強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的思考核心探析

1、    強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的思考核心探析    林勇摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的安全保障，它反映建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)形象、管理水平、建設(shè)水平，直接影響施工技術(shù)的實(shí)施。由于建筑工程涉及到的技術(shù)是多方面的，因此管理較為復(fù)雜，需要系統(tǒng)化、具體化，對(duì)于安全生產(chǎn)、施工技術(shù)質(zhì)量、施工技術(shù)效率等每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)章制度并嚴(yán)格照章執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)需要長期考慮并不斷改進(jìn)的問題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);效率1 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2、改革開放以來，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，目前正處于著前所未有的高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程施工技術(shù)日益發(fā)達(dá)，其管理水平也相應(yīng)提升。但是，各地建筑施工安全問題時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量糾紛時(shí)有發(fā)生，仍有很多建筑企業(yè)管理水平落后或管控不到位，主要表現(xiàn)為：建筑業(yè)施工技術(shù)管理制度不健全，專業(yè)管理水平的人才欠缺。建筑企業(yè)的管理制度應(yīng)是健全的，該制度必須有規(guī)范完整的制度文件、專門的管理部門以及專業(yè)的管理人員，三者缺一不可。目前很多建筑施工企業(yè)缺少專業(yè)管理人員，因此就無法制定出完善的管理制度，各管理部門之間職責(zé)不清，好像管技術(shù)的也可以管人事，管人事的也可以管財(cái)務(wù)，管財(cái)務(wù)的還可以管施工，等等，造成管理混亂。而現(xiàn)有

3、的管理人員通常又把施工管理看的簡單，他們認(rèn)為施工技術(shù)管理的日常工作不過就是處理一些文件歸檔，開幾個(gè)短會(huì)，去工地走走看看，認(rèn)為這些工作非專業(yè)人士同樣可以做好，建筑企業(yè)這么做無非就是降低成本減少管理部門及管理人員數(shù)量，因此給施工質(zhì)量及技術(shù)管理等會(huì)造成一連串的問題，一旦出了問題管技術(shù)可以推給管人事的，管人事的可以推給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)又可以推官施工的，責(zé)任面前互相推諉，其結(jié)果是得不償失也不堪設(shè)想的，企業(yè)方也會(huì)蒙受更大的損失。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理落后。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)由五個(gè)方面的保證，即：（1）建筑材料質(zhì)量保證;（2）建筑項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證;（3）建筑項(xiàng)目施工核心保證;（4）建筑項(xiàng)目裝修質(zhì)量保證;（

4、5）建筑工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證。目前很多建筑工程企業(yè)沒有分包專門的項(xiàng)目人員或者人員分配不到位，分配不合理，以上幾個(gè)保證或多或少無法監(jiān)管到位，質(zhì)量監(jiān)督管理落后。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理不清晰。由于制度不完善質(zhì)量管理不到位，直接導(dǎo)致工程造價(jià)結(jié)算不清，大大增加工程項(xiàng)目成本，嚴(yán)重影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)爛尾樓現(xiàn)象。以上問題不僅會(huì)影響建筑項(xiàng)目生產(chǎn)安全，質(zhì)量無法得到保證，工人收入無法保障，更嚴(yán)重影響建筑企業(yè)形象，拖垮企業(yè)競爭力，使企業(yè)無法得到進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)有必要重視施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，深入了解施工技術(shù)管理中存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，提高企業(yè)管理水平，從而保證安全生產(chǎn)，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，

5、保證工人人身安全及必要的收入，提高企業(yè)自身競爭力，使社會(huì)主義建筑事業(yè)朝健康穩(wěn)定方向發(fā)展。2 建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及意義建筑工程施工技術(shù)管理是通過執(zhí)行完善系統(tǒng)的管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的方法對(duì)建筑項(xiàng)目施工的各方面進(jìn)行綜合有效地管理。由于建筑工程系統(tǒng)復(fù)雜，涉及工種多，有些作業(yè)要交叉完成，因此，施工管理相對(duì)復(fù)雜，且周期長。建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)做到計(jì)劃、審核、組織、實(shí)施，一般包含以下內(nèi)容：（1）施工圖紙審核（2）施工設(shè)計(jì)分配（3）施工質(zhì)量監(jiān)督管理（4）竣工驗(yàn)收管理。根據(jù)以上技術(shù)管理內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)下開始施工工作，設(shè)計(jì)人員要現(xiàn)場指導(dǎo)，建筑施工不是一般的簡單的體力勞動(dòng)，

