國稅局的年度工作總結范文_第1頁
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文檔簡介

1、國稅局的年度工作總結范文 20*年,*稅務分局在縣局黨組的正確領導下,堅持以作風建設年為主線,抓收入,在稅源管理上優(yōu)化舉措;抓規(guī)范,在制度建設上不斷完善;抓素質(zhì),在隊伍建設上強根固本;抓形象,在優(yōu)質(zhì)服務上做文章。通過“抓促”并舉,確保了分局各項工作任務按計劃,全面、有序、穩(wěn)步地開展。 一、實現(xiàn)了稅費收入目標的超收 20*年,分局承擔的各類稅收任務為1388萬元,在分局成立之初的收入基數(shù)上翻了五番。為實現(xiàn)縣局下達的任務硬指標,分局側重從四個方面予以強化:一是強化思想認識,積極引導分局干部講大局,講政治,始終繃緊以組織收入為中心的理念弦,樹立完成收入任務的信心觀;二是著力分析監(jiān)控,重點圍繞骨干稅源

2、,開展稅負分析和調(diào)查走訪,準確把握稅源增減變化的動態(tài);三是優(yōu)化征收舉措,提高稅收預測力和納稅評估力,增強稅源管理的績效;四是明確收入獎懲責任,強化促收意識,確保收入目標的實現(xiàn)。截止12月底,分局累計入庫各類稅收1503。5萬元,占全年稅收任務(1388萬)的108。32%,同比超收413。4萬元。其中完成增值稅1462。5萬元,占年度任務(1347萬)的108。57%,同比超收402。6萬元;完成企業(yè)所得稅41萬元,占年度任務(41萬)的100%。全年完成工會經(jīng)費18萬元,占任務(18萬元)的100%。稅費收入保持了時間任務的同步,實現(xiàn)了超歷史、超同期,超目標。 二、實現(xiàn)了稅源管理的進一步規(guī)范

3、 針對所轄稅源總量逐年減少,稅源結構變動復雜,稅源管理偏遠散少等特點,分局立足基層實際,從規(guī)范管理入手,挖掘潛力稅源,加大監(jiān)管頻率和力度,全面提升了征管質(zhì)量和效率。 1、注重稅收分析強化納稅評估在稅收分析工作中,通過走訪所轄隨北五個鄉(xiāng)鎮(zhèn),掌握了稅源結構的優(yōu)劣勢,弄清了影響稅源增減變化的主要因素;通過開展重點行業(yè)和重點企業(yè)的預測,準確地把握了組織收入的脈絡;在納稅評估工作中,通過采取重點評估與日常評估相結合,組織開展行業(yè)典型調(diào)查,異常戶重點約談,確立了以鐵石礦為主等相關行業(yè)評估指標和預警值,確保評估對象的篩選準確率達到90%以上,取得了以評促管、以評促收的實際效果。 2、夯實稅源基礎注重環(huán)節(jié)管理

4、 加強了一般納稅人管理過程。通過開展重點企業(yè)的調(diào)查走訪,對重點稅源企業(yè)的經(jīng)營形勢、納稅情況等進行摸底,為重點稅源管理工作的開展奠定扎實的基礎;通過每月寫出稅收分析報告,分析稅源動態(tài)、為組織收入提供思路和決策依據(jù);通過加強管理意識,強化企業(yè)認定、轉正及摧報摧繳工作。全年共認定增值稅一般納稅人3戶,網(wǎng)上申報率、入庫率均達100%;通過加強企業(yè)金稅、ic兩卡的日常監(jiān)督管理,確保了金稅工程安全平穩(wěn)的運行。 加強了小規(guī)模企業(yè)管理。針對部分企業(yè)財務人員業(yè)務相對較低的實情,分局主動開展引導式服務,幫助小規(guī)模企業(yè)建賬建制,促進了企業(yè)帳制進一步規(guī)范;通過采取以票控稅、代管監(jiān)開等手段,減少了企業(yè)發(fā)票違規(guī)和稅款流失

