建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理探析

1、    建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理探析    睢中孝【摘要】為了使建筑項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。本文介紹了建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的涵義，提出了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理有效策略中圖分類號(hào)：g267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞既定的目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法及措施，及時(shí)分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常性地檢查和核查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況

2、，隨時(shí)對(duì)不恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃進(jìn)行修改直至工程竣工并順利交付使用，努力將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，另外成本控制和質(zhì)量目標(biāo)的控制也必不可少，在此基礎(chǔ)上努力縮短建設(shè)工期。一、建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的涵義1、項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機(jī)械的投入量。例如在某工程項(xiàng)目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時(shí)參與開工。因?yàn)榇蠖嗍┕挝欢汲薪ǖ膯误w工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時(shí)，雖然大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的

3、施工費(fèi)用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實(shí)體的直接費(fèi)是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國(guó)家對(duì)建筑材料實(shí)行價(jià)格放開以后，各地材料價(jià)格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價(jià)而引起的價(jià)差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來(lái)加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來(lái)巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的

4、不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當(dāng)?shù)貏诹M(jìn)行日夜的加班加點(diǎn)。本來(lái)工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，不得不進(jìn)行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽(yù)受到了影響。2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。（1）沒有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解等因

5、素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。（2）項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)控制施工造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。（3）施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（4）外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效策略1、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象, 那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制, 因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首

6、先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn), 這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇。（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩, 以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同, 施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng), 直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品, 其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn), 但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以

7、及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生, 從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見, 施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中, 施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快, 將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出, 施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里, 目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上

8、, 由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加, 其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少, 這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下, 直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少: 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化, 相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。（3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中, 施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此, 企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要

9、問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤, 從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。2、采取積極有效的措施(1)建高效團(tuán)隊(duì), 實(shí)施科學(xué)管理。如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下, 組織機(jī)構(gòu)臃腫, 成員之間缺少合作精神, 團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄, 人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力, 出現(xiàn)1+1< 1的情況, 這樣在人力上和組織上就不能夠保

10、證項(xiàng)目的順利實(shí)施, 不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外, 要做到人盡其才, 把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作, 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神, 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化, 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì), 在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法, 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度, 規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心, 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解, 使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系, 對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)

11、。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍, 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主, 制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作, 計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃, 為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后, 計(jì)劃就擱在一旁了, 更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序, 無(wú)法有效開展。因此在工程開工前, 承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主, 制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)

12、劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃, 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃, 合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃, 再反饋各方實(shí)施, 并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。總之，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。施工單位需要用科學(xué)有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，這也是保障進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進(jìn)度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以要在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。參考文獻(xiàn)：1 劉金平. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理中partnering模式的研究j. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2005,(07) .2 康香萍,郭紅英. 國(guó)內(nèi)外常