地方鐵路公司××年度工作總結(jié)及××年工作展望_1

1、地方鐵路公司××年度工作總結(jié)及××年工作展望 ××年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進(jìn)一年，也是國家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度重點(diǎn)加強(qiáng)我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè)投資較為重要的一年，更是我們xx省地方鐵路公司迎接新機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵的一年。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照“三個代表”的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設(shè)小康社會“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出的“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)

2、，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進(jìn)力度繼續(xù)深化改革促使公司各項工作邁上一個新臺階為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ) 一、××年工作回顧 今年以來，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司的主要職責(zé)，按照公司年初制定的年經(jīng)營方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務(wù)，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強(qiáng)了我省股東代表的權(quán)益維護(hù)工作；通過主動出擊市場，打開了公司下屬單位市場運(yùn)作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營

3、發(fā)展的新格局；通過目標(biāo)責(zé)任制的簽訂與考核制度的實施，保證了公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展；通過企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)公司黨員干部廉潔高效的工作作風(fēng)建設(shè)；通過制定和實施多項規(guī)章制度，增強(qiáng)了公司全員的組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權(quán)益維護(hù)、項目運(yùn)作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營費(fèi)用控制等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省發(fā)改委交給的各項工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營指標(biāo)。 主要工作簡述： 落實了西延擴(kuò)能改造工程建設(shè)資金；完成了西安

4、神木鐵路運(yùn)力調(diào)研；召開西延董事會，維護(hù)了股東權(quán)益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長達(dá)十幾年的西延、神延鐵路項目工程款萬元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息萬元經(jīng)過多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)管理公司；完成了陜北鐵路運(yùn)力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅檸線建設(shè)前期工作全面啟動；全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；xx省鐵路協(xié)會籌建工作得到上級批復(fù)，即將成立；成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各項經(jīng)營指標(biāo)基本完成。 全年總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 今

5、年初，公司在省發(fā)改委工作會議月日結(jié)束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達(dá)了委會議精神，并明確了××年“深化改革、強(qiáng)化管理、超前思維、加快發(fā)展”的經(jīng)營方針，確定了××年經(jīng)營目標(biāo)及工作任務(wù)。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦干，共收回鐵路運(yùn)輸分成收入及其他投資收益萬元，較去年同期增收萬元，增幅；實現(xiàn)物業(yè)收入萬元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費(fèi)用萬元）；費(fèi)用（管理及財務(wù)費(fèi)用）支出萬元，占年計劃的；工程咨詢完成營業(yè)收入萬元，完成年計劃的；煤炭運(yùn)輸截止月底，完成萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，超額完成年計劃的；完成出口創(chuàng)匯萬美元；工程施工完成工作量萬元，完成年工

6、作量的；實現(xiàn)工程款收入萬元，為年度任務(wù)的；承攬簽訂工程合同價款萬元，完成年計劃的；地鐵公司經(jīng)營工作正沿著健康有序的軌道快速發(fā)展，經(jīng)營平穩(wěn)，勢態(tài)看好。 回顧一年來的工作，我們的具體做法是： （一）、與政府高度保持一致，積極主動開展工作，促進(jìn)公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道。 作為政府企業(yè)，最主要的職能就是配合政府搞好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。鑒于公司的行業(yè)特性，再抓好在建項目的同時，公司將決策層更具政府整體發(fā)展思路，將主要精力集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)對地方鐵路的需求調(diào)研及報批項目的資金籌措工作上。一方面，更具省委省政府全面建設(shè)小康社會“三步走”的戰(zhàn)略，主動深入基層，深入調(diào)查研究，拿出對拉動地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長影響較大

7、的鐵路項目建設(shè)計劃，另一方面是積極配合政府多方籌集項目建設(shè)資金，真正為政府排憂解難。 積極配合省發(fā)改委，落實我省資本金，實施西延鐵路擴(kuò)能改造 今年以來，我們在去年月日西延擴(kuò)能改造開工儀式的基礎(chǔ)上，不失時機(jī)地加快西延擴(kuò)能改造工程項目的實施。月日，鐵道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重舉行施工動員大會。公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志作為我省出資方代表出席并作了重要講話。與此同時，配合省發(fā)改委多次赴京落實西延擴(kuò)能改造省上資本金。 抓緊抓好西平鐵路前期工作 在年西平線納入國家年鐵路規(guī)劃的基礎(chǔ)上，遵照省發(fā)改委的安排，與鐵道第一設(shè)計院西安分院簽訂了可研合同。今年月日公司又組織專家對西平線的走向進(jìn)行了考察調(diào)研，行程多公

