公司合理化建議管理辦法.

1、浙江天元機(jī)電有限公司ZHE JIANG TIAN YUAN MECHANLCAL&ELECTRICALCO,LTD.天元字201419號公司合理化建議管理辦法1、目的：為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動員工為公司出謀劃策、改革創(chuàng)新、改善管理狀況、提高經(jīng)營效益，推動公司各項(xiàng)改善工作的有效開展，特制定本辦法。2、適用范圍：公司全體員工。3、管理職責(zé)：3.1、 行政人事部是公司合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。3.2、 為確保工作質(zhì)量及合理化建議的有效性，對合

2、理化建議能正確評估、合理授獎，公司成立“合理化建議審核評議委員會”（以下簡稱審委會），審委會由公司總經(jīng)理及 各部門經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：3.2.1、研究與制定合理化建議的管理制度；3.2.2、對重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評議，決定是否采納；3.2.3、對已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險；3.2.4、對實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評估；3.2.5、制定獎勵政策，審核各項(xiàng)獲獎項(xiàng)目的具體內(nèi)容。3.3、 各部門主管均負(fù)責(zé)動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。3.4、 合理化建議范圍：3.4.1、 公司規(guī)章制度、工作程序的建立和

3、完善建議；3.4.2、 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；3.4.3、 公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議；3.4.4、 激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的改進(jìn)建議；3.4.5、 員工培訓(xùn)方面的建議；3.4.6、 新品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；3.4.7、 公司營銷策劃的改進(jìn)建議；3.4.8、 網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議；3.4.9、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議；3.4.10、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；3.4.11、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議；3.4.12、能為公司帶來效益的其他各種改進(jìn)工作的建議；3.4.13、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具及生產(chǎn)技術(shù)改良與改進(jìn)；3.4.14、降低生產(chǎn)成

4、本、各種消耗、材料節(jié)約廢物利用；3.4.15、各種工作流程、管理流程、規(guī)程的改進(jìn)；3.4.16、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，給企業(yè)帶來明顯效益的；3.4.17、經(jīng)工藝改良后對產(chǎn)品品質(zhì)有明顯改進(jìn)的建議；3.4.18、其它任何有利于公司發(fā)展及改進(jìn)的事項(xiàng)。 3.5、合理化建議不予受理的范圍：3.5.1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議； 3.5.2、提出之建議沒有新意的； 3.5.3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 3.5.4、已被采用過或已經(jīng)有的重復(fù)建議； 3.5.5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 3.5.6、針對個人及私生活的； 3.5.7、違反國家有關(guān)法令的； 3.5.8、已經(jīng)被管理委員會否定的

5、。4、審核評議委員會組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容： 4.1、涉及公司合理化建議方面的工作由“合理化建議審核評議委員會”全權(quán)負(fù)責(zé)處理， 該委員會設(shè)主任一人由總經(jīng)理擔(dān)任；副主任一人，由副總經(jīng)理擔(dān)任；委員若干，由分公司經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、物供部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理及其他主任認(rèn)為有必要參與的人員等組成。組織機(jī)構(gòu)圖：委員會主任：總經(jīng)理委員會副主任：副總經(jīng)理委員各車間主任委員分公司經(jīng)理委員質(zhì)量部經(jīng)理委員技術(shù)部經(jīng)理委員商務(wù)部經(jīng)理委員財(cái)務(wù)部經(jīng)理委員研發(fā)部經(jīng)理委員設(shè)備科科長委員行政人事部經(jīng)理 4.2、合理化建議審核評議委員會的職責(zé)范圍： 4.2.1、制定和修改公司合理化建議活

6、動的政策方針和總體規(guī)劃； 4.2.2、批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 4.2.3、制定合理化建議活動的工作流程； 4.2.4、確定“合理化建議評審委員會”的組成資格，對合理化建議的評審工作進(jìn)行監(jiān)督指 導(dǎo)； 4.2.5、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； 4.2.6、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。5、合理化建議審核評議委員會下設(shè)管理部門，由行政部代為行使其職責(zé)，負(fù)責(zé)提案的征集、 登記、整理、評審、傳遞、總評存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。 “合理化建議評審委員會”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。在對合理化建議進(jìn)行復(fù)審時，由合理化建議評審委員會根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評審，報(bào)請“合理化建議評審委員會”批準(zhǔn)后

