QC成果報告實例(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上QC 成果報告課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制小組名稱：黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部QC小組注冊編號：GS-2003-QC02課題類型：攻 關(guān) 型發(fā) 表 人：程 憲廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部2004年2月4日一、 工程概況黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司的重點(diǎn)工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱?，力爭“錢江杯”。本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2，地下室一層為6269 m2。該工程由浙江恒勵置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍體育中心北側(cè)，二環(huán)路

2、以南，是一座集商場、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。二、 小組概況小組名稱黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部QC小組成立時間2003.05.30注冊編號GS-2003-QC02小組類型攻關(guān)型活動頻次8次課題活動時間2003.06.30-2003.11.05序號姓名 性別年齡文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)接受教育課時1程憲男50大專工程師組長422樓仲世男53大專工程師副組長423翁旻男42本科工程師組員424單再良男44中專助工組員425樓平中男43高中技術(shù)員組員426樓一平男48高中技術(shù)員組員427樓賽蓉女26本科技術(shù)員組員42三、選擇課題 1、課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制2、選

3、題理由 （1）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確保 “西湖杯” ，爭創(chuàng)“錢江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。（3）由于設(shè)計需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨(dú)立承臺連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12個1m直徑圓柱來承擔(dān)36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點(diǎn)鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質(zhì)

4、量缺陷項目統(tǒng)計表序號質(zhì)量缺陷頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計頻率（%）1錨固端混凝土破裂2552522灌漿孔堵塞1531833鋼絲束斷絲36894錨墊板變形24935工作夾片偏位24976波紋管破損13100合計48100錨固端混凝土破裂灌漿孔堵塞鋼絲束斷絲錨墊板變形工作夾片偏位波紋管破損05101520253035404550頻次40%60%80%100%20%頻率2552%15322183%89%93%97% 樓賽蓉 2003.7.20從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素

5、。五、設(shè)定目標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)：1、確保錨固端混凝土質(zhì)量符合要求。 2、保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1） 有公司與上級的支持、指導(dǎo)和管理。（2）小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有一定的管理與技術(shù)能力。（3）選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負(fù)責(zé)張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)能力。 （4）QC活動多年，經(jīng)驗較為豐富。 結(jié)論：只要我們積極參與，發(fā)揮長處，實事求是，按PDCA循環(huán)扎扎實實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。六、分析原因?qū)﹀^固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞這兩個主要缺陷，結(jié)合本工程的實際情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，詳見下面關(guān)聯(lián)圖：翁旻 2003.7.28七、確定要因要 因 確 認(rèn) 表序號末端原因確認(rèn)內(nèi)

6、容確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果1工人上崗培訓(xùn)不夠因為該工程對混凝土澆搗質(zhì)量要求較高，工人上崗前需要加強(qiáng)培訓(xùn)調(diào)查分析要因2班組質(zhì)量意識不強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育可達(dá)到要求調(diào)查分析非要因3定期檢查責(zé)任未落實到人前期工作中的疏忽，目前檢查責(zé)任已落實到人現(xiàn)場驗證非要因4原材料驗收制度不健全在核實過程中，發(fā)現(xiàn)原材料驗收制度不健全現(xiàn)場驗證要因5技術(shù)交底不到位技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，特別是錨固端混凝土澆搗和滴水管的放置的交底不夠具體現(xiàn)場驗證要因6測量設(shè)備未及時送檢測量設(shè)備已送檢，開工時可滿足要求現(xiàn)場驗證非要因7機(jī)具設(shè)備維修、保養(yǎng)不及時已派專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)場驗證非要因8材料選擇不合理選用鋼管，可解決波紋管的變形問題調(diào)查分析非要因

7、編制：單再良 2003.08.12結(jié)論：影響錨固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞的主要原因為：1、工人上崗培訓(xùn)不夠；2、原材料驗收制度不健全；3、技術(shù)交底不到位。八、制訂對策對 策 表序號要 因?qū)?策 措 施負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間1工人上崗培訓(xùn)不夠由專人負(fù)責(zé)工人上崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗程憲翁旻2003.8.13-2003.8.202原材料驗收制度不健全健全材料檢驗制度，并落實專人驗收單再良樓一平2003.8.13-2003.8.303技術(shù)交底不到位由施工員對班組人員進(jìn)行詳細(xì)的有針對性的技術(shù)交底，并形成書面記錄翁旻樓平中2003.8.13-2003.8.20 編制人：程憲 2003.8.12九、對策實施實施一

8、、針對工人上崗培訓(xùn)不夠1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)2003年8月14日QC小組組長程憲親自著手抓民工學(xué)校工作。利用公司原有的民工學(xué)校的教材，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織民工對錨固段混凝土施工的操作方法和要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時還邀請了有豐富經(jīng)驗的操作工，講解操作要領(lǐng)。提高了民工的自身素質(zhì)。2、組織考核2003年8月18日QC小組成員翁旻組織民工進(jìn)行了統(tǒng)一考試，考試成績?nèi)客ㄟ^，平均分為81分。實施二、 針對原材料驗收制度不健全1、健全原材料驗收制度2003年8月16日QC小組成員單再良根據(jù)公司規(guī)定的原材料驗收制度，結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，建立了健全本工程的材料驗收制度。2、驗收制度的落實自2003年8月13日起，QC小

9、組成員樓一平負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗制度對原材料進(jìn)行檢查、驗收。不合格的材料嚴(yán)禁使用，有效地控制了原材料的質(zhì)量。實施三、針對技術(shù)交底不到位2003年8月19日QC小組成員翁旻、樓平中編寫了施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對班組人員進(jìn)行詳細(xì)的有針對性的技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制措施，特別強(qiáng)調(diào)了錨固段混凝土澆搗的要求和滴水管的放置位置。保證每個操作工熟知作業(yè)的技術(shù)要點(diǎn)。十、效果檢查經(jīng)過本次QC活動，預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制取得了明顯效果，錨固段混凝土質(zhì)量得到了有效的控制，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，而且所有灌漿孔全部暢通。最后預(yù)應(yīng)力張拉全部一次通過，合格率為100%，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎(chǔ)。十

10、一、鞏固措施1、繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)杯意識教育。2、繼續(xù)開展民工學(xué)校的工作，加強(qiáng)職工教育，同時努力改進(jìn)施工方法，提高工人技術(shù)水平。3、為了使預(yù)應(yīng)力柱后張法施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，我們將本次QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程編制的依據(jù)。十二、總結(jié)和下一步打算通過本課題活動，不僅為本項目爭創(chuàng)“錢江杯”做好了準(zhǔn)備，同時項目部成員的質(zhì)量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對QC知識的掌握、解決問題的信心和團(tuán)隊合作的精神都有很大的促進(jìn)作用。對活動前后小組的狀態(tài)自我評價如下：項 目自 我 評 價活動前（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力24QC知識34解決問題的信心24團(tuán)隊合作的精神35 程憲 20