現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性與大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性與大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式講座大綱大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式國(guó)營(yíng)企業(yè)（包括國(guó)有銀行）美/英模式與日/德模式東南亞家族企業(yè)模式I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展之路應(yīng)否和國(guó)際接軌？和哪個(gè)“國(guó)際”接軌？南韓模式過(guò)時(shí)了嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)疆土上的“三國(guó)演義”(國(guó)企/民營(yíng)/與跨國(guó)公司)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征現(xiàn)代大型企業(yè)面臨的幾個(gè)共同問(wèn)題解決這些問(wèn)題的方法高級(jí)經(jīng)理人員的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制監(jiān)督機(jī)制國(guó)營(yíng)企業(yè)制度的弱點(diǎn)家族企業(yè)的作用(與抑制經(jīng)理人員腐敗)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.1現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征;兩權(quán)分離--管理權(quán)和所有權(quán)的分離;總經(jīng)理持股很小美國(guó)大公司老總持股為0.2%-0.5%日本老總持股更少國(guó)營(yíng)企業(yè)老總持股為零。總經(jīng)理任期有限(3-5年).

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

II.2兩權(quán)分離帶來(lái)的主要問(wèn)題1。公司款消費(fèi)

問(wèn)題的本質(zhì)老總持股 1% 100%公司費(fèi)用 $100 $100老總個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用 $1 $100(不考慮所得稅)老總持股越小的企業(yè)，公司款消費(fèi)的傾向越嚴(yán)重.最極端的例子：國(guó)營(yíng)企業(yè)(老總持股為零)

消費(fèi)的主要形式

公款?yuàn)蕵?lè)，車，房/俱樂(lè)部/頭等艙/公司自備飛機(jī)公款旅游公款收藏名貴古董，明人字畫(huà)個(gè)人專用電梯，直升飛機(jī)上下班金制咖啡杯公款消費(fèi)并非全是壞事吸引優(yōu)秀管理人才的必要條件稅務(wù)計(jì)劃3.長(zhǎng)期投資決策上的誤導(dǎo)

項(xiàng)目回收期(長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目)

個(gè)人帝國(guó)建造深挖洞戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

II.2兩權(quán)分離帶來(lái)的主要問(wèn)題

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.2。現(xiàn)代大型企業(yè)的幾個(gè)共同問(wèn)題公司款消費(fèi)問(wèn)題的本質(zhì)及表現(xiàn)形式公司款消費(fèi)并非全是壞事經(jīng)營(yíng)決策上的短期行為減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),人員培訓(xùn),廣告及設(shè)備維修費(fèi)用會(huì)計(jì)上的靈活性(特別是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則).戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)項(xiàng)目回收期(長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目)個(gè)人帝國(guó)建造深挖洞戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)

II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.3問(wèn)題的解決方法解決上述問(wèn)題的難處公司款消費(fèi)問(wèn)題(不一定全是壞事)相對(duì)容易解決經(jīng)營(yíng)決策上的短期行為和戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)比較難以對(duì)付.僅靠監(jiān)管是不夠的(董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)).“知識(shí)越多有可能越反動(dòng)”.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性問(wèn)題的核心是 總經(jīng)理個(gè)人的利益和 企業(yè)的后勁沒(méi)有直接聯(lián)系.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性但是,世界上有很多非常成功的(兩權(quán)分離的)大型企業(yè).美國(guó)的杜邦,通用電器,寶潔,可口可樂(lè),摩托羅拉和迪.斯尼德國(guó)的奔馳,西門(mén)子,大眾,及拜爾.日本的豐田,三鈴和日立.南韓的現(xiàn)代,LG，大宇和三星II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性

這些企業(yè)的共同 特征(跨國(guó)界，跨洲際，跨文化)是什么?上市公司.II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性這是必然還是偶然?II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性1.美/英之路高級(jí)經(jīng)理人員的激勵(lì) 報(bào)酬機(jī)制美國(guó)大公司總經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)基本工資獎(jiǎng)金(利潤(rùn)分成)認(rèn)股權(quán)II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性2.日本/德國(guó)模式大股東的相對(duì)穩(wěn)定大股東對(duì)管理的高度介入而形成的集體決策制度終身雇傭制外部經(jīng)理人員市場(chǎng)不存在很少日/德公司給高級(jí)經(jīng)理人員認(rèn)股權(quán)日本公司高級(jí)經(jīng)理人員的收入遠(yuǎn)低于他們的美國(guó)同行II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性3.東南亞家族企業(yè)模式香港的上市公司：董事會(huì)成員控股平均值為43.5%(56.8%)

南韓的家族企業(yè)五大家族企業(yè)(包括現(xiàn)代，大宇，三星，LG)大股東控股平均值為48.2%三十家大型家族企業(yè)大股東控股平均值為42.7%

這是為什么？II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.4現(xiàn)代企業(yè)制度與家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？III.1.企業(yè)制度興國(guó)國(guó)家的富強(qiáng)取決于企業(yè)的實(shí)力企業(yè)的發(fā)展有賴于健全的企業(yè)制度企業(yè)制度的核心在于解決以下問(wèn)題使高級(jí)經(jīng)理人員和股東成為“同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？現(xiàn)代企業(yè)制度之路美/英日/德家族企業(yè)特別是南韓模式

年份 國(guó)有 集體 個(gè)體 其它 年份 國(guó)有 集體 個(gè)體 其它 1978 77.63 22.37 0.00 0.00 1991 52.94 35.70 5.70 5.66 1979 78.47 21.53 0.00 0.00 1992 48.09 38.04 6.76 7.11 1980 75.97 23.54 0.02 0.48 1993 43.13 38.36 8.35 10.16 1981 74.76 24.62 0.04 0.58 1994 34.07 40.87 11.51 13.55 1982 74.44 24.82 0.06 0.68 1995 30.40 42.80 13.20 13.10 1983 73.35 25.74 0.12 0.78 1996 28.48 39.40 15.48 16.65 1984 69.09 29.71 0.19 1.01 1997 25.68 38.11 17.92 18.45 1985 64.86 32.08 1.85 1.21 1986 62.27 33.51 2.76 1.46 1987 59.73 34.62 3.64 2.02 1988 56.80 36.15 4.34 2.72 1989 56.06 35.69 4.80 3.44 1990 54.60 35.62 5.39 4.38

資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒:,1993,1994,1995,1996，1997和1998III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖的變化(1978-1997)III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？III.2.民族企業(yè)在企業(yè)制度上的主要問(wèn)題國(guó)企的主要問(wèn)題是經(jīng)理人員與股東的“同床異夢(mèng)”民營(yíng)企業(yè)的主要弱點(diǎn)是“規(guī)模不夠”和跨國(guó)公司相比，民族企業(yè)的共同弱點(diǎn)是管理水平有差距規(guī)模不足IV.民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素

新的國(guó)際形勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響世界貿(mào)易組織（ＷＴＯ）“不分輕重量級(jí)別的拳擊賽”

中國(guó)應(yīng)否加入ＷＴＯ？“狼入羊圈，先吃弱小”？可以刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，解決通縮問(wèn)題？國(guó)企/民營(yíng)加入ＷＴＯ后，物價(jià)會(huì)降低，消費(fèi)者受益低估中國(guó)人民的聰明才智和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力這么多國(guó)