【推薦】來自成功企業(yè)家的6條財(cái)務(wù)管理秘訣

1、精品資料歡迎下載來自成功企業(yè)家的 6 條財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)想要成為一名成功的企業(yè)主,你無需是金融奇才；以下是來自當(dāng)今頂級(jí)企業(yè)家的關(guān)于財(cái)務(wù)治理的六條要領(lǐng)；LivePlan的首席執(zhí)行官 SabrinaParsons認(rèn)為“預(yù)算、推測(cè)和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)；假如將這些措施運(yùn)用在一個(gè)連續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上,增長(zhǎng)速度會(huì)提高30%,你會(huì)變得更加成功, 財(cái)務(wù)數(shù)字看起來會(huì)更漂亮；”對(duì)企業(yè)家來說,閱讀試算表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表并不簡(jiǎn)潔,但Parsons 是對(duì)的；在開頭一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,你不能僅僅考慮那些數(shù)字；事實(shí)上,定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策；以下是來自當(dāng)今頂級(jí)企業(yè)家的關(guān)于財(cái)務(wù)治理的六條要領(lǐng)；1. 利潤(rùn)不

2、是定義成功的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于成長(zhǎng)期的公司,利潤(rùn)并不是正確推測(cè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情形的指標(biāo)；事實(shí)上,利潤(rùn)指標(biāo)往往令人敗興； TSheets 的首席執(zhí)行官 MattRiSSEll說到“一家新公司或者快速成長(zhǎng)的企業(yè)燒錢的速度會(huì)很快；”假如業(yè)務(wù)富強(qiáng),你會(huì)發(fā)覺你的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗得比預(yù)期要快很多；你的利潤(rùn)可能會(huì)比較低,但這或許是好事,由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的特殊快速；相反,運(yùn)算公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率,可以得知公司是否在正確的道路上進(jìn)展；記住,盡管如此,利潤(rùn)仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)；2. 明白影響你的企業(yè)的指標(biāo)有一些通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)全部企業(yè)都適用 例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤(rùn)等等 ；但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官 JoshuaRee

3、ves 建議企業(yè)考慮自己特殊的財(cái)務(wù)指標(biāo),包括那些關(guān)EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載鍵指標(biāo)；“例如,在一個(gè)基于訂閱的公司內(nèi),有兩個(gè)特殊重要的指標(biāo)：客戶終身價(jià)值LTV 和客戶獵取成本 CAC；LTV幫忙你明白你的客戶價(jià)值,CAC就衡量了需要付出多少成原先 獵取這些客戶；在各個(gè)渠道跟蹤這兩個(gè)指標(biāo)可以簡(jiǎn)潔地衡量不同渠道的盈利才能,從而專注于正確渠道；”親熱關(guān)注你的商業(yè)模式,借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)；你的行業(yè)需要特殊留意的特殊指標(biāo)是什么呢 .3. 不要由于愚蠢的錯(cuò)誤鋪張金錢當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一切具備,你反而很簡(jiǎn)潔犯錯(cuò)誤,而這些錯(cuò)誤會(huì)消耗你的成本；那么你應(yīng)當(dāng)

4、留意什么樣的錯(cuò)誤呢 .舉一個(gè)完善的例子, Parsons 說：“治理你的應(yīng)收賬款,事先預(yù)備好協(xié)議,鼓勵(lì)客戶盡早付款；你現(xiàn)在得到的錢比四個(gè)月之后拿到的錢更有價(jià)值；越早把錢存入銀行,由此收到的利息就越多；假如你可以延期收款,或者客戶推遲付款,你可以收取滯納金,或者收取欠款的利息；很多小企業(yè)沒有這樣做,結(jié)果失去了本可以存進(jìn)銀行的錢款；”仍有什么其他能夠給你帶來缺失的錯(cuò)誤嗎 .你可能錯(cuò)過了信用卡仍款日, 或者由于向供應(yīng)商遲繳貨款,不得不繳納罰款；花一些時(shí)間來完善你的業(yè)務(wù)流程,認(rèn)清有可能帶來缺失的未知領(lǐng)域；假如你不確定,可以向你的會(huì)計(jì)和簿記員尋求幫忙；4. 進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)Rissell說：“我的上一家公司

