物資成本控制及信息管理探析

1、物資成本控制及信息管理探析中圖分類號：f273文獻標識：a文章編號：1009-4202 (2012) 06-000-02摘要加強物資成本控制對工程項目的盈利水平，企業(yè) 的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，而在信息時 代的當今，信息化管理是任何企業(yè)進行科學管理的重要內(nèi) 容，本文通過對物資成本控制方法和信息管理的必要性以及 可行性的分析，對物資成本控制及信息管理的結合做一個初 步探索。關鍵詞物資成本控制信息管理一、前言物資成本控制直接影響著工程項目的盈利水平、企業(yè)的 競爭力和持續(xù)發(fā)展。而隨著信息時代的不斷發(fā)展，信息技術 給人們的生產(chǎn)生活帶來了翻天覆地的變化，人們的生產(chǎn)生活 已經(jīng)越來越離不開信

2、息技術。信息管理已成為了現(xiàn)代企業(yè)重 要的管理內(nèi)容，企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可或缺。在這種市場環(huán) 境下，將信息管理技術融入物資成本控制過程中成為了企業(yè) 增加盈利、增強競爭力的必然選擇。二、物資成本控制的內(nèi)容和意義物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計 劃編制、采購、訂貨、運輸、庫存保管、供應、回收等各項 管理工作的總稱。而物資成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預 先建立的物資成本管理目標，由物資成本控制主體在其職權 范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和成本控制的過程中，對各種 影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)的措施，以 保證物資成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的自身條件出發(fā)，做好物資

3、成本控 制工作具有十分重要的意義。1. 物資是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資基礎和基本保 證，做好了物資管理工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正 常開展、不斷擴大和可持續(xù)發(fā)展。2. 做好物資成本控制工作，是物資管理工作的重要內(nèi) 容，對改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，有助于提高企業(yè)的競爭力, 提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三、物資成本控制的方法物資成本主要由采購費用和倉儲費用構成，降低物資成 本主要通過制定合理的物資儲備定額、減少物資流通開銷、 提高物資周轉率等等手段，合理控制物資庫存，是降低物資 成本的基本途徑，現(xiàn)代企業(yè)常用的庫存控制方法有以下幾 種。1. abc分析法abc分析法即巴雷托分

4、析法，又稱重點管理法。abc分 析法是一種依據(jù)巴雷托原理，進行物資采購訂貨和選擇最優(yōu) 的訂購批量時所采用的科學管理辦法。abc分析法將企業(yè)所 需物資按照品種比例和所占資金的大小進行分類，用所有物 資按使用價值（用量*單位成本）排序，分為a、b、c三類, a類品種少，占資金大，b類品種多于a類，占用資金少于a 類，c類品種最多，占用資金卻最少。分類之后對abc三類 物資進行相應的管理。2. 經(jīng)濟批量法經(jīng)濟批量發(fā)是指以某物資的經(jīng)濟訂購批量為控制庫存量的方法。經(jīng)濟訂購批量是只某物資的訂購費用和保管費用 之和的總費用最低的一次訂購數(shù)量。在總需求量固定的情況 下，訂購批量越大，訂購次數(shù)越少，訂購費用也就

5、越少，而 保管費用則相應增加，而訂購批量越小，訂購次數(shù)越多，訂 購費用就越多，保管費用則越少。因此，經(jīng)濟訂購批量需要 采用數(shù)學模型進行計算。所以對實際應用中不能完全解決現(xiàn) 實問題，只具備有限的指導意義。3. 定量庫存控制法定量庫存控制法即訂貨點法，合理的確定訂貨點是企業(yè) 保持合理庫存量的重要手段。如果訂貨點設置不合理就會增 加保管費用或者影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。訂貨點的確定一般用 物資保險儲備定額加上物資耗用率乘以送貨時間計算得到。4. 定期庫存控制法定期庫存控制法是以定期進行庫存盤點和固定周期為 基礎的一種庫存量控制法。定期庫存控制法中訂購周期是固 定的，因此，保險儲備量要應付備運時間里需求量的

6、變動， 還要應付整個周期內(nèi)需求量的變動。所以，對于同一種物資, 定期庫存控制法比定量庫存控制法要求有更大的保險儲備 量。定期庫存控制法中的訂購批量的確定是用訂購周期內(nèi)的 物資需求量、下一個訂購周期備運時間里的物資需求量和物 資保險儲備量三者之和減去訂購時的現(xiàn)有物資庫存量計算 得到。四、現(xiàn)下企業(yè)物資管理中存在的問題1. 觀念落后、思想不重視現(xiàn)下企業(yè)物資管理思想觀念落后，未能與物流市場有效 接軌，不符合現(xiàn)代化管理的思想理念，而且往往不重視物資 管理工作，沒有將物資管理工作擺到適當?shù)奈恢蒙希茨芎?好的進行物資成本控制。2. 物資管理配套設施薄弱由于觀念落后和思想上的不重視，物資管理工作的資 金、設