5、,確保了稅款的均衡入庫;通過加大鐵礦石等行業(yè)稅源調(diào)查、稅款核算力度,進一步促進行業(yè)稅款核定的征繳工作;通過系列政策輔導,先后為11家企業(yè)申請辦理減免稅手續(xù),確保涉及的稅收優(yōu)惠政策落實到位;通過稅源清查,清理了空殼企業(yè)和名存實亡企業(yè)。 加強了個體稅源的管理。通過加大戶籍管理力度,摸清稅源底數(shù),督促補辦稅務登記,加大停歇業(yè)戶跟蹤檢查以及對假報假停歇戶的處罰,確保清理一戶,規(guī)范一戶;通過加強稅務登記的審核,采取戶籍調(diào)查、實地核查等方式,有效堵塞了以辦理稅務登記為由騙取國家貸款的違法行為;通過強化發(fā)票管理,確保了發(fā)票在領取、開具、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范;通過強化家電下鄉(xiāng)發(fā)票管理,嚴格落實家電下鄉(xiāng)有關政策,積

6、極做好發(fā)票發(fā)售和審核工作,防止了發(fā)票虛開、亂開、大頭小尾等現(xiàn)象的發(fā)生。全年累計組織個體稅收22萬元。 三、實現(xiàn)了服務質(zhì)量的進一步優(yōu)化 今年以來,分局始終以納稅人的需求作為服務導向,堅持管理與服務齊抓并舉,在服務層次上求全面,在服務觀念上求更新,在服務對象上求重點,在服務水平上求深入,在服務質(zhì)量上求優(yōu)化,全力推動“四到位”服務,營造了管理與服務互促雙進的可喜局面。 1、堅持“兩走訪”活動到位開展走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府,定期匯報國稅工作動態(tài),交流稅收形勢,收入進度、重點稅源經(jīng)營狀況、重點企業(yè)經(jīng)營需求等,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對稅收工作的支持。同時,邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參與國稅行評指導,舉辦企業(yè)發(fā)展與稅收服務座談,召開

7、稅收管理員述職述廉會以及人大代表、政協(xié)委員座談等,廣泛征詢對國稅工作的意見和建議;開展走訪納稅企業(yè),問情問計企業(yè),積極引導骨干企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,提升市場競爭和規(guī)避風險的能力,做企業(yè)的堅強后盾。 2、堅持“三送”活動到位按照縣局送政策、送發(fā)票、送技能“三送”活動要求,分局成立“三送”服務專班,力求“三送”服務實效。針對納稅人距離偏遠,辦稅成本相對較大的實情,分局在小林、殷店分別設立固定辦稅服務點,堅持送票下鄉(xiāng),開展辦稅咨詢及發(fā)票領用、換購等,減少納稅人來回辦稅的奔波之苦;解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅人稅收知識欠缺、納稅意識不強、稅收政策掌握不及時等問題;同時,還在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道和醒目位置設立涵蓋國稅職能、辦稅小

8、流程、管理員電話等內(nèi)容的稅收服務牌,并對宣傳內(nèi)容及時更新;開展全方位調(diào)查走訪,現(xiàn)場解答納稅人提出的各類涉稅問題;發(fā)放隨縣國稅局納稅服務聯(lián)系卡等,進一步充實和豐富納稅人稅收知識,提高知法用法意識和納稅遵從度;組織辦稅技能輔導,解決部分企業(yè)財務人員辦理涉稅事宜時遇到的問題。 3、堅持“服務務實”活動到位按照縣局“三萬活動”要求,分局積極配合駐村工作組,深入殷店勝利村,開展訪民情、辦實事、問發(fā)展活動。組織分局干部職工捐款1萬余元,協(xié)助駐點村解決水利設施修復、孩子上學及外出務工人員困難等10多件實事。 四、實現(xiàn)了隊伍素質(zhì)的明顯提高 一年來,分局著力以班子建設為龍頭,以思想建設為基礎,以素質(zhì)建設為重點,

