質(zhì)量提升行動(dòng)方案

1、廣西農(nóng)墾明陽生化集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量提升行動(dòng)案為深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意 見(中發(fā)(2017)24號(hào))農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于啟動(dòng)2018年農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作的 通知儂計(jì)發(fā)(2018)7 號(hào))以及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于開展 質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施意見(桂發(fā)(2018)9號(hào))，全面加強(qiáng)墾區(qū)質(zhì)量監(jiān)管，開展 質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升質(zhì)量水平，促進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)品質(zhì)量和效益雙提升。根據(jù) 廣西農(nóng)墾局關(guān)于廣西農(nóng)墾質(zhì)量提升行動(dòng)案的相關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí) 際，特制定質(zhì)量提升行動(dòng)案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)“一核三新” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“一年打基礎(chǔ)、三年上臺(tái)階、八年大

2、跨越”發(fā)展目標(biāo)，以提高 發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)定不移走質(zhì)量興墾、綠色興墾、品牌之路，開 展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，加強(qiáng)品牌 建設(shè)，提高產(chǎn)品市場競爭力，強(qiáng)化集團(tuán)公司部管理為手段，增強(qiáng)職工質(zhì)量 安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體 水平，全面提升集團(tuán)公司的核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、基本原則堅(jiān)持質(zhì)量第一。牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、 以質(zhì)取勝，以質(zhì)量提升減輕經(jīng)濟(jì)下行和安全監(jiān)管壓力，真正形成重視質(zhì)量、 追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。-堅(jiān)持企業(yè)主體。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)

3、量管理法，提高全員全過程全位質(zhì)量控制水平-堅(jiān)持改革創(chuàng)新；深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮市場在資源配 置中的決定性任用，提升質(zhì)量創(chuàng)新能力。-堅(jiān)持綠色發(fā)展；把綠色發(fā)展作為質(zhì)量提高的重要容，倡導(dǎo)綠色生活式，使綠色低碳成為高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的重要特征。三、工作目標(biāo)1、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)（4A企業(yè)）。2、不斷改進(jìn)管理體系，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提咼產(chǎn)品品質(zhì)，保障產(chǎn)品安 全，提高環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，樹立企業(yè)良好形象，打造行業(yè)領(lǐng)先品 牌，力爭超越顧客期望。3、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，提高資源 綜合利用率；公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、 舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境，減少

4、職業(yè)危害，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品，追 求與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展。四、主要工作容（一）堅(jiān)決實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合本公司自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“廣西名牌”。加強(qiáng)對(duì)客戶和市場的 管理及宣傳，培植一批有實(shí)力和發(fā)展前途的新客戶；深入了解掌握市場走 向，準(zhǔn)確把握市場脈搏，不斷加強(qiáng)品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳， 擴(kuò)大影響。 樹立擁有一個(gè)名牌產(chǎn)品，就是擁有一個(gè)市場、擁有企業(yè)生存空間的思想， 側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財(cái)力發(fā)展名牌 產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（二）堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低，可以反映了一個(gè)企業(yè)的核心競爭力乃至綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。這

5、就需要把標(biāo)準(zhǔn)化放在更加突出的位置， 以標(biāo)準(zhǔn)全面提升推 動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成新的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中高速增長、邁向中高端水平。 要更好發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，必須聚焦關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。一要全面實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷推出新的情況下， 加快新標(biāo)準(zhǔn)制定可淘 汰落后產(chǎn)能。二要提升企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，助力 國標(biāo)準(zhǔn)向國際統(tǒng)一，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，將不 斷升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，明陽生化集團(tuán)要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者與參與者， 在追求高 標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好滿足市場的需求。（三）加強(qiáng)質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)加大資金投入，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的檢 驗(yàn)、

6、檢測手段。努力建造高水平的檢驗(yàn)、檢測實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提升企業(yè)自 身檢驗(yàn)、檢測水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測結(jié)果真實(shí)可靠；建立健全產(chǎn) 品出廠檢驗(yàn)（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)度。（四）大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理法繼續(xù)貫徹落實(shí)采用質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系， 格執(zhí)行相應(yīng)的管理文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和食品安全一體化 管理手冊、前提案、食品添加劑、糊精HACCP計(jì)劃質(zhì)量安全管 理規(guī)章制度等，不斷提高我司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量， 增加質(zhì)量效 應(yīng)。（五）完善各項(xiàng)管理制度，為產(chǎn)品質(zhì)量安全提供保障1、完善原輔材料進(jìn)廠查驗(yàn)制度格執(zhí)行供選擇、評(píng)價(jià)及控制程序，明確評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)

