水科院某水產(chǎn)研究所全套績效評估、年度考核方案

1、關于做好2012年績效評估、年度考核、評先等有關工作的通知所屬各部門：根據(jù)院關于組織開展院屬單位2012年年度考核等有關工作的通知、關于評選2012年度先進集體和先進工作者的通知的要求，現(xiàn)將我所2012年績效評估、年度考核、評先、干部選拔任用“一報告兩評議”等有關工作具體事項通知如下：一、2012年績效評估與年度考核組織機構及具體辦法見中國水產(chǎn)科學研究院某水產(chǎn)研究所2012年績效評估、年度考核方案（附件一）。二、2012年年度評先工作結合院“5511人才工程”和所“十二五”人才規(guī)劃，為樹標桿、獎進步、促貢獻，推進我所各項事業(yè)跨越式發(fā)展和各類優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，激勵廣大干部職工進一步做好新時期科技

2、工作，經(jīng)研究，決定開展2012年度某水產(chǎn)研究所先進集體和先進個人、表揚集體和表揚個人、優(yōu)秀學科帶頭人、優(yōu)秀中青年科技骨干、漁業(yè)科技促進年活動先進集體和先進個人的評選工作，并在此基礎上評選推薦中國水科院先進集體和先進工作者。（一）組織領導2012年度評先、評優(yōu)工作結合績效評估、年度考核工作進行，所績效管理委員會為評先、評優(yōu)工作的領導小組，負責本次評選表彰的組織領導工作，所績效辦（設在人事處）負責具體組織實施和日常工作。（二）某水產(chǎn)研究所先進集體和先進個人、表揚集體和表揚個人1、先進集體和先進個人（1）評選范圍先進集體評選對象為各學科體系及其功能塊、職能部門。先進個人評選對象為我所在職職工。（2）

3、評選條件先進集體評選條件：一是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行部院及所的決策部署，堅持服務“三農(nóng)”、服務漁業(yè)，政治意識、大局意識、責任意識和服務意識強。二是圍繞所的中心任務，認真履行本部門崗位職責，團結協(xié)作，有良好的思想作風和職業(yè)道德。工作中積極認真、勤政務實、辦事效率高，完成任務好。在物質文明、政治文明和精神文明建設中貢獻突出，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。三是在科研、管理、成果轉化、后勤服務、黨群工作等方面求真務實、開拓創(chuàng)新、勇于改革并取得突出成績。先進個人評選條件：一是認真學習鄧小平理論和“三個代

4、表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重政治理論學習，有良好的思想作風和職業(yè)道德，模范作用突出。二是有強烈的事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，精通本崗位業(yè)務和專業(yè)知識，積極工作，銳意進取，業(yè)務素質好，工作作風扎實，密切聯(lián)系群眾，在群眾中享有較高的威信和良好聲譽。三是熱心服務、廉潔奉公，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻精神，工作成績顯著，在本職崗位上做出了突出貢獻。四是在其他方面做出突出貢獻。五是原則上2012年年度考核優(yōu)秀。（3）評選名額先進集體評選名額：分別為學科體系、科研團隊（如研究室等）、成果轉化（如基地、實體等）、管理、條件保障（如信息、后勤等

5、）等五類團隊的標桿。如達不到先進標桿要求，名額可空缺。先進個人評選名額：先進個人比例不超過考核人數(shù)的5。工作組推薦名額：工作組在全所范圍內(nèi)推薦先進集體12個，推薦先進個人比例不超過本組考核優(yōu)秀人數(shù)的50%。工作組須提交推薦先進、表揚名單（見附件二），被推薦的先進集體、先進個人須填報推薦、審批表（附件三、四），另附上不超過1500字的事跡材料。2、表揚集體和表揚個人評選條件：表揚集體（個人）應在本年度工作中較上年度表現(xiàn)有較大進步，或某項工作對所有突出貢獻，需以具體事實為依據(jù)。評選名額：由所績效管理委員會評選出表揚集體810個，表揚個人比例不超過參加考核人數(shù)的15%。推薦名額：各考核小組推薦表揚集

