后灣美麗鄉(xiāng)村總結(jié) (2)

1、后灣美麗鄉(xiāng)村總結(jié) 2014年度得戛“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作總結(jié) 得戛村位于營上鎮(zhèn)東南方，距鎮(zhèn)政府4.5公理，東與已迤啟村委會相鄰，南抵竹園鎮(zhèn)，西連海戛村委會，北至營上村委會，全村面積10.5平方公里，轄12個村民小組，總戶數(shù)1881戶，6881人口，平均海拔1750米，年平均降雨量900毫米左右。其中得戛村地處山區(qū)，設(shè)村民小組4個，有戶數(shù)558戶，人口2052人，國土面積2.9平方公里，農(nóng)民年人均純收入5183元。2007年被評為敬老先進村，2010年被評為新農(nóng)村建設(shè)工作先進集體，2011年被評為村級組織活動場所三星級單位，20112013年被評為縣級文明村，2013年被評為先進平安村，2014年

2、被評為市級文明村，我們圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增收產(chǎn)業(yè)培育、人居環(huán)境改善與生態(tài)建設(shè)、貧困村綜合治理”的五大項目建設(shè)要求，本著缺什么，補什么，量力而行，量財建設(shè)的原則，將村莊與道路建設(shè)，垃圾處理，文化體育建設(shè)，環(huán)衛(wèi)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與提高村民生活品質(zhì)擺到重要議事議程上來，開展了一場轟轟烈烈的新農(nóng)村建設(shè)高潮，取得了明顯的成效，現(xiàn)將2014年度得戛“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工負責(zé)。 多年來，在各級各部門的大力支持下，得戛村莊與道路建設(shè)得到了明顯改善，今年又爭取了100萬資金進行得戛美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。2014年7月6日，在得戛及時召開村民代表大會，經(jīng)到會人舉手表決，375人同意，同意

3、人數(shù)達100，符合規(guī)定，決議有效，同意項目實施。2014年10月24日由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、得戛村委會、得戛4個村民組長、村民代表、人大代表又召開了“關(guān)于得戛美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”規(guī)劃會，調(diào)整了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實施小組等組織機構(gòu)，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目的全程管理，項目實施小組負責(zé)項目的組織實施。確定了以村委會主任（趙四國）為組長，副書記（孫劍國）、監(jiān)委會主任（陳美乖）為副組長，成員：王亞兵（副主任）、袁多國（土管員）、葉永道、王來青、尹顯斌、王發(fā)達（村民組長）。下設(shè)工作辦公室，由村委會副主任擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)全村“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的工程進度上報工作，同時吸收幾名退休老干部作為攻堅小組成員，在項目實施推進中

4、，及時深入群眾，做好動員協(xié)調(diào)等工作。將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作為一項中心工作來抓，嚴格按照“制度化管理，項目化推進”的工作要求，形成了全村齊抓共管的良好的建設(shè)氛圍。 二、明確創(chuàng)建目標，穩(wěn)步推進實施 1、得戛村委會項目實施小組2014年10月24日下午進行實地勘測，計算出建設(shè)內(nèi)容的地點、面積、長度、數(shù)量。然后進行公示，請欲參加競標（有資質(zhì)和實力）的單位帶著身份證和資質(zhì)證到得戛村委會報名。報名結(jié)束后，于2014年11月12日由鎮(zhèn)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀委、財政所、得戛村委會“三委”班子成員、得戛村民組長、施工方、公平公正的對每個項目進行奪標。以低價中標法，定出奪標單位。 2、奪標結(jié)束后，由得戛村委會和施工方針對每個項

5、目簽訂合同。 3、自開工之日起，得戛項目實施小組負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督。 三、項目管理 按照“群眾議事、群眾籌勞、群眾管護”的原則，從一事一議項目的立項、審核到實施、竣工和驗收，都堅持陽光操作，實施過程和結(jié)果由群眾全程參與監(jiān)督。資金和勞務(wù)的使用情況分別在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)及時向村民張榜公布，接受群眾監(jiān)督。真正做到農(nóng)民的事情農(nóng)民辦、農(nóng)民自己說了算。因此，工作得到廣大群眾的支持。項目由得戛村項目實施小組直接管理，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 四、資金管理 嚴格財務(wù)制度，加強資金的使用和管理。項目資金實行“專人專賬”管理，嚴格實行“一支筆”審批制度，專款專用，發(fā)揮資金效益。同時加強審計監(jiān)管，嚴肅