8、里，途徑市個縣，與沿途市、縣政府進(jìn)行了座談。并就西平鐵路接軌方案的選擇、線路的走向、車站的設(shè)置、建設(shè)的融資方式等問題同當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門交換了意見，為西平線的最終走向掌握了現(xiàn)實依據(jù)。 提早下手，完成陜北能源重化工基地鐵路支（專）線規(guī)劃，并落實了檸紅支線的投資建設(shè)。 陜北能源重化工基地以其豐富的資源優(yōu)勢，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境，吸引了一大批具有相當(dāng)實力的大型企業(yè)進(jìn)入基地范圍。隨著能源基地建設(shè)的不斷加快，神延鐵路沿線，將形成連綿不斷的工業(yè)走廊，尤其是米脂至神木北范圍內(nèi)，眾多大型企業(yè)對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨笫制惹小?根據(jù)省發(fā)改委十月初的指示，我們立即組織專家花一個月的時間完成了陜北能源重化工基地鐵路支（

9、專）線規(guī)劃以及陜北能源化工基地鐵路支線檸紅線項目建議書。截止目前，前期工作全部完成。陜北能源化工基地鐵路支線檸紅線項目已由我公司與煤業(yè)集團(tuán)共同投資建設(shè)，業(yè)已進(jìn)入實施階段； 完成了西安神木鐵路運(yùn)力調(diào)研； 西安神木鐵路是我國鐵路網(wǎng)中“八縱八橫”之一包柳通道的重要一段。在我國尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作用。該線溝通我省陜北關(guān)中陜南三大自然經(jīng)濟(jì)區(qū)，對我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，特別是陜北能源重化工基地能源外運(yùn)的重要依托。 目前，西延鐵路全年的區(qū)段貨流密度已達(dá)萬噸年，超過設(shè)計能力的。隨著陜北能源化工基地建設(shè)步伐的加快，必將對鐵路運(yùn)輸提出更高的要求，為了對西安至神木鐵路的運(yùn)輸需求進(jìn)行預(yù)測，作出正確的判斷，以滿足

10、陜北建設(shè)對鐵路的需求，為西延、神延復(fù)線的立項建議提供依據(jù)，公司受發(fā)改委委托，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)專家，行程十余天，對陜北鐵路的運(yùn)力情況進(jìn)行調(diào)研，編撰了西安至神木鐵路運(yùn)力需求調(diào)研報告。 全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實施階段； 陳德銘代省長在全省鐵路工作會議上的講話中指出，作為在我國路網(wǎng)中占有重要地位的陜西，“十一五”期間將成為全國鐵路建設(shè)的主戰(zhàn)場之一，按照國家鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃，“十一五”期間我省鐵路將重點(diǎn)建設(shè)大工程，總投資多億元，新建多公里。在一個省份進(jìn)行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)，這在我國歷史上也是不多見的?！拔覀円凑諊诣F路中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充運(yùn)輸能力為中心，

11、以路網(wǎng)新線、既有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴(kuò)能改造為重點(diǎn)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進(jìn)，努力實現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展?！?按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于××年月日和鐵一院簽訂了“xx省鐵路發(fā)展調(diào)研報告”委托合同。此項工作正在緊張有序的進(jìn)行。 成立鐵路協(xié)會，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專用線達(dá)二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西

12、平線、西康線、太中線即將投入建設(shè)。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運(yùn)輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，今年四月份，我們開始籌建xx省鐵路協(xié)會。此項工作，省發(fā)改委已批復(fù)同意，并擔(dān)任協(xié)會主管部門。目前，待省民間組織管理局正式批準(zhǔn)。 用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。 西延、神延鐵路全長公里，分為兩個項目建設(shè)。一是西（安）延（安）線，全長公里；二是神（木）延（安）線，全長公