9、加強教育培訓,激發(fā)干部隊伍活力,為圓滿完成稅收工作提供了堅強的組織保證。 1、提升班子的龍頭效應成立由支部成員組成的中心學習組,指定專人負責,擬定周、月、季、年學習計劃,重點圍繞縣局對政治理論、業(yè)務學習的要求,對分局學習任務進行部署,提煉班子成員學習能力和政治理論素質(zhì);對班子成員進行分工,明確責任,提高班子分工協(xié)作、和諧共處的意識;定期組織班子匯報會,探討業(yè)務工作,指出不足,提高管理水平和業(yè)務運用能力;強化身先士卒、率先垂范理念,提高班子的龍頭效應,提高了班子決策水平和執(zhí)政執(zhí)行能力營造了和諧班子集體。 2、提升干部隊伍的管理效應按照縣局對干部隊伍的管理要求,分局側重以抓學習入手,強化素質(zhì)提升。

10、一是把好政治理論學習關。為每名干部發(fā)放學習筆記本及相關學習資料,制定學習考核標準,定期驗收,檢驗成效;二是把好作風整頓關。按照治庸問責活動的有關要求,圍繞以查找問題、研究問題、解決問題三方面,梳理思想作風、工作作風、組織紀律、廉潔從稅、稅收執(zhí)法以及納稅服務等存在的問題,深刻剖析問題根源,提出改進辦法和措施,糾正思想認識有無不到位、組織紀律是否渙散、責任意識是否淡薄、工作作風是否不實、執(zhí)法行為是否有偏差、服務意識是否淡薄等;三是把好勤政廉政關。根據(jù)縣局關于加強黨風廉政建設的有關規(guī)定,分局始終立足廉政教育先行,努力營造以分局長為龍頭,支部成員帶頭抓,一般干部積極參與的廉政工作局面,優(yōu)化廉政舉措,完

11、善廉政制度,與全體干部簽訂黨風廉政建設責任書,為分局建設的全面發(fā)展提供政治保障。一年來,分局干部職工無一人因違反廉政規(guī)定受到上級批評。 五、實現(xiàn)了分局政務管理工作上臺階 1、完善了各項制度在機關管理方面,制定了機關工作制度、經(jīng)費管理制度、優(yōu)質(zhì)服務制度、首問負責制度等;在稅收執(zhí)法方面,制定了稅收執(zhí)法工作管理規(guī)范,明確了執(zhí)法崗位工作職責,統(tǒng)一了辦稅流程,保證了稅收執(zhí)法的透明;在財務管理方面,制定了機關經(jīng)費支出管理制度,實行陽光理財;在稅收服務方面,制定了提醒告知制度。 2、提高了信息化辦公水平確保了分局網(wǎng)頁的及時更新,確保了公文處理系統(tǒng)、ctais系統(tǒng)的運行暢通,確保了各類軟件的定期殺毒和升級,確

12、保了征管軟件及管理員平臺等相關系統(tǒng)和軟件的規(guī)范應用。 3、積極開展了各類載體活動除開展重點稅源企業(yè)走訪活動外,分局還組織了干部職工健康體檢,重陽節(jié)老干部慰問活動等。 4、提升了后勤保障能力進一步加強了機關管理、經(jīng)費管理、車輛管理、食堂管理以及綜合治理等系列工作。 一年來,分局的各項工作進展迅速,起色明顯,但有待改進的問題依然不少。一是少數(shù)干部的治稅理念、知識水平和管理能力與科學化、精細化管理的要求還有較大差距,干部隊伍綜合素質(zhì)亟待提高;二是稅收征管基礎工作仍存在不少薄弱環(huán)節(jié),尤其是稅源管理及監(jiān)控的力度有待進一步加強;三是在信息資源的合理利用、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量、軟件應用、管理員平臺操作和維護等方面有待進一步加強;四是在稅源管理力度、稅收分析納稅評估力度、稅收執(zhí)法管理和巡查監(jiān)控力度等方面有待進一步加強。五是人員的業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高,尤其是少數(shù)干部知識更新慢,執(zhí)行力、拓展力明顯不足,學習力、應變力、創(chuàng)新力明顯偏低;少數(shù)人員操作力、應對力、轉化力明顯不強。六是稅收服務的質(zhì)量和水平有待進一步提高。 2013年工作思路 一是堅持組織稅費收入不動搖,準確把握收入形勢,搞好稅源調(diào)查和稅源監(jiān)控,積極培植稅源,用足用活政策,主動

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