6、具體操作過程還是很有難度的，其施工涉及到的各方面的專業(yè)知識(shí)非常多，因此其技術(shù)含量之高，人們完全可以通過一座座不平凡的高樓大廈進(jìn)行一下想象。所以，要想建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化的建筑，沒有很高的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)人才是不可能建成的，尤其在具體施工操作中更需要專業(yè)人士的指導(dǎo)和把控。因此要加強(qiáng)施工技術(shù)管理工，提升施工作業(yè)人員的綜合能力。這樣還可以做到在確保既定工期和建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低施工成本，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到施工過程的良性循環(huán)。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容完成的好，其意義是重大的，既可以提高建筑企業(yè)的管理水平，施工人員的技術(shù)水平也相應(yīng)提高，其作業(yè)規(guī)范性也相應(yīng)加強(qiáng)，減少安

7、全隱患，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的以保證。同時(shí)，質(zhì)量保證也是建筑企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的保障，在建筑行業(yè)競爭日益加劇的今天，質(zhì)量、安全、效益是競爭力最好的體現(xiàn)。3 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)思考建筑項(xiàng)目工程 施工技術(shù)管理水平要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)建筑施工技術(shù)的不斷提高以及社會(huì)發(fā)展提出的新要求，如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了思考和探討。3.1 對(duì)施工技術(shù)管理制度的進(jìn)一步完善，對(duì)施工技術(shù)管理體系的進(jìn)一步健全。施工技術(shù)管理水平提高的條件是要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要有健全現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目施工體系，根據(jù)各方面的要求，通過完善現(xiàn)有管理制度，管理水平才能有所提高，才能體現(xiàn)技術(shù)管理的目標(biāo)。管

8、理水平提高的目標(biāo)之一是滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，二是降低管理中的紕漏，提高工作效率，因此，體制完善了，規(guī)范了，并認(rèn)真執(zhí)行了，管理水平也就提高了，質(zhì)量也就能保障，企業(yè)發(fā)展越來越好，企業(yè)形象素質(zhì)效益等各方面都得到發(fā)展和提升。3.2 對(duì)施工技術(shù)管理要重視。要保證技術(shù)管理人員和施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，施工之前最好要能對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，有必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)考核，擇優(yōu)劣汰，要保證所有參與施工的人員熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求。要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，要有專業(yè)人員指導(dǎo)施工工人的實(shí)踐操作。要合理分配施工任務(wù)，使各項(xiàng)目正常有序地進(jìn)行。同時(shí)要有專業(yè)人員經(jīng)常檢查施工設(shè)備，避免安全隱患，所有施工設(shè)備

9、必須符合施工要求，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑材料的質(zhì)量要有專人采購、監(jiān)督、驗(yàn)收，專人保管，對(duì)所有材料和設(shè)備要妥善保存和合理配置，做到物盡其用。3.3 對(duì)施工現(xiàn)場施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。在施工過程中，可能會(huì)遇到施工方對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求有疑問的地方，要及時(shí)進(jìn)行溝通并作出調(diào)整，以免造成最后驗(yàn)收的沖突和損失。對(duì)出現(xiàn)的問題也有可能還要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，需要有專人來進(jìn)行協(xié)調(diào)組織安排，解決好問題后再繼續(xù)施工。通過發(fā)現(xiàn)問題解決問題同時(shí)也可以提高施工人員的技術(shù)水平。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這對(duì)建筑施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高也是有重大幫助的。3.4 對(duì)施工質(zhì)量管理要強(qiáng)化。要保障建筑工程的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理包括施工技術(shù)運(yùn)用是否科學(xué)先進(jìn)、建筑材料配置是否合理、施工操作是否符合規(guī)范、人員分配是否到位等等，這些首先需要施工企業(yè)要有質(zhì)量管理方面的意識(shí)，同時(shí)配合管理制度加強(qiáng)監(jiān)管力度，讓良好的制度真正落實(shí)到具體工作中去，既檢驗(yàn)制度的合理性，又能取得實(shí)效，確保工程質(zhì)量。4 結(jié)語總之，建筑企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量看作建筑工程項(xiàng)目的生命，把管理看作項(xiàng)目質(zhì)量