基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、    基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式    梁宗國 曹龍杰 許洪礫摘要：本文以大數(shù)據(jù)時代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理模式為分析對象，結合企業(yè)管理模式現(xiàn)階段的主要缺陷，以社會主義市場經(jīng)濟為出發(fā)點，深入探究企業(yè)管理模式的優(yōu)化途徑，目的在于提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)在激勵的市場競爭中的淘汰率。關鍵詞：大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);管理模式引言大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機，其促進了企業(yè)工作方式和管理模式的信息化水平，提升了企業(yè)的管理效率，同時還有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得一席之地，信息化的企業(yè)管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在此背景下，企業(yè)管理層應對新時期的

2、企業(yè)管理模式給予高度的重視，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。一、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的意義（一）有利于掌握信息企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術能夠構建信息化的信息服務系統(tǒng)，并將企業(yè)的各項生產(chǎn)活動的結果以及項目成果用數(shù)字的方式呈現(xiàn)出來，更有利于企業(yè)通過相關模型進行分析，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的動態(tài)管理，增強企業(yè)的核心競爭力1。此外，大數(shù)據(jù)技術的運用還能滿足企業(yè)對消費者的動態(tài)管理。（二）滿足消費者需求企業(yè)應通過市場調研等方式對消費者需求進行深入挖掘，才能研發(fā)出符合時代潮流的產(chǎn)品。此外，企業(yè)在日常管理決策中對大數(shù)據(jù)技術的運用，有利于提高決策效率，如開展線上會議而不再采取線下用手投票的方式。同時，大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)對消費者

3、需求的分析更加準確和全面，有利于企業(yè)收益的擴大。二、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式面臨的主要問題（一）缺乏對人才的重視企業(yè)要運用大數(shù)據(jù)技術，要進行數(shù)據(jù)整理和分析，需要大量專業(yè)性人才來完成。從另一個層面說，對人才的要求不僅限于財務、互聯(lián)網(wǎng)等能力，而是能適應時代發(fā)展的復合型人才2。然而我國十分缺乏這類人才，并且企業(yè)也缺乏相應的人才管理機制來留住人才。（二）認知不足企業(yè)的信息化建設能夠創(chuàng)新和改革企業(yè)的管理模式，但這并不意味著單純地投入大量人力和財力進行信息化布局，這是目前多數(shù)企業(yè)對信息化建設的誤解。首先，大數(shù)據(jù)技術是用來指導企業(yè)的經(jīng)營活動的，信息化是其技術基礎但不是關鍵3。其次，大數(shù)據(jù)技術的核心是數(shù)據(jù)

4、質量，其將直接影響企業(yè)的管理水平和質量。（三）管理層的重視不夠多數(shù)企業(yè)管理層認為只要做好信息化建設，將大數(shù)據(jù)技術運用到工作中就可以減緩互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，這種片面的想法直接忽視了技術的商業(yè)價值。企業(yè)在市場中必然會面臨著競爭壓力，但目前主要競爭方式不是資源，而是人才和技術。另外，企業(yè)競爭的手段不只是產(chǎn)品，還有與產(chǎn)品相關的供應鏈關系、與消費者的聯(lián)系等。因此，企業(yè)財務數(shù)據(jù)僅是企業(yè)發(fā)展的階段性反映，對企業(yè)未來發(fā)展無法提供長期指導。三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的實現(xiàn)途徑（一）重視技術創(chuàng)新，構建大數(shù)據(jù)管理組織近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也趨向多元化，并對我國企業(yè)的組織結構產(chǎn)生了影

5、響，有著向扁平結構發(fā)展的趨勢，但這仍以企業(yè)績效作用發(fā)揮為目標。在企業(yè)現(xiàn)有的組織架構基礎上，構建大數(shù)據(jù)管理組織或許是一種最好的方法，企業(yè)可以參照網(wǎng)絡社交模式，加強互聯(lián)網(wǎng)技術的融入，構建以企業(yè)內部為核心的社交圈，促進各部門的溝通交流。（二）重視大數(shù)據(jù)人才開發(fā)現(xiàn)目前，多數(shù)企業(yè)的人才戰(zhàn)略并不成熟，可以通過在部分部門進行試點實驗的方式對人才布局進行探索，找到符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略4。人才是企業(yè)的核心要件，時代的進步要求企業(yè)具有大量創(chuàng)新型的人力資本，這是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。管理層中需要有專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人才，但管理人才的增加不可操之過急，企業(yè)可以通過從少到多層層遞進的方式進行，以便適應企業(yè)的發(fā)展進

6、程。其次，企業(yè)還應注重對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，進行有效的人力資源管理。為員工打造良好的工作環(huán)境和氛圍，同時對人才定制個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃。（三）形成大數(shù)據(jù)思維企業(yè)要想在新時期進行管理模式的創(chuàng)新，首先需要培養(yǎng)企業(yè)管理層及工作人員的大數(shù)據(jù)意識，使他們充分認識到技術的重要性，工作人員在工作過程中追求數(shù)據(jù)的全面性和及時性。數(shù)據(jù)時代同時還提出了對管理層的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析的能力要求。原因在于，企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)的關鍵不在于信息化的構建，而在于數(shù)據(jù)的質量。企業(yè)運營過程依賴于有效的數(shù)據(jù)分析，同時當前數(shù)據(jù)更新迭代速度極快，對于企業(yè)管理層來說，大數(shù)據(jù)思維的缺乏就如同沒有擰緊的水龍頭，企業(yè)資源會在激烈的市場競爭中迅速喪失，企業(yè)商業(yè)智能的實現(xiàn)是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。四、結束語綜上所述，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中存活下去，內部管理顯然是十分必要的，這需要管理層具備大數(shù)據(jù)思維以及加強對人才的重視程度。面對大數(shù)據(jù)時代帶來的契機，企業(yè)才能有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。參考文獻：1安志美.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式j.商場現(xiàn)代化，2018（03）：91-92.2王洋.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式j.企業(yè)管理，2017（08）：122-123.3姚小禹.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式