13、里。這兩個項目均為鐵道部與xx省合資建設(shè)。在項目建設(shè)中，由于省政府財力有限，應(yīng)投入的建設(shè)資金沒有及時足額到位，形成了拖欠施工單位工程款萬元（不含萬元利息）。國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知（國辦發(fā)號）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議，分解任務(wù)，搜集資料，理清欠款，及時向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組上報了有關(guān)拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，并責(zé)成我公司及時與施工企業(yè)簽認(rèn)拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報告。省政府辦公廳于月日專門召開會議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實辦法，解決這一問題。經(jīng)政府辦公

14、廳、省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年的基本建設(shè)計劃，省財政年底前予以支付工程款的，剩余的工程款列入年我省的基本建設(shè)計劃，省財政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留問題。 在西延鐵路鐵路建設(shè)中，我公司于年月底向省建行鐵道支行申請貸款萬元?dú)v史債務(wù)問題，因年月省、部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運(yùn)營收入不再進(jìn)行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司累計墊付還息萬元。但仍欠本金萬元，利息約萬元。 ××年月日省建行鐵道支行保全部派專人，就中國建設(shè)銀行“關(guān)于做好可疑類貸款剝離前期準(zhǔn)備工作的通知”（建總函號文件）與我公司進(jìn)行商談，并

15、最終將該筆貸款劃入“可疑類貸款”，通過剝離等方式進(jìn)行處理。 成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議； 今年月份，我們比較成功地承辦了全國地方鐵路工作會議和全國運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議，會議的組織工作得到了各方面的一致好評。會議的舉辦，廣泛宣傳了陜西在西部網(wǎng)架中的核心地位，展現(xiàn)了我省鐵路建設(shè)及運(yùn)營管理為經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)，同時向全國同行全面介紹了陜西近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展社會各項事業(yè)突飛猛進(jìn)的良好勢頭。會議展示了地鐵公司良好的公司形象，展現(xiàn)了公司辦會工作人員良好的綜合素質(zhì)。 （二）強(qiáng)化資本監(jiān)管，切實維護(hù)公司權(quán)益。 、召開西延董事會，進(jìn)一步加大股東權(quán)益維護(hù)力度 為了充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)方代表

16、和董事會、監(jiān)事會的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班 子切實履行職責(zé)，通過產(chǎn)權(quán)方代表的對話和董事會、監(jiān)事會靈活合理行使股東的各項權(quán)利，積極參與有關(guān)的人事變動，體制改革等重大問題的決策，努力做好資產(chǎn)的保值和增值工作，較好地維護(hù)了我省在合資鐵路方面的權(quán)益。 今年上半年，我們依據(jù)公司法，按照xx省人民政府、鐵道部關(guān)于陜西西延鐵路公司改組為陜西西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)（陜政函號）的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務(wù)；徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省國資委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。 今年月日，西延公司在西

17、安召開第次董事會，監(jiān)事會成員列席了會議。會議聽取了月份，審議通過了鄭州局提出的更換董事、監(jiān)事等一批人選，并與西延公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。劉強(qiáng)總經(jīng)理作為副董事長在會上指出，鑒于雙方產(chǎn)權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)成員變動較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會的工作，要定期召開董事會、監(jiān)事會，及時審議公司的經(jīng)營方針、投資方案、財務(wù)預(yù)決算方案，每年同公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理工作。 、推行績效評價，注重監(jiān)督審查。 為強(qiáng)化資本監(jiān)管，我們在公司直屬單位內(nèi)推行了企業(yè)效績評價 工作。通過效績評價，了解掌握直屬單位經(jīng)營效績狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究并制訂了相應(yīng)的監(jiān)管措施，促進(jìn)了公司總體資本運(yùn)營效益的

