學(xué)校塑膠跑道施工方案

1、一、施工方案1、工程概況1.1 概述本工程為 * 運動場工程，計劃投資 * 萬無元，工 程施工內(nèi)容包括 * 長的環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮 足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運 動場地。1.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道寬度為 6.3m 全部采用塑膠材料 , 小足球場寬 47.5m；升旗臺位于正北方的環(huán)道內(nèi)，長4m寬3m采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為18m，沙坑長8m寬6m四周邊緣高出原有地面 icm沙坑四同采 用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍球 場采用水泥砼拉毛。1.3 工期本工程招標(biāo)文件要求工期為 * 個月，我公司將根據(jù)類似 施工經(jīng)驗，將原

2、有工期進行提前，確保 * 天內(nèi)完工全部工 程量。2、施工部署2.1 施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗，本項 目將設(shè)置項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，代表總公司全權(quán)負責(zé)該 工程的施工管理。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)檢安全組、 機械物資部、綜合辦公室、中心試驗室 5 個組。分為土方施 工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。2.2 各部門主要職能項目經(jīng)理部：負責(zé)組織項目的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資控制， 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制 度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)；負責(zé)制定施工方案，編 制施工組織設(shè)計，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算

3、；負責(zé)施 工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。工程科：負責(zé)工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進度計劃，收集 整理當(dāng)月計量報表、匯集整理竣工資料、積極配合工區(qū)實施 控制測量、自行處理一般技術(shù)問題，為項目經(jīng)理提供可靠資 料。質(zhì)檢科：負責(zé)質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并 組織實施，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，及時向上級報 告。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行控制，負責(zé)工程日常施 工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實驗室，負責(zé)施工前進行 標(biāo)準(zhǔn)實驗，施工中進行檢測試驗，施工后進行鑒定試驗及數(shù) 據(jù)整理，同時對工區(qū)實驗工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，為項目經(jīng)理及 時提供處理意見建議。機料科：負責(zé)組織機械、材料進場、進行機械管

4、理設(shè)備 保養(yǎng)、維修，對工區(qū)提出實用性指導(dǎo)意見，提供旬、月材料 計劃，使整個施工環(huán)節(jié)能有效運轉(zhuǎn)。綜合科：負責(zé)整個工程的資金籌措、審計全過程資金流 向，提出資金流動計劃，做出成本核算，為項目經(jīng)理提供決 策依據(jù)；負責(zé)上傳下達、政治宣傳、地方協(xié)調(diào)、文件管理、 行政管理、會議安排以及生產(chǎn)安全保衛(wèi)，定期檢查、落實安 全情況，促進文明施工。3、主要分項工程的施工方案、施工方法3.1 開工前的準(zhǔn)備工作承包人駐地建設(shè)進場后抓緊進行項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及加工制作間的 建設(shè)。項目經(jīng)理部及施工隊的臨時住房在外租用房屋。設(shè)備進場所有施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。3.2 施工測量平面控制使用全站儀用坐標(biāo)法進行放

5、樣，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀 測量。核實跑道中心線，對設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進 行全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進行復(fù)核。按設(shè)計圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺?biāo)，計算各樁號坐標(biāo)，編制 計算程序，對平曲線各要素點的計算。增設(shè)水準(zhǔn)點，在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準(zhǔn)點，以便施工測量盡可能少轉(zhuǎn)站點3.3 跑道基層砂墊層施工20cm 厚 5%水泥穩(wěn)定砂礫基層 材料擬采用未篩分的礫石、 河砂、 再摻 5%的水泥組成水 泥穩(wěn)定砂礫。礫石、河砂必須符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗、試配 符合要求后方可使用，做到非常良好的級配，砂石材料中不 得含有有有害及風(fēng)化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要求。根據(jù) 各路段底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實的干密度并

6、按確定 的配合比分別計算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計算每 車料的堆放距離。采用平地機攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗 確定，約為1.151.25，攤鋪力求平整，當(dāng)平地機平整不到 的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪2030cm,確保在邊沿處壓路機能充實碾壓。碾壓以“先慢后快” ，碾型以“先輕后重”為原則，在 輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時加 以整平，在碾壓 24 遍找補完成后換用重碾碾壓，碾速加 大到 30 35m/min， 隨壓隨灑水， 每次用水量不多于 0.5Kg/m2,碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般碾壓45遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有2530cm重疊，在邊沿

