2019年年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告范文

1、年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告范文篇一：年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告20XX 年，根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理制度，依據(jù)實際培訓(xùn)需求 情況制定了全年度員工培訓(xùn)計劃。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 緊緊圍 繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，始終堅持“服務(wù)大局、突出重點、分類指導(dǎo)” 的工作原則， 積極創(chuàng)新和推行員工培訓(xùn)的矩陣式管理， 充分發(fā)揮部門 和班組的培訓(xùn)職能，圍繞公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和部門的重點工作， 有計劃、有重點、分類別、分層次地開展各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將 20XX 年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：一、培訓(xùn)工作情況20XX 年公司共舉辦各類培訓(xùn) XXX項，培訓(xùn)人員XXXXX人次，完 成年度培訓(xùn)計劃的100%其中，IIS09001、S

2、0140001相關(guān)培訓(xùn)X次； 選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn) XX人次。各部門培訓(xùn)計劃的完成率 均達到了年度培訓(xùn)計劃的要求。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1 、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2 、新員工崗前培訓(xùn)；3 、崗位技能培訓(xùn)；二、培訓(xùn)工作分析（ 一） 取得的成績：1 、20XX年度的培訓(xùn)工作與20XX年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉 辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長2 、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度， 培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn) 工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力 , 在總結(jié)了以往公 司培

3、訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點 加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程， 在多次征求各單位意見后， 全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3 、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。（ 二） 存在的問題和不足1 、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué) 孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。2 、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的 形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影 響了培訓(xùn)效果。3 、當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫， 當(dāng)前現(xiàn)有的 培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。 特別是隨著新產(chǎn)品 的開發(fā)

4、和不同制造體系、 標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、 整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善4 、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)， 一部分人員感覺培訓(xùn)過 于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)， 這是一個不容回避 的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)， 首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員 樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡， 更是需要20XX年去大力改善。5 、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研 發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管 理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格 稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改進措施1 、作好培訓(xùn)

5、基礎(chǔ)工作 在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的 收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2 、建立培訓(xùn)教案庫和試題庫 當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫，當(dāng)前現(xiàn)有的培 訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。 特別是隨著新產(chǎn)品的 開發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、 整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。3 、培訓(xùn)形式有待改進 大部分的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性講述太多， 學(xué)員難以一次性吸收與總結(jié)。 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新課堂互動、 交流很少， 只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，容易感覺枯燥，呆板、 枯燥，提不起學(xué)員的興趣，

6、 導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果 希望培訓(xùn)形式靈活，下一步培訓(xùn)盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練 互動相結(jié)合4 、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的 內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團 隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批 各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次， 也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng) 員工的自主學(xué)習(xí)思想。 以往的實踐表明， 聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員 工都能覺出， 企業(yè)部門主管對部門認(rèn)識之深刻、 解釋之透徹更容易讓 大家接受和理解，

7、應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表 率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度 上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。 并建立起一套企業(yè)內(nèi) 部講師的日常管理、激勵、考核制度。篇二：年度培訓(xùn)工作總結(jié) 回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了， 在這段時間里， 我接觸了人力資源各方面的工作， 最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重 點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識到， “培訓(xùn)是公司的長效投 入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培 訓(xùn)工作做一個總結(jié)：一、培訓(xùn)工作的開展情況截至到20XX年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參 與人數(shù)達 4105

8、 人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比 90%以上，外部培訓(xùn)以 及集團總公司組織的培訓(xùn)占比 10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達 20680元，培訓(xùn) 范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。 年度培訓(xùn)計劃完成率達 86%以上。二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：1 、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建， 規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期 組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、 規(guī)章制度；安全教育； 微生物基礎(chǔ)知識；GMf基礎(chǔ)知識；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識。 培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持， 并由相關(guān)人員講授， 最后會對培訓(xùn)進 行現(xiàn)場考核， 以到達及時

9、反饋培訓(xùn)效果。 此類培訓(xùn)工作是每月都會進 行的常規(guī)性培訓(xùn)。2 、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職 人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊， 為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)， 同 時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召， 公司投入大量人力、 物力、 財力開展制藥研究， 生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)， 以提升員工的專 業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝 研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。3 、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛， （例如：崗位 SOP培訓(xùn)、GMf相目關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全 生產(chǎn)培訓(xùn)等等） 它是整個培訓(xùn)體系中占比最大的一部分

10、， 月均培訓(xùn)次 數(shù) 20 場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際情況以及培訓(xùn)需要進行相 關(guān)的考核。4 、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新 的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要 是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)工作分析1 、取得的成績：a :順利完成了 20XX年度注射劑二車間GM認(rèn)證需要的培訓(xùn)方 面的支持工作。b :順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。C :基本順利的完成了 20XX年度培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。2 、存在的不足:a :自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培 訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠遠

