地稅分局年工作總結(jié) (2)

1、地稅分局年工作總結(jié) ××年是市局提出的基礎(chǔ)管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對稅源嚴(yán)重不足、干部參差不齊、區(qū)域點(diǎn)線不一、經(jīng)費(fèi)短缺不夠等諸多矛盾和困難，××縣地稅局第×分局堅(jiān)定信心狠抓基礎(chǔ)，圍繞管理細(xì)做文章，落實(shí)責(zé)任促進(jìn)發(fā)展，謀求機(jī)遇夯實(shí)征管。通過“嚴(yán)管、細(xì)征、實(shí)收、硬扛”，全面實(shí)現(xiàn)了縣局年初下達(dá)的收入計(jì)劃目標(biāo)。截至月底，累計(jì)征收入庫地方各稅×××萬元，占年任務(wù)的，比上年凈增××萬元組織征收入庫社保費(fèi)×××萬元，占年任務(wù)的。 一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調(diào)整

2、干部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部精神面貌煥然一新。 萬事人為本。今年我們由管事向管人轉(zhuǎn)變，著力將干部隊(duì)伍調(diào)齊、干部思想調(diào)順、干部素質(zhì)調(diào)高，積極調(diào)整干部管理機(jī)制，大力營造干部職業(yè)道德建設(shè)新氛圍。 一是在凝聚人上正確引。年初財(cái)貿(mào)集訓(xùn)一結(jié)束，我們結(jié)合貫徹市、縣局會議精神，迅速把襄地稅黨發(fā)號市地方稅務(wù)局黨組關(guān)于開展基礎(chǔ)管理年活動的決定于月日復(fù)印后發(fā)到干部職工手中，做到人手一份，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)決定、行政許可法以及汪局長講話精神，進(jìn)一步樹立強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理念，使全體干部職工明確了“五個方面”、“七大任務(wù)”、“二十條”具體內(nèi)容的基礎(chǔ)管理任務(wù)和目標(biāo)，即稅源、費(fèi)源、征管工作、稅政工作、收入工作、稅收信息工作、機(jī)關(guān)事務(wù)、干部

3、人事工作基礎(chǔ)管理。在學(xué)習(xí)中全體干部職工認(rèn)為：“萬事人為本”，開展“基礎(chǔ)管理年”活動，關(guān)鍵是激發(fā)干部職工的工作熱情。分局通過中層干部競爭上崗，一般干部優(yōu)化組合，全員實(shí)行能級管理，切實(shí)增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力、干部的向心力。一年來，分局每個同志心往一處想，勁往一處使，無論稅費(fèi)源普查、無論藍(lán)球比賽活動，無論征管質(zhì)量競賽，處處體現(xiàn)了干部職工團(tuán)結(jié)就是力量的例證。 二是在培養(yǎng)人上看準(zhǔn)帶。鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應(yīng)未來需要的一項(xiàng)人才興稅工程。今年，我們結(jié)合縣局黨組對中層干部進(jìn)行充實(shí)調(diào)整的機(jī)遇，把分局內(nèi)條件成熟、有培養(yǎng)前途，且能獨(dú)檔一面、工作干得去，群眾中推得開的三名優(yōu)秀骨干

4、“上推、呈報(bào)、考核、評選”，經(jīng)過逐程序到位，配強(qiáng)配齊了分局班子和中層干部。一年來，三名新提拔的干部工作賽著干，困難頂著上，個個出色，人人當(dāng)先。副局長×××，兼負(fù)××鎮(zhèn)的各項(xiàng)地稅工作，他總是風(fēng)雨兼程，日夜操勞，一心赴在工作上，任務(wù)提前完成。征收一組組長×××響亮地提出了“以嚴(yán)管尋找征收缺口，以質(zhì)量驗(yàn)證收入績效，以檢查促進(jìn)各項(xiàng)工作，以考核提高收入水平”的口號，動員全組三名同志以“基礎(chǔ)管理”為核心，向萬元稅費(fèi)收入目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在征收一組內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理”工作競賽，實(shí)現(xiàn)了逐月超收，個人進(jìn)度排名第一。綜合組組長×&

5、#215;×積極向分局班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為增收節(jié)支、節(jié)約成本拿出預(yù)案，并大膽提出開源節(jié)流、強(qiáng)化后勤管理的設(shè)想，得到分局領(lǐng)導(dǎo)的采納和認(rèn)可，為嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律樹立一道有效屏障。 三是在塑造人上施計(jì)壓。“井無壓力不出油”。塑造干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須施以重典。今年來，我們緊緊圍繞治稅先治隊(duì)的方針，多措并舉抓塑形。主要開展了“素質(zhì)教育、典型教育、法紀(jì)教育”和“三查三看”活動。查思想根源，看有無思想偏軌行為；查工作作風(fēng)，看有無工作漂浮行為；查執(zhí)行紀(jì)律，看有無違法違紀(jì)行為。通過查履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，看領(lǐng)導(dǎo)是否率先垂范；查履行干部責(zé)任，看是否敬業(yè)愛崗；查履行黨員職責(zé)，看是否立黨為公；查履行專管員責(zé)任，看