6、體12個，表揚個人比例不超過參加考核人數(shù)的15%。（三）優(yōu)秀學科帶頭人評選條件：堅持四項基本原則，具有良好的科研道德和團隊協(xié)作精神；在本學科有較深的學術造詣，在國內(nèi)本研究領域具有一定的知名度和地位；能把握本學科研究前沿方向，對學科建設和發(fā)展方向有合理、創(chuàng)新性戰(zhàn)略構想；搭建良好地科研條件平臺，項目經(jīng)費充足，能保證團隊科研工作的順利開展；為產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展提供良好地支撐作用；形成良好地內(nèi)部管理機制，營造和諧向上地學術氛圍；推進人才隊伍建設，帶領團隊協(xié)同攻關，業(yè)績突出，取得較高層次的創(chuàng)新性成果。評選名額：12名。推薦名額：各工作組推薦1名。工作組須提交推薦名單（見附件2），推薦、審批表（附件

7、五）。（四）優(yōu)秀中青年科技骨干評選條件：遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有良好的科學道德和嚴謹?shù)目蒲凶黠L；從事科研或產(chǎn)業(yè)開發(fā)第一線工作的我所科技人員，年齡不超過45周歲,近5年來在某一專業(yè)技術領域中取得較突出成績。評選名額：23名。推薦名額：各工作組推薦2名。工作組須提交推薦名單（見附件2），推薦、審批表（附件六）。（五）漁業(yè)科技促進年活動先進集體和先進個人評選條件1、先進集體（1）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持服務“三農(nóng)”、服務漁業(yè)，政治意識、大局意識、責任意識和服務意識強。（2）圍繞某水產(chǎn)研究所漁業(yè)科技促進年活動方案主要任務，積極組織開展各項活動，充分調動

8、科技人員服務漁業(yè)的積極性和主動性，在推進漁業(yè)科技創(chuàng)新中成績顯著。2、先進個人（1）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持服務“三農(nóng)”、服務漁業(yè)，政治意識、大局意識、責任意識和服務意識強。（2）刻苦鉆研、勤奮工作，深刻理解漁業(yè)科技促進年活動的重要意義，有豐富的實踐經(jīng)驗，能深入基層，積極為漁民開展技術服務.3、推薦程序各部門自薦或推薦先進集體1個和先進個人2個，于12月13日前將推薦材料報送成果與開發(fā)處。（六）中國水科院先進集體和先進工作者所績效管理委員會根據(jù)院關于評選2012年度先進集體和先進工作者的通知要求，從所先進集體和先進個人名單中，評選推薦院先進集體和

9、先進工作者。推薦院先進集體不超過2個、先進工作者不超過2名。三、干部選拔任用“一報告兩評議”按院有關規(guī)定執(zhí)行。四、時間安排 時 間責任人任務內(nèi)容備 注12月21日前各研究室、科研處完成科研量化績效評價 12月25日(全天)人事處部門負責人述職、民主測評學科體系主任、研究室、職能部門和實體負責人匯報本體系或本部門年度工作情況，同時作個人述職報告，其他人員作本人的述職報告。述職時間為每人10分鐘。時間：上午8：45開始；地點：質檢樓四樓多功能廳；參加人員：全所在職職工。12年26日上午人事處所領導班子述職和 “一報告兩評議” 由所領導班子主要負責人代表班子述職，同時作個人述職，其他成員作本人述職。

10、時間：上午9時開始；地點：質檢樓四樓多功能廳；參加人員：科級及以上人員、中級職稱及以上人員、部門負責人。 12月28日前各工作組 組長組織完成組內(nèi)人員的績效評估、年度考核和評先工作12月28日 17：00前提交相關材料至人事處。2013年1月4日 委員會審議審定績效評估果、年度考核及評先結果時間：2013年1月4日 9：00地點：科技樓一樓會議室參加人員：委員會成員6附件：一 、中國水產(chǎn)科學研究院某水產(chǎn)研究所2012年績效評估、年度考核方案；二 、2012年度推薦先進、表揚、優(yōu)秀學科帶頭人和優(yōu)秀中青年科技骨干名單；三、 2012年度先進集體推薦、審批表； 四、 2012年度先進個人推薦、審批表

