能耗分析報告

1、2014 年 1-10 月能耗分析報告為了推動公共機構(gòu)節(jié)能， 提高公共機構(gòu)能源利用率， 發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能中的表率作用，根據(jù)市公共機構(gòu)節(jié)能辦法和公共結(jié)構(gòu)節(jié)能條例等法律法規(guī)，結(jié)合我酒店實際情況分析如下：我酒店是涪陵區(qū)商務(wù)局所屬的重點商貿(mào)流通企業(yè)，在職員工 250人，占地面積2400 平方米，建筑面積25000 平方米，中央空調(diào)采取約克鑼桿制冷機組， 采取熱火鍋爐制熱機組， 2013 年（去年）1-10月份用電量 202 萬度，用氣 44 萬立方，用水 7.3 萬噸，總價值約 258 萬元； 2014 年（今年） 1-10 月份用電量 139 萬度，用氣 43 萬立方，用水 5 萬噸，總價值

2、約 226 萬元，節(jié)約能源 32 萬元，詳見下表。（具體數(shù)據(jù)詳見附 2013 、2014 年 1-10 月份酒店能源分析表）年度20132014年度范圍水電氣總金額月份數(shù)單位數(shù)單位數(shù)單位金單位量量量額1 月-10 月7.3萬噸202萬度44萬立方258萬元1 月-10 月5萬噸139萬度43萬立方226萬元根據(jù)上述所體現(xiàn)的具體數(shù)據(jù)， 可以看出在電的使用節(jié)約了電63 萬度，水 2.3 萬噸，氣 1 萬立方。2014 年，酒店成立了以總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)及各部負(fù)責(zé)人為主的節(jié)能及成本費用控制組織機構(gòu)，制定節(jié)能制度， 從工程技術(shù)革新和全員節(jié)能著手，從空調(diào)用電用氣，廚房用電、用水、用氣，公區(qū)定期巡樓開關(guān)燈等

3、方面節(jié)約能源， 對能源利用效率不高的設(shè)備進行技改，在餐飲等能源用量大的部門， 裝設(shè)單獨的計量表計， 制定的專門的能源消耗定額，在充許成本核算范圍內(nèi)使用能源，加強能源消耗支出管理；1 / 2加強用能系統(tǒng)和設(shè)備運行調(diào)節(jié)、維護保養(yǎng)和巡視檢查， 實行能源管理崗位責(zé)任制，具體措施如下：1、建立節(jié)能管理規(guī)章制度，制定年度節(jié)能目標(biāo)和實施方案。2、開展節(jié)能崗位培訓(xùn)，增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平。3、加強能源消耗支出管理，加強用能系統(tǒng)和設(shè)備運行調(diào)節(jié)、維護保養(yǎng)和巡視檢查。4、加大宣傳力度， 營造節(jié)能氛圍。 認(rèn)識到開展節(jié)能工作的重要意義。5、制定辦公設(shè)備、照明等用能系統(tǒng)和設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)機房、食堂、宿舍、鍋爐房等重點用能部位的節(jié)能運行規(guī)范等。6、做到各種規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按照節(jié)能制度節(jié)能。附 2013 年 1-10 月能源分析數(shù)據(jù)表2014 年 1-10 月能源分析數(shù)據(jù)表重慶太極酒店管理有限公司太