11、不夠。b :培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但 少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)認(rèn)識不夠， 覺得培訓(xùn)耽誤工作時間， 可有 可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。C :培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個問題，就是講師 在上面講自己的， 不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂， 對著培訓(xùn)資料照本 宣科，忽略了培訓(xùn)互動的原則。d :原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度， 不能嚴(yán)格執(zhí)行培 訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定， 對違反者睜一只眼閉一只眼， 這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律 松懈、秩序較亂的主要原因。e ：內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研 發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理， 提升內(nèi)部講師

12、授課水平， 推行內(nèi)部講師認(rèn)證， 真正打造一支合格稱職 的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。F ：按照相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn)，必須要包含 的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻， 從而督促培訓(xùn)工作落到實處， 切實符合實際的執(zhí)行下去。根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要 從以下幾個方面入手，逐步的對培訓(xùn)工作進行優(yōu)化， 并合理化的執(zhí)行：1 ：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識，并根據(jù)實際情況去 解讀分析， 將自身專業(yè)水平提高， 從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至 講師。2 ：切實了解，分析員工對于培訓(xùn)的實際需求，真正做到培訓(xùn)為 員工而做。3 ：加強與各部門的溝通交流， 使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理

13、 解和支持。4 ：培訓(xùn)以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相 關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實處，員工切實受益， 不再僅僅成為各項檢查的附庸。整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作， 逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的知道自身的不足。 在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透， 能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景， 讓我在今后的工作當(dāng)中能更好 的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn) 相關(guān)工作的同時， 我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識， 增進同行以及同 事之間的溝通交流， 取長補短， 促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的

14、 進步。篇三：年度培訓(xùn)工作總結(jié) 時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己加入佳合泰的這一年來 的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過 自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?？傄詾閺膶W(xué)校畢業(yè)后應(yīng)該找個好單位，干一份體面的工作?？?現(xiàn)實的殘酷很快讓夢想破滅了。 回頭看看我所經(jīng)歷的路， 才知道腳踏 實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì) , 古今事 業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭 苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究 是一事無成。此次培訓(xùn)是我來到公司后參加的第一次培訓(xùn)，聽培訓(xùn)老師說這 也是

15、我們公司組織的第一次全體員工培訓(xùn)， 為此我感到很慶幸。 因為 家里遠，交通不便沒能參加第一天的培訓(xùn)課程， 雖然只是培訓(xùn)了后來 的兩天，但我收獲頗豐，感覺這是一次很成功的培訓(xùn)，講師一切從實 際出發(fā)，講出了我們這些在現(xiàn)場施工人員最基本也是最迫切的知識。 同時也讓我們認(rèn)識了公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會了現(xiàn)在公司發(fā)展的方向， 在此希望自己能為公司未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。前兩天的培訓(xùn)，講師講的都很通俗，我們身處施工現(xiàn)場，在講 師指點下也注意到了那些平時沒注意， 或不在意的施工問題。施工現(xiàn) 場的管理在我心里也提升到了一個新的高度， 自己掌握技術(shù)多了，但 同時也要懂得去管理現(xiàn)場，不會管理，那怎么落實項目管理者

16、的計劃， 怎么及時準(zhǔn)確執(zhí)行下去。在最后一天的會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的薪酬分配原則是一個相 當(dāng)讓我們員工滿意的計劃，合理的分配原則，讓員工迸發(fā)更大的動力 與積極性，從而一改以前項目部懶散的狀況。以質(zhì)量求生存，以管理求效益。的確，一個單位應(yīng)該是一個團 結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理 念！這種精神和理念是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之努力。公司有了方向，有了自己的核心理念、文化中心后，才能讓大 家都感覺到我們是在為同一個夢想而努力，把大家綁在一起的不只是 薪酬，還有同樣重要的精神文化，讓我們能時刻能以成為佳合泰一員 為榮，靠這樣的理念大家共聚一處為了公司更加美好的明

17、天去奮斗， 把壯大公司深深的印入自己內(nèi)心深處，把這個目標(biāo)當(dāng)成值得自己去拼 搏的理想。打造一個獨特、個性鮮明的公司，取決于領(lǐng)導(dǎo)層，取決于 可以調(diào)動全體員工的制度。在我們公司我們看到有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。這次培訓(xùn)中，前三天培訓(xùn)豐富了我們本身。最后一天公司各領(lǐng) 導(dǎo)講話，明確了公司的方向，讓我們不再盲目。及時的讓我們員工了 解公司的方向及發(fā)展需要才能讓我們更加有歸屬感， 始終認(rèn)為公司及 領(lǐng)導(dǎo)們真正的把我們這些員工也放在了心里。篇四：關(guān)于 9 月份培訓(xùn)工作總結(jié) 一、培訓(xùn)基本情況9 月份計劃共安排培訓(xùn) 61 項，實際完成培訓(xùn) 59 項，其中：內(nèi) 部臨時增加培訓(xùn) 5 次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、 采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體

