在電力職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話

1、在電力職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話 站在新起點肩負新使命再譜新篇章努力開創(chuàng)*供電公司又好又快發(fā)展的新局面在*供電公司九屆一次職工代表大會暨20xx年工作會議上的總結(jié)講話 各位代表、 同志們： *供電公司九屆一次職工代表大會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。 一、會議基本情況 這次會議是在公司上下認真貫徹落實黨的十七大精神和省公司“三會”精神，以實際行動踐行科學發(fā)展觀，取得抗冰搶險保供電全面勝利，推進公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議；也是公司新老班子順利交接、工會委員會順利換屆后，召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次

2、事關(guān)全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，順利實現(xiàn)全年目標任務(wù)，特別是對于確保完成第二屆總經(jīng)理任期目標，開好局、起好步，至關(guān)重要。 公司黨委對開好這次會議十分重視，精心謀劃、超前部署，1月3日至4日，召開謀劃20xx年工作思路專題座談會，廣泛聽取各方面意見和建議，結(jié)合實際提出了20xx年工作主線和工作重點。會議前夕，公司黨委還專門聽取了會議籌備情況的匯報，審議了有關(guān)文件，為開好這次會議奠定了堅實的基礎(chǔ)。 會議聽取并審議了總經(jīng)理姚太和所作的工作報告，工會主席周永君所作的職代會工作報告；聽取了譚思品同志關(guān)于公司赴江西抗冰救災(zāi)工作的專題匯報

3、。譚思品同志的匯報，講述了在這場抗冰救災(zāi)工作中，公司281名援贛抗冰搶險隊員，緊緊團結(jié)在公司援贛搶險總指揮部和臨時黨委周圍，在時間緊、任務(wù)重、責任巨大的情況下，攻堅克難、不畏艱險、精誠團結(jié)、敢于勝利的感人事跡，體現(xiàn)了宜電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，激勵著公司上下全體干部職工，以百倍努力投入公司各項工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。會議還聽取了有關(guān)職能部門對工會經(jīng)費、綜合計劃、業(yè)績考核、社會保險、財務(wù)預(yù)算、黨風廉政等方面所作的說明和專題發(fā)言；審議了綜合計劃、業(yè)績考核、財務(wù)預(yù)算、社會保險以及職工獎懲辦法，形成了七項決議。輸電線路部、xx縣區(qū)供電公司、三峽送變電工程有限責任公司、客戶服務(wù)中

4、心等單位負責人，在會上作了表態(tài)發(fā)言。 會議認為，姚太和總經(jīng)理的工作報告，思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，通篇貫穿了踐行科學發(fā)展觀、落實國網(wǎng)公司和省公司“兩會”精神，既有對20xx年工作的客觀總結(jié)，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實工作，是指導(dǎo)公司20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。周永君主席在職代會工作報告中，回顧了20xx年民主管理及工會重點工作，明確了20xx年工會工作的主要目標和任務(wù)，是公司加強民主管理、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要文件。 會議聘請了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，表彰了先

5、進，簽訂了企業(yè)負責人年度業(yè)績考核責任書。會議期間，代表們緊緊圍繞工作報告和職代會報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責任感和使命感，充分表明了職工群眾積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了公司黨委對全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，公司將召開專題會議進行研究。 會議的成功召開，對于我們認真落實科學發(fā)展觀，建設(shè)堅強電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的里程碑意義，必將對公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生積極而深遠的影響。 二、會議主要收獲 這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部

6、署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點： （一）全面總結(jié)了公司20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認為，剛剛過去的20xx年，公司上下認真貫徹落實黨的十七大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標、省公司“一好二快三化、四大五高六強”工作思路，深入推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)年、精細化管理年和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年各項工作，全面推進“四個率先”發(fā)展目標，改革發(fā)展取得了新的成績。公司專業(yè)化改革取得實效，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，售電量首過百億，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，

7、確保了八藝節(jié)等重大政治任務(wù)的可靠供電，企業(yè)規(guī)范管理穩(wěn)步推進，多產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，李元成等重大典型宣傳影響深遠，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的在電力職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話第2頁 基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。 （二）深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會議從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對公司持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了公司在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、

