賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好7、盤庫工作每月定期組織盤庫，真實(shí)反映實(shí)際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時報(bào)財(cái)務(wù)，由 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)盈虧處理8、臨時工作的執(zhí)行對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能迅速組織人員完成'j1 一工作能力9、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程 度1010、協(xié)作能力協(xié)調(diào)與公司其他部門關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財(cái)務(wù)、倉庫、行政11、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果12、分析問題 能力工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的細(xì)致全面，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法工 作 態(tài) 度13、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力2014、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度15、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)16、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度17、品德言行保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計(jì)算公式（1-8項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 9-12平均值）X 0.1 + （