18、提高。另外，我們還加強(qiáng)了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司的溝通、協(xié)作。其中公司領(lǐng)導(dǎo)分別與本年度月、月日出席了神華包神鐵路有限責(zé)任公司兩次股東會，討論、審議包神公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股本金及分紅等有關(guān)事宜。對參股公司的監(jiān)管除了在公司擔(dān)任職務(wù)的董事會、監(jiān)事會成員依法履行職責(zé)外，我們還責(zé)成專人針對聯(lián)營、合資公司歷年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)分析，掌握了解公司參股的經(jīng)營公司的經(jīng)營狀況，采取各種措施，控制國有資產(chǎn)流失，加大資本回收與催收力度。 （三）下屬公司的經(jīng)營發(fā)展有了很大進(jìn)步與突破 在公司整體經(jīng)營發(fā)展方針的指引下，公司下屬工程公司、節(jié)能公司改變觀念，積極開拓，勵精圖治，在做好公司委派任務(wù)的同時，

19、主動出擊，尋求新的發(fā)展空間與思路，竭力開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 工程公司本著不養(yǎng)隊伍、不養(yǎng)設(shè)備的原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強(qiáng)的施工隊伍簽訂合作協(xié)議，主動走向社會，積極承攬施工任務(wù)。××年度，承攬工程項目個，簽訂工程合同價款萬元，工程施工完成工作量萬元。實現(xiàn)工程收入萬元。 針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年月日，公（更多精彩文章來自“秘書不求人”）司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國，視察了現(xiàn)場，并就機(jī)械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費(fèi)等問題與甲方進(jìn)行了磋商。要求全體工程人員回國后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭在國內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以

20、后打漂亮的翻身仗做好準(zhǔn)備。 節(jié)能公司上半年經(jīng)營工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止月底，共發(fā)運(yùn)煤炭萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的；項目咨詢和設(shè)計業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額萬元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口先后完成了“xx市供水項目初設(shè)”的“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了xx市開發(fā)區(qū)xx縣區(qū)集中供熱項目優(yōu)化設(shè)計方案；完成了“xx市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計”任務(wù)，并報省計委已審批通過；完成了“長安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報告的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評估合同，并成功舉辦了此項目評估

21、會；與xx縣區(qū)自來水廠、xx縣區(qū)自來水公司、xx縣區(qū)自來水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計合同，目前，初步設(shè)計工作已完成，根據(jù)評審意見正在修改。 外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營出口收入萬美元，代理出口收入萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯萬美元。 此外，還分別與xx省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計研究院、xx省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、中國輕工西安設(shè)計院、西北電力設(shè)計院老年專家設(shè)計研究所等多家設(shè)計院簽訂合作協(xié)議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進(jìn)一步深化

22、改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先后制定了全員勞動合同制實施辦法、人事分配制度改革方案、聘用人員管理暫行辦法、人員編制及員工職位說明等改革方案，并經(jīng)會議多次討論，下半年出臺實施。在人事管理上，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制。即：中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。在分配制度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。 改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平

23、均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無所事事，毫無貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動手術(shù)的時候，公司不失時機(jī)的安排了一次改革動員會。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。 動員會取得了良好的效果。員工們認(rèn)識了改革的必要性，明確了改革的目的。紛紛根據(jù)自己的所長，選擇合適的崗位，并積

24、極給有能力的干部投票。通過改革，員工們努力工作的積極性、組織性、紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌蔚然成風(fēng)。 此外，為了維護(hù)員工切身利益，公司相當(dāng)重視勞資和三金的管理工作。今年二月份，我們以陜地鐵司號文件申報了××年職工工資升級方案，方案已在月份經(jīng)勞動和社會保障廳審批同意，人均增資元從××年月日起薪。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù)××年度綜合考核結(jié)果，經(jīng)××年月日公司行政辦公會議研究，決定對位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資，自××年月起執(zhí)行。 為了做好

25、“三金”的申報繳納工作，公司于月日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正?；?，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳。另外，還辦理了公司基地的土地證和高xx縣區(qū)十二套房子的房產(chǎn)證；今年春節(jié)給困難員工安排生活費(fèi)補(bǔ)助元，真正為員工排憂解難。 （五）苦練內(nèi)功，嚴(yán)抓管理，確保公司健康發(fā)展 公司的健康發(fā)展，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。今年以來，公司在去年的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了計算機(jī)使用管理辦法、廉潔從政提醒教育實施辦法、××年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、財務(wù)工作內(nèi)部控制制度、財務(wù)會