7、價(jià)式、評(píng)價(jià) 容和評(píng)價(jià)流程，按照程序規(guī)定格篩選和確定合格供。確保供能長期穩(wěn)定地 供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理且適合于公司生產(chǎn)使用的原輔材料。執(zhí)行采購控制 程序，涉及原材料、輔助材料、五金配件等的相關(guān)采購工作，明確各相 關(guān)部門的權(quán)責(zé)，保證采購產(chǎn)品完全符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求， 堅(jiān)決杜絕不符合法 律法規(guī)要求的原輔材料進(jìn)廠，絕不采購令禁止的轉(zhuǎn)基因原輔料及違禁化學(xué) 藥品。2、完善原輔料的投入使用管理規(guī)定進(jìn)廠原料按質(zhì)量等級(jí)不同分開堆放，生產(chǎn)投料時(shí)根據(jù)各產(chǎn)品的應(yīng)用特 點(diǎn)選擇不同質(zhì)量等級(jí)的原料，一面保證各產(chǎn)品質(zhì)量，另一面還可以避免部 分產(chǎn)品質(zhì)量過剩。原輔料質(zhì)量由品控部檢驗(yàn)把關(guān)，確保投入工序加工的原 輔材料符合要求，格按相關(guān)的控

8、制程序?qū)嵤?、提高產(chǎn)品抽查、自檢要求強(qiáng)化員工的自檢意識(shí)，杜絕不合格品入庫發(fā)貨。分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn) 品質(zhì)量的把關(guān)及自檢，做到“拒絕不合格原材料或半成品進(jìn)入本工段； 本 工段不合格半成品禁止放入下工段，寧可少產(chǎn)或停產(chǎn)；勿可濫產(chǎn)”。最終產(chǎn)品必須經(jīng)最終檢驗(yàn)合格，標(biāo)識(shí)齊全，憑檢測報(bào)告單入庫。4、完善淀粉生產(chǎn)工序控制點(diǎn)相關(guān)制度，木薯淀粉、木薯變性淀粉設(shè) 立清洗工段、二級(jí)分離、一級(jí)分離為關(guān)健工序點(diǎn)；預(yù)糊化淀粉設(shè)立糊化干 燥關(guān)健工序點(diǎn)；糊精淀粉設(shè)立捏合反應(yīng)、高溫反應(yīng)關(guān)健工序點(diǎn)；干法陽離 子淀粉設(shè)立原料、捏合反應(yīng)、成品包裝關(guān)健工序點(diǎn)。針對(duì)關(guān)健控制點(diǎn)完善過程質(zhì)量管理制度，明確生產(chǎn)過程關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制辦法，檢驗(yàn)

9、、 檢查法，檢查頻次。5、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度完善產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序，規(guī)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)活動(dòng)，驗(yàn)證產(chǎn) 品滿足要求，確保不合格品不投入使用、不轉(zhuǎn)入下一過程和不交付客戶。 科技合作部根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定我司產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 由品管部全面負(fù) 責(zé)公司原輔料、成品的檢測工作，生產(chǎn)技術(shù)部、各分廠做好過程半成品的 質(zhì)量控制，確保最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。6、完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題的可追溯性，從原輔 料進(jìn)廠驗(yàn)收，到生產(chǎn)過程控制，再到成品入庫出庫，都要如實(shí)記錄相關(guān)信 息，簽單發(fā)貨部門建立產(chǎn)品發(fā)貨臺(tái)帳，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、 客戶名稱、出貨日期等容，市場營銷部建立產(chǎn)品銷