7、備投入都受到限制，嚴重的阻礙了物資管理工作的發(fā) 展，無形中增加了物資管理的人力和時間成本，反而影響了 企業(yè)的經(jīng)濟效益。3. 人才缺乏從事物資管理的專業(yè)人才極其缺乏，一是企業(yè)不重視， 給與的待遇不高，無法吸引人才、留住人才；二是物資管理 專業(yè)人才總量少，從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)培訓； 三是從業(yè)人員的現(xiàn)狀是年齡結構普遍偏大，知識水平普遍偏 低。人才的缺乏嚴重的影響了物資管理工作的科學化、信息 化的進程。五、初探物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)1. 物資成本控制中信息管理系統(tǒng)的目標物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)的目標是在保證企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理正常進行的前提條件下，最大限度的簡化日常 事務，降低原材料

8、成本和運營成本，降低庫存和占用資金， 增加企業(yè)的流動資金，減少財務收支的差錯或者延誤，讓物 資管理人員把更多的時間和精力集中在供應商的選擇、合同 的談判、效益分析等戰(zhàn)略高度的決策任務上來。2. 建立信息管理系統(tǒng)的意義現(xiàn)代信息社會的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必 須加快管理信息化的進程，物資管理是企業(yè)管理的一個重要 環(huán)節(jié)，是信息化必然要包括的范圍。建立物資信息管理系統(tǒng), 可以采集和利用物資的宏觀信息、流通信息、價格信息、質(zhì) 量服務信息、技術信息、生產(chǎn)信息等等來幫助企業(yè)在多變的 市場環(huán)境中提高反應力，減少風險，降低成本，提高企業(yè)經(jīng) 濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3. 信息管理系統(tǒng)的構建原則(1)

9、 最大最小原則。系統(tǒng)內(nèi)部的信息關系要盡可能大, 系統(tǒng)之間的信息依賴關系要盡可能小。(2) 數(shù)據(jù)完整和功能完整性原則。系統(tǒng)不論在數(shù)據(jù)上 還是功能上都應該是完整的，一個數(shù)據(jù)類只能由一個子系統(tǒng) 生成，而在功能上應該以一個過程的邊界確定子系統(tǒng)，一個 過程可以由幾個子系統(tǒng)支持，但一個子系統(tǒng)不能跨越過程而 成立。(3) 靈活性、適應性和兼顧性原則。每一個子系統(tǒng)對 運行環(huán)境和系統(tǒng)發(fā)展都應該具有較強的靈活性和適應性，并 且要兼顧系統(tǒng)的主要職能機構。4. 省略、office等軟件來輔助建立信息管理系統(tǒng)。(2) 采用應用軟件方案。采用專業(yè)的物資供應管理系 統(tǒng)軟件，專業(yè)的軟件更容易維護、擴展，并且具有針對性， 可以

10、達到信息管理靈活性、兼顧性的目標。5. 物資成本控制信息管理系統(tǒng)實施時的注意事項(1) 信息管理系統(tǒng)采用計算機管理模式。要根據(jù)物資 管理目標對人工管理的業(yè)務進行優(yōu)化，摒棄陳舊的、不合理 的人工管理方式。(2) 領導層必須要高度重視。建立物資成本控制信息 管理系統(tǒng)是一個關系到整個企業(yè)發(fā)展的工程，領導層必須端 正思想，高度重視信息管理系統(tǒng)的建設工作，為此系統(tǒng)的建 立提供政策和資金保障。(3) 必須健全和完善監(jiān)控、考核、管理體系。每個業(yè) 務過程都必須簡單明確，便于領導查閱和監(jiān)控，以便為企業(yè) 的綜合管理決策提供信息和數(shù)據(jù)參考。(4) 要加快電子商務的發(fā)展。隨著計算機技術的飛速 發(fā)展，電子商務發(fā)展迅猛，物資采購的電子商務也在不斷的 發(fā)展，要建立物資成本控制的信息管理系統(tǒng)，就必須加快推 進企業(yè)自身電子商務的發(fā)展。六、結語在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、完善的大環(huán)境下， 我們必須與時俱進的進行改革創(chuàng)新，采用先進的信息管理方 式來控制物資成本，與企業(yè)的不斷發(fā)展變革相適應，確定新 的物資管理思想，建立髙效的物資信息管理系統(tǒng)，只有將信 息管理技術運用到物資成本控制中，才有利于降低企業(yè)的成 本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在日益激烈的市場