26、計人員工作規(guī)范、公物管理制度、差旅費(fèi)開支暫行辦法、招待費(fèi)使用管理辦法、人事代理試行辦法、聘用人員管理辦法、內(nèi)部審計管理辦法、圖書資料管理辦法、公司會議制度、××年工資升級方案、xx省鐵路協(xié)會章程等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費(fèi)用控制、獎罰等等管理制度及規(guī)范性文件。其中招待費(fèi)使用管理辦法、圖書資料管理辦法、××年工資升級方案等一大部分已經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。 制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng)，辦公室堅持每天上、下午提前分鐘準(zhǔn)

27、時由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認(rèn)真遵守，徹底改變了過去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高，收效顯著。隨著考勤制度的加強(qiáng)，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等相繼出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費(fèi)用包干制，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。通過文書資料檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，認(rèn)真、及時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。 通過多項制度的出臺和實施，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的

28、良好氛圍，為公司下一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象兩項工程的進(jìn)一步深化打下良好的基礎(chǔ)。 .全面推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。 年初，公司隆重舉行有應(yīng)邀省發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制簽字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂了××年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議要求并動員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結(jié)合，力爭做到個人與企業(yè)同步成長。會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。.加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。 目標(biāo)責(zé)任制的實施，必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，

29、公司每月月初對各處室下達(dá)工作計劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作?？己伺c員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后的積極性。 .實行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。 年初，公司確定了今年的費(fèi)用預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)一一落實到各處室、各單位，實行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有位同志因電話費(fèi)超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。××年公司四輛小車的包干費(fèi)用為萬元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)），到目前為止基本控制了此

30、項費(fèi)用。月份公司通訊費(fèi)開支萬元，與上年同期比較減少了萬元，效果非常顯著。 今年管理費(fèi)用累計開支萬元，比計劃節(jié)約萬元。員工們個個當(dāng)家理財，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。 （六）轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，做好“服務(wù)上帝”工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們堅持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面的工作： 提高員工的服務(wù)理念。 公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，“客戶就是上帝”的服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、暖正常供應(yīng)和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家新頒布的物業(yè)管理條例，邀請租房戶進(jìn)行座談，

31、征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。 采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。對于所招業(yè)主單位，我們堅決不養(yǎng)折扣關(guān)系戶，杜絕因情面問題導(dǎo)致費(fèi)用拖欠，給公司造成損失。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費(fèi)是好業(yè)主，不繳費(fèi)用就走人”；其次，抓好收繳費(fèi)用的時效性。變等人上門為我主動上門，我們不等不靠，提前計算費(fèi)用，月初下發(fā)通知，及時登門催收，爭取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習(xí)慣；改變水、電、暖費(fèi)用的征收辦法。水、電費(fèi)收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時收回了費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化

32、整為零，減輕負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格做到及時抄表，及時計算，及時清繳。今年采暖費(fèi)即實行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費(fèi)的清收。為了盡快清收以前年度欠費(fèi)，物管部員工多次登門等候，協(xié)商解決方案；截止月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位的欠費(fèi)問題基本上得以解決。共清理欠費(fèi)萬元完成年計劃的。 保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對公司的花木進(jìn)行了修整，并種植了花木余株，購買盆景余盆。對東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水問題得到徹底解決。門衛(wèi)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好來訪人員的登記工作及車輛

33、出入、物品出入的管理工作；嚴(yán)格遵守巡查制度，堅持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證了院內(nèi)各單位辦公、生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于服務(wù)意識的提高和辦公環(huán)境的改變，公司既留住了老租戶，又招來了新租戶。房屋出租率一直保持在以上。另外，物管部還配合計財處、辦公室對今冬公司采暖用煤情況進(jìn)行了調(diào)查核實，最終與供煤方達(dá)成協(xié)議，比原供貨價降低近萬元。 （七）力所能及參與社會公益事業(yè) 自××年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，再下大力氣抓好企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的同時，力所能及地開展了社會公益事業(yè)。接受公司包扶的xx縣區(qū)井坳村自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，全村戶中貧困人口占到戶，其中特困戶戶，救濟(jì)戶戶。為了真正