6、管理是否到位、資料是否齊全、任務(wù)是否完成、責(zé)任是否盡到。通過整頓作風(fēng)查原因，因勢利導(dǎo)壓重?fù)?dān)，因人制宜傳幫帶，通報(bào)情況算細(xì)帳，嚴(yán)格考核自加壓，分局呈現(xiàn)出前所未有的活力。征收一組協(xié)稅員×××，身患三期糖尿病，體重下降多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務(wù)的完成。征收二組×××雖然身兼多職，一人干了稅政聯(lián)絡(luò)員、管片、出納、內(nèi)勤等其他多人干的工作，仍把××市場、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請書，有名參加湖南遠(yuǎn)程教育的同志按時取

7、得了本、?？茖W(xué)歷。 二、以“基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)地稅基礎(chǔ)工作管理更新。 俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。地稅基礎(chǔ)在征管。圍繞基礎(chǔ)建設(shè)，我們強(qiáng)化內(nèi)功，致力“三化”。 第一，以人為本抓基礎(chǔ)，征管實(shí)現(xiàn)電算化。一方面，主要是針對干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、能力有大有小、業(yè)務(wù)水平有高有低、工作績效有好有差的現(xiàn)狀，從“強(qiáng)化培養(yǎng)扎根基”入手，通過今年政治業(yè)務(wù)抽考、小組互幫競賽、提供機(jī)遇培訓(xùn)、組織課堂講學(xué)、嚴(yán)格考核逼壓等多種形式，在分局內(nèi)營造一種健康、有益的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支會管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊(duì)伍，全面提升技能水平，夯實(shí)全員電算厚基。另一方面，在辦公經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下，千方百計(jì)籌

8、措資金，添置納稅廳、計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)電腦桌椅四套，實(shí)現(xiàn)了納稅廳與計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)的電算微機(jī)科學(xué)分離和聯(lián)網(wǎng)，征管軟件合理利用，微機(jī)開票率在以上，大大減少了手工票，初步實(shí)現(xiàn)了辦稅服務(wù)、會計(jì)結(jié)算電算一體化目標(biāo)。 第二，鞏固成效抓完善，戶管實(shí)現(xiàn)檔案化。廣大納稅人的戶管檔案歸集整理過去一直是個老大難。今年為了從根本上完善戶管檔案，形成有序規(guī)范，方便征管工作，我們從長計(jì)議，結(jié)合稅費(fèi)源普查工作，狠抓培訓(xùn)輔導(dǎo)，嚴(yán)抓普查填表，細(xì)抓分析匯總，強(qiáng)抓存量基礎(chǔ)，有步驟、有方法、有力度地推進(jìn)稅費(fèi)源普查工作。分局各組嚴(yán)格按照各項(xiàng)步驟，通過多天調(diào)查摸底、查看報(bào)表、詢問法人及相關(guān)人員等多種辦法，在月日前將各管戶情況透徹摸清，并在月日前將各管戶

9、普查數(shù)據(jù)填報(bào)分局。分局針對各管戶繳納稅費(fèi)情況進(jìn)行了全面、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行人員集中、時間集中、資料集中，科學(xué)分類歸集。月初，經(jīng)過一（更多精彩文章來自“秘書不求人”）周的日夜奮戰(zhàn)，一個一類一檔、一戶一檔的標(biāo)準(zhǔn)化檔案庫房形成，且初具規(guī)模，共收集整理出戶管檔案案卷多盒，從而較好地鞏固了稅費(fèi)源普查成果。 第三，節(jié)能降耗抓嚴(yán)管，財(cái)管實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。我們主要是通過健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度來化解內(nèi)部資產(chǎn)不全、辦公經(jīng)費(fèi)不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢、管物、管事大做節(jié)能降耗文章，節(jié)約稅收成本。突出“八個嚴(yán)”，即日常開支嚴(yán)、購置物品嚴(yán)、招待客人嚴(yán)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)、公物使用嚴(yán)、派駐用車嚴(yán)、獎懲考核嚴(yán)、廉政把關(guān)嚴(yán)，切