7、處應(yīng)多壓 2 3 遍，當(dāng)抽撿壓實度合格后，漿寬出的 部分清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。3.4 水泥砼面板 模板工程 裝模前將監(jiān)理工程師認(rèn)可的基層表面上的浮土、雜物予 以清除，并進行必要的修整。模板采用鋼模板，安裝時其強 度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴(yán)密，保證不漏 漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、施 工員、質(zhì)檢員要認(rèn)真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設(shè)計 要求，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規(guī)范的規(guī)定 由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人通知后方可拆除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在 28 天前通過試驗進行混合料組 成配合比設(shè)計，并將試驗單報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本工程采用 攪

8、拌站集中攪拌混凝土，攪拌時要按要求嚴(yán)格控制配合比。 砼混合料用自卸汽車運至澆筑現(xiàn)場，自卸汽車應(yīng)防止漏漿并 應(yīng)防止離析，冬季施工必要時應(yīng)有遮蓋或保溫措施，出料及 鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過 1.5m,當(dāng)有明顯離析時，應(yīng)在鋪 筑時重新拌勻。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬 耙，防止砼拌和物離析。 用平板振動器配合排式振搗機振搗， 這些機械完全能滿足本工程砼的施工要求。每一位置振搗的 持續(xù)時間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為 準(zhǔn)，不宜過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無 變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機整平，當(dāng)烈 日曝曬或干旱風(fēng)吹時，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。表面抹平后按圖

9、紙要求的表面構(gòu)造深度沿橫坡方向采用滾動壓紋器在砼表 面沿橫向制作紋理，以達到砼路面的抗滑要求。砼面板做面 完成后要及時鋪草袋并灑水養(yǎng)護。鋼筋設(shè)置 鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完成，安放時應(yīng)在底部先攤鋪一層砼 拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計位置預(yù)加一定的沉落 度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再繼續(xù)澆筑砼，注意不得踩踏 鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪 一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計位置預(yù)加一定的沉落 度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時， 應(yīng)先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實至鋼筋設(shè)置高度，然后 安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫 脹縫設(shè)置與路面中心線垂直，縫壁必須垂直

10、，按設(shè)計要 求放置泡沫板，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿，路面達 到設(shè)計強度后，挖去上面 4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳 力桿采用25圓鋼，固定端應(yīng)與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動端應(yīng)按設(shè)計在縫的兩邊交錯設(shè)置，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定 后的傳力桿必須平行于路面中心線及板面。填縫 砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填 縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？p槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期 滿后及時填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等 雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分 硬結(jié)后方可開放交通。3.5 塑膠面層施工 本工程跑道面層采用塑膠 , 塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家 并且聘請專業(yè)施工隊

11、進行施工。施工注意事項： 排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與 瀝青砼面層標(biāo)高吻合，無明顯高低。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)號在 250 號以上，外觀光潔，隨打隨 光。內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計半徑在負 0.10-0.12 米。塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按 高出 8-10 毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè) 計對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和 上面相差1cm,底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底 大上面小的斜面。 這樣的設(shè)計施工方便， 兩塊溝蓋板連接時， 底部緊密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接， 勾縫時水泥砂漿很容易灌進

12、縫中抹平，使環(huán)溝形成一個整 體，保證了工程的高質(zhì)量。3.6 沙坑施工首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、 寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準(zhǔn)儀控制 開挖深度，人工邊挖邊測。當(dāng)基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗收合格并做好隱蔽鑒 證方可進行下一步施工。3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先紅磚必須送檢， M5水泥砂漿要做設(shè)計試配比。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。（ 2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫， 組砌方法采用“三順一丁” ，操作方法為“三一砌法” ，即一 塊磚、一鏟灰、一擠揉。按設(shè)計要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可 進行溝

