多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié) (2)

1、多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展 煤電集團(tuán)公司××煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于年，現(xiàn)有職工人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)單位；年獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過(guò)硬，放心品牌”榮譽(yù)稱號(hào)；××年被評(píng)為市“信譽(yù)級(jí)企業(yè)”。 一、以績(jī)

2、為準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著 幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，××年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，××年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。 二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率 面對(duì)xx縣區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重

3、，集體待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司提出“堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從年的萬(wàn)元以的遞增速度提升，××年公司全員生產(chǎn)率為萬(wàn)元。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，

4、協(xié)助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來(lái)的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。 三、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同科技大聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了名就業(yè)人員，也為公司每年增（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）加了余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷(xiāo)往山東、江蘇、浙江等，為xx縣區(qū)贏

5、得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為xx縣區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員人，兩勞人員人，為xx縣區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無(wú)事故 幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，并匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來(lái)抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了

6、扎實(shí)有效地措施，積極開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無(wú)重傷，五年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。 五、實(shí)踐“三個(gè)代表”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著 幾年來(lái)，公司黨政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)地開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩

7、個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識(shí)在公司得到了充分體現(xiàn)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的決策機(jī)制，始終是這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫作風(fēng)，對(duì)職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)群眾反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，對(duì)職工收入、人事安排等敏感問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。職工收入和生活福利水平逐年提升：年人均年收入萬(wàn)元，××年人均年收入萬(wàn)元，職工收入連續(xù)四年遞增，臨時(shí)工的工資也普遍高于xx縣區(qū)系統(tǒng)臨時(shí)工的收入；年以來(lái)，平均每年福利支出萬(wàn)元，其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元，兩節(jié)職工福利發(fā)放萬(wàn)元，困難補(bǔ)助、傷病職工慰問(wèn)等萬(wàn)元。幾年來(lái)，公司圍繞樹(shù)立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福利設(shè)施投