質量提升行動方案

1、廣西農(nóng)墾明陽生化集團股份有限公司質量提升行動案為深入貫徹落實中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意 見(中發(fā)(2017)24號)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關于啟動2018年農(nóng)業(yè)質量年工作的 通知儂計發(fā)(2018)7 號)以及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關于開展 質量提升行動的實施意見(桂發(fā)(2018)9號)，全面加強墾區(qū)質量監(jiān)管，開展 質量提升行動，全面提升質量水平，促進農(nóng)墾產(chǎn)品質量和效益雙提升。根據(jù) 廣西農(nóng)墾局關于廣西農(nóng)墾質量提升行動案的相關要求，結合本公司實 際，特制定質量提升行動案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以市場為導向，緊緊圍繞集團“一核三新” 主導產(chǎn)業(yè)和“一年打基礎、三年上臺階、八年大

2、跨越”發(fā)展目標，以提高 發(fā)展質量和效益為中心，堅定不移走質量興墾、綠色興墾、品牌之路，開 展質量提升行動，加強全面質量監(jiān)管，全面提升產(chǎn)品質量水平，加強品牌 建設，提高產(chǎn)品市場競爭力，強化集團公司部管理為手段，增強職工質量 安全責任意識，進一步提高集團公司產(chǎn)品質量、服務質量、環(huán)境質量整體 水平，全面提升集團公司的核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調發(fā)展。二、基本原則堅持質量第一。牢固樹立質量第一的強烈意識，堅持優(yōu)質發(fā)展、 以質取勝，以質量提升減輕經(jīng)濟下行和安全監(jiān)管壓力，真正形成重視質量、 追求質量、崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍。-堅持企業(yè)主體。加強全面質量管理，推廣應用先進質

3、量管理法，提高全員全過程全位質量控制水平-堅持改革創(chuàng)新；深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮市場在資源配 置中的決定性任用，提升質量創(chuàng)新能力。-堅持綠色發(fā)展；把綠色發(fā)展作為質量提高的重要容，倡導綠色生活式，使綠色低碳成為高質量產(chǎn)品和服務的重要特征。三、工作目標1、爭創(chuàng)標準化良好行為企業(yè)（4A企業(yè)）。2、不斷改進管理體系，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提咼產(chǎn)品品質，保障產(chǎn)品安 全，提高環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，樹立企業(yè)良好形象，打造行業(yè)領先品 牌，力爭超越顧客期望。3、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，提高資源 綜合利用率；公司堅持“以人為本”的理念，為員工創(chuàng)造一個安全、健康、 舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境，減少

4、職業(yè)危害，為社會提供優(yōu)質安全的產(chǎn)品，追 求與自然、社會的和諧發(fā)展。四、主要工作容（一）堅決實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略結合本公司自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“廣西名牌”。加強對客戶和市場的 管理及宣傳，培植一批有實力和發(fā)展前途的新客戶；深入了解掌握市場走 向，準確把握市場脈搏，不斷加強品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳， 擴大影響。 樹立擁有一個名牌產(chǎn)品，就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想， 側重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌 產(chǎn)品，積極參與質量管理獎和質量管理先進企業(yè)評選，帶動企業(yè)的發(fā)展。（二）堅持實施技術標準戰(zhàn)略產(chǎn)品標準化水平的高低，可以反映了一個企業(yè)的核心競爭力乃至綜合實力的強弱。這

5、就需要把標準化放在更加突出的位置， 以標準全面提升推 動產(chǎn)業(yè)升級，形成新的競爭優(yōu)勢，促進經(jīng)濟中高速增長、邁向中高端水平。 要更好發(fā)揮標準的引領作用，必須聚焦關鍵、突出重點。一要全面實施標 準化戰(zhàn)略，在新技術和新產(chǎn)品不斷推出新的情況下， 加快新標準制定可淘 汰落后產(chǎn)能。二要提升企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)關鍵技術標準，助力 國標準向國際統(tǒng)一，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三要提高產(chǎn)品和服務質量，將不 斷升級的標準，明陽生化集團要做行業(yè)標準的領跑者與參與者， 在追求高 標準中創(chuàng)造更多優(yōu)質產(chǎn)品，更好滿足市場的需求。（三）加強質量安全檢驗檢測體系建設加大資金投入，強化質量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動相適應的檢 驗、

