完整生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法及考核表

1、生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方法、目的為建立和完善考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正的 評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理方法。1、適用范圍本方法適用于生產(chǎn)部員工。7、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重1工作實(shí)績(jī)56%2工作態(tài)度及能力36%3其他8%詳細(xì)參見(jiàn)附表四、考核方式員工績(jī)效考核采用打分法進(jìn)行，考核實(shí)行員工自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。五、考核組織1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核管理方法；負(fù)責(zé)指導(dǎo) 協(xié) 助開(kāi)展績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān) 于考核申訴 的具體工作

2、；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。2. 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況3. 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理方法確實(shí)認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核 批 準(zhǔn)。六、考核實(shí)施原那么1. 公平： 考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 必須對(duì)每個(gè)考核者公平； 公開(kāi)： 必 須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守；公 正： 在尊重客觀(guān)事實(shí)的根底上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn) 比擬， 客觀(guān)公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 不偏聽(tīng)偏信，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，注重被考核者實(shí)際工作的觀(guān)察 和 評(píng)定七、考核周期以一個(gè)月為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。八、考核面談1. 員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標(biāo)，對(duì)

3、下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和 指 導(dǎo)，并在工作思路和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。因此 每次 考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向 溝通。2. 面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對(duì)下一階 段 工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；討論制定雙方都能接受的績(jī)效改良和 培訓(xùn) 方案。九、考核結(jié)果的運(yùn)用1. 應(yīng)用于員工績(jī)效工作改良 向員工反應(yīng)績(jī)效結(jié)果， 幫助員工改良工作方 式方法，改良工作績(jī)效，制定 員工績(jī)效改良方案。2. 應(yīng)用于培訓(xùn)方案的安排 對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 如何使培訓(xùn)有針對(duì)性、更有效果，就必須參考績(jī)效 考核的匯總結(jié)果。3 作為薪酬獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一 月度考核可以用于員工績(jī)效獎(jiǎng)金

4、分配 的依據(jù)；年度考核可以用于確定員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、年度績(jī)效加薪的依據(jù)。4. 應(yīng)用于職位晉升等人事安排實(shí)施績(jī)效考核可以幫助公司了解所屬員 工是否符合自己的崗位要求，是否 有能力勝任本職工作；對(duì)于那些在年度考 核優(yōu)秀的員工，給予提升 或優(yōu)先培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。十方法執(zhí)行1.本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績(jī)效考核表姓名岡位考核期年月日年月日工程指標(biāo)考核細(xì)那么分?jǐn)?shù)自評(píng)直接主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作實(shí)績(jī)56%生產(chǎn)方案落實(shí)每日方案，搞好日常生產(chǎn) 6分；每日工作完成情 況6分；節(jié)能降耗，不浪費(fèi)原料、成品等 3分。15生產(chǎn)質(zhì)量管理根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5分；生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)、跟 蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

5、題并解決5分；與班長(zhǎng)等溝通及時(shí)率5分。15現(xiàn)場(chǎng)6S管理不斷提高6S執(zhí)行能力3分；日常工作按照6S要求落實(shí)各項(xiàng)工作3分；提出合理化建議、方案 2分8文明平安生產(chǎn)管理有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)仃勞動(dòng)保護(hù)、文明平安生產(chǎn)條例與規(guī) 范, 無(wú)人員、設(shè)備的平安事故發(fā)生 4分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患 并整改4分8設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)做好日常設(shè)備保養(yǎng)2分；能配合技術(shù)做好設(shè)備維 修2分；帶著全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2分6能力提升主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能2分；工作中與別人的相處是否融洽 2分4工作態(tài) 度及能 力36%制度性能?chē)?yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定時(shí)間出勤4分4積極性服從上級(jí)安排工作，并按要求、時(shí)間完成任務(wù)2分；對(duì)待工作的主動(dòng)性、

6、積極性與責(zé)任心，并服從工作需 要自 覺(jué)加班2分4協(xié)調(diào)性能與他人配合工作，重視與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) 2分；在工 作中樂(lè)于幫助冋事，積極參加公司舉辦的活動(dòng)2分4集體性團(tuán)結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事 2分；對(duì)待工作或同事積極溝通并及時(shí)反應(yīng)各種信息 2分4理解力能充分理解并把握要點(diǎn)2分；善于接受新事物1分；對(duì)指示命令產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)立即請(qǐng)示，力求弄通1分。4責(zé)任感責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作 2分；面對(duì)困難勇于承 擔(dān)，努力用心處理事務(wù)，防止過(guò)錯(cuò)發(fā)生 2分；按要求完 成其它臨時(shí)性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù) 2分；6專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分；技術(shù)操作嫻熟1分；能及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤1分。4方案執(zhí)行能力制定

7、有效方案能力2分，工作效率2分，執(zhí)行力2分6其它8%主觀(guān)能動(dòng)性在工作中提出有益的改良工作、管理的意見(jiàn)或建議4分4自我提高自覺(jué)積極學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，進(jìn)階更 高學(xué)歷等2分2榮譽(yù)感以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動(dòng)，為集體、公司贏(yíng)得榮譽(yù)或 贊揚(yáng)2分2評(píng)分小計(jì)100-1被考直接分管部門(mén)經(jīng)理/心、jin核人主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 考核 成績(jī) 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)91-100分：超 越工作 標(biāo)準(zhǔn)， 有突出 成績(jī)；81-90分：正 確如期 完成工 作，有 優(yōu)良成 績(jī)；71-80分：符 合工作 要求， 能到達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)；61-70分：工 作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改良； 60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 少先隊(duì)

8、組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中 隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì) 長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校 少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員確實(shí)定1、 大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 共 四名，該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名共 11名，一般由 班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門(mén)的檢查學(xué)生先選舉在中、 小 隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小

9、隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì) 長(zhǎng)由 少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在 值 勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話(huà)、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà) 等等一 些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小 隊(duì) 長(zhǎng)，管文明禮貌的、 管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出假設(shè)干相應(yīng)職責(zé)， 讓各位 隊(duì)長(zhǎng)清楚 自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué) 生管理學(xué)生。 各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象， 并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及 各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴 情