河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司-安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

1、河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及目標(biāo)河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司在開展安全文化建設(shè) 工作中，我們深刻體會(huì)到，沒有一成不變的東西，安全文化 建設(shè)必須立足于實(shí)際，凡是有利于推動(dòng)安全生產(chǎn)發(fā)展的舉措 就大膽去試、去實(shí)踐。1s領(lǐng)導(dǎo)高度重視是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在第一位，重視安全、實(shí)實(shí)在在的 做好安全工作，集團(tuán)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；中孚實(shí)業(yè)成立了安全生產(chǎn)委員會(huì), 具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；各分、子公司、各車間均設(shè)專 職安全員，實(shí)行全員監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋 全集團(tuán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。2s不斷完善機(jī)制是抓好

2、安全文化建設(shè)的根本。一是增 強(qiáng)了各分子公司"一把手”的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了制 度化、規(guī)范化管理。二是堅(jiān)持理論創(chuàng)新。公司安全文化建設(shè) 的長(zhǎng)效機(jī)制已初步形成，統(tǒng)一了各級(jí)思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了安全 生產(chǎn)工作上臺(tái)階。3. 健全的制度是保證。集團(tuán)公司制訂了安全生產(chǎn)管 理制度匯編、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，構(gòu) 建豫聯(lián)集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，使我公司的安全管理工 作逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，有力地規(guī)范了 各分、子公司和干部員工的安全生產(chǎn)行為。4. 加強(qiáng)理念愿景引導(dǎo),奠定安全基礎(chǔ)。集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，提出一個(gè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則一一“安全第一；一個(gè)安全行為觀一一“不傷害自己、不傷害別人、不

3、被別人傷害、保 護(hù)他人不被傷害，并在全體員工中開展安全為了誰大 討論活動(dòng)，讓員工知道安全重于泰山，安全是為了自己，為了家人，要干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事，遵章守紀(jì)，反三違， 觀、從理論到實(shí)踐、從抽象到具體，圍繞人本核心，系統(tǒng)而 全面地昭示了員工應(yīng)該樹立和遵循的安全思想、觀念和行為。高高興興上班來，平平安安家去等，這些理念從宏觀到微公司在理念滲透的同時(shí)，也通過愿景引導(dǎo)，讓員工主動(dòng) 遵守安全，愿意跟隨企業(yè)共同發(fā)展壯大，樹立與企業(yè)同享發(fā) 展成果的強(qiáng)烈意愿和欲望。這個(gè)愿景就是：打造一個(gè)大型現(xiàn) 代化國(guó)際企業(yè)、打造一個(gè)百年企業(yè)，用5到7年的時(shí)間，使 豫聯(lián)成為中國(guó)的鋁電基地之一，銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到500億元, 員工收

4、入達(dá)到國(guó)家和行業(yè)中等以上水平，這些美好的企業(yè)發(fā) 展愿景，讓每個(gè)員工都倍加珍惜目前的工作機(jī)會(huì)和自己的生 命，也更加自覺地遵守安全規(guī)程。5. 措施有力是抓好安全文化建設(shè)的保障。安全文化建 設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在員工安全意識(shí)不夠、認(rèn)識(shí)不足的條件 下,必須各級(jí)各部門齊抓共管，采取有效措施，積極引導(dǎo), 強(qiáng)力推進(jìn)。&要做到"五個(gè)結(jié)合"。(1 )堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合從落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的高度開展企業(yè)文化建設(shè)，將 企業(yè)文化建設(shè)融入集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中心工作，使企業(yè)文 化建設(shè)有效發(fā)揮了引領(lǐng)觀念更新、提高員工素質(zhì)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型 發(fā)展的作用。近年來，面臨產(chǎn)能過剩、鋁價(jià)下跌、