6、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室，進一步提升企業(yè)自 身檢驗、檢測水平，確保產(chǎn)品質量檢驗、檢測結果真實可靠；建立健全產(chǎn) 品出廠檢驗（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質量信譽度。（四）大力推行科學的質量管理法繼續(xù)貫徹落實采用質量、環(huán)境職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系， 格執(zhí)行相應的管理文件：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和食品安全一體化 管理手冊、前提案、食品添加劑、糊精HACCP計劃質量安全管 理規(guī)章制度等，不斷提高我司的質量管理水平和產(chǎn)品質量， 增加質量效 應。（五）完善各項管理制度，為產(chǎn)品質量安全提供保障1、完善原輔材料進廠查驗制度格執(zhí)行供選擇、評價及控制程序，明確評價準則、評

7、價式、評價 容和評價流程，按照程序規(guī)定格篩選和確定合格供。確保供能長期穩(wěn)定地 供應質優(yōu)、價格合理且適合于公司生產(chǎn)使用的原輔材料。執(zhí)行采購控制 程序，涉及原材料、輔助材料、五金配件等的相關采購工作，明確各相 關部門的權責，保證采購產(chǎn)品完全符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求， 堅決杜絕不符合法 律法規(guī)要求的原輔材料進廠，絕不采購令禁止的轉基因原輔料及違禁化學 藥品。2、完善原輔料的投入使用管理規(guī)定進廠原料按質量等級不同分開堆放，生產(chǎn)投料時根據(jù)各產(chǎn)品的應用特 點選擇不同質量等級的原料，一面保證各產(chǎn)品質量，另一面還可以避免部 分產(chǎn)品質量過剩。原輔料質量由品控部檢驗把關，確保投入工序加工的原 輔材料符合要求，格按相關的控

8、制程序實施。3、提高產(chǎn)品抽查、自檢要求強化員工的自檢意識，杜絕不合格品入庫發(fā)貨。分廠負責生產(chǎn)過程產(chǎn) 品質量的把關及自檢，做到“拒絕不合格原材料或半成品進入本工段； 本 工段不合格半成品禁止放入下工段，寧可少產(chǎn)或停產(chǎn)；勿可濫產(chǎn)”。最終產(chǎn)品必須經(jīng)最終檢驗合格，標識齊全，憑檢測報告單入庫。4、完善淀粉生產(chǎn)工序控制點相關制度，木薯淀粉、木薯變性淀粉設 立清洗工段、二級分離、一級分離為關健工序點；預糊化淀粉設立糊化干 燥關健工序點；糊精淀粉設立捏合反應、高溫反應關健工序點；干法陽離 子淀粉設立原料、捏合反應、成品包裝關健工序點。針對關健控制點完善過程質量管理制度，明確生產(chǎn)過程關鍵崗位的質量控制辦法，檢驗

9、、 檢查法，檢查頻次。5、完善產(chǎn)品質量檢驗制度完善產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序，規(guī)公司產(chǎn)品的檢驗活動，驗證產(chǎn) 品滿足要求，確保不合格品不投入使用、不轉入下一過程和不交付客戶。 科技合作部根據(jù)有關技術標準制定我司產(chǎn)品的技術標準， 由品管部全面負 責公司原輔料、成品的檢測工作，生產(chǎn)技術部、各分廠做好過程半成品的 質量控制，確保最終出廠產(chǎn)品的質量安全。6、完善產(chǎn)品質量追溯制度完善產(chǎn)品質量追溯制度，確保產(chǎn)品質量問題的可追溯性，從原輔 料進廠驗收，到生產(chǎn)過程控制，再到成品入庫出庫，都要如實記錄相關信 息，簽單發(fā)貨部門建立產(chǎn)品發(fā)貨臺帳，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、 客戶名稱、出貨日期等容，市場營銷部建立產(chǎn)品銷