10、售臺(tái)帳，包括產(chǎn)品名稱、 客戶名稱、聯(lián)系式、地點(diǎn)、銷售日期等容。品管部建立不合格品召回制 度，確保當(dāng)集團(tuán)公司出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身 安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。（六）提升人居質(zhì)量1、建立和健全污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控相關(guān)的管理制度和規(guī)定及固體廢異物儲(chǔ)存處置相關(guān)的管理制度和規(guī)定，制定和完善各部門污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控和固體廢異 物儲(chǔ)存處置控制的各項(xiàng)操作規(guī)程；制定相應(yīng)廢水污染、廢氣污染突發(fā)應(yīng)急 處置預(yù)案，完善相應(yīng)的廢水污染、廢氣污染應(yīng)急處理措施，防止發(fā)生環(huán)境污染事故。2、建立員工職業(yè)健康管理檔案，定期組織體檢，確保員工

11、職業(yè)病能 夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)防治；采取有效措施，確保飲食、食品生產(chǎn)衛(wèi)生 安全，防食物中毒、傳染病等發(fā)生。粉塵、有毒有害作業(yè)場所，完善相關(guān) 控制要求，并加強(qiáng)監(jiān)管，督促員工加強(qiáng)自我保護(hù)，穿戴防護(hù)用品（工作服、 安全帽、口罩、護(hù)目鏡等），防止發(fā)生職業(yè)傷害。根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的特點(diǎn)、職業(yè)病危害因素，配置相關(guān)除塵、封閉或隔離設(shè)施，并保證設(shè)施 正常運(yùn)行。3、格執(zhí)行有關(guān)清潔生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建和擴(kuò) 建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技 術(shù)、工藝和設(shè)備。 加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)

12、，增強(qiáng) 全體員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。（七）提升集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量市場營銷部負(fù)責(zé)市場信息的收集、 整理及反饋，對(duì)目標(biāo)客戶的應(yīng)用產(chǎn) 品進(jìn)行分類分析，有針對(duì)性與的與技術(shù)中心聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)服務(wù)， 提高產(chǎn)品 的市場開拓率和產(chǎn)品質(zhì)量的追溯、 跟蹤、服務(wù)。做好客戶所需樣品的寄送 和從客戶處取樣品等工作，并根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)與售后服務(wù)管理制度 跟蹤發(fā)貨情況、使用情況，及時(shí)對(duì)客戶使用產(chǎn)品過程和物流運(yùn)輸過程出現(xiàn) 的問題給予協(xié)調(diào)、反饋和處理。五、組織和保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為確?！百|(zhì)量提升行動(dòng)”的順利實(shí)施，成立以集團(tuán)公司董事長為組長、 各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量提升工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施推進(jìn)質(zhì)

13、量提升工作。組長：汪曉東副組長：其虎成員：明育、錫彤、有志、富山、玉瓊廣、黃玲甫、翰君、戴建斌、 泉、立勝領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)品管部，負(fù)責(zé)“質(zhì)量提升行動(dòng)”的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、 宣傳教育和檢查考核等工作。主任：玉瓊廣副主任：韋燕成員：江旭繁、甘振登、丘冠鴻、金玉、琳、江楓、林霄娜、肖宏、 玉曉（二）加大資金投入完善質(zhì)量發(fā)展經(jīng)費(fèi)多元籌集和保障機(jī)制，把資金投向質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量 創(chuàng)新、質(zhì)量治理、質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)公司加大對(duì)質(zhì)量提升行動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投 入，支持質(zhì)量品牌發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、計(jì)量體系建設(shè)、檢驗(yàn)檢測體系建 設(shè)、質(zhì)量管理等工作。（三）大力宣傳“質(zhì)量提升行動(dòng)”案做好各類“質(zhì)量提升行動(dòng)”工作的宣傳報(bào)道工作。充分利

14、用“3.15 ”、 “世界計(jì)量日”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)對(duì)“質(zhì)量提升”工作進(jìn)行廣泛宣傳， 制訂本公司的宣傳案，以產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全為重點(diǎn)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、 食品安全知識(shí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)；充分發(fā)揮新聞媒體、0A系統(tǒng)和群眾團(tuán)體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識(shí)，以豐富多彩的形式 報(bào)道質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。（四）健全質(zhì)量人才教育培養(yǎng)體系加強(qiáng)企業(yè)管理崗位人員的質(zhì)量教育， 開展質(zhì)量主題實(shí)踐活動(dòng)，全面提 高企業(yè)經(jīng)營管理者、一線員工的質(zhì)量意識(shí)和水平。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，提 高勞動(dòng)者素質(zhì)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人 員了解質(zhì)量安全法律規(guī)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識(shí)