5、市場(chǎng)低迷 的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)受到嚴(yán)重影響。通過 企業(yè)文化建設(shè)更新員工觀念，打破路徑依賴，找到企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)。(2) 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要各單 位、各部門緊密配合和全體員工的共同努力。因而組織管理、 制度體系及資源投入是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施，確保 企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化的三大基石。構(gòu)建一套相對(duì)完善的企業(yè) 文化推進(jìn)制度，著力提高各級(jí)管理人員開展企業(yè)文化建設(shè)的 水平，著力提高各級(jí)管理人員穩(wěn)定隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍的意識(shí)和 能力，這是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵。建立"一把手負(fù) 責(zé)、各職能部門齊

6、抓共管"的有效機(jī)制，形成"一把手"親 自掛帥，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制, 高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。各 級(jí)管理人員是企業(yè)文化的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè) 過程中居于核心地位，管理人員要率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo) 過程中身體力行企業(yè)文化理念，才能引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺遵 循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求。(3) 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與員工的實(shí)際工作相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)要提升員工精神面貌，而不能讓員工感到 負(fù)擔(dān)，這要求企業(yè)文化建設(shè)貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。運(yùn)用員 工喜聞樂見的形式開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)看得 見、摸得著。通過讓員工親身體驗(yàn)

7、，產(chǎn)生感悟并不斷總結(jié), 從而形成新的思維模式，自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)文化，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)文化宣貫從"看得見"、“感受到"至i"自已做"的 轉(zhuǎn)變。遵循"融洽關(guān)系、提升能力、服務(wù)生產(chǎn)、助推轉(zhuǎn)型" 的原則，要注重對(duì)活動(dòng)的過程監(jiān)督和成果評(píng)估，提高活動(dòng)的 針對(duì)性和實(shí)效。(4) 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合將企業(yè)文化建設(shè)融入制度管理，從制度源頭起始踐行企 業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與公司制度剛性管 理的有機(jī)結(jié)合，才能確保企業(yè)文化內(nèi)涵固化于制，才能確保 企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度要體現(xiàn)企業(yè)文化理 念的內(nèi)涵，出臺(tái)企業(yè)規(guī)

8、章制度時(shí)，要聽取多方面意見，尤其 要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可 操作性。只有員工在價(jià)值觀念上認(rèn)為自己該做什么，不該做 什么的時(shí)候，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當(dāng)制度的 內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種 文化。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)自身而言，需要建立一套完善的企業(yè) 文化推進(jìn)制度，包括企業(yè)文化測(cè)評(píng)制度、激勵(lì)制度、示范制 度等，為企業(yè)文化建設(shè)提供長(zhǎng)久保障。(5) 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合根據(jù)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的 方式和載體，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新需求。企業(yè)文化 既有傳承性，更要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情 況下，豫

9、聯(lián)集團(tuán)積極思考如何在傳承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ) 積極加大創(chuàng)新力度。同時(shí)，將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制 度創(chuàng)新相結(jié)合，將企業(yè)文化理念滲透到各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)之中， 變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動(dòng)。7s安全文化建設(shè)工作目標(biāo)。通過大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化員工的安全 意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)安全管理水平， 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，為保證公司安全 生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供強(qiáng)力支撐。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次，文化的成功是企業(yè)最 高層次的成功。企業(yè)文化等無形資產(chǎn)雖然看不見摸不著，但 對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻有著舉足輕重的作用。豫聯(lián)集團(tuán)的作 法正是認(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)，不

10、斷加大加強(qiáng)加快自身軟實(shí)力的建設(shè), 力爭(zhēng)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)效益、保增 長(zhǎng)的基石，公司樹立了"安全生產(chǎn)是最大的效益，事故是最 大的浪費(fèi)；抓安全，就是創(chuàng)效益；沒有安全，就沒有效益" 的理念，樹立了安全生產(chǎn)大局意識(shí)，不斷研究公司新的安全 生產(chǎn)形勢(shì)，解決新矛盾、新問題，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新安全 管理，創(chuàng)新監(jiān)管手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、突出預(yù)防為重點(diǎn)， 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故追究制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生 產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)。同時(shí)公司全面實(shí)施"5s管理"，以加強(qiáng)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)豫聯(lián)特色的安全文 化建設(shè)。安全文化建設(shè)是一個(gè)綜合的、