34、讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊先后次到包扶村進(jìn)行調(diào)研，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，為該村報請打機(jī)井眼，落實資金萬元，；規(guī)劃新建沙石路公里，投資萬元，目前一些條省上下達(dá)資金萬元，以上兩項目前正在施工。規(guī)劃井坳等三個自然村電網(wǎng)改造，項目投資萬元，目前已協(xié)調(diào)落實。 此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價值元，為貧困戶捐款多元，解決了名青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈微機(jī)一臺，打印機(jī)一臺。 一份愛心，一份收獲。通過物質(zhì)幫扶，政策、知識教育宣傳，鄉(xiāng)親朋友們普遍增強(qiáng)了艱苦奮斗、窮則思變的創(chuàng)業(yè)精神，堅定了勤勞致富奔小康的信心。 （八）黨務(wù)、紀(jì)檢、工會等工作有了提高 一年來，公司支部、工會緊緊圍繞公司的中心工作突出重點(diǎn)狠

35、抓落實為公司的改革發(fā)展以及各項任務(wù)的完成提供了有力保障。 、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變。今年是公司推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的第二年，面對新形勢、新任務(wù)，公司支部針對員工存在的舊的傳統(tǒng)觀念意識，決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過學(xué)習(xí)十六大報告、十六屆三中、四中全會精神和省委、省政府“三個文件”精神以及陳德銘省長在全省鐵路工作會議上的講話，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，轉(zhuǎn)變了觀念，對做好今年公司的各項工作起到了很好的促進(jìn)作用。 、探索和實踐從制度上、源頭上強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理 公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。結(jié)合公司情況，先后起草或制定了xx省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行規(guī)定、x

36、x省地方鐵路公司廠務(wù)公開制度實施細(xì)則、xx省地方鐵路公司年度綜合考核辦法、xx省地方鐵路公司工程項目承包管理暫行辦法、會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度、公司內(nèi)部審計管理辦法、公司招待費(fèi)管理暫行辦法、廉潔從政提醒教育制度實施辦法等一系列規(guī)章制度。制定了xx省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實施辦法，以體制、機(jī)制、制度改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境和條件。今年以來，公司又聘請陜西建華會計師事務(wù)所對公司及下屬單位的財務(wù)情況進(jìn)行了審計。用規(guī)章制度約束干部職工行為，用科學(xué)的、嚴(yán)格的程序規(guī)范業(yè)務(wù)管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了財經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)了工作的透明度和監(jiān)督力度。 創(chuàng)造性地開展工會工

37、作。一是針對機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整和中層干部競爭上崗兩項工作，組織工會委員深入到會員當(dāng)中，根據(jù)不同部門和個人的情況，做到因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對癥下藥，收到了良好效果。二是從會員最關(guān)心的機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問題入手，及時反映會員的意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展“金點(diǎn)子”活動，在會員中樹立起良好的威信。三是發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地表揚(yáng)愛崗敬業(yè)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動全體員工。四是充分掌握會員的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 總之，經(jīng)過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)

38、，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。 二、存在的問題 ××年所做的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三是個別崗位、個別員工無所事事與公司整體形勢、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公的現(xiàn)象；四是對國有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不夠，公司的股東權(quán)益有待強(qiáng)化；五是各項規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營目標(biāo)中尚有個別

39、目標(biāo)完成難度較大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國際貿(mào)易營業(yè)收入短時間內(nèi)提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收入的落實；工程和節(jié)能公司資質(zhì)的升級；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實維護(hù)我省的利益；人員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力相對較弱。 三、××年工作展望 ××年，是省我“十五”計劃最后沖刺的一年，也是我公司認(rèn)真貫徹省鐵路工作會議有關(guān)精神的第一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論與“三個代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中

40、全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陳德銘代省長在全國鐵路建設(shè)工作會議上的講話，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長遠(yuǎn)，縱深發(fā)展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司××年的各項目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建設(shè)真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 、××年公司經(jīng)營方針及目標(biāo)、任務(wù)。 面對××年公司經(jīng)營發(fā)展實際情況，我們深感責(zé)任重大。根據(jù)上 年度為完成的任務(wù)及××年新的目標(biāo)，公司擬將××年總體經(jīng)營方針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設(shè)歷史