長(zhǎng)江干堤加固工程施工組織與管理

1、長(zhǎng)江干堤加固工程 施工組織與管理5.1 施工組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理， 保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度， 我局將組建 “中國(guó)水電八局長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程項(xiàng)目部” ，實(shí)行項(xiàng)目法管理，全面負(fù)責(zé)本合同工程施工的指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)完成?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)詳見圖5-1。圖 5-1 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖5.2 勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì) 量結(jié) 算質(zhì) 安 辦技 術(shù)計(jì) 劃合 同測(cè) 量塑性砼墻隊(duì)綜合隊(duì)綜 合 辦成 控試 驗(yàn)深層攪拌隊(duì)水電班機(jī)修班人 事行 政后 勤總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師財(cái) 務(wù) 辦合 同 辦技 術(shù) 辦項(xiàng)目副經(jīng)理施 工 辦機(jī) 電 辦為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)我

2、們將按表5-1 提供合格的施工及管理人員。表 5-1 施工人員配置一覽表序號(hào)部門人員編制主要職責(zé)備注1 項(xiàng)目經(jīng)理1 人管理整個(gè)項(xiàng)目2 項(xiàng)目副經(jīng)理2 人協(xié)助管理生產(chǎn)及行政事務(wù)3 項(xiàng)目三總師3 人管理項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)4 職能部門技術(shù)辦3 人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理1 名主任5 施工辦3 人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度1 名主任6 機(jī)電辦2 人負(fù)責(zé)設(shè)備管理、物資采購1 名主任7 質(zhì)安辦7 人負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理1 名主任8 合同辦2 人負(fù)責(zé)計(jì)劃、合同等事務(wù)管理1 名主任9 財(cái)務(wù)辦2 人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理1 名主任10 綜合辦2 人負(fù)責(zé)人事及行政事務(wù)1 名主任11 生產(chǎn)班組深層攪拌隊(duì)108人負(fù)責(zé)水泥土防滲墻施工1 名隊(duì)長(zhǎng)12

3、 塑性砼墻隊(duì)198人負(fù)責(zé)塑性砼防滲墻施工1 名隊(duì)長(zhǎng)13 綜合隊(duì)25 人負(fù)責(zé)土方工程及其它施工1 名隊(duì)長(zhǎng)14 機(jī)修班3 人負(fù)責(zé)配件加工及設(shè)備維修1 名班長(zhǎng)15 水電班6 人負(fù)責(zé)風(fēng)水電及排污設(shè)施維護(hù)1 名班長(zhǎng)16 后勤服務(wù)食堂6 人負(fù)責(zé)職工生活1 名班長(zhǎng)17 澡堂18 普工25 人勞務(wù)19 合計(jì)398人5.3 施工管理職責(zé)5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程施工的全權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)主要有： 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 保證業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，組織精干高效的項(xiàng)目

4、管理班子，及時(shí)決策， 履行合同義務(wù)， 監(jiān)督合同執(zhí)行， 處理合同變更， 對(duì)項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。5.3.2 總工程師職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，解決工程中有關(guān)技術(shù)難題， 督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。5.3.3 辦（室）職責(zé)技術(shù)辦在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的技術(shù)指導(dǎo)、 先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用等工作， 編制施工組織設(shè)計(jì)， 進(jìn)行施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中的技術(shù)問題； 管理工程施工測(cè)量工作， 負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核和

5、加密及其維護(hù)、 工程施工的測(cè)量放樣、 工程的檢測(cè)和觀測(cè)記錄、 測(cè)量原始資料的整理及其竣工圖的繪制； 并歸口管理工程用材的物理、 化學(xué)性能的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，參與質(zhì)量控制。施工辦負(fù)責(zé)施工周計(jì)劃安排， 主持周計(jì)劃會(huì)， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)工程施工階段水情預(yù)報(bào)和觀測(cè)記錄工作。質(zhì)安辦在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量和安全環(huán)保管理工作。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 開展工序控制， 嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。 編制施工安全及環(huán)保措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全及環(huán)

6、保工作，定期進(jìn)行施工安全及環(huán)境保護(hù)的檢查，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。合同辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理和分包工程評(píng)審簽約工作，編制工程施工年、 月進(jìn)度計(jì)劃， 及時(shí)準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的工程價(jià)款結(jié)算。財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部收支情況和審計(jì)、 職員工資統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放工作。綜合辦負(fù)責(zé)施工人力資源的調(diào)配，施工人員技能培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)及其考核工作，處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作。機(jī)電辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需物資采購及設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制配件、物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)配件及物資的采購、運(yùn)輸及保管工作。5.3.4 施工隊(duì)職責(zé)深層攪拌

7、隊(duì)負(fù)責(zé)水泥漿液制備及深層攪拌施工；塑性砼墻隊(duì)負(fù)責(zé)泥漿制備、造孔成槽、 塑性砼澆筑等施工； 綜合隊(duì)負(fù)責(zé)土方開挖與填筑及其它施工；機(jī)修班負(fù)責(zé)配件加工及施工設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)工作；水電班負(fù)責(zé)供水、 供電及排污設(shè)施維護(hù)工作。5.4 施工管理目標(biāo)本項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具體目標(biāo)如下：（1）質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00% ，優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿足合同要求，整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。 無施工責(zé)任質(zhì)量事故， 無保修責(zé)任影響工程正常使用的事故。（2）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，確保合

8、同工期，力爭(zhēng)提前完工。（3）安全目標(biāo)：嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工安全措施，加強(qiáng)工程施工過程中的安全管理和文明生產(chǎn)，杜絕人身死亡事故、 重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，創(chuàng)建“安全文明工區(qū)”。（4）文明施工目標(biāo)：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工區(qū)域的綜合治理，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，創(chuàng)文明施工工地。（5）環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定， 搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（6）成本目標(biāo)：盡量采用新技術(shù)、 新工藝、優(yōu)化施工方案， 加強(qiáng)施工管理，合理調(diào)配資源，力求降低工程施工成本。5.5 施工管理模式和激勵(lì)機(jī)制（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則，組織高效、精干的管理機(jī)制和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動(dòng)態(tài)管理。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格施工工藝及工藝紀(jì)律管理，并嚴(yán)厲執(zhí)行制度和紀(jì)律。（3）進(jìn)場(chǎng)施工人員一律使用培訓(xùn)合格的人員。（4）項(xiàng)目部對(duì)管理層各部門進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核，實(shí)行效益工資，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放。（5