7、開展工作。6、合理化建議提交辦法： 6.1、 所有職員均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議； 6.2、 合理化建議審核評議委員會定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 6.3、 合理化建議提案應(yīng)填寫合理化建議申報(bào)表，包括以下內(nèi)容： 6.3.1、建議人姓名、部門、職務(wù)及建議名稱； 6.3.2、提案日期； 6.3.3、建議內(nèi)容、原來有缺失； 6.3.4、建議具體改善方案或措施； 6.3.5、預(yù)期效果及改善前后比較分析。7、其他事項(xiàng)： 7.1、允許員工聯(lián)名提出合理化建議； 7.2、公司員工合理化建議直接送到合理化建議管理部門行政人事部。8、合理化建議執(zhí)行辦法： 8.1、合理化建議申報(bào) 8

8、.1.1、所有的合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報(bào)表； 8.1.2、員工提出合理化建議可以直接交至行政人事部，也可以交至本部門的主管再轉(zhuǎn)交 至行政人事部； 8.1.3、各部門主管也可直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)交行政人事部； 8.1.4、公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目刊登在宣傳櫥窗、黑板報(bào)、公告等方式提出，以征集措施與方案； 8.2、行政人事部受理與初審 8.2.1、行政人事部在接到書面建議書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚； 8.2.2、說清楚建議事由及其作用、目的意義； 8.

9、2.3、說清楚原有缺失即原有情形之未盡妥善處及缺陷的程度； 8.2.4、詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等； 8.2.5、要闡述預(yù)期效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容； 8.2.6、如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料； 8.2.7、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，行政人事部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)轉(zhuǎn)交至總經(jīng)辦，不再作為合理化建議進(jìn)行審議； 8.2.8、行政人事部收受建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦

10、理。建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請總經(jīng)理審批后實(shí)施。建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，應(yīng)提交公司審委會審定； 8.2.9、行政人事部收到合理化建議必須在收件三日內(nèi)編號后送審委會主任，審委會主任也應(yīng)及時組織好評審工作； 8.2.10、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，行政人事部在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名可視情況予以保密，不得泄露。 8.2.11、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采

11、納價值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由行政人事部退還建議人；如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整修改將會更周密可靠。對這種情況應(yīng)視為基本通過?？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論定稿后組織實(shí)施； 8.2.12、在對建議提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納； 8.2.13、如果建議提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 8.3、 合理化建議實(shí)施與效果評估的管理 8.3.1、

12、經(jīng)審委會評議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，禁止各部門和個人阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處； 8.3.2、實(shí)施部門在接到總經(jīng)理審批同意的合理化建議后，須與提出合化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法與步驟； 8.3.3、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施； 8.3.4、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批同意后組織好實(shí)施。 8.4、行政人事部須對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理； 8.4.1、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳

13、狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失； 8.4.2、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的一項(xiàng)活動，萬一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從審核評議的管理工作中找出不足之處。 8.5、效果評審： 8.5.1、每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說明產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)效益或社會效果，報(bào)審委會評審。 8.5.2、由審委會確定獎勵等級，對符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵； 8.5.3、行政人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 8.6、考核與授獎： 8.6.1

14、、鼓勵獎：提出合理化建議被公司采納之人員將獲得鼓勵獎； 8.6.2、貢獻(xiàn)獎：公司審委會對合理化建議的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核； 8.6.3、公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎金，各獎勵報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即發(fā)放； 8.6.4、有下列各情形之一者，不得申請獎金： 8.6.4.1、各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議； 8.6.4.2、在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案； 8.6.4.3、由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面，所做 的改進(jìn)方案； 8.6.4.4、為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方

15、案； 8.6.4.5、以上各方面做出了突出成績的只能在工作績效考核中給予獎勵，但不在此合理化建議獎勵之列。8.7、合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后寫出分配方案提交到行政人事部。 8.7.1、相同合理化建議公司只認(rèn)同先提出者； 8.7.2、兩個合理化建議相似，即對同一事項(xiàng)各有見解，如公司認(rèn)為可取長補(bǔ)短全都采納，可將兩者合并為一，鼓勵獎，貢獻(xiàn)獎只發(fā)放一份。9、合理化建議提案處理辦法： 9.1、合理化建議行政人事部收到提案后，即對提案進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名；9.2、經(jīng)初步分類整理后送交公司相關(guān)職能部門或被提案

