實現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡介

1、Part six精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制6.1推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)第一種 推進式（PUSH控制系統(tǒng)生產(chǎn)計劃部門信息流物流N工作點產(chǎn)品訂單Note:第二種拉動式（PULL控制系統(tǒng)A車間的下指令信息流6-2拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)Note:6.2精益生產(chǎn)中計劃的特點精益生產(chǎn)計劃中最獨特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致的生 產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計 劃只下達到最后一道工序（如總組裝線）。圖6-3后工序按看板生產(chǎn)6.3推進式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求原料庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月使用總額成品庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存

2、金額/本月出貨總額推進式（PUSH生產(chǎn)系統(tǒng)準 時® 單位生產(chǎn)時間單位生產(chǎn)成本拉動式（PULL ）生產(chǎn)系統(tǒng)6.4生產(chǎn)計劃種類1 長期計劃：即年度計劃或3年計劃等，其主要作用為年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備 等）、不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別， 生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。長期計劃的內(nèi)容主要是預(yù)測各大類產(chǎn)品系列在市場要銷售 的數(shù)量，見圖6-5。口A產(chǎn)品LIB產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品圖6-5長期計劃2.中期計劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃以及月度計劃等，評價在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余

3、） 3短期計劃即當月計劃、周計劃、即日計劃等。主要作用根據(jù)市場需求，制定企業(yè)最終 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計劃），表6-1精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用種類作用長期計劃年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn) 品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等中期計劃評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不 足（或富余），短期計劃對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同 時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨 指令的參考依據(jù)。6.5制訂生產(chǎn)計劃1、滾

4、動式生產(chǎn)計劃月度市場營業(yè)部主生產(chǎn)計劃其它部門 米購、制造 倉庫、檢查等N-1月a、在 N-1 月 20日N月疋單截止b、N+1月定單X± ac、N+2月定單Y 士 3在N-1月21日確定a、N月計劃b、大致提供N+1計 劃（可變動范圍為X 士 a ）C、大致提供N+2月 計劃（可變動范圍為Y 士 3 ）a、在N-1月21日N月計劃必須接受并執(zhí)行。b、評估為完成 N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能 否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必 須在N月月底前解決。d、若N+2月能力不足，結(jié) 合N+1月調(diào)整，待N+1月21日后再詳細討論與對策N月a、在N月20日N+1月定單截止b、N+2月定單X士 ac、N+3月定單Y士 3在N月21日確定a、N+1生產(chǎn)計劃b、N+2 （可變動范圍