10、實(shí)堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，儲備必要的辦公經(jīng)費(fèi)。與此同時，我們突出重點(diǎn)，在資產(chǎn)管理上，重新登記造冊，明確責(zé)任，做到賬實(shí)相符；在經(jīng)費(fèi)管理上，堅(jiān)持會計(jì)、出納分離，事前安排登記，領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，逐月上報(bào)審計(jì)，做到嚴(yán)管細(xì)算過日子；在處理不良資產(chǎn)、不良債務(wù)上，積極與法庭等有關(guān)部門溝通，依法處理不良資產(chǎn)，先后對竹制品廠宅地產(chǎn)權(quán)認(rèn)定、龍溝村周轉(zhuǎn)金回收進(jìn)行了依法剝離，目前正在進(jìn)一步落實(shí)之中。 三、以依法治稅為宗旨，強(qiáng)化地稅征管工作，實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)全面刷新。 杜絕“泡沫稅收”的關(guān)鍵，就是硬收、實(shí)收、凈收。今年以來，我們花大力氣、用真功夫，使可施良策，努力實(shí)現(xiàn)了硬收、實(shí)收、凈收，沒有在入庫上貸一分、借一分、墊一分。 方法之一

11、。嚴(yán)格考核硬收。分局按照“因事定崗、按崗定責(zé)”的原則，科學(xué)設(shè)立工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，并按照縣局要求和稅收質(zhì)量管理體系的規(guī)定，分別與征收一組、征收二組和綜合組組長簽定了××縣地方稅務(wù)局第×分局××年度工作目標(biāo)責(zé)任書。征收一組、征收二組和綜合組組長也分別與組員簽定了責(zé)任狀。責(zé)任狀簽定后，全體干部職工對自己今年工作重點(diǎn)和工作中心都有了明確的責(zé)任，感到責(zé)任狀責(zé)任重大，形勢逼人，不用揚(yáng)鞭也要奮蹄。副局長×××當(dāng)責(zé)任狀與分局長一簽定，就馬上召集管片同志商定“開門紅”收入，并對征收二組全年各項(xiàng)地稅工作、地稅收入任務(wù)、地稅工作管

12、理進(jìn)行了分解、安排，要求在全組開展考核試點(diǎn)，每月把工資全額與收入任務(wù)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理掛鉤考核。為了實(shí)現(xiàn)考核出收入、考核增效益、考核出動力，分局結(jié)合實(shí)際創(chuàng)辦了情況通報(bào)，每月將考核結(jié)果逐一通報(bào)，任務(wù)與報(bào)酬緊密掛鉤，月月考核兌現(xiàn)。實(shí)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)了稅費(fèi)硬收、確保了全年均衡入庫。 方法之二。抓住季節(jié)凈收。一方面，我們通過制定今年稅、費(fèi)收入計(jì)劃和目標(biāo)考核制度，進(jìn)一步摸清稅源、費(fèi)源底子，建立有力有據(jù)的征管檔案，防止漏征漏管，夯實(shí)稅基；通過強(qiáng)有力的政策宣傳，啟動納稅活力，增強(qiáng)納稅人自覺上門繳稅的積極性，掃清稅、費(fèi)管理死角，促進(jìn)納稅、繳費(fèi)對象的擴(kuò)增，使稅源、費(fèi)源存量進(jìn)一步加大；通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改善環(huán)境，政策咨詢

13、、法律援助，“牽線搭橋”、引進(jìn)“項(xiàng)目”，在謀求外資融入發(fā)展經(jīng)濟(jì)上增收擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)稅源、費(fèi)源的正比例增長。另一方面，抓住年初納稅人剛開門營業(yè)的有利時機(jī)和關(guān)鍵時刻，把全縣貫徹實(shí)施××年稅負(fù)核定（調(diào)整）的有關(guān)政策及辦法，及時向納稅人宣傳，根據(jù)征管程序的要求，通知各納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)到辦稅服務(wù)廳辦理納稅申報(bào)，搶住季節(jié)，逐戶下達(dá)調(diào)整或核定通知書。通過這一系列的操作程序的實(shí)施，及時、準(zhǔn)確地將各納稅戶××年稅負(fù)調(diào)整到位，為實(shí)現(xiàn)凈收、確保全年各項(xiàng)收入目標(biāo)的到位鋪平了道路。 方法之三。堵住“管涌”實(shí)收。我們通過今年稅費(fèi)源普查發(fā)現(xiàn)，外來臨時戶幾乎占全年任務(wù)的。為了解決這個難

14、題，分局緊抓省道改建地方各稅的征管，堵塞跑冒，抑制流失，分局征收一組組長彭立志三下××五跑××，從××項(xiàng)目部到××縣公路局再到××路建公司，共征收入庫公路網(wǎng)地方稅收萬余元。省道改建掀起××路段個人建房熱潮，分局本著既要“西瓜”又撿“芝麻”的原則，組織專班、專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，通過加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)管理，全年組織征收入庫個人建房地方稅收元。僅此兩項(xiàng)，為縮小稅源缺口起到關(guān)鍵性作用。與此同時，我們依靠挖潛增收，清掃死角，重點(diǎn)對小酒廠、小油坊、小紙廠、小茶場、采石場以及車輛稅收進(jìn)行清理清收