16、單位進(jìn)行聯(lián)合初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次。初審時間為一周內(nèi)完成；9.3、初審?fù)ㄟ^后，行政人事部將提案提交合理化建議審核評議委員會進(jìn)行復(fù)審。 9.3.1、復(fù)審中對提案劃分等級，將提案依其重要性分為四級：A級，重要的、創(chuàng)新性的；B級，較重要的、改良性的； C級，一般性的； D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。9.3.2、復(fù)審提案的合理性、可行性，并對提案進(jìn)行效果評估與效益測算；9.3.3、提出提案的操作方案，并落實(shí)提案的執(zhí)行部門和主辦人，復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成；9.3.4、合理化建議在通過復(fù)審后，由行政人事部及提案單位主管負(fù)責(zé)對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、

17、追蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題；9.3.5、在合理化建議執(zhí)行完成三個月內(nèi)，由行政人事部負(fù)責(zé)對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并將提案以及評估、效益測算等相關(guān)資料歸檔保存；9.3.6、行政人事部每季度末將提案結(jié)果寫出報(bào)告，并擬訂獎勵方案，報(bào)合理化建議委員會核準(zhǔn)后張榜公告；9.3.7、提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。10、獎勵辦法：10.1、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金50元，年終結(jié)算；10.2、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金100元；10.3、公司因?qū)嵤┨岚付档统杀净蛟黾邮杖霑r，將按下列比例對提案者發(fā)放合理化建議獎金；10.3

18、.1、年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按0.5%計(jì)算；10.3.2、年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按0.7%計(jì)算；10.3.3、年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1%計(jì)算；10.3.4、年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按1.2%計(jì)算；10.3.5、年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按1.5%計(jì)算；10.4、根據(jù)提案使公司獲取專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金，獎金額度由審核評議委員會提議決定；10.5、凡提案復(fù)審時達(dá)到B級以上（含B級）的，可由提案人根據(jù)提案需要，組建該提案執(zhí)行小組；10.6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按相應(yīng)規(guī)

19、定給建議人追認(rèn)獎勵；10.7、聯(lián)名建議的獎勵分配由署名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向合理化建議審核評議委員會申訴；10.8、公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)相關(guān)獎項(xiàng)，獎項(xiàng)所得歸公司所有；10.9、公司設(shè)置二十萬元人民幣的合理化建議獎勵基金。經(jīng)過合理化建議審核評議委員會批準(zhǔn)，也可從中適當(dāng)提取合理化活動經(jīng)費(fèi)；10.10、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后頒發(fā)實(shí)行。11、相關(guān)表單11.1、 合理化建議項(xiàng)目申報(bào)表11.2、 貢獻(xiàn)獎審核報(bào)批表11.3、 合理化建議評審表11.4、 立項(xiàng)評審表注：2011年3月3日所頒布的提案管理辦法廢除，以此管理辦法執(zhí)行。合理化建議申報(bào)流程流 程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件相關(guān)表

20、單填寫建議項(xiàng)目申請單是否采納進(jìn)行評審受理與初審是否通過NO 資 料 YES 保 存 YES NO 存 檔批 準(zhǔn)立 項(xiàng)實(shí)施過程監(jiān)管檢查與效果評審對建議人授獎各部門員工行政人事部行政人事部審核評審委員會審核評審委員會審核評議委員會主任批準(zhǔn)實(shí)施責(zé)任人行政人事部審核評議委員會行政人事部合理化建議管理辦法合理化建議申報(bào)表合理化建議提報(bào)獎勵申請單提案審議評分標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎審核報(bào)批表d2xmg'TsTETDoC$合理化建議項(xiàng)目申報(bào)表 年 月 日姓名所在部門建議名稱職務(wù)建議原因及內(nèi)容預(yù)期效果評審意見注：1、表中內(nèi)容若很多，可以用附頁加以細(xì)述。 2、建議人必須將建議內(nèi)容、原有缺失、具體改善辦法三欄的內(nèi)容填寫完整后提供給行政部，經(jīng)行政部初審?fù)ㄟ^后，予以合理化建議提報(bào)獎勵。如上述