人力資源管理員XX年基礎(chǔ)知識試題及答案2

1、人力資源管理員XX年基礎(chǔ)知識試題及答案2出版專業(yè)資格考試為推薦 XX 年人力資源基礎(chǔ)知識試題及答 案， 相信大家跟著做，不會的參考答案，水平一定會有所提高的。人力資源 XX 年基礎(chǔ)知識試題及答案 21.競聘上崗的理論基礎(chǔ)是（）。A. 能崗匹配原理B. 動態(tài)優(yōu)先原理C. 同素異構(gòu)原理D. 效率優(yōu)先原理【解析】競聘上崗的理淪基礎(chǔ)是能崗匹配原理。企業(yè)聘任誰來承 擔(dān)某一管理崗位的工作，誰是這一崗位的最適合者，不是憑主 觀判斷，而是通過公開競聘的方式，從企業(yè)現(xiàn)有的具備聘任條件的 各級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人員中來挑選。2. 利用報(bào)紙刊登招聘的周期，從準(zhǔn)備到新人就職，大約為（）。A. 半個月B. 一個月C.

2、兩個月D. 三個月【解析】從刊登的申請手續(xù)到刊登出大約需要一周時(shí)間；從刊登第二天到以后的十幾天都會陸續(xù)收到應(yīng)聘者寄來 的信函（接收應(yīng)聘信的高峰一般在刊登后的第三、四天）；篩選、 通知、筆試、而試一直到錄用，大約需要 12 周。綜合前三點(diǎn)，利 用報(bào)紙刊登招聘的周期，從準(zhǔn)備到新人就職，大約需要一個月 左右的時(shí)間。3. 以下關(guān)于公司簡介的說法不正確的是（）。A.不同規(guī)模的公司會選用不同的形式來編寫公司簡介B.把公司簡介當(dāng)成一個對外可以展示公司形象的窗口C. 公司簡介不需要滿足企業(yè)人員招聘活動的各種需要D. 根據(jù)不同的人員招募需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡介【解析】由于規(guī)模的差異，不同公司會選用不同的形式來

3、編 寫公司簡介;一些公司很注重公司簡介的編寫，把其當(dāng)成一個對外展 示公司形象的窗口，因此，應(yīng)盡可能地選用錄像、光盤、宣 傳手冊、展板等多種形式;同時(shí)要滿足企業(yè)人員招聘活動的需要，使 公司簡介的作用發(fā)揮得恰到好處；國內(nèi)外很多大中型企業(yè)，根據(jù)人員 招募不同場合的需要，有針對性地設(shè)計(jì)采用了不同形式的公司簡 介，產(chǎn)生了非常好的宣傳鼓動作用。4.()可以用于證明應(yīng)聘者在求職中請表中所提供信息的真實(shí) 性。A. 自傳式調(diào)查表B. 應(yīng)聘人員履歷表C.應(yīng)聘者推薦表D.加權(quán)招聘申請表【解析】應(yīng)聘者的推薦材料既可以用于證明應(yīng)聘者在求職中請表 中所提供信息的真實(shí)性，也可以說明其過去的經(jīng)歷，以及目前的現(xiàn) 狀，乃至未來發(fā)

4、展的可能性;個人履歷分析即個人簡歷分析，是指根 據(jù)簡歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績， 從而對其人格背景有一定的了解，但不能確定其真實(shí)性。5.般而言，應(yīng)聘者背景調(diào)查的目標(biāo)部分不包括（）oA. 曾經(jīng)就職過的公司B. 檔案管理部門C. 學(xué)校學(xué)籍管理部門D. 人才交流中心【解析】背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，選擇一家具有良好聲 譽(yù)的公司，提出需要調(diào)查的項(xiàng)目和時(shí)限要求即可。建議根據(jù)調(diào) 查內(nèi)容把目標(biāo)部門分為三類：學(xué)校學(xué)籍管理部門、曾經(jīng)就職過的公 司和檔案管理部門。6.校園招聘小組中應(yīng)包含了解學(xué)校情況的人，其主要職責(zé)是()。A. 著重考察應(yīng)聘者的能力B. 控制招聘流程、安排細(xì)節(jié)C. 對應(yīng)聘者提問進(jìn)行解答D. 對人才做出較準(zhǔn)確的判斷【解析】招聘小組人員包括人力資源部人員、人才需求部門人員 和了解校園情況的人，其工作職責(zé)重點(diǎn)不同。企業(yè)人力資源部人員 主要控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門的主管人員著重于考察 應(yīng)聘者的能力，解疑等；了解學(xué)校情況的人