進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

1、    進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究    張錦文摘  要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化和現(xiàn)代化程度逐年上升，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)興起，各類建筑工程數(shù)目增加，規(guī)模越來(lái)越大，施工的難度相比之前更大、技術(shù)要求更高。施工過(guò)程中的管理往往是建筑工程中的重要一環(huán)，如果管理不當(dāng)或者管理力度不足，就有可能拖慢工程進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量?；诖耍恼路治鼋ㄖこ坦芾碇谐Ｒ?jiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行分析和討論，隨后提出能有效、科學(xué)地管理施工進(jìn)度的方法，希望能給相關(guān)執(zhí)業(yè)人員在管理方面提供經(jīng)驗(yàn)和新的思路。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工進(jìn)度;科學(xué)管理引言改革開(kāi)放以

2、來(lái)，隨著設(shè)計(jì)技術(shù)不斷進(jìn)步，施工環(huán)節(jié)工藝日漸復(fù)雜，具有周期長(zhǎng)、工期難度大的特點(diǎn)。施工中有效協(xié)調(diào)施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，能推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質(zhì)量。本文結(jié)合我國(guó)工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀，分析影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，綜合建筑進(jìn)程、造價(jià)安全等多方面因素，提出在規(guī)定時(shí)間交付驗(yàn)收建筑工程的策略，以期推動(dòng)建筑工程進(jìn)度管理。1進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義1.1合理控制成本建筑項(xiàng)目施工成本需要控制在一定的范圍內(nèi)才能帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑過(guò)程中投入的人力、物力、財(cái)力以及其他花銷都屬于工程施工成本。合理規(guī)劃和控制工程成本，可以有效避免資金浪費(fèi)，增加建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目進(jìn)度管理可以

3、結(jié)合項(xiàng)目成本控制材料數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;科學(xué)規(guī)劃材料采購(gòu)的方式以及保管所需資金;定期檢查建筑場(chǎng)地內(nèi)的施工設(shè)備，延長(zhǎng)硬件設(shè)備的使用壽命，避免因?yàn)榫S修延長(zhǎng)工期，增加成本投入;管理施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，避免因人員專業(yè)技能不夠重新返工，或因人員數(shù)量龐大造成的人力資源浪費(fèi)。1.2科學(xué)安排工期大部分建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始于合約簽訂，合同中對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金投入量、管理方式和工期等都有嚴(yán)格的要求，施工需要嚴(yán)格按照合同要求完成任務(wù)，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償。項(xiàng)目進(jìn)度管理一方面可以根據(jù)合同要求，科學(xué)制定各分項(xiàng)目的施工時(shí)間，確保項(xiàng)目能如期交工。另一方面，還可以結(jié)合各階段的影響因素，解決具體操作中

4、出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)合同中資金、工期等內(nèi)容進(jìn)行審查，積極與項(xiàng)目甲方溝通，結(jié)合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展，及時(shí)制定補(bǔ)救措施，確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。1.3保障工程質(zhì)量進(jìn)度管理可以全方位立體跟蹤施工過(guò)程，嚴(yán)格把控施工的細(xì)節(jié)，監(jiān)督和檢查工程的質(zhì)量，結(jié)合合同的工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)影響因素，如人員操作、設(shè)備儀器、自然因素等進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)人員自檢、施工雙方互鑒、指派監(jiān)察人員等方式對(duì)施工材料、施工過(guò)程以及竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)施工人員質(zhì)量，保證施工安全，提高工程的整體質(zhì)量。2建筑工程施工進(jìn)度管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題2.1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不匹配絕大多數(shù)施工單位都有自己的施工管理方案和成套的管理體系，并且在投標(biāo)之后、施工之前，都會(huì)制作

5、出詳細(xì)的施工計(jì)劃。但一旦通過(guò)審批之后，這些已經(jīng)策劃好的方案就被立馬擱置，實(shí)際的施工中也很少參照預(yù)先的工作方案，計(jì)劃的進(jìn)度形同虛設(shè)。工程管理人員無(wú)法根據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，只能根據(jù)實(shí)際情況走一步看一步，對(duì)工程進(jìn)度的掌控并不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)超出預(yù)先計(jì)劃的工期。工期變長(zhǎng)，實(shí)施項(xiàng)目的成本隨之增加，如此一來(lái)，工作效益嚴(yán)重失衡，最終給相關(guān)單位造成嚴(yán)重的損失。2.2資金配置與計(jì)劃進(jìn)度不匹配在施工進(jìn)程中，資金不足導(dǎo)致拖慢工程進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金配置對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是資金不足會(huì)影響到工作人員的工資發(fā)放，工人每個(gè)月辛辛苦苦工作卻拿不到自己應(yīng)得的報(bào)酬，難免出現(xiàn)負(fù)面情緒，工作時(shí)的效率也會(huì)大

6、打折扣。3進(jìn)度管理的相關(guān)措施3.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表在進(jìn)度管理之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預(yù)算，制定分項(xiàng)目資金預(yù)算方案，具體要求各分項(xiàng)目的工期。管理人員需要科學(xué)與工程甲方進(jìn)行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表的科學(xué)性、詳細(xì)性。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，整體把控工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合進(jìn)度問(wèn)題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。3.2健全管理機(jī)制合理的管理機(jī)制是項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實(shí)管理制度，定期召開(kāi)工程進(jìn)度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、出現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目的進(jìn)度、工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)

7、容展開(kāi)討論，建立管理預(yù)警機(jī)制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計(jì)劃制定，科學(xué)考慮施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題并進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，健全的管理機(jī)制還需要科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)需要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價(jià)值，將項(xiàng)目細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容落實(shí)到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提升管理的科學(xué)性。3.3充分落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃只有充分落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能發(fā)揮作用。建筑管理人員要每周召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)提出施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)建議，并進(jìn)行詳細(xì)探討，以確保工程的落實(shí)。具體數(shù)據(jù)管理可以通過(guò)建立三維模型、借助項(xiàng)目管理軟件，編制項(xiàng)目完成數(shù)

8、據(jù)表，保留有進(jìn)度的數(shù)據(jù)文件接口，直接導(dǎo)入進(jìn)度規(guī)劃數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，自動(dòng)分析工程量和進(jìn)度間關(guān)系。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定具體施工任務(wù)。3.4加強(qiáng)相關(guān)合同管理，提升管理人員素質(zhì)合同管理工作對(duì)管理人員的專業(yè)性要求較高，建筑企業(yè)要提升合同管理人員專業(yè)素質(zhì)，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)提高建筑企業(yè)管理人員法律意識(shí)，當(dāng)合同出現(xiàn)法律問(wèn)題時(shí)，及時(shí)交給相關(guān)法律人員以減少法律風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)解決辦法。3.5注重建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)資料管理房屋建筑檔案管理工作主要是對(duì)檔案進(jìn)行整理、分析。檔案管理應(yīng)確保檔案完整，從房屋建筑準(zhǔn)備階段到竣工階段都要進(jìn)行材料收集，并嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進(jìn)行管理，管理人員

9、要重視本職工作，充分意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該做好在房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，減少成本投入，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。3.6強(qiáng)化監(jiān)督制度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審核對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核，通過(guò)監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理是很有必要的。好的管理制度需要同監(jiān)督相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)隨著工程展開(kāi)后不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。而對(duì)工程實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審核制度，能實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，更好地控制工程進(jìn)度。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)的質(zhì)量管理?？茖W(xué)管理能給建筑單位帶來(lái)豐厚利益，提升建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工環(huán)節(jié)的工程管控，不僅利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本，還能按施工單位實(shí)際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進(jìn)程，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1  羅翼.進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影