月生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫

1、月生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫月生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫是一篇好的范文，覺得應(yīng)該 跟大家分享。篇一：5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算 工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng) 計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬, 并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、本月存在的冋題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）2、成本核算項目公司安排

2、上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位 的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的冋 題。5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé) 任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不 知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān) 統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如 下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門 的生產(chǎn)報表作如下要求：1、各生產(chǎn)部

3、門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容, 產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用； 效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ) 資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指 定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、 消耗進(jìn)行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電 狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時 間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工 序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表， 異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品

4、 質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn) 行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月 1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審 核的依據(jù)。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干 點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng) 計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計） 當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室 人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián) 系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間 統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單 獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種

5、工作關(guān) 系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，范文寫作上級 和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義 務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾 個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。 設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一 個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工 作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在 一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān) 系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu) 先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從 自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要 改

6、變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際 關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都 沒有處理好一一就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必 須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任 用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容 易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好 的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行 購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專 人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全; 所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重 挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù) 不熟

7、練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的 是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工 認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就 會降低，范文top 100這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我 想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從 生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計 工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時 的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個 生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混 亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員 工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充 分的理由

8、說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工 種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異 常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、20xx年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必 須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、 設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和 工時的統(tǒng)計）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第 二周內(nèi)審核）1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材 料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。

9、（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重， 其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）思想?yún)R報專題（六）其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立20xx年05月04日星期日篇二：車間月工作總結(jié)范文月工作總結(jié)20xx 年3月作業(yè)區(qū)月工作總結(jié)截止20xx年14日為止，我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、 強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完

10、成了作業(yè)區(qū)的工作 任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將這個月以來的工作情 況總結(jié)匯報如下：、強抓安全生產(chǎn)、確保“安全生產(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、促生 產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定 的情況下，強化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動態(tài)掌 握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會， 傳達(dá)各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行 通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。再次 開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱 患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，為 職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

11、二、加強現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。最全面的寫作站為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們在磨輾班組人 員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進(jìn)行 崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè), 保證了軋輾上線速度；其次我們對現(xiàn)場進(jìn)行整理分類，把能 修理后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋車?yán)サ氖褂寐?；特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場組織吊裝，保證了 材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠；最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理, 為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及 時檢查和整改。并制定了文明衛(wèi)生交接制度，要求各

12、班 搞好衛(wèi)生交接。三、存在的不足。1、在生產(chǎn)期間上線的軋輻卡環(huán)脫落，主要的原因是卡 環(huán)連接栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類事 發(fā)生我們將建立車?yán)ハ盗慵氖褂弥芷跈n案，對各種車?yán)ハ盗慵荷a(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算 工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn) 完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng) 計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬, 并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算 單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間 成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月

13、存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工 資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作 職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé) 任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不 知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān) 統(tǒng)計工作的通知給各生

14、產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如 下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容, 產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用； 效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ) 資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指 定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、 消耗進(jìn)行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電 狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時 間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料

15、消耗，工 序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表， 異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品 質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn) 行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起 開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依 據(jù)。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干 點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng) 計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計） 當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室 人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián) 系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我

16、又知道車間 統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單 獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān) 系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資 源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局 限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障 礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的 一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門 工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落 在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作 關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展, 優(yōu)先順序是

17、什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多 從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須 要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人 際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是 都沒有處理好一一就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理 必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練， 任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則 容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最 好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行 購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專 人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全； 所有業(yè)務(wù)處

18、理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重 挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù) 不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的 是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工 認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就 會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管 和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、 物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電 異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生 產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解 決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比 如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如 果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。 如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo) 價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備 產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計 下來完善成本核算工作和工資的核算。六、20xx年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必 須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、 設(shè)計工藝異常、水電異常、其它