6、財經(jīng)紀律，確保資金隨項目走，確保項目順利開展。 五、組織驗收 項目竣工后，于2015年2月3日在鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長（孫韶喜）的組織下，由財政所、鎮(zhèn)紀委、村建所、交通辦、農(nóng)經(jīng)站、建設(shè)方、施工方進行實地測量驗收。累計投資100.702155萬元，用于村莊各種基本設(shè)施建設(shè)。硬化小得戛岔路至尹小穩(wěn)家道路2546.43，投入20.37144萬元；硬化大湖至小廟道路330.96，投入4.137萬元；硬化尹麗芬家至葉小四家道路594.33，投入4.75464萬元；硬化釣魚臺4個共17.6，投入0.1408萬元；文化古橋維修投入5.474623萬元；建文化活動室129.41，投入10.324392萬元；按石桌凳

7、投入0.66萬元；健身器材3萬元；建垃圾池41.97，投入0.33576萬元；環(huán)湖垂柳種植80株，投入1.16萬元；建大小湖石欄桿707.5米，投入38.0635萬元；太陽能路燈25盞，投入11.75萬元；標志碑一座，投入0.46萬元；涂字0.07萬元。通過以上各項基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)以及全村“美化、綠化、潔化、亮化”工程的全面實施，使得全村村莊建設(shè)的總體風(fēng)格更加協(xié)調(diào)，村莊內(nèi)部各項設(shè)施構(gòu)造更加完善，精巧細致的內(nèi)在設(shè)臵品位也得到了初步展現(xiàn)。 六、管護制度 為了確保自然村、組村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目工程的正常運轉(zhuǎn)和長期發(fā)揮效益，在項目工程竣工驗收、產(chǎn)權(quán)臵換，落實管護主體的同時，要建立健全運

8、行管護制度。 （一）工程管護標準工程項目竣工后，堅持“誰投資、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護”的原則，明確一事一議公益設(shè)施的所有權(quán)，落實養(yǎng)護責(zé)任主體。一事一議財政獎補形成的資產(chǎn)，歸項目議事主體所有，由村級組織負責(zé)對所有的工程進行全方位的管護、維護，保證工程正常、永久使用。 （二）路邊工程管理。嚴禁在路邊開荒、取土，堆放雜物。專人清掃，做到路面清潔，無亂堆亂放現(xiàn)象。 （三）建管同步，把后期項目管護作為立項的重要前提。在項目建成后的運行及管護工作考慮在先、議定在前，運行及管護辦法明確、這種建后管護、建前議定的做法，從項目建設(shè)開始就保證了后續(xù)管護工作的落實。 （四）分類確定管護措施。為了便于管理人員好管理，

9、我們采取離項目近和項目承包人來管護各個項目，具體分工如下： 1、袁多國和王發(fā)達負責(zé)管理小廣場的活動室及周邊的太陽能路燈，負責(zé)活動室大門平時的開關(guān)。 2、葉永道負責(zé)管理風(fēng)水橋和尹麗芬家至葉小四家，小得戛至王進高家這兩條主干道。 3、王來清負責(zé)管理村內(nèi)太陽能路燈及上小廟的路。 4、魚塘承包人尹顯斌負責(zé)管理魚塘周圍的一切設(shè)施的養(yǎng)護及衛(wèi)生的打掃，綠化樹木的防蟲、修剪等管護事項。 （五）制定管護制度所建項目均屬公共設(shè)施，要求議事主體自覺維護，管理人員負責(zé)利用廣播、貼標語等形式進行教育村民愛護公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)有損害公物的可以撥打4062105進行舉報，對損壞公共財物的進行適當處罰。 總之，通過這次項目實施，使得戛村的村容村貌、人居環(huán)境和生產(chǎn)生活水平確實得到很大提高，有效解決了村莊臟亂差