11、；五、 2012年度優(yōu)秀學科帶頭人推薦、審批表；六、 2012年度優(yōu)秀中青年科技骨干推薦、審批表；七、 部門負責人述職大會述職人員名單。 二一二年十二月十八日附件一中國水產(chǎn)科學研究院某水產(chǎn)研究所2012年績效評估、年度考核方案一、原則與對象 堅持科學合理、簡便易行，實事求是、客觀公正，公開透明、科學評價的原則。適用對象為我所在職職工（不含所領導）。所領導的年度考核按照院考核工作規(guī)定進行。二、組織機構與職責（一）組織機構績效評估與年度考核工作設置所績效管理委員會（以下簡稱委員會）、所績效管理辦公室（以下簡稱績效辦）。組織機構成員按照中國水產(chǎn)科學研究院某水產(chǎn)研究所績效管理辦法（試行）產(chǎn)生。以職能部

12、門、學科體系等為評估單位。各評估單位成立工作組，在組長主持下自行推薦產(chǎn)生，一般由37人組成。（二）職責委員會總體領導全所績效評估與年度考核工作，負責所屬各學科體系主任、研究室主任、實體負責人和職能部門負責人的績效評估與年度考核，提出全所職工考核結果的審核意見，交所常務會議審定。績效辦具體負責績效評估、年度考核工作的組織實施。工作組負責本單位除學科體系主任、研究室、實體和職能部門負責人外，其他人的績效評估與年度考核。分組情況見附件1。三、內(nèi)容與方式績效評估，根據(jù)評估對象的業(yè)績（績效指標完成情況）、效率、效果等進行評估。年度考核，主要以考核對象的績效完成情況為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，

13、重點考核工作實績。德，是指政治、思想和道德品質的表現(xiàn)，其中應包括民主集中制執(zhí)行情況；能，是指業(yè)務知識和工作能力，包括判斷形勢、把握全局、組織領導等能力；勤，是指工作態(tài)度、出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績，是指工作量、質量、效率和貢獻；廉，是指廉潔自律情況、黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況?？冃гu估采取自評、工作組審定和民主測評方式。年度考核采取民主測評，工作組審定方式。四、工作程序（一）績效評估1、前期準備管理、工勤、實體人員、研究室負責人、體系主任依據(jù)年度績效管理指標體系，對績效目標的實現(xiàn)程度做出自評打分。職能部門負責人、體系主任撰寫部門績效年度自評報告（附件2），包括績效目標的實現(xiàn)情況總體評價，總結

14、取得的成效和經(jīng)驗，分析存在的主要問題及績效目標未能實現(xiàn)的原因，提出改進措施?？蒲袓徫蝗藛T依據(jù)科研績效量化評估指標體系，核算個人科研績效原始分，程序如下：（1）體系、研究室主任分別提交年度科研績效證明材料，科研處負責審核各體系和研究室績效總原始分。（2）科研崗位人員填寫科研業(yè)績自我測評表（附件3），進行自我評估，如實計算原始分，并附有關證明材料。（3）研究室主任審核本部門個人科研業(yè)績自我測評表，簽署意見，匯總填寫本部門科研人員績效統(tǒng)計總表（附件4）報送科研處審核。2、績效評估實施（1）管理、工勤、實體人員績效分審定各工作組成員依據(jù)評估對象自評材料，結合實際業(yè)績，分別審核評定本評估單位內(nèi)評估對象個

15、人績效分，去掉1個最高分和1個最低分后求和平均，確定個人績效評估分。（2）科研崗位人員（含學科體系、研究室主任）科研績效原始分由科研處審核并換算為標準分。（3）部門負責人績效分審定委員會成員依據(jù)評估對象自評材料，結合實際業(yè)績，分別審核評定學科體系、研究室、實體和職能部門負責人績效分，去掉1個最高分和1個最低分后求和平均，確定個人績效評估分。委員會設主審委員。所常務會研究確定主審委員。（4）民主測評各類人員在規(guī)定范圍內(nèi)述職，進行績效評估和年度考核的民主測評。采取分級測評方式，各類人員分級測評范圍、測評權重、得分計算和述職范圍，見附件5。民主測評表見附件6。測評等次及分數(shù)劃分為：優(yōu)秀90分，良好7

16、5-89分，一般60-74分，較差<60分。（5）個人績效評估總分計算方法，見附件7。（6）確定績效評估檔次各工作組確定本評估單位被評估人績效評估檔次；委員會確定學科體系、研究室、實體和職能部門負責人績效評估檔次?？冃гu估結果評判標準如下：管理、工勤、實體人員分為中層干部、干部、工人和實體人員4層次。各個層次評估結果優(yōu)秀檔次在評估單位內(nèi)由得分高低確定，原則上按40%的比例掌握且得分應當在90分以上；良好檔次為得分在80分（含）以上、未進入優(yōu)秀檔次的；一般檔次為得分在60分（含）至80分的；較差檔次為得分在60分以下的?？蒲袓徫蝗藛T（不含中層干部）在評估單位內(nèi)依據(jù)職稱分為正高、副高、中級、