8、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學辯證，客觀深入，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工，直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為公司上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。 （三）科學制定了公司20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了公司20xx年“三個鞏固兩個推進一個提升”的工作思路，即：鞏固安全管理成果、鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果、鞏固企

9、業(yè)文化建設(shè)成果；推進企業(yè)管理精益化，推進主多關(guān)系有序化；全面提升企業(yè)履責能力，實現(xiàn)企業(yè)價值?！叭齻€鞏固兩個推進一個提升”的工作思路，是在全面分析公司面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔的發(fā)展責任基礎(chǔ)上制定的，是公司認真落實科學發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，是公司立足當前、著眼未來、繼承與創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了辯證唯物主義的思想和銳意進取、不負重托的強烈責任感，在今后的工作中必須堅定不移地加以貫徹落實。 （四）具體提出了公司20xx年目標任務(wù)，部署了工作。提出了七項主要工作目標，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、民企發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧企業(yè)等八個

10、方面的重點工作。會議認為公司20xx年工作目標是積極的、可行的，符合公司發(fā)展的客觀要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的；提出的“八個方面”的重點切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司“三個鞏固兩個推進一個提升”工作思路和發(fā)展目標，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為*電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。 三、關(guān)于貫徹落實會議精神的基本要求 “天下之事必作細，古今事業(yè)成于實”。做好今年各項工作，對于順利實現(xiàn)公司第二屆總經(jīng)理任期目

11、標、促進公司又好又快發(fā)展，具有重要意義。本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會精神，準確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。 （一）貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升企業(yè)履責能力。 大局就是全局，就是大勢。增強大局意識，就是要深入學習貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發(fā)展觀，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，統(tǒng)一到國網(wǎng)、省公司“兩會”精神上來，統(tǒng)一到“三個鞏固兩個推進一個提升”工作思路上，強網(wǎng)興電，強基固本，不斷提升企業(yè)履責能力。 一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。電網(wǎng)發(fā)展是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要支撐，在公司各項工作中具有根本性、全局性和長遠性，是一項事關(guān)國計民生大局的

12、要務(wù)。要從公司經(jīng)受住抗冰雪災(zāi)害的嚴峻考驗中得到深刻啟示，始終把建設(shè)堅強的*電網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠發(fā)展”的理念，全面加快電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)*電網(wǎng)由通道型向負荷受端型的轉(zhuǎn)變。要正確處理當前與長遠、投入與產(chǎn)出、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實加強電網(wǎng)設(shè)備維護，不斷提高電網(wǎng)安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活的需要。 二要踐行宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價值。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)本質(zhì)屬性的根本要求，黨的十七大把解決民生問題提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，強調(diào)“加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)”。在這個意義

13、上說，搞好電力服務(wù)、自覺承擔起企業(yè)的社會責任，就是講政治、就是顧大局。姚總在工作報告中也高度重視服務(wù)，強調(diào)要通過提升“四種能力”，即完成省公司各項目標任務(wù)的能力、服務(wù)*經(jīng)濟社會的能力、服務(wù)廣大客戶的能力、服務(wù)員工實現(xiàn)個人價值的能力，實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，在實踐中，我們必須全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)、計劃等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力搭建高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)載體和平臺。在服務(wù)中鍛造隊伍，在服務(wù)中提升形象，在服務(wù)中促進和諧。 三要遵循規(guī)律，推進企業(yè)文

14、化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，重要的戰(zhàn)略方法。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實力，增進公司系統(tǒng)的整體合力，是我們工作的大局和要求。我們要在國網(wǎng)公司、省公司企業(yè)文化建設(shè)的框架下，在初步提煉的宜電文化價值體系上，不斷推進企業(yè)核心價值體系的完善和宣貫，大力弘揚獨具特色的責任文化、進取文化、務(wù)實文化、感恩文化和親和文化，增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升。要通過企業(yè)文化的構(gòu)建，形成公司上下圍繞改革發(fā)展總體目標和任務(wù)，上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。要不斷培育企業(yè)安全文化、服務(wù)文化、營