10、售臺帳，包括產(chǎn)品名稱、 客戶名稱、聯(lián)系式、地點、銷售日期等容。品管部建立不合格品召回制 度，確保當集團公司出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身 安全重大事故危險時，能及時召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。（六）提升人居質量1、建立和健全污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控相關的管理制度和規(guī)定及固體廢異物儲存處置相關的管理制度和規(guī)定，制定和完善各部門污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控和固體廢異 物儲存處置控制的各項操作規(guī)程；制定相應廢水污染、廢氣污染突發(fā)應急 處置預案，完善相應的廢水污染、廢氣污染應急處理措施，防止發(fā)生環(huán)境污染事故。2、建立員工職業(yè)健康管理檔案，定期組織體檢，確保員工

11、職業(yè)病能 夠及時發(fā)現(xiàn)，并得到及時防治；采取有效措施，確保飲食、食品生產(chǎn)衛(wèi)生 安全，防食物中毒、傳染病等發(fā)生。粉塵、有毒有害作業(yè)場所，完善相關 控制要求，并加強監(jiān)管，督促員工加強自我保護，穿戴防護用品（工作服、 安全帽、口罩、護目鏡等），防止發(fā)生職業(yè)傷害。根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的特點、職業(yè)病危害因素，配置相關除塵、封閉或隔離設施，并保證設施 正常運行。3、格執(zhí)行有關清潔生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標準。新建、改建和擴 建項目應進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技 術、工藝和設備。 加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識

12、，增強 全體員工的清潔生產(chǎn)意識。（七）提升集團公司服務質量市場營銷部負責市場信息的收集、 整理及反饋，對目標客戶的應用產(chǎn) 品進行分類分析，有針對性與的與技術中心聯(lián)合進行攻關服務， 提高產(chǎn)品 的市場開拓率和產(chǎn)品質量的追溯、 跟蹤、服務。做好客戶所需樣品的寄送 和從客戶處取樣品等工作，并根據(jù)客戶關系維護與售后服務管理制度 跟蹤發(fā)貨情況、使用情況，及時對客戶使用產(chǎn)品過程和物流運輸過程出現(xiàn) 的問題給予協(xié)調、反饋和處理。五、組織和保障（一）加強組織領導為確保“質量提升行動”的順利實施，成立以集團公司董事長為組長、 各級中層領導干部為成員的活動領導小組。切實加強質量提升工作的組織 領導，采取有效措施推進質

13、量提升工作。組長：汪曉東副組長：其虎成員：明育、錫彤、有志、富山、玉瓊廣、黃玲甫、翰君、戴建斌、 泉、立勝領導機構下設品管部，負責“質量提升行動”的組織協(xié)調、指導監(jiān)督、 宣傳教育和檢查考核等工作。主任：玉瓊廣副主任：韋燕成員：江旭繁、甘振登、丘冠鴻、金玉、琳、江楓、林霄娜、肖宏、 玉曉（二）加大資金投入完善質量發(fā)展經(jīng)費多元籌集和保障機制，把資金投向質量攻關、質量 創(chuàng)新、質量治理、質量基礎建設，集團公司加大對質量提升行動的經(jīng)費投 入，支持質量品牌發(fā)展、標準體系建設、計量體系建設、檢驗檢測體系建 設、質量管理等工作。（三）大力宣傳“質量提升行動”案做好各類“質量提升行動”工作的宣傳報道工作。充分利

14、用“3.15 ”、 “世界計量日”、“質量月”等宣傳活動對“質量提升”工作進行廣泛宣傳， 制訂本公司的宣傳案，以產(chǎn)品質量和食品安全為重點，大力宣傳產(chǎn)品質量、 食品安全知識，提高職工的質量意識；充分發(fā)揮新聞媒體、0A系統(tǒng)和群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質量知識，以豐富多彩的形式 報道質量先進經(jīng)驗，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。（四）健全質量人才教育培養(yǎng)體系加強企業(yè)管理崗位人員的質量教育， 開展質量主題實踐活動，全面提 高企業(yè)經(jīng)營管理者、一線員工的質量意識和水平。強化質量意識教育，提 高勞動者素質。抓好各級領導的質量意識教育，企業(yè)負責人和主要管理人 員了解質量安全法律規(guī)知識。加強企業(yè)一線員工在質量管理知識