5、有30 多名員工,四個(gè)辦公地點(diǎn)；我發(fā)覺全部的員工 甚至是那些最忠誠(chéng)的員工 都會(huì)在自己的考勤表上做手腳, 這樣每個(gè)月就會(huì)給我?guī)?,300 美元的額外工資成本；”對(duì)一個(gè)小企業(yè)來說,這些數(shù)字加起來也是一筆不小的費(fèi)用；隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,超EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載支會(huì)逐步成為一個(gè)問題,而你也沒有時(shí)間去監(jiān)視每一塊錢的流向；但是,抽出時(shí)間治理財(cái)務(wù)照舊重要；怎么做呢.進(jìn)行季度費(fèi)用審計(jì)；每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì),看看你的錢都花在了哪里；你能自信地說你沒有超支嗎.現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的.仍有哪些方面可以降低成本 .全年進(jìn)

6、行四次這樣的審計(jì),能夠幫忙你節(jié)省數(shù)千美元；5. 珍愛你的時(shí)間“小企業(yè)主的預(yù)算往往很緊,這就導(dǎo)致了自己動(dòng)手的心態(tài),“Reeves說,”然而,最有價(jià)值的資源往往是他們的時(shí)間；企業(yè)家要不斷摸索他們是否將時(shí)間花在了最重要的業(yè)務(wù)上；例如,假如企業(yè)主一周花三個(gè)小時(shí)手動(dòng)治理工資簿,他們可能認(rèn)為這樣做節(jié)省了成本, 但實(shí)際卻花費(fèi)了本該用于企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)間和精力；”信不信由你,“自己動(dòng)手”這種節(jié)省成本的做法實(shí)際上鋪張了更多的金錢；這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的緣由,它讓你將復(fù)雜的任務(wù)外包或?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化治理； Rissell建議,“企業(yè)主可以后退一步,舍棄一線的工作,相反而去評(píng)估如何升級(jí)技術(shù)；假如可能的話,利用

7、基于云的解決方案和值得信任的顧問來解決這個(gè)問題；”科技可能會(huì)帶來前期成本,但它之后為企業(yè)節(jié)省的時(shí)間和金錢卻能抵消這筆初始費(fèi)用；哪些業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化從而解放你的時(shí)間呢.6. 創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤成功的系統(tǒng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵是什么呢.開發(fā)一個(gè)系統(tǒng),長(zhǎng)期跟蹤財(cái)務(wù)狀況,促使你設(shè)定目標(biāo)；正如Parsons 所說,“假如你不明確目標(biāo),你將會(huì)錯(cuò)過一個(gè)追蹤的數(shù)據(jù)點(diǎn)；你的系統(tǒng)需要包含你的需求,實(shí)際完成情形,與前期和往年同期相比較的情形；假如你想要盡可能的獲得成功,你的系統(tǒng)必需包含以上4 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)； 這些數(shù)據(jù)將使決策更簡(jiǎn)潔,提高成功的可能性； ”這樣的系統(tǒng)不僅有助于驗(yàn)證將來的財(cái)務(wù)決策,也會(huì)促使企業(yè)改善的財(cái)務(wù)健康狀況；企業(yè)家EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載不行過于舒服,否就增長(zhǎng)將會(huì)停止；作為一名企業(yè)家,想要獲得成功,你不需要是一個(gè)財(cái)務(wù)奇才；重要的是你朝著財(cái)務(wù)嫻熟不斷努力努力；花時(shí)間明白哪些指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)最重要,在長(zhǎng)期看如何衡量和改善這些指標(biāo)；假如想要調(diào)整您的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,我邀請(qǐng)您加入由我和MattRissell, JoshReeves, SabrinaParso