17、初級及以下職稱4個層次。各個層次優(yōu)秀檔次由得分高低確定，原則上按40%比例掌握。民主測評中，良好以上低于70，績效評估結果一般不得評為優(yōu)秀檔次。（7）反饋與申拆績效評估結果由績效辦向個人反饋。個人對評估結果如有異議，在收到評估結果之日起5個工作日內(nèi)，可向績效辦書面提出復核申請?？冃мk應當做好解釋溝通工作，直至提交委員會復核。委員會應在15個工作日內(nèi)做出復核決定。（二）年度考核1、準備工作所有參加績效評估與年度考核人員進行年度工作總結，填寫年度考核登記表（附件8），準備述職報告。2、民主測評與績效評估民主測評合并進行。3、確定年度考核等次（1）工作組評議各工作組依據(jù)考核對象個人績效評估結果和民主

18、測評得分，綜合評價，提出年度考核等次建議，填寫2012年績效評估、年度考核統(tǒng)計表（附件9），并在年度考核登記表“主管領導評語和考核等次建議”欄中簽署意見。推薦考核優(yōu)秀人員原則：（1）績效評估結果未達優(yōu)秀檔次的人員，原則上不推薦為優(yōu)秀等次。（2） 推薦為優(yōu)秀等次的人員，民主測評中優(yōu)秀票和稱職票合計須占有效票的80%以上，且優(yōu)秀票須占有效票30%以上。（3） 推薦為優(yōu)秀等次的人數(shù)為實際參加考核人數(shù)（不包括部門負責人）的30%，工作組內(nèi)不同層次人員的推優(yōu)人數(shù)可參考建議名額（附件1）。（2）委員會評議委員會審核各工作組的考核結果，評議、確定部門負責人的考核等次。全所最終評定為優(yōu)秀等次的人數(shù)不得超過我所

19、實際參加年度考核總人數(shù)（不含所領導班子成員）的20%（小數(shù)點后面一律舍去）。4、備案與公示年度考核結果經(jīng)所領導審定報院備案，院審核同意后，對年度考核評為優(yōu)秀等次的人選，由人事處負責（所領導由部人事勞動司和院人事處組織）在所內(nèi)進行公示，公示時間為7天。5、反饋、復核與申訴年度考核等次確定后，年度考核登記表返回本人，并由考核對象在“本人意見”欄內(nèi)簽署意見。考核對象對年度考核定為不稱職等次不服，可以在接到考核結果通知之日起7日內(nèi)向人事處申請復核。其中復核結果仍被確定為不稱職等次的，可以按規(guī)定程序向所考核委員會申訴。6、歸檔與公布結果年度考核登記表歸入考核對象本人檔案。同時，以正式文件將績效評估和年度

20、考核結果通知各部門。五、上報材料各工作組上報2012年績效評估、年度考核民主測評情況統(tǒng)計表、個人年度考核登記表（16開紙正反面一頁紙打?。?。學科體系、研究室、實體和職能部門負責人上報年度考核登記表（紙質版、正反面一頁紙打?。?。職能部門負責人、體系主任上報部門績效年度自評報告。六、結果運用績效評估、年度考核結果作為調整職務、級別、工資以及獎懲、培訓、辭退的依據(jù)。年度考核結果為優(yōu)秀等次的，在職務晉升、獎勵、培訓等方面予以傾斜。本年度績效評估結果將與2012年績效獎勵及2013年績效工資掛鉤。其它事項按照中國水產(chǎn)科學研究院某水產(chǎn)研究所績效管理辦法（試行）、中國水產(chǎn)科學研究院工作人員年度考核工作規(guī)定規(guī)