13、外臺背人工夯填，余土外運。精選二、施工進度計劃及保證措施、施工進度計劃施工進度計劃依據(jù)“先進、合理、可行”的原則進行編 制，確定本工程在 54 天內(nèi)完工， 比招標(biāo)文件要求工期提前 4 天。具體施工進度計劃如下（詳見網(wǎng)絡(luò)圖） ：測量放線：工期 2 天，臨時設(shè)施搭設(shè)： 3 天。跑道基層 施工： 22 天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期 15 天。藍球場施工：工 期 15 天。沙坑及旗臺施工： 7 天。人工植草： 10 天。、保證措施本項目工期緊， 任務(wù)重， 合理安排和確保工期十分重要， 為此，我們擬采取如下保證措施：1、從組織管理上保證工期、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工， 將組織充足精干人員，調(diào)

14、入精良設(shè)備投入到本工程項目之 中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任 高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由 各職能部門負責(zé)人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對 象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)體系， 定崗、定人、授權(quán)， 做到各負其責(zé)。、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠 解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責(zé)人參加 的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機 械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并 積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)

15、系。、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月 的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施 工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān) 系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃；并對資金 進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。、建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄 工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必 須記錄的有關(guān)問題。、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣 一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序， 主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效 力量，加班加點突破難點，

16、以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季度每月進行一次 總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完 成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成 任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅 旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高 勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同 的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和 合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題， 進行認(rèn)真審查。、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的 建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。

17、、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關(guān)鍵工序，對 影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確保 總進度計劃的順利完成。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機 動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人 員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施 工作業(yè)。、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施 工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施， 調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在 整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進 度保證方針， 實行

18、“雨天的損失晴天補， 白天的損失晚上補， 本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工 期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機 械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu) 先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié) 構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生 產(chǎn)骨干和性能卓越、 狀況良好的施工機械， 組成一支高素質(zhì)、 高效率的施工隊伍。、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安 排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利 用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作， 施工

19、現(xiàn)場設(shè)置修理場， 保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 對重要的、 常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情 況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以 耽誤工期。、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。 嚴(yán)禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成 本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工 程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。4、從技術(shù)上保證工期、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管 理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責(zé)制定施工方案，編制 施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工， 防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象

20、而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織 有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師 提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使 工程順利進行。、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好 工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的 各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及 時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程 做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗不合 格而進行返工，延誤工期。精選精選三、平面布置1、結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由 于砼使用商品砼，我公司只在

21、施工現(xiàn)場設(shè)置小型砂漿攪拌站 與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋， 出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ?、臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。精選四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本項目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率 100%優(yōu)良率85濃上， 確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。2、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）3、施工質(zhì)量保證框圖4、質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量 管理小組，設(shè)立

22、專門的自檢機構(gòu) - 質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢 工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進 行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū) 或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責(zé)人任 組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序 作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量 檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格 后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢。項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢，確認(rèn)自檢組的檢查有 效并現(xiàn)場簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報 送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。6、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制， 就是為了

23、確保合同、 規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控 制過程中我們遵循以下幾點原則。、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年 大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我 們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的 工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向 對質(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向 對工作質(zhì)量的檢查、 工序質(zhì)量的檢查、 中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一

24、切用數(shù)據(jù)說話。、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。7、質(zhì)量保證措施 “確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利 進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施 工進度， 必需采用有效的質(zhì)保措施， 樹立全面質(zhì)量管理意識， 爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程” 。具體質(zhì)量保證措施如下：7.1 人員方面保證措施、基本原則、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng) 理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛?、項目?jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高 的職員任科室負責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實 踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事 業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量

25、管理工作的專職質(zhì)檢工程師、 試驗工程師。、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和 施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組 織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程施工的一 流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的 相對穩(wěn)定。、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量 管理模式進行集中學(xué)習(xí)。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè) 的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目 單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進 場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培 訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。、崗位責(zé)任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實

26、行層層目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理 與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負 責(zé)；總工程師（技術(shù)負責(zé)人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任 書，對項目經(jīng)理負責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書， 對總工程師負責(zé)，施工員對質(zhì)檢工程師負責(zé)。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控 制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意 識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退?？偣こ處煟夹g(shù)負責(zé)人）徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、 業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交 底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行 分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問

27、題，記 錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責(zé)填報 各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審 核。施工員全天候負責(zé)技術(shù)、 質(zhì)量現(xiàn)場管理， 做好施工記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作 詳細說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。、獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評 分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評 分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責(zé)人的工資、獎金 直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行 一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、 民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是：、項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險責(zé)