15、，開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的清收堵漏工作，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)稅收入應(yīng)收盡收實(shí)收。 四、以廉政建設(shè)為保證，端正黨風(fēng)稅風(fēng)行風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了文明辦稅月異日新。 黨風(fēng)廉政建設(shè)是地稅工作的生命線。今年以來，我們立足于正黨風(fēng)、治稅風(fēng)、糾行風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了單位形象“保潔增鮮”。 （一）組織學(xué)習(xí)明法紀(jì)。年初，縣局黨組在春節(jié)干部財(cái)貿(mào)集訓(xùn)期間拿出半天時間，組織全體與會人員觀看了××市紀(jì)委錄制的警示教育片，通過鄔培高、楊保群、唐有月等四個反面教材的刻骨銘心的自訴，分局全體干部職工的思想又受到一次洗禮，切實(shí)感受到了墮落腐敗者的應(yīng)有下場。通過觀看這場警示教育片，分局全體干部職工得出了以下幾點(diǎn)

16、啟示：第一，放松學(xué)習(xí)等于放過了自警自勵的大好機(jī)遇；第二，放松監(jiān)督等于放過了對腐敗之源的警惕；第三放開“手腳”等于放縱了個人越軌行為。分局全體干部在月份通過學(xué)習(xí)兩個條例，進(jìn)一步認(rèn)識到只有充分把握自己，才能把精力投入到工作上，把思想定位在進(jìn)取學(xué)習(xí)上，把時間耗費(fèi)在單位利益上，在放手工作、放開管理、放心服務(wù)的前提下，決不能放縱自己，力保個人行為端正，工作有方，成效顯著，廉潔奉公，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾擁護(hù)。第×分局貫徹廉政紀(jì)律說到做到，領(lǐng)導(dǎo)垂范，班子示范，黨員起模范作用。例如，今年分局在購置納稅廳電腦桌和檔案柜時，對方老板提出若原價(jià)購置，送價(jià)值不菲的物品。分局長×××與

17、對方討價(jià)還價(jià)，狠狠“殺”價(jià)，沒讓單位白化一分錢，僅此一項(xiàng)節(jié)省開支多元。再如購置球衣、運(yùn)動鞋時對方老板提出贈送紀(jì)念品，被我們一口回絕，堅(jiān)持按最低價(jià)購得了球衣、球鞋。 （二）開展監(jiān)督抓防范。廉政建設(shè)重在防患于未然。抓好防范關(guān)鍵是監(jiān)督。監(jiān)督有過程監(jiān)督、上下監(jiān)督、事前監(jiān)督、同級監(jiān)督等等。圍繞監(jiān)督，我們今年在縣局黨組的高度重視下，配齊了兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，并在分局內(nèi)完善了人、財(cái)、物三個方面的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算外資金、基建工程、物資采購、人員分等定級和提拔等方面的管理監(jiān)督。在招待費(fèi)的開支上，堅(jiān)決執(zhí)行縣局“填單定審”的規(guī)定，壓縮超范圍接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待；在干部人際交往上，建立健全有關(guān)制度，要求分局全體干部職工

18、在日常交往中必須與一些不三不四的人員劃清界限，保持一定的距離；在與廣大納稅人的接觸中就必須自覺警醒，做到潔身自愛、兩袖清風(fēng)，決不“拉拉扯扯”，嚴(yán)防中計(jì)和鉆了他人的“圈套”。不僅如此，除各外勤人員分別與分局長、組長簽訂廉政責(zé)任保證書外，綜合組組長×××還分別與司機(jī)吳波、炊事員×××簽定了“車輛雙限兩控責(zé)任狀”和“種菜”、“養(yǎng)豬定量責(zé)任書”。全分局各項(xiàng)管理目標(biāo)明晰，干部職工責(zé)任分明，各項(xiàng)任務(wù)到崗到人，實(shí)現(xiàn)了管理與任務(wù)的統(tǒng)一、職位與職責(zé)的對應(yīng)，充分調(diào)動了每個干部職工參與監(jiān)督、互為廉政的積極性。 （三）認(rèn)真檢查重落實(shí)。抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須經(jīng)常檢查，方能促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。今年來，我們通過召開黨員生活會、行政生活會、業(yè)務(wù)專題會，組織干部職工學(xué)習(xí)文件，重溫黨章，叫響法紀(jì)，自我剖析，切實(shí)從整頓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)入手，著力解決干部隊(duì)伍中當(dāng)前存在的一些問題。我們對照先進(jìn)找差距，看工作差在哪兒；檢查行為找不足，看作風(fēng)不實(shí)在何處；圍繞現(xiàn)象找問題，看作風(fēng)漂浮問題所在。對照執(zhí)行機(jī)關(guān)紀(jì)律，看個人廉潔自律狀況；對照執(zhí)行工作紀(jì)律