21、定執(zhí)行。附件：1、績效評估、年度考核工作組分組情況2、部門績效年度自評報告3、科研業(yè)績自我測評表4、科研人員績效統(tǒng)計總表5、各類人員分級測評范圍、測評權重、得分計算和述職范圍6、民主測評表7、個人績效評估總分計算方法8、年度考核登記表9、2012年績效評估、年度考核統(tǒng)計表 二一二年十二月十八日 20附件2 部門績效年度自評報告部門責任人績效目標實現(xiàn)情況總體評價（300-500字）取得的成效和經(jīng)驗績效目標未能實現(xiàn)的原因如績效目標全部實現(xiàn)，此欄不需填寫。存在問題與改進措施對績效管理工作的建議 簽名： 年 月 日附件3 科研績效自我測評表姓名：職稱：所在實驗室：負責或參加課題狀況序號課題名稱主持人參

22、加人員到位經(jīng)費分值12合計發(fā)表論文（著）情況序號論文題目作者發(fā)表刊物名稱發(fā)表時間期刊種類 分值12合計獲得專利及新產(chǎn)品序號專利申請?zhí)?專利號)類型專利名稱申請人申請日期授權日期狀態(tài)分值12合計0科技獎勵及制修訂標準情況序號獲獎成果/標準名稱獎勵名稱授獎/標準頒布單位獎勵等級證書編號第一完成人完成人授獎/頒發(fā)時間分值12合計支撐工作情況序號名稱舉辦單位舉辦時間參加人分值12合計學術交流情況序號會議名稱會議類別報告名稱參加形式分值12合計培養(yǎng)人才情況序號培養(yǎng)情況數(shù)量分值12合計此表個人填寫后由實驗室負責人統(tǒng)一交科研處實驗室主任意見：簽名：年月日附件4： 科研人員績效統(tǒng)計總表（實驗室統(tǒng)一填寫）姓名職

23、稱應 得 績 效 分 數(shù)科研處核實結果發(fā)表論文（著）評分負責或參加課題狀況評分專利及新產(chǎn)品評分科技獎勵及制修訂標準評分支撐工作評分學術交流評分培養(yǎng)人才評分合計合計部門投入產(chǎn)出比備注：部門指以研究室為單元，投入產(chǎn)出比=（+）/。附件5 各類人員分級測評范圍、測評權重、得分計算和述職范圍 分級 測評人（權重）被測評對象上級同級下級述職范圍學科體系主任所領導和職能部門負責人（40）互評（20）本體系人員（40%）全所在職職工研究室、實體負責人所領導、職能部門、所屬體系負責人（40）互評（20）本部門下屬（40%）全所在職職工職能部門負責人所領導（40）互評（20）其他人員（40）全所在職職工學科體系

24、其他人員本學科體系主任、本研究室和實體負責人（40）其他人員（60）評估單位內(nèi)職能部門其他人員分管所領導、本部門負責人（40）互評（20）全所其他人員（40）評估單位內(nèi)(其它評估單位按人數(shù)20發(fā)測評票)注：1. 滿意度測評得分實行百分制，計算方法為每層級平均分按權重求和；2. 每層級有效票分的統(tǒng)計，按不超過有效票數(shù)10%的原則去掉最高分或最低分，一般去掉1個最高分和1個最低分。附件6 民主測評表測評對象職務測評分備注測評對象職務測評分備注說明：1請在民主測評欄內(nèi)，填寫測評分數(shù)。2. 等次分數(shù)劃分：優(yōu)秀90分,良好（稱職）75-89分,一般（基本稱職）60-74分,差（不稱職）<60分。附

25、件7 個人績效評估總分計算方法人員分類部門績效評估分（滿分85分）個人績效評估分（滿分85分）科研績效評估分（滿分85分）滿意度測評分（滿分100分）學科體系主任7030%15研究室主任7030%15研究室副主任307015其他科研人員10015實體負責人正職10015實體負責人副職3070%15其他實體人員10015職能部門正職（或主持工作副職）10015職能部門副職3070%15其他管理、工勤人員100%15注：依據(jù)年度績效管理指標體系,委員會審定的部門負責人績效評估分，即為該部門績效評估分。附件8年度考核登記表（2012年度）姓 名性 別出 生年 月政 治面 貌任現(xiàn)職時 間單 位及職務從 事 或分管工作個人總結個人總結 簽名： 年 月 日主管領導評語和考核 等 次建 議 簽名： 年 月 日 機關負責人或考核委 員 會意 見 簽名： 年 月 日本人意見 簽名： 年 月 日未確定等次或不參加考核情況 說 明蓋章或簽名： 年 月 日33附件9 2012年績效評估、年度考核統(tǒng)計表工作組： 工作組成員： 姓 名年度考核等次民主測評情況