28、任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理 800 元每月，總工程師（技術(shù)負責(zé)人）600 元每月，質(zhì)檢工程師 500 元每月，施工員 400 元每月， 累至年底一次結(jié)算。 在月度考核中， 沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故， 對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受 到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底 返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成 損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新 方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎 勵。、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月 組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn) 值的隊伍前三名獎在

29、1000-2000 元不等，對質(zhì)量差，拖后明 顯的后三名罰以 1000-2000 元不等。9、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施、選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備進行本項目 施工，詳細資料見主要機具使用計劃 ；保證機械設(shè)備有 良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班 作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于 最佳運行狀態(tài)。、配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并 做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而 影響工程質(zhì)量。、對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗， 征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影 響施工質(zhì)量。、工地試驗

30、室在開工前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并 將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。承 擔(dān)外購材料及流動試驗沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試 驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項 目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料 檔案。、對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。10、材料管理方面的保證措施、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠 商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合 格廠商的材料不予采購。、從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試 驗，做到不合格的材料不運往工地。、各分項工程開工前，送中心試驗室對該項

31、目所需各 種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī) 范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建 設(shè)。、對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。11、施工組織管理方面的保證措施、尊重和絕對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工 程師匯報進度和質(zhì)量情況、建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過 程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、 歸檔。、測量組擬定施工測量實施方案，負責(zé)控制網(wǎng)點的自 檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程 師進行審核。、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)

32、量檢驗證，做好各項 目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng) 計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作 用的混型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的 基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試 驗室平等試驗證后再予以實施。、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進 行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。 質(zhì)檢人員在審核試驗資料， 自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報 檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工 程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責(zé)人和質(zhì)檢 人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確 認(rèn)合格簽字后，

33、方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除 應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。、工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng) 寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中 的施工方案必須經(jīng) TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量 保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有 設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實施。、自檢員、試驗人員應(yīng)嚴(yán)格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵 部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制”施工等工程，必須有自檢 工程師守候現(xiàn)場。、每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘 留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)

34、 檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人 員作詳細說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。、嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主 的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛 鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并 將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依 據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一 次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、 民工取得報酬的重要的依據(jù)。(11) 、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一 化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。(12) 、堅決實行質(zhì)量一

35、票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必 須先保證工程施工質(zhì)量。(13) 、如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組 織有關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級， 計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù) 方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任都 將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕 類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的 有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責(zé)任制”。精選五、安全保證措施1、建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞 動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)

36、力發(fā)展的基本保證。因此 我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實際民情況， 制定各項規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比。2、建立安全檢查組織機構(gòu)為確保安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān) 督小組，設(shè)立安保科，小組成員作為安全監(jiān)護人，自始至終 現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安 全責(zé)任狀，目標(biāo)管理指標(biāo)，年底根據(jù)達標(biāo)情況實行獎懲。3、確保安全的主要措施（1）、開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段 的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的 同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（2）

37、、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本 工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核， 合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè) 培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。（3）、建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員（4）、施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng) 過訓(xùn)練的消防隊伍。（ 5）、加強與氣象、 水文等部門的聯(lián)系， 及時掌握氣溫、 雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。（ 6）、施工中采用新技術(shù)、 新工藝、 新設(shè)備、 新材料時， 必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用 品。（ 8）、施工機具和勞服用品定期檢查，使其

38、處于完好狀 態(tài)。（ 9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠離住宅區(qū)， 并設(shè)圍欄， 由專人保管， 嚴(yán)禁煙火。（ 10）、施工前根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及 位置走向，采取防護措施。（11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時” 原則，即：同時設(shè)計、審批；同時施工；同時驗收，投入使 用。附安全保證體系框圖:組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)違章作業(yè)及安全事故處理組織 定期安 全檢查安全生產(chǎn)教育電力線路器材安全檢測機電設(shè)備狀況檢查機電設(shè)備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育司機安全教育企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定施工方 案安全 技術(shù)措 施制度安全技術(shù)措施交底六、主要機具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1平板振動器臺32插入式振動器把53手推車0.1 m3輛8運輸砼4砂漿攪拌機200L臺1砂漿攪拌七、勞動力安排計劃及措施、勞動力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工 隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進行。、勞動力的使用與安排措施1、操作人員進場，項目要進行入場教育及技術(shù)交底， 使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各 自的責(zé)任和權(quán)益。2、項目要制定詳細的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考