18、化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與培訓(xùn)總課時 2532 小時，參加人員 1029人，因參加培訓(xùn)人數(shù) 177 人，人均參加小時數(shù)： 14.33 小時；培訓(xùn)講師評估表 1029 份，均分 91：組織者評估表 1029 份，均分 91.36；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放 237 份，對課程評價份均： 91.72。新員工培訓(xùn)基本情況： （20XX 年第四 期期新員工入職培訓(xùn)，參加人員 46 人，目標(biāo)人均培訓(xùn) 32小時、總課 時 1472 小時，人均實際參加 40 小時，實際參加總課時數(shù)： 1840 小 時，人均與總課時數(shù)都超出計劃時間；培訓(xùn)師評估表發(fā)放 644 份，均 分： 89.6

19、4 分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放： 644份，均分： 88.26 分；培 訓(xùn)跟蹤表 187份。均分： 91.59）二、培訓(xùn)收獲（一）9 月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓(xùn)團隊主動克服困 難，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，力爭做到培 訓(xùn)課題新穎，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。（二）按照公司要求，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)任 務(wù)，并通過八天的培訓(xùn)。 每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了一定的 收獲，盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升，是這次教育與培 訓(xùn)活動最大的收獲。這對新入職員工認(rèn)知盾安文化、認(rèn)同盾安規(guī)則， 進而跟隨盾安理念，融入金盛團隊，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位， 起到了應(yīng)

20、有的作用。 學(xué)員反映， 掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作 態(tài)度、專業(yè)知識、 職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工 作、學(xué)習(xí)與生活提供有益的幫助。（三）領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高，培訓(xùn)完成情況明顯大幅度提 高。（四）培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進行跟蹤，提高培訓(xùn)的三、培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、本月培訓(xùn)，因臨時工作太多如，部門長（主要擔(dān)當(dāng)授課人 的角色）出差及公司會議室占用時間等原因， 致使計劃培訓(xùn)時間推遲 和調(diào)整情況較多，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整。2 、推遲培訓(xùn)時間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時間 的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大， 建議大家在匯報各部門培訓(xùn) 需求時，能告知組織

21、者大致培訓(xùn)時間，盡量提前培訓(xùn)，避免因月底工 作繁重和會議室的安排等原因影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。3 、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)， 因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)或因為工作原因取消培訓(xùn) 的過多4 、公司將由生產(chǎn)準(zhǔn)備期向生產(chǎn)運行期轉(zhuǎn)型，屆時，大量的工作 也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、 質(zhì)量和效果， 這將給培訓(xùn) 工作帶來極大不便，更無法體現(xiàn)出培訓(xùn)是職工最大的福利。5 、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確， 建議培訓(xùn)組織部門在月初0A上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作情況調(diào)整 盡量提前培訓(xùn)。6 、培訓(xùn)工作進行至現(xiàn)今， 對于培訓(xùn)師的能力提升還是有待加強， 建議盡

22、快實施差異化和個性化的培訓(xùn)， 差異化即對于高層人員的培訓(xùn) 進行送出去或請進來的培訓(xùn)方式進行。 對于中層管理人員的培訓(xùn)實行 個性化，除自身所在部門的專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需加強外， 可以根據(jù)自 身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的勉強要求參與。篇五：公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告20XX 年，我們XX公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工 培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了一定的成效，為公 司的正常運行提供保證， 為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 有關(guān)培訓(xùn)工作 總結(jié)如下 :1 、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn) 為了促進現(xiàn)場項目部的安全管理工作 , 公司工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn) 148 人次。2 、積極參

23、加培訓(xùn)機構(gòu)組織的教育培訓(xùn)根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參加 了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)、 監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn)、 注冊安全工 程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn) 10 人次。組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)， 共培訓(xùn) 6 人次。組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑 起重機械安全專項治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn) 3 人次。3 、積極參加院組織的各種培訓(xùn) 先后參加了院檔案工作培訓(xùn)、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等 各種培訓(xùn)。篇六：年度培訓(xùn)效果評審總結(jié)報告 為認(rèn)真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的 整體素質(zhì)， 強化職工的安全意識， 確保實現(xiàn)全年的安全目

24、標(biāo)和生產(chǎn)任 務(wù)，項目部對全體員工進行安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，大力宣揚“安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過深入淺出地講解，員 工們認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識和規(guī)程規(guī)章，自身安全理念、安全意識、 風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進一步加強， 現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要 工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保 證。安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實項目部年度安全會議精神，廣泛開 展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分， 是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn) 的重要手段。 項目領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視， 專門在辦公會議上強調(diào) 了各部門責(zé)任， 安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃， 并與 項目部各部門進行了協(xié)商溝通， 同時要求項目部各部門積極配合培訓(xùn) 工作的展開，督促各部門人員及全體施工員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人， 培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進行。 有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基 礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中， 員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。按照培訓(xùn)要求， 安全總監(jiān)認(rèn)真編寫了相關(guān)教案， 匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中， 培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式， 員工培訓(xùn)過程全體員工參加， 基本實現(xiàn)員工培訓(xùn)率達到 100%。二、培訓(xùn)內(nèi)容實在