15、銷文化、廉政文化等子文化，不斷豐富和發(fā)展宜電文化內(nèi)涵，使宜電文化真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 （二）貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。 孟子說：“生于憂患，死于安樂?！睉n患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責任心和使命感。當前*經(jīng)濟社會快速發(fā)展，以及*作為省域副中心城市的角色定位，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇和環(huán)境；同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如姚總在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗

16、。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工群眾，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當前，面對“三個鞏固兩個推進一個提升”，我們增強憂患意識，就是要以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除小進即滿、固步自封的自滿思想，樹立不進則退、慢進亦退的憂患意識；破除因循守舊、怕?lián)L險的保守思想，樹立未雨綢繆、大膽探索的創(chuàng)新意識；破除不思進取、無所作為的惰性

17、思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識；破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“三個鞏固兩個推進一個提升”的生動實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 增強憂患意識，一要保持思想上的與時俱進。加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，克服固步自封、不思進取、自我滿足的思想意識，在解放思想中增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。不改革就不能有效地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就不能實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。改革是大勢所趨，是解放思想、與時俱

18、進的必然結(jié)果。要以科學發(fā)展觀為標尺，深入實踐，主動改革不符合科學發(fā)展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索績效管理，不斷推進業(yè)績考核和薪酬制度改革，推進用工制度改革、推進體制改革，激活用人機制和企業(yè)有效的激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。當前，我們有個別單位、少數(shù)干部職工開展工作，要么按部就班，要么不思進取，得過且過，工作滿足于現(xiàn)狀，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，必須切實加以改進。要大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實際創(chuàng)新，不斷加快推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展舉措，切實推進企業(yè)管理精益化、主多關(guān)系有序化，實現(xiàn)管理效益的新突破、民企發(fā)展的新突破。我們鼓勵大膽探索、勇

19、于實踐，激勵大家在失敗中成長和進步，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)良好風尚。 （三）貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)則意識，不斷提升企業(yè)管理水平。 增強規(guī)則意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。 一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位

20、，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設(shè)，促進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)

21、督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。 三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、

22、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。 （四）貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉(zhuǎn)。 責任就是使命，就是奉獻。增強責任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標準、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。 一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學會“彈鋼琴”，增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及

23、職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。 二要硬朗作風、增強干勁。良好的作風是嚴格工作標準、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標的順利完成。 三要精誠團

24、結(jié)、積聚力量。團結(jié)就是力量，團結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以模范的行動，投入到企業(yè)改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標任務(wù)之中，以一身正氣、真抓實干的形象，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風、民風的進一步好轉(zhuǎn)。 （五）貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，

25、不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。 增強進取意識，就是要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在困難中謀求發(fā)展，以百折不撓的勇氣、銳意進取的精神，求真務(wù)實，真抓實干，一項一項目標抓落實、一個一個任務(wù)出成效，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的不斷提升。 一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)履責考核評估，強化各級人員的安全履責到位，強化安全督察，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實安全基礎(chǔ)。要大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的

26、關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強化安全第一的基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)全年無事故。 二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要抓住*建設(shè)省域副中心城市等戰(zhàn)略機遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照*市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，以項目前期工作為重點，實施完善項目前期工作屬地化原則，以三年里程碑計劃為核心，加強項目全過程管理，加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標和零缺陷移交生產(chǎn)。 三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業(yè)擴報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標，加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，嚴格線損四分管理，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉

27、辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴格財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。 四是在民營企業(yè)改革發(fā)展上要取得新成效。要不斷鞏固多產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，按照上級關(guān)于多產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的要求，切實加強多經(jīng)企業(yè)規(guī)范管理工作，在確保職工隊伍穩(wěn)定、確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，做到財務(wù)管理關(guān)系規(guī)范、業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范、勞動人事關(guān)系規(guī)范、多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全規(guī)范。同時，要積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，不斷探索多產(chǎn)業(yè)體制機制創(chuàng)新，建立健全激勵約束機制，激發(fā)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。要在抓重點項目，抓品牌建設(shè)，抓資源儲備上，增強主動性和創(chuàng)造性，從而增強多產(chǎn)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的后勁。 五是在職工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強黨的十七大精神、科學發(fā)展觀，以及社會主義榮辱觀、社會主義核心價值體系、和諧社會等的宣